概述與適用范圍本程序闡述了飛機維修工程部各種例會，包括每月維修安全分析會、每月安全生產例會、每月月總結會、每日技術例會、每周機務原因航班延誤分析會、C檢協調會等會議管理制度。本程序適用于飛機維修工程部各部門、福州分公司機務部、各分支維修機構。程序屬性■CCAR121■CCAR145航線■CCAR145定檢/部件依據文件無飛機維修工程部每月維修安全分析會制度時間：每月第一周周二（遇法定節假日為節后第二個工作日）上午9:30。遇下列情況之一，及時召開臨時會議：有關法律、法規、規章和相關的要求發生較大變更時；出現重大航空安全事故、風險或安全出現較大起伏時；風險管理、安全檢查、審核或評估中發現嚴重不合格時；飛機維修工程部安委會認為需要的其他情況。會議地點：飛機維修工程部六樓會議室。參加會議人員參會人員：公司維修副總、飛機維修工程部安委會成員；列席人員：局方人員（廈航主任適航監察員PMI）、福州分公司機務部主管、辦公室主任、飛機維修工程部下屬各部（副）總經理、杭州維修基地總經理、安全處經理、安全工程師；各部門總經理（安委會委員）不在位時，應指派本部門副總經理或其他人員參加會議，以落實安委會決議。會議主持：安全總監會議議程傳達公司安委會精神；安全處經理進行月度維修安全情況匯報；月度《維修安全風險管理》專題討論；各單位提交《維修安全建議提案》，安委會進行決策；各分管副總經理講評；局方PMI講評；責任經理、公司維修副總講評；安全總監做會議總結，并進行安全工作部署。會議材料準備安全處負責在會議召開前1個工作日，將《月度維修安全分析報告》內容發各位委員。報告內容包括：安全指標統計、典型質量偏差和不安全事件分析、安全獎勵、AD/CAD執行情況、局方檢查發現問題及糾正措施落實情況、質量審核情況、安全隱患排查情況和月度安全風險預警、本月安全工作進展和下月安全工作計劃等；《維修安全風險管理》專題，由安全處根據各單位安全隱患排查和風險預警確認各類風險源；篩選重大風險項目；在安委員會上進行集體討論，實施風險管理；安全處會議記錄：安全處會議落實安全處負責編寫會議紀要；會議紀要由安全總監簽發，發布安委會全體委員、飛機維修工程部各部門，抄送公司維修副總、總工程師、福州分公司機務部；各委員負責將會議決議及時傳達至各單位人員，并組織落實。安全處負責跟蹤安委會紀要各項決策的落實情況；月度維修安全分析報告、安委會紀要、安委會決議跟蹤落實記錄由安全處存檔。飛機維修工程部每月安全生產例會制度時間：每月維修安全分析會后第二周（即間隔一周）星期二（遇法定節假日順延）上午9:30，與當日技術例會結合。地點：廈航基地勤務樓四樓飛機維修工程部值班經理室。會議主持：飛機維修工程部總經理（或授權飛機維修工程部副總經理）參加會議人員：飛機維修工程部總經理、飛機維修工程部黨委書記、飛機維修工程部副總經理、飛機維修工程部各部門總經理、辦公室主任、質保處經理（列席）、計劃財務部航材核算處經理（視情）。上述人員不在位時，應指派所屬部門副總經理或其他人員參加會議。會議主要內容通報安全生產信息；布置安全生產的相關工作；討論與會人員提出的問題，制定解決辦法。會議議程飛機維修工程部總經理（或其指定人員）傳達公司安全生產會議精神；各部門提出需要飛機維修工程部或其他職能部門解決的問題等。發言順序為：質量部、生產計劃部、航線維修部、基地維修部、工程部、發動機管理中心、航空器材部、機務培訓部、辦公室、航材核算處（視情）；與會人員討論需要解決的問題；飛機維修工程部領導班子成員通報信息和布置安全生產工作；飛機維修工程部總經理就安全生產提出具體的要求，布置有關的工作。會議記錄：辦公室會議問題的落實飛機維修工程部各部門提出的問題或安全生產工作由提出問題的部門跟蹤落實情況；飛機維修工程部布置的工作由各職能部門按職責進行跟蹤落實；各職能部門在下周安全生產會上報告布置工作的完成情況和存在的問題。每月月總結會時間：飛機維修工程部每月維修安全分析會會后；會議地點：飛機維修工程部六樓會議室。參加會議人員參會人員：飛機維修工程部總經理、黨委書記、副總經理；下屬各部總經理、辦公室主任、質保處經理列席；航材核算處經理（視情）、機務開發處（視情）、人力資源部（視情）；各部門總經理不在位時，應指派本部門副總經理或其他人員參加會議。會議主持：飛機維修工程部黨委書記。會議議程：各部門重點概述上月工作情況及本月工作計劃；各分管副總經理講評；責任經理講評并部署本月工作。會議記錄：辦公室。飛機維修工程部每日技術例會制度時間：每天上午9:00。地點：廈航基地勤務樓四樓飛機維修工程部值班經理室。參加會議人員在崗的各部門級（含）以上管理人員原則上必須參加，如不在崗，各部門應指定專人替代；生產計劃部MCC值班調度工程師、生產計劃處（PPC）值班計劃工程師；航線維修部值班經理、技術服務處各專業工程師；基地維修部值班經理；工程部、發動機管理中心值班工程師；質量部值班檢驗員、可靠性中心值班工程師、質保處值班工程師、安全處值班工程師；航空器材部AOG值班員；各分公司機務部、各分支維修機構值班領導和工程師（通過視頻會議參加）；波音代表、GE代表（視情）。