遠洋地產成本管理制度?一、總則（一）目的為加強遠洋地產成本管理，規范成本核算與控制流程，提高成本管理水平，確保公司經營目標的實現，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于遠洋地產各項目公司、事業部及相關職能部門在項目開發、運營過程中的成本管理活動。（三）成本管理原則1.目標導向原則：以公司戰略目標為導向，明確成本管理目標，將成本控制貫穿于項目開發的全過程。2.全員參與原則：成本管理涉及公司各個部門和全體員工，應充分調動各部門和員工的積極性，共同參與成本管理。3.全過程控制原則：對項目從規劃設計、工程建設、銷售到售后服務等全過程進行成本控制，確保成本得到有效管理。4.成本效益原則：在成本管理中，要權衡成本與效益的關系，以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。二、成本管理組織與職責（一）成本管理委員會1.組成：由公司總經理擔任主任，主管財務、工程、設計等部門的副總經理擔任副主任，各相關部門負責人為成員。2.職責負責制定公司成本管理戰略、目標和政策。審議重大成本事項，如成本預算調整、重大成本支出等。協調各部門在成本管理工作中的關系，解決成本管理中的重大問題。（二）成本管理部門1.職責負責制定和完善公司成本管理制度和流程。組織編制項目成本預算，并對預算執行情況進行監控和分析。參與項目規劃設計、招標采購、工程建設等環節的成本控制工作。負責成本核算和成本分析工作，定期編制成本報表，為公司決策提供依據。對項目成本管理工作進行考核和評價。（三）其他部門1.工程部門負責項目工程建設的組織實施，確保工程質量和進度，控制工程成本。參與工程招標、合同簽訂等工作，審核工程變更，控制工程費用支出。配合成本管理部門進行成本核算和成本分析工作。2.設計部門負責項目的規劃設計工作，在滿足項目功能和品質要求的前提下，優化設計方案，降低設計成本。參與設計方案的經濟技術分析和比選，控制設計變更，避免因設計原因導致的成本增加。3.采購部門負責項目物資設備的采購工作，通過招標、詢價等方式，選擇優質供應商，降低采購成本。建立供應商管理體系，對供應商進行評估和考核，確保采購物資設備的質量和價格合理。參與采購合同的簽訂和執行，控制采購費用支出。4.財務部門負責項目成本核算和財務管理工作，按照國家財務法規和公司成本管理制度的要求，準確核算項目成本。對項目成本預算執行情況進行監督和分析，及時提供成本信息和財務建議。負責項目資金的籌集和使用管理，確保項目資金的合理安排和有效使用。三、成本預算管理（一）成本預算編制原則1.合法性原則：成本預算的編制應符合國家法律法規和公司財務制度的要求。2.準確性原則：成本預算應根據項目實際情況進行編制，確保預算數據準確可靠。3.完整性原則：成本預算應涵蓋項目開發全過程的各項成本支出，不得遺漏。4.嚴肅性原則：成本預算一經批準，應嚴格執行，不得隨意調整。（二）成本預算編制依據1.項目開發計劃：根據項目的開發進度和時間安排，確定各階段的成本支出。2.歷史成本數據：參考以往類似項目的成本數據，結合項目特點和市場行情，進行成本預測。3.市場價格信息：關注市場物資設備價格、工程勞務價格等變化情況，及時調整成本預算。4.設計方案和技術要求：依據項目的設計方案和技術要求，確定工程建設成本。（三）成本預算編制流程1.項目啟動階段：成本管理部門組織相關部門召開項目成本預算編制啟動會，明確成本預算編制的要求和時間節點。2.資料收集階段：各部門收集項目開發計劃、歷史成本數據、市場價格信息等相關資料，并提交給成本管理部門。3.成本預測階段：成本管理部門根據收集的資料，結合項目特點，對各項成本進行預測，編制成本預算初稿。4.審核與調整階段：成本管理部門將成本預算初稿提交給各相關部門進行審核，各部門提出修改意見，成本管理部門根據審核意見進行調整，形成成本預算征求意見稿。5.審批階段：成本預算征求意見稿經成本管理委員會審議通過后，報公司總經理審批。經總經理審批后的成本預算作為項目成本控制的依據。（四）成本預算執行與監控1.成本預算分解：成本管理部門將批準后的成本預算按照項目開發階段、成本項目等進行分解，下達給各相關部門和責任人。2.預算執行監控：各部門和責任人按照成本預算分解指標，組織實施項目開發活動，成本管理部門定期對成本預算執行情況進行監控和分析，及時發現預算執行過程中存在的問題，并采取措施加以解決。3.預算調整：在項目開發過程中，如因不可抗力、設計變更、市場價格波動等原因導致成本預算需要調整的，由成本管理部門提出調整申請，經成本管理委員會審議通過后，報公司總經理審批。四、成本核算管理（一）成本核算對象1.以單個開發項目為成本核算對象：對于獨立開發的項目，應以該項目為成本核算對象，歸集和核算項目開發過程中的各項成本支出。2.對于同一開發地點、結構類型相同、開竣工時間相近的多個項目：可以合并為一個成本核算對象，歸集和核算該組項目的成本支出。3.對于規模較大、工期較長的開發項目：可以按開發階段、功能分區等劃分成本核算對象，分別歸集和核算各階段、各功能分區的成本支出。（二）成本核算項目1.土地成本：包括土地出讓金、土地征用及拆遷補償費、土地契稅等。2.前期工程費：包括規劃設計費、可行性研究費、勘察費、測繪費、三通一平費等。