大眾集團6s管理制度?一、總則（一）目的為了優(yōu)化大眾集團內(nèi)部管理，提升工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、降低成本消耗，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于大眾集團旗下所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)積極主動的工作態(tài)度。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，詳細列出所有物品清單。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用、每日或定期使用的物品，如生產(chǎn)設備、辦公用品、原材料等；非必需品包括不再使用的設備、過期文件、廢舊工具等。3.清理非必需品，對于不再使用的設備、工具等，經(jīng)相關負責人批準后，進行報廢、變賣或捐贈處理；對于閑置的原材料、零部件，進行妥善存儲或退庫處理；對于過期文件、無用表單等，進行銷毀。（二）定期檢查1.各部門設立整理責任人，每周至少進行一次整理檢查。2.檢查內(nèi)容包括物品清單的更新情況、非必需品的清理情況等。3.對于未按要求進行整理的部門或個人，責令限期整改，并記錄在考核檔案中。三、整頓（一）物品定位1.根據(jù)工作流程和使用頻率，確定各類必需品的存放位置。例如，常用工具應放置在工具柜中固定的位置，且按照使用順序排列；原材料應存放在指定的倉庫貨架上，并標注清晰的標識。2.制作物品放置區(qū)域標識牌，明確標識物品名稱、規(guī)格、存放位置等信息，確保員工能夠快速找到所需物品。（二）定量擺放1.確定各類物品的合理存放數(shù)量，避免過多或過少存放。例如，生產(chǎn)線上的零部件應按照每日用量進行定量擺放，既能保證生產(chǎn)的連續(xù)性，又不會造成積壓。2.在物品存放區(qū)域設置數(shù)量上限標識，提醒員工不得超量存放。（三）標識管理1.所有物品標識應清晰、準確、牢固，易于識別。標識內(nèi)容應包括物品名稱、規(guī)格型號、批次、檢驗狀態(tài)等。2.對于危險物品，如化學品、易燃易爆物品等，應設置明顯的危險標識，并注明安全注意事項。（四）定期復查1.每月對整頓情況進行復查，檢查物品是否按定位擺放、標識是否清晰準確、定量是否合理等。2.對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保整頓工作持續(xù)有效。四、清掃（一）區(qū)域劃分1.將工作場所劃分為若干清掃區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責任人。2.清掃區(qū)域應包括地面、設備、桌面、門窗、通道等所有工作場所的設施和環(huán)境。（二）清掃標準1.地面無垃圾、無灰塵、無油污，保持干凈整潔；墻面、天花板無蜘蛛網(wǎng)、無污漬。2.設備表面清潔，無灰塵、無油污、無雜物，設備運行正常，定期進行保養(yǎng)維護。3.辦公桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊，電腦、打印機等設備保持干凈。4.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。5.通道暢通無阻，無障礙物堆放。（三）清掃流程1.準備清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.按照由上到下、由里到外的順序進行清掃，先清掃高處灰塵，再清掃地面垃圾，最后擦拭設備和桌面。3.對于油污、污漬等難以清潔的部位，使用相應的清潔劑進行處理。4.將清掃出來的垃圾、雜物分類收集，放置在指定的垃圾桶或垃圾堆放點，定期清理。（四）清掃檢查1.各部門負責人每日對本部門清掃情況進行檢查，確保清掃工作落實到位。2.集團定期組織清掃檢查，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表揚，對不達標的部門責令整改。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃成果1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果是清潔的核心。各部門應制定詳細的清潔檢查表，明確清潔項目、清潔標準、責任人及檢查周期。2.員工應嚴格按照清潔檢查表的要求，每日進行自我檢查，確保工作場所始終保持整潔有序。（二）制度維護1.定期對6S管理制度進行評審和修訂，根據(jù)實際工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善制度內(nèi)容，確保制度的有效性和適應性。2.加強對6S管理制度的培訓和宣傳，提高員工對制度的認知度和執(zhí)行力，使6S管理理念深入人心。（三）監(jiān)督考核1.設立6S管理監(jiān)督小組，定期對各部門的6S執(zhí)行情況進行檢查和考核。2.考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對于6S執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對于不達標的部門和個人進行處罰。六、素養(yǎng)（一）培訓教育1.制定6S素養(yǎng)培訓計劃，定期組織員工參加培訓，培訓內(nèi)容包括6S管理理念、6S實施方法、行為規(guī)范等。2.通過內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，提高員工對6S管理的認識和理解，掌握6S管理的基本技能。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范準則，明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求、工作紀律等方面的規(guī)范。2.要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工；工作時間內(nèi)不得串崗、閑聊、玩游戲等。3.倡導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，主動承擔工作任務，積極解決工作中遇到的問題，提高工作效率和質(zhì)量。（三）激勵機制1.建立6S素養(yǎng)激勵機制，對遵守6S規(guī)范、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。獎勵方式可以包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵、晉升機會等。2.對違反6S規(guī)范的員工進行批評教育和處罰，處罰方式可以包括警告、罰款、績效扣分等。通過激勵機制，引導員工自覺遵守6S規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習慣。七、安全（一）安全培訓1.開展全員安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗員工、復工員工等也應進行相應的安全教育培訓。（二）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，每周組織一次全面的安全檢查，每月進行一次專項安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設備設施安全、電氣安全、消防安全、危險化學品安全等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時消除。（三）安全設施1.配備必要的安全設施和防護用品，如消防器材、安全警示標識、防護手套、安全帽等。2.定期對安全設施進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其性能良好，能夠正常使用。（四）應急管理1.制定完善的應急預案，包括火災應急預案、地震應急預案、危險化學品泄漏應急預案等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。演練內(nèi)容應包括火災撲救、人員疏散、危險化學品泄漏處置等。八、6S管理實施步驟（一）宣傳動員階段1.成立6S管理推行領導小組，明確領導小組的職責和分工。2.召開6S管理動員大會，向全體員工宣傳6S管理的目的、意義和實施方法，提高員工對6S管理的認識和積極性。（二）培訓學習階段1.組織6S管理培訓，邀請專家或內(nèi)部講師進行授課，使員工了解6S管理的基本概念、實施步驟和方法。2.發(fā)放6S管理學習資料，包括6S管理制度手冊、宣傳海報、視頻資料等，供員工學習參考。（三）推行實施階段1.各部門按照6S管理的要求，制定本部門的6S實施方案，明確實施步驟、責任人、時間節(jié)點等。2.開展整理、整頓、清掃工作，按照整理、整頓、清掃的實施要點和標準，對工作場所進行全面清理和整頓。3.在整理、整頓、清掃的基礎上，建立清潔和素養(yǎng)管理制度，確保工作場所始終保持整潔有序，員工養(yǎng)成良好的工作習慣。4.加強安全管理，開展安全培訓、安全檢查、安全設施配備和應急管理等工作，確保安全生產(chǎn)。（四）監(jiān)督考核階段1.設立6S管理監(jiān)督小組，定期對各部門的6S執(zhí)行情況進行檢查和考核。2.制定6S管理考核標準，明確考核內(nèi)容、考核方法和考核評分細則。3.根據(jù)考核結(jié)果，對6S執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門和個人進行處罰，并責令限期整改。（五）持續(xù)改進