會議主持：飛機維修工程部值班經理會議主要議程航線維修部各專業工程師介紹前一天發生的主要飛機故障、缺陷情況（包括發生的重大故障、重復性故障、保留故障、推遲維修項目）和處理結果及遺留需要解決的問題；視情提出或解除故障飛機的排班限制與要求；各分公司機務部、各分支維修機構介紹前一天在當地發生的飛機故障、缺陷情況和處理結果及遺留沒有解決的問題；（按MCC值班員呼叫順序發言）；MCC值班調度工程師講評前一天航班運行情況，主要是因工程機務原因導致的航班不正常事件，布置當天航班運行需注意保障事項。調度工程師落實調整當天故障飛機的排班要求；生產計劃處計劃工程師講評前一天飛機維修工程部生產情況，定檢飛機進度、航材需求狀況；布置當天的維修工作安排。計劃工程師落實調整次日（含）以后故障飛機的排班要求；基地維修部值班經理介紹定檢飛機的非正常情況和工作進度；質量部檢驗員報告保留故障情況；航空器材部AOG值班員介紹急需航材訂貨、到貨情況；各單位介紹有關的情況，并匯報前一天例會中安排工作的落實情況；飛機維修工程部值班經理進行講評，協調排除故障缺陷的解決措施和辦法，明確責任，并布置相關部門處理遺留的問題；飛機維修工程部領導視情講評。會議記錄：飛機維修工程部值班經理會議落實各單位值班員應及時將技術例會上涉及本單位工作任務向本單位總經理報告，由本單位總經理負責組織落實會議的各項要求；各單位應將技術例會上安排工作的完成情況在次日技術例會上報告。飛機維修工程部每周故障分析例會制度時間：每周一上午技術例會后（節假日順延）。地點：廈航基地勤務樓四樓飛機維修工程部值班經理室。參加會議人員在崗的各部門級（含）以上管理人員原則上必須參加，如不在崗，各部門應指定專人替代；生產計劃部MCC值班調度工程師；航線維修部值班經理、技術服務處各專業工程師；基地維修部值班經理；工程部、發動機管理中心值班工程師、各專業主管工程師；質量部值班檢驗員、可靠性中心值班工程師、質保處值班工程師、安全處值班工程師；航空器材部AOG值班員；各分公司機務部、各分支維修機構值班領導和工程師（通過視頻會議參加）；波音公司代表、GE公司代表。會議主持：飛機維修工程部值班經理會議主要議程各相關部門責任人員報告上周故障分析會安排工作的完成情況；技術服務處經理對上周的機務原因延誤事件逐一報告（包括故障現象、排故工作、分析與建議等）；MCC經理報告上周廈航機隊工程機務原因延誤數據（包括上周機務原因延誤班數、起數，本年度機務原因延誤的總班數、起數，機務直接不正常延誤率以及延誤數據的對比、分析等）；各部門相關人員對上周機務原因延誤及相關事件做分析評述；確定需要相關部門落實的工作及責任部門、人員；飛機維修工程部領導視情講評。會議記錄：機務技術會議決策支持系統會議落實各單位與會人員應及時將故障分析會上涉及本單位工作任務向本單位總經理報告，由本單位總經理負責組織落實會議的各項要求；各單位應及時就故障分析會上安排工作的完成情況進行報告。飛機維修工程部C檢協調例會制度會議時間：飛機C檢期間除C檢最后一天的每天下午16:30。會議地點：基地維修部工藝技術處辦公室。參加會議人員基地維修部值班經理；基地維修部C檢責任處（副）經理、部位/專業領班、安全監督員；C檢整機放行人員（視情）、工藝技術處責任工程師；維修調度處調度工程師、清潔隊班長；結構維修處、客艙處責任人；生產計劃部PPC值班員；質量部質檢處檢驗員；航空器材部AOG值班員；工程部工程師、發動機管理中心工程師（視情）、質量部質保工程師（視情）。會議主持：基地維修部值班經理或C檢晚班經理或C檢責任處（副）經理。會議議程C檢整機放行人員或責任調度工程師在會議前根據工作進度、計劃變更、AOG狀況等準備協調會會議資料并打印下發；調度工程師報告當天C檢工作的進度并安排或調整后面的工作進度；會議主持報告當天C檢工作情況；對工作中發現的問題進行說明并提出意向解決方案；對需要交接晚班和次日白班的特別工作進行說明和安排；各部位/專業領班報告當天的工作進度情況、影響進度或新發現的問題；提出需要協助或可能影響其余部位進度的工作；需要交接的工作進行交接（必要時在調度間提示板上顯示）；檢驗值班員報告當天的C檢情況，對發現的問題進行說明并提出建議整改措施；航材值班員報告C檢AOG訂件及進展情況(主要是AOG訂件的到件信息和計劃到件信息)；安全監督員(車間主任)講評維修現場安全監督情況，對發現的不安全隱患情況及整改措施進行通報；根據各單位匯報的情況，關聯單位協調解決；會議主持總結C檢的工作進度，落實C檢中各部位/專業發現的問題的協調方案，對C檢的工作和進度進行安排和調整。會議記錄：各與會人員簽到；會議主持人填寫協調會記錄單，調度工程師負責協調會記錄單保存。會議落實C檢協調會提出的問題和處理措施由會議主持人記錄并在C檢維修工作中檢查落實；各部位/專業領班須按照C檢協調會的要求按計劃進行生產安排。如因故無法按期完成的，應及時向C檢值班經理、調度主任或整機工程師報告并說明原由，并提出合理建議，經批準后盡早組織實施；生產進度中關鍵節點工作完成后，領班應及時向C檢值班經理、調度主任或整機工程師報告，并在下一次C檢協調會上報告。飛機維修工程部臨時安