3.建筑安裝工程費：包括建筑工程費、安裝工程費、裝飾裝修工程費等。4.基礎設施費：包括道路、供水、供電、供氣、排水、通訊等基礎設施建設費用。5.公共配套設施費：包括教育、醫療、商業、社區服務等公共配套設施建設費用。6.開發間接費：包括項目管理人員工資、辦公費、差旅費、折舊費、修理費等。（三）成本核算方法1.成本核算應采用制造成本法：將項目開發過程中發生的各項成本按照成本核算對象和成本項目進行歸集和分配，計算出各成本核算對象的開發成本。2.成本分配方法占地面積法：指按已動工開發成本對象占地面積占開發用地總面積的比例進行分配。建筑面積法：指按已動工開發成本對象建筑面積占開發用地總建筑面積的比例進行分配。直接成本法：指按期內某一成本對象的直接開發成本占期內全部成本對象直接開發成本的比例進行分配。預算造價法：指按期內某一成本對象預算造價占期內全部成本對象預算造價的比例進行分配。（四）成本核算流程1.成本數據收集：各部門按照成本核算的要求，及時收集和整理與成本核算相關的原始憑證和資料，如發票、合同、結算單等，并提交給成本管理部門。2.成本數據審核：成本管理部門對各部門提交的成本數據進行審核，確保數據的真實性、準確性和完整性。3.成本核算與分配：成本管理部門根據成本核算對象和成本項目，對審核后的成本數據進行歸集和分配，計算出各成本核算對象的開發成本。4.成本報表編制：成本管理部門定期編制成本報表，反映項目成本的發生情況和成本核算結果。成本報表包括成本明細表、成本匯總表、成本分析表等。5.成本分析與報告：成本管理部門對成本報表進行分析，找出成本管理中存在的問題和原因，并提出改進措施和建議。同時，將成本分析報告提交給公司管理層，為公司決策提供依據。五、成本控制管理（一）規劃設計階段成本控制1.推行限額設計：在項目規劃設計階段，根據項目成本預算，制定合理的設計限額指標，要求設計單位在限額范圍內進行設計，確保設計方案既滿足項目功能和品質要求，又能有效控制成本。2.開展設計方案經濟技術分析：組織相關部門對設計方案進行經濟技術分析和比選，從多個設計方案中選擇最優方案，降低設計成本。3.加強設計變更管理：嚴格控制設計變更，確需變更的，應按照規定的程序進行審批。設計變更應進行技術經濟分析，評估變更對成本的影響，盡量減少因設計變更導致的成本增加。（二）工程建設階段成本控制1.工程招標管理：通過公開招標、邀請招標等方式，選擇優質的施工單位和供應商，確保工程質量和進度的同時，降低工程成本。在招標過程中，應嚴格審查投標單位的資質、信譽、報價等，確保投標報價合理、公正。2.合同管理：加強工程合同管理，明確合同雙方的權利和義務，嚴格控制合同條款，避免因合同漏洞導致的成本增加。在合同執行過程中，應加強對合同執行情況的監督和檢查，確保合同的有效履行。3.工程變更管理：嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規定的程序進行審批。工程變更應進行技術經濟分析，評估變更對成本的影響，及時調整成本預算。4.工程進度款支付管理：按照合同約定和工程進度，合理支付工程進度款，確保工程建設的順利進行。在支付工程進度款前，應嚴格審查施工單位提交的工程量清單和工程價款結算單，確保支付金額準確無誤。5.工程成本核算與分析：定期對工程成本進行核算和分析，及時發現工程成本管理中存在的問題，并采取措施加以解決。通過工程成本分析，總結成本控制經驗教訓，不斷提高工程成本管理水平。（三）銷售階段成本控制1.營銷策劃管理：制定合理的營銷策劃方案，控制營銷費用支出。營銷策劃方案應根據項目特點和市場需求，選擇合適的營銷渠道和營銷方式，提高營銷效果，降低營銷成本。2.銷售價格管理：根據項目成本預算和市場行情，合理確定銷售價格。銷售價格應在保證項目利潤的前提下，具有市場競爭力。同時，應加強對銷售價格的監控和調整，及時應對市場變化。3.銷售費用控制：嚴格控制銷售費用支出，對銷售費用進行預算管理，確保銷售費用支出不超過預算指標。在銷售費用支出過程中，應加強對費用報銷的審核和監督，杜絕不合理的費用支出。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期成本分析：成本管理部門定期對項目成本進行分析，分析周期可根據項目開發進度和管理需要確定，一般每月或每季度進行一次。成本分析應包括成本構成分析、成本變動分析、成本效益分析等內容。2.專項成本分析：針對項目開發過程中的重大成本事項或成本管理中的突出問題，開展專項成本分析。專項成本分析應深入剖析問題產生的原因，提出針對性的解決措施和建議。3.成本分析方法：成本分析可采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對成本數據進行分析和比較，找出成本管理中存在的問題和差異，并分析其原因。（二）成本考核1.成本考核指標：建立成本考核指標體系，對各部門和責任人的成本管理工作進行考核。成本考核指標包括成本預算完成率、成本節約率、成本降低額等。2.成本考核周期：成本考核周期與成本預算周期一致，一般為年度考核。3.成本考核流程各部門和責任人自評：各部門和責任人按照成本考核指標體系，對本部門和個人的成本管理工作進行自評，填寫成本考核自評表，并提交給成本管理部門。成本管理部門審核：成本管理