鐵路供電日常管理制度?一、總則（一）目的為加強鐵路供電日常管理，確保鐵路供電系統安全、可靠、高效運行，保障鐵路運輸生產的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鐵路供電系統各部門、各崗位人員在日常工作中的管理。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全放在首位，確保供電設備安全運行，防止發生安全事故。2.可靠性原則保證供電系統的可靠性，減少停電時間，提高供電質量。3.規范化原則各項工作嚴格按照規范流程和標準執行，實現管理的規范化、標準化。4.責任追究原則對違反制度的行為進行責任追究，確保制度的有效執行。二、崗位職責與工作流程（一）崗位設置1.供電運行值班員負責供電設備的日常運行監視、操作和維護等工作。2.檢修工承擔供電設備的檢修、故障處理等任務。3.試驗工負責供電設備的試驗檢測工作。4.安全管理人員監督檢查供電安全工作，制定安全措施等。（二）崗位職責1.供電運行值班員按時巡視設備，記錄運行參數。正確執行倒閘操作命令。及時發現和處理設備異常情況。2.檢修工按照檢修計劃進行設備檢修。熟練掌握檢修工藝和技術標準。做好檢修記錄和質量驗收。3.試驗工制定試驗方案并組織實施。準確分析試驗數據，判斷設備性能。出具試驗報告。4.安全管理人員開展安全檢查和隱患排查。組織安全教育培訓。督促落實安全措施。（三）工作流程1.運行值班流程接班前準備：了解上一班運行情況。接班：檢查設備運行狀態，交接相關記錄。運行監視：定時巡視設備，記錄數據。操作執行：根據調度命令進行倒閘操作。異常處理：及時匯報并處理設備異常。交班：整理記錄，向接班人員交接情況。2.檢修工作流程檢修計劃制定：根據設備運行狀況制定檢修計劃。檢修前準備：準備工具、材料和安全措施。設備停電：按規定辦理停電手續。檢修作業：嚴格按照工藝標準進行檢修。質量驗收：檢修完成后進行質量驗收。送電恢復：驗收合格后恢復送電。3.試驗工作流程試驗方案編制：根據設備特點和要求編制方案。試驗準備：準備試驗設備和儀器。設備停電：按規定停電并做好安全措施。試驗實施：按照方案進行各項試驗。數據分析：對試驗數據進行分析處理。報告出具：編寫試驗報告并提交。三、設備管理（一）設備臺賬管理1.建立完善的設備臺賬，記錄設備型號、規格、技術參數、安裝位置、投產時間等信息。2.及時更新設備臺賬，反映設備的變更、改造、報廢等情況。（二）設備巡檢1.制定詳細的巡檢周期和巡檢內容，運行值班員按照規定進行巡檢。2.巡檢過程中要認真檢查設備外觀、運行參數、連接部件等，發現問題及時記錄并匯報。（三）設備維護1.定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固等。2.按照設備維護手冊要求，進行設備的定期檢修和預防性試驗。（四）設備故障處理1.當設備發生故障時，運行值班員應立即匯報，并采取相應的應急措施，防止故障擴大。2.檢修工接到故障通知后，迅速趕赴現場進行故障診斷和處理，盡快恢復設備正常運行。3.對故障原因進行分析總結，制定防范措施，避免類似故障再次發生。（五）設備更新與改造1.根據設備運行狀況和技術發展，適時提出設備更新和改造計劃。2.設備更新和改造應進行技術經濟論證，確保方案的可行性和合理性。3.設備更新和改造完成后，要進行驗收，確保設備性能滿足要求。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全各項安全規章制度，如安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度等。2.定期對安全制度進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。（二）安全教育培訓1.制定安全教育培訓計劃，對全體員工進行定期培訓。2.培訓內容包括安全法規、安全知識、安全技能等。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開展安全檢查和隱患排查工作，檢查內容包括設備設施、作業環境、人員操作等。2.對檢查發現的安全隱患要及時登記，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到徹底消除。（四）安全風險防控1.對供電系統存在的安全風險進行識別和評估。2.針對不同的安全風險，制定相應的防控措施，降低風險發生的可能性和危害程度。（五）應急管理1.制定完善的應急預案，包括停電應急預案、火災應急預案等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發生突發事件時，要迅速啟動應急預案，及時進行救援和處理，減少損失。五、質量管理（一）質量目標明確鐵路供電系統的質量目標，如供電可靠性指標、設備檢修質量合格率等。（二）質量控制措施1.加強設備采購質量控制，選擇優質的設備供應商。2.在檢修、試驗等工作中，嚴格執行質量標準和工藝要求。3.建立質量監督機制，對工作質量進行定期檢查和考核。（三）質量改進1.定期對質量管理工作進行總結分析，查找存在的問題和不足。2.針對問題制定改進措施，不斷提高質量管理水平。六、物資管理（一）物資采購1.根據生產需求和庫存情況，制定物資采購計劃。2.選擇合格的物資供應商，進行采購談判和合同簽訂。3.確保采購物資的質量和交貨期。（二）物資驗收1.物資到貨后，按照規定進行驗收，檢查物資的數量、質量、規格等是否符合要求。2.對驗收不合格的物資，及時與供應商溝通處理。（三）物資儲存與保管1.建立物資倉庫，分類存放物資。2.做好物資的防潮、防火、防盜等保管工作。3.定期對物資進行盤點，確保賬物相符。（四）物資發放1.根據工作需要，辦理物資發放手續。2.嚴格控制物資發放數量，避免浪費。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據崗位需求，制定人員招聘計劃。2.按照招聘程序，進行人員招聘、面試、考核等工作。3.錄用符合條件的人員，辦理入職手續。（二）崗位培訓與發展1.為員工提供針對性的崗位培訓，提高員工業務能力。2.建立員工職業發展通道，鼓勵員工晉升和發展。3.支持員工參加各類培訓和學習活動。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核制度，明確考核指標和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。3.對績效考核不稱職的員工進行輔導和培訓，仍不能勝任工作的予以辭退。（四）薪酬福利1.建立合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資等。2.按照國家規定和企業實際，為員工繳納各項社會保險和住房公積金。3.提供其他福利，如節日福利、帶薪年假等。八、調度管理（一）調度職責1.負責鐵路供電系統的運行調度指揮，合理安排運行方式。2.及時掌握設備運行情況，協調處理各類突發事件。3.與其他部門保持密切溝通，確保鐵路運輸生產的正常進行。（二）調度命令下達與執行1.調度員根據工作需要下達調度命令，命令內容要準確、清晰。2.運行值班員接到調度命令后，要立即執行，并及時匯報執行情況。（三）調度記錄與統計分析1.做好調度記錄，包括設備運行狀態、操作情況、故障處理等。2.定期對調度記錄進行統計分析，總結運行規律，為優化調度管理提供依據。九、信息管理（一）信息收集與整理1.收集鐵路供電系統的各類信息，如設備運行數據、安全檢查情況、人員動態等。2.對收集到的信息進行整理和分類，建立信息數據庫。（二）信息傳遞與共享1.及時將相關信息傳遞給需要的部門和人員，確保信息暢通。2.實