6s公司管理制度培訓?一、總則（一）目的為了提升公司的管理水平，營造整潔、有序、高效的工作環境，增強員工的紀律性和團隊合作精神，特制定本6S公司管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品，例如長期未使用的設備、過期文件、閑置工具等。3.清理非必需品，根據物品的性質和價值，可采取丟棄、報廢、捐贈、出售等方式處理。（二）具體標準1.辦公區域：廢棄文件、資料及時清理，無用的辦公用品如損壞無法使用的應丟棄。個人工作臺上只擺放當天工作所需的文件、工具等，長期不用的物品應放入文件柜或儲物架。2.生產車間：報廢的原材料、半成品、成品應及時清理出車間。閑置的設備、模具等應標識清楚，集中存放或處理。通道不得堆放任何物品，保持暢通無阻。（三）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門的整理工作，員工負責具體實施。（四）檢查與監督1.部門內部定期進行自查，及時發現并整改存在的問題。2.公司6S管理小組不定期進行抽查，對不符合要求的部門進行通報批評，并責令限期整改。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，根據使用頻率和功能進行分類。2.采用合適的容器、工具或設備存放物品，便于取用和管理。3.對存放的物品進行標識，標明名稱、規格、數量、用途等信息。（二）具體標準1.辦公區域：文件資料應分類存放在文件柜中，貼上標簽，便于查找。辦公用品應整齊擺放在抽屜或文具架上，常用的物品放在容易拿到的地方。電腦、打印機等設備擺放整齊，電線應整理好，避免雜亂。2.生產車間：原材料、半成品、成品應分區存放，并設置明顯的標識牌。工具應放在專門的工具柜或工具架上，每種工具都有固定的位置。設備上應張貼操作規程、警示標識等。（三）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門的整頓工作，員工負責具體實施。（四）檢查與監督1.部門內部定期進行自查，確保物品擺放符合要求。2.公司6S管理小組定期進行檢查，對整頓效果進行評估，對不符合標準的部門提出改進意見。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃計劃，明確清掃區域、內容、周期和責任人。2.對設備、工具、地面、墻面、門窗等進行全面清掃，清除灰塵、油污、垃圾等。3.檢查清掃效果，確保無衛生死角。（二）具體標準1.辦公區域：桌面、文件柜、電腦等每天擦拭干凈。地面定期清掃，保持整潔，無雜物。門窗玻璃每周擦拭一次，保持明亮。2.生產車間：設備每天清掃，定期進行保養，確保設備正常運行。車間地面每班清掃，定時進行沖洗，保持地面干凈無油污。墻壁、天花板定期清掃，無蜘蛛網。（三）責任部門及人員各部門負責本部門區域的清掃工作，員工具體執行。生產車間可根據實際情況安排專人負責公共區域的清掃。（四）檢查與監督1.部門內部每天進行清掃自查，發現問題及時整改。2.公司6S管理小組不定期進行檢查，對清掃不徹底的部門進行督促整改。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，定期進行檢查和評估。3.對違反6S規定的行為及時進行糾正和處罰。（二）具體標準1.辦公區域：整理、整頓、清掃工作持續保持，無反復現象。清潔檢查表記錄完整，問題及時整改。2.生產車間：車間環境始終保持整潔、有序，設備運行良好。員工養成良好的6S習慣，自覺遵守規定。（三）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的監督和維持，全體員工共同參與。（四）檢查與監督1.公司6S管理小組定期對各部門的清潔情況進行全面檢查，根據檢查表進行評分。2.將檢查結果進行公布，對表現優秀的部門進行表揚和獎勵，對不達標的部門進行督促整改和處罰。六、素養（一）實施要點1.開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規范和準則，要求員工嚴格遵守。3.通過日常監督、考核等方式，培養員工良好的習慣和職業素養。（二）具體標準1.員工遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作時間內著裝整齊，佩戴工牌，言行舉止文明禮貌。3.積極主動參與6S活動，自覺遵守整理、整頓、清掃、清潔的規定。4.團結協作，樂于助人，具有良好的團隊精神。（三）責任部門及人員人力資源部門負責組織6S培訓工作，各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督。（四）檢查與監督1.各部門負責人日常觀察員工的行為表現，及時糾正不符合素養要求的行為。2.公司通過定期的員工行為考核、現場觀察等方式，對員工的素養情況進行評估，將結果與績效掛鉤。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。2.識別工作場所的安全隱患，采取有效的防范措施。3.制定安全操作規程和應急預案，確保在突發情況下能夠迅速、有效地應對。（二）具體標準1.辦公區域：電器設備使用符合安全規定，不得私拉亂接電線。消防設施完好有效，通道暢通無阻。員工了解基本的安全知識和應急處理方法。2.生產車間：設備操作嚴格按照安全操作規程進行，員工持證上崗。危險區域設置明顯的警示標識，配備必要的防護用品。定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全問題。制定火災、地震等應急預案，并定期進行演練。（三）責任部門及人員安全管理部門負責公司的安全管理工作，各部門負責人負責本部門的安全管理，員工遵守安全規定并積極參與安全活動。（四）檢查與監督1.安全管理部門定期對公司各部門進行安全檢查，對發現的安全隱患下達整改通知書，限期整改。2.公司不定期組織安全演練，檢驗應急預案的可行性和員工的應急反應能力。對安全工作不力的部門和個人進行嚴肅處理。八、6S推行步驟（一）宣傳動員階段1.成立6S推行領導小組，明確職責和分工。2.召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的意義、目的和推行方法。3.利用內部宣傳欄、公司網站、微信群等多種渠道進行6S知識宣傳。（二）培訓學習階段1.制定6S培訓計劃，組織員工參加6S管理知識培訓。2.培訓內容包括6S的定義、實施要點、具體標準、推行步驟等。3.通過案例分析、現場演示等方式，讓員工深入理解6S管理。（三）實施推進階段1.各部門按照6S管理要求，制定本部門的實施計劃和方案。2.從整理入手，逐步開展整頓、清掃、清潔工作，同時注重員工素養的培養和安全管理。3.公司6S管理小組定期對各部門的推行情況進行檢查和指導，及時解決推行過程中遇到的問題。（四）鞏固提升階段1.對6S推行效果進行全面評估，總結經驗教訓。2.針對存在的問題，制定改進措施，持續優化6S管理工作。3.樹立6S管理標桿部門，推廣先進經驗，帶動全體員工共同提升6S管理水平。九、考核與獎懲（一）考核標準1.成立6S考核小組，制定詳細的考核評分標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面進行考核。2.考核方式包括定期檢查、不定期抽查、日常觀察等。3.根據考核結果，對各部門和員工進行評分排名。（二）獎勵措施1.對6S管理工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。優秀部門：頒發錦旗或榮譽證書，并給予一定的物質獎勵。優秀個人：頒發榮譽證書，給予獎金或獎品，并在公司內部進行宣傳推廣。2.在員工晉升、評優等方面，優先考慮6S表現突出的員工。（三）懲罰