裝飾工程招標管理制度?一、總則1.目的為規范公司裝飾工程招標活動，確保招標過程的公開、公平、公正，提高公司資金使用效益，保證裝飾工程質量，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有裝飾工程項目的招標活動，包括但不限于室內外裝修、幕墻工程、景觀裝飾等。3.基本原則合法性原則：招標活動必須遵守國家法律法規及相關政策規定。公開性原則：招標信息應公開透明，接受公司內部及相關方的監督。公平性原則：所有潛在投標人享有平等的參與機會，不得歧視任何一方。公正性原則：評標過程應客觀公正，依據統一的標準進行評審。擇優性原則：選擇最符合項目需求、信譽良好、價格合理的中標單位。二、招標組織與職責1.招標領導小組組成：由公司高層管理人員、相關部門負責人等組成。職責：審批招標計劃和招標文件。監督招標過程，協調解決招標中的重大問題。確定中標候選人或中標單位。2.招標工作小組組成：由工程管理部門、采購部門、法務部門、財務部門等相關人員組成。職責：編制招標計劃、招標文件等相關文件。發布招標公告，組織潛在投標人報名、資格審查。組織開標、評標活動。整理招標資料，歸檔保存。3.各部門職責工程管理部門負責提出裝飾工程招標需求，提供項目技術要求、工程量清單等資料。參與招標文件的編制、審查。協助組織開標、評標活動，對投標單位的技術方案進行評審。采購部門負責招標活動的組織實施，包括發布公告、接收投標文件等。對投標單位的報價進行分析、比較。負責與中標單位簽訂合同。法務部門審查招標文件、合同等法律文件，確保其合法性。參與招標過程，提供法律咨詢服務，處理法律糾紛。財務部門參與招標文件的審查，提出財務方面的要求和建議。對投標報價進行財務分析，協助確定合理的預算控制價。負責招標活動的費用核算和支付。三、招標計劃1.編制依據公司發展戰略和年度經營計劃。裝飾工程立項文件、設計圖紙等相關資料。項目進度要求。2.編制內容項目概況：包括項目名稱、地點、規模、裝飾內容等。招標范圍：明確招標涵蓋的工程內容。招標方式：選擇公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式。時間安排：確定招標各階段的時間節點。預算控制價：根據工程預算編制合理的預算控制價。3.審批流程招標計劃由工程管理部門編制，經公司分管領導審核后，報招標領導小組審批。四、招標文件編制1.通用內容招標公告（適用于公開招標）或投標邀請書（適用于邀請招標）。投標人須知：包括投標資格要求、投標文件編制要求、投標報價要求、開標評標程序等。合同條款：明確雙方的權利義務、工程價款支付方式、質量標準、工期要求、違約責任等。技術規范：詳細描述裝飾工程的技術要求、驗收標準等。工程量清單：列出工程的各項明細工程量。投標文件格式：規定投標文件應包含的內容和格式要求。2.編制要求招標文件應清晰、準確地表述招標項目的要求和條件，避免歧義。技術規范應符合國家和行業標準，具有可操作性。合同條款應公平合理，保護雙方的合法權益。工程量清單應準確無誤，與設計圖紙和技術規范相一致。3.審核與修訂招標文件由招標工作小組編制，經法務部門審查、招標領導小組審批后發布。在招標過程中，如發現招標文件存在問題或需要補充說明的，應及時進行修訂，并以書面形式通知所有潛在投標人。五、招標公告與投標邀請1.招標公告發布公開招標項目應在公司官網、行業媒體、公共資源交易平臺等指定媒體發布招標公告。招標公告應包括項目概況、招標范圍、招標方式、投標人資格要求、報名時間、地點、獲取招標文件的方式等內容。2.投標邀請發出邀請招標項目應向不少于三家符合資格條件的潛在投標人發出投標邀請書。投標邀請書應明確項目概況、招標范圍、招標方式、投標人資格要求、投標文件遞交截止時間、地點等內容。3.報名與資格審查潛在投標人應在規定時間內報名，并提交相關資格證明文件。招標工作小組對報名的潛在投標人進行資格審查，審查內容包括營業執照、資質證書、業績證明、信譽狀況等。資格審查合格的潛在投標人方可獲取招標文件。六、投標文件編制與遞交1.編制要求投標文件應按照招標文件規定的格式和內容要求編制，內容應完整、準確。投標報價應合理，不得低于成本價。技術方案應科學可行，滿足項目要求。投標文件應加蓋投標人公章，并由法定代表人或其授權代表簽字。2.遞交要求投標人應在規定的投標文件遞交截止時間前，將投標文件密封送達指定地點。逾期送達或未按要求密封的投標文件，招標人不予受理。3.投標文件補充、修改與撤回在投標文件遞交截止時間前，投標人可以補充、修改或撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。七、開標1.開標時間與地點開標應在招標文件規定的時間和地點進行。2.開標程序開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況，經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標報價、工期等主要內容。開標過程應記錄并存檔。八、評標1.評標委員會組成評標委員會由公司內部相關專業人員和外部專家組成，成員人數為五人以上單數，其中外部專家不得少于三分之二。2.評標原則評標應遵循公平、公正、科學、擇優的原則，依據招標文件規定的評標標準和方法進行評審。3.評標標準與方法評標標準一般包括技術標、商務標和信譽標等方面。技術標評審主要考察投標人的技術方案、施工組織設計、項目管理能力等。商務標評審主要比較投標人的投標報價、價格組成明細等。信譽標評審主要評估投標人的信譽狀況、業績表現等。評標方法可采用綜合評分法、最低價法等，具體方法在招標文件中明確。4.評標過程評標委員會成員應認真閱讀投標文件，按照評標標準進行評審。評標過程中，如有需要，評標委員會可要求投標人對投標文件進行澄清或說明。評標委員會應獨立評審，不得相互串通或受外界干擾。5.評標報告評標結束后，評標委員會應出具評標報告，推薦中標候選人名單，并說明推薦理由。評標報告由評標委員會全體成員簽字。九、中標1.中標候選人確定招標領導小組根據評標報告，確定中標候選人名單。2.中標通知招標人向中標候選人發出中標通知書，并同時將中標結果通知未中標的投標人。3.合同簽訂中標人應在中標通知書發出之日起規定時間內，與招標人簽訂合同。合同內容應與招標文件和投標文件一致，不得擅自變更。十、招標監督與投訴處理1.招標監督公司內部審計、監察部門對招標活動進行全過程監督