礦山新進設備管理制度?一、總則1.目的為加強礦山新進設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產效率，降低生產成本，保障安全生產，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于礦山企業所有新進設備的采購、驗收、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門：負責設備的選型、采購、合同簽訂、運輸、驗收、安裝、調試、建檔等工作，并制定設備操作規程和維護保養計劃。生產部門：負責設備的日常使用、操作培訓、故障報告等工作，并配合設備管理部門進行設備的維護保養和維修。安全管理部門：負責設備的安全檢查和監督，確保設備的安全運行，對設備事故進行調查處理。財務部門：負責設備采購資金的預算、核算和支付，以及設備折舊、報廢等財務處理。二、設備采購管理1.需求調研與規劃設備管理部門應定期對礦山生產需求進行調研，結合生產工藝要求、設備現狀及發展趨勢，制定設備采購規劃。規劃內容包括設備名稱、型號規格、數量、采購時間、預算金額等，并報企業管理層審批。2.選型與供應商選擇根據采購規劃，設備管理部門負責進行設備選型。選型應綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，確保所選設備滿足生產需求且具有較高的性價比。建立合格供應商名錄，通過招標、詢價、談判等方式選擇供應商。對供應商的資質、信譽、生產能力、產品質量等進行評估，選擇優質供應商。3.采購合同簽訂與選定的供應商簽訂采購合同，合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。合同簽訂前，由法務部門對合同條款進行審核，確保合同的合法性、完整性和有效性。4.采購過程跟蹤設備管理部門負責跟蹤采購合同的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保設備按時、按質、按量到貨。對于采購過程中出現的問題，如交貨延遲、質量不符等，應及時采取措施解決，并做好記錄。三、設備驗收管理1.驗收準備設備到貨前，設備管理部門應組織相關人員做好驗收準備工作，包括制定驗收方案、準備驗收工具和場地等。驗收人員應熟悉設備的技術要求和驗收標準，掌握驗收方法和流程。2.資料驗收設備到貨后，首先對設備的隨機資料進行驗收，包括設備說明書、合格證、質量檢驗報告、操作手冊、維修手冊等。檢查資料是否齊全、真實有效，資料不符合要求的，應及時與供應商溝通解決。3.外觀驗收對設備的外觀進行檢查，查看設備是否有損壞、變形、銹蝕等情況。檢查設備的銘牌、標識是否清晰，設備的零部件是否齊全、完好。4.數量驗收按照采購合同核對設備的數量，確保設備數量準確無誤。對設備的附件、備件等進行清點，數量應與合同約定一致。5.性能驗收根據設備的技術要求和驗收標準，對設備的性能進行測試和驗收。性能驗收可采用空載運行、負載運行、模擬工況等方式進行，確保設備各項性能指標符合要求。6.驗收報告驗收合格后，驗收人員應填寫驗收報告，詳細記錄驗收情況，包括設備名稱、型號規格、數量、到貨日期、驗收項目、驗收結果等。驗收報告由驗收人員簽字確認，設備管理部門負責人審核，企業主管領導批準后存檔。四、設備安裝與調試管理1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，制定安裝方案，明確安裝步驟、技術要求、安全注意事項等。準備好安裝所需的工具、材料、場地等，并組織相關人員進行技術交底。2.安裝施工按照安裝方案組織專業安裝隊伍進行設備安裝施工，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。安裝過程中應嚴格遵守操作規程，注意安全防護，避免發生安全事故。3.調試運行設備安裝完成后，進行調試運行。調試人員應按照設備說明書和操作規程進行操作，對設備的各項性能指標進行調試和優化。在調試過程中，及時發現和解決設備存在的問題，確保設備能夠正常運行。4.安裝與調試記錄安裝和調試過程中，應做好記錄，包括安裝時間、安裝人員、調試項目、調試數據、出現的問題及解決方法等。安裝與調試記錄由相關人員簽字確認后存檔，作為設備管理的重要依據。五、設備使用管理1.操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，維護保養要求等。操作規程應經設備管理部門負責人審核，企業主管領導批準后發布實施。2.操作培訓設備投入使用前，設備管理部門應對操作人員進行操作培訓。培訓內容包括設備操作規程、安全注意事項、操作技能等。操作人員應經考試合格后，方可獨立操作設備。3.日常使用操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得違規操作。做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等。4.設備維護保養設備管理部門應根據設備的維護保養計劃，組織操作人員對設備進行日常維護保養。維護保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。定期對設備進行全面檢查和維護保養，確保設備處于良好的運行狀態。5.設備安全管理安全管理部門負責設備的安全檢查和監督，確保設備的安全防護裝置齊全有效。操作人員應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。對設備安全隱患及時進行排查和整改，防止發生安全事故。六、設備維護保養管理1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用說明書和運行情況，制定設備維護保養計劃。維護保養計劃應包括維護保養周期、維護保養內容、維護保養人員等。維護保養計劃應根據設備的重要性和使用頻率進行分類制定，確保設備得到及時、有效的維護保養。2.維護保養實施按照維護保養計劃，組織專業維護保養人員對設備進行維護保養。維護保養人員應具備相應的專業技能和經驗，嚴格按照維護保養操作規程進行操作。在維護保養過程中，及時發現和處理設備存在的問題，對設備進行必要的修理和更換零部件。3.維護保養記錄做好設備維護保養記錄，記錄維護保養時間、維護保養內容、更換的零部件等。維護保養記錄由維護保養人員簽字確認后存檔，作為設備維護保養的重要依據。4.維護保養監督檢查設備管理部門定期對設備維護保養情況進行監督檢查，確保維護保養工作落實到位。對維護保養工作不到位的，責令相關人員進行整改，并對整改情況進行跟蹤復查。七、設備維修管理1.維修申請設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障或異常情況，應及時向設備管理部門報告，并填寫維修申請單。維修申請單應注明設備名稱、型號規格、故障現象、故障發生時間等信息。2.維修審批設備管理部門接到維修申請后，對故障情況進行初步判斷，確定維修方案和維修費用預算。維修申請單經設備管理部門負責人審核，企業主管領導批準后，安排維修人員進行維修。3.維修實施維修人員根據維修方案進行維修，維修過程中應做好記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等。維修完成后，維修人員應對設備進行調試，確保設備恢復正常運行。4.維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備的故障排除情況、運行性能、安全狀況等。驗收合格后，驗收人員應填寫維修驗收報告，維修申請單、維修記錄、維修驗收報告等資料應存檔。5.維修費用結算財務部門根據維修申請單、維修驗收報告等資料，對維修費用進行結算。維修費用應嚴格按照合同約定和企業財務制度進行支付。八、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從采購到報廢的全過程資料進行歸檔管理。設備檔案應包括設備采購合同、驗收報告、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、設備運行記錄等。2.檔案更新隨著設備的使用和管理，及時對設備檔案進行更新，確保檔案資料的完整性和準確性。設備檔案更新后，應注明更新時間和更新內容。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員應愛護檔案資料，不得擅自涂改、轉借、復印檔案資料。九、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對已無法正常使用或維修成本過高的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應綜合考慮設備的技術狀況、使用年限、維修記錄、安全性能等因素。2.報廢審批經報廢鑒定的設備，由設備管理部門填寫報廢申請單，注明設備名稱、型號規格、購置時間、報廢原因等信息。報廢申請單經設備管理部門負責人審核，企業主管領導批準后，方可進行報廢處理。3.報廢處理批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。報廢處理方式包括變賣