2024年信息系統項目管理師復習階段重點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.項目管理中，下列哪些是項目成功的關鍵因素？

A.項目目標明確

B.團隊協作良好

C.質量控制嚴格

D.溝通渠道暢通

2.在項目進度管理中，下列哪些是進度控制的常用工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PDM圖

3.下列哪些屬于項目風險管理的方法？

A.質量風險識別

B.潛在風險分析

C.應急計劃制定

D.風險規避

4.在項目溝通管理中，下列哪些是有效的溝通策略？

A.定期召開項目會議

B.明確溝通目標

C.使用項目管理工具

D.及時反饋信息

5.項目采購管理中，下列哪些是采購管理計劃的主要內容？

A.采購需求分析

B.供應商選擇標準

C.采購合同管理

D.采購成本估算

6.以下哪些是項目范圍管理的任務？

A.定義項目范圍

B.確定項目邊界

C.確定項目目標

D.確定項目質量要求

7.下列哪些是項目變更管理的步驟？

A.變更請求提交

B.變更請求評估

C.變更請求批準

D.變更請求實施

8.在項目質量管理中，下列哪些是質量保證的工具？

A.質量規劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量改進

9.以下哪些是項目成本管理的任務？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

10.在項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設的常用方法？

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.團隊績效評估

D.團隊沖突解決

11.項目生命周期中，以下哪些階段需要制定項目計劃？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與收尾階段

12.以下哪些是項目進度控制的指標？

A.完成日期

B.完成量

C.完成比例

D.完成率

13.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

14.以下哪些是項目溝通管理的任務？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃制定

C.溝通實施

D.溝通效果評估

15.以下哪些是項目采購管理的步驟？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購合同履行

16.以下哪些是項目范圍管理的任務？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標

C.定義項目邊界

D.確定項目質量要求

17.以下哪些是項目變更管理的步驟？

A.變更請求提交

B.變更請求評估

C.變更請求批準

D.變更請求實施

18.以下哪些是項目質量管理的方法？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

19.以下哪些是項目成本管理的任務？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

20.以下哪些是項目團隊管理的任務？

A.團隊建設

B.團隊培訓

C.團隊績效評估

D.團隊沖突解決

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，項目目標應當是可量化、可衡量、可實現、相關性強和有時限的。（）

2.項目進度管理中，項目進度計劃應當包括項目活動的開始日期和結束日期。（）

3.項目風險管理中，風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

4.項目溝通管理中，溝通渠道的暢通是保證項目信息傳遞準確無誤的關鍵。（）

5.項目采購管理中，采購合同是雙方權利和義務的法律文件。（）

6.項目范圍管理中，項目范圍說明書應當詳細描述項目的范圍和邊界。（）

7.項目質量管理中，質量保證活動是在項目執行階段進行的。（）

8.項目成本管理中，成本估算應當考慮項目風險對成本的影響。（）

9.項目團隊管理中，團隊成員的績效評估應當基于項目目標和團隊目標。（）

10.項目生命周期中，項目收尾階段是項目結束的正式階段，包括項目驗收、總結和文檔歸檔。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的三個基本過程組及其主要任務。

2.簡述項目風險管理中的風險識別方法。

3.簡述項目溝通管理中常用的溝通工具和技術。

4.簡述項目采購管理中，如何選擇合適的供應商。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效進行團隊協作，以提高項目成功的概率。

2.論述在項目風險管理中，如何制定有效的風險應對策略，并確保風險應對措施的實施效果。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.ABCD

2.ABC

3.BCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題答案

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.對

7.錯

8.對

9.對

10.對

三、簡答題答案

1.項目進度管理的三個基本過程組及其主要任務：

-規劃過程組：制定項目進度計劃，包括活動定義、活動排序、活動時間估算和進度計劃制定。

-執行過程組：執行進度計劃，包括指導和管理項目執行和執行進度控制。

-監控與收尾過程組：監控項目進度，識別偏差，采取糾正措施，并記錄項目進度信息。

2.項目風險管理中的風險識別方法：

-文檔審查：審查項目文檔，如項目計劃、需求規格說明書等。

-專家判斷：利用風險管理專家的經驗和知識進行風險識別。

-風險檢查表：使用預先定義的風險檢查表來識別潛在風險。

-風險研討會：通過集體討論來識別風險。

-趨勢分析：分析歷史項目數據來識別潛在風險。

3.項目溝通管理中常用的溝通工具和技術：

-會議：定期召開項目會議，如項目狀態會議、團隊會議等。

-報告：編寫項目報告，如進度報告、狀態報告等。

-溝通計劃：制定溝通計劃，明確溝通需求、渠道和頻率。

-溝通工具：使用項目管理工具，如電子郵件、即時通訊等。

-溝通技巧：應用有效的溝通技巧，如清晰表達、積極傾聽等。

4.項目采購管理中，如何選擇合適的供應商：