銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型個人心得銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型個人心得「篇一」銀行業(yè)當(dāng)前正經(jīng)歷邁向全面數(shù)字化的特殊時代。傳統(tǒng)銀行在產(chǎn)品更新迭代、客戶體驗優(yōu)化等方面變得落伍了。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性變得更加明顯。（一）銀行為什么要數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，對金融服務(wù)將產(chǎn)生巨大的影響，將會產(chǎn)生新的服務(wù)場景和商業(yè)模式：首先，永遠(yuǎn)在線成為可能，主要特征是實時交互，行為互聯(lián)，移動端成為客戶創(chuàng)新體驗與企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的最佳平臺，全新的服務(wù)模態(tài)會不斷涌現(xiàn)；其次，超級智能在5G助力下覆蓋端、邊、云，實現(xiàn)分布式的全場景AI，處處皆可智能合約，迎來實時的全新決策模式；萬物智聯(lián)的數(shù)字世界，超過千億個物聯(lián)網(wǎng)終端將進(jìn)一步激發(fā)全新的業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)從人的銀行到物的銀行的轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)金融的飛速發(fā)展。多平臺多節(jié)點的分布式協(xié)作已成為主流，這種自下而上、多方參與的模式將不斷激發(fā)全新的商業(yè)動能。面臨上述機(jī)遇和挑戰(zhàn)，金融行業(yè)需要自我重塑，加速升級，以應(yīng)對、適應(yīng)新場景與新業(yè)態(tài)。例如：智能汽車和自動駕駛的出現(xiàn)對金融服務(wù)意味著什么？不僅是一個全新的大規(guī)模新產(chǎn)業(yè)和新動能；也將會催生全新的服務(wù)場景，以及進(jìn)一步的場景裂變。還有銀行通過直播、短視頻進(jìn)行營銷；煤礦的數(shù)字化、智能化；金融倉儲的智能管理等等，這些都需要金融機(jī)構(gòu)去適應(yīng)、構(gòu)建新的能力。在這個自我重塑，加速升級的過程中，三個方面非常重要：首先是敏捷，敏捷將成為金融機(jī)構(gòu)最關(guān)鍵的能力。金融機(jī)構(gòu)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織的敏捷，如何更快地感知變化、應(yīng)對變化。第二是風(fēng)控理念與模式的改變。在萬物智聯(lián)、實時交互的時代，基于數(shù)據(jù)的實時智能風(fēng)控將決定未來的方向。第三是超級生態(tài)模式，它將牽引金融的發(fā)展。隨著分布式協(xié)作的普及，新的場景層出不窮，沒有任何一家金融機(jī)構(gòu)能夠獨自應(yīng)對所有的場景，必須持續(xù)的開放合作，共建開放融合的跨界生態(tài)。如果是實現(xiàn)自身重塑，加速升級，那么“銀行數(shù)字化”是無法回避的話題。（二）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型該重視的幾點1：消除對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的費用是很高的，對科技和人力的投入很大。數(shù)字化也不等于IT規(guī)劃，也不等于外部咨詢，并不是找一家咨詢公司外包就可以解決的問題。對于銀行業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不等于零售轉(zhuǎn)型，也不能異化為消費貸、聯(lián)合貸、助力貸。評價一家銀行是不是在認(rèn)真做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從是否資源分配、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)多方面多維度考量。2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有強(qiáng)而有力的“一把手”。銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高級管理層要負(fù)80%的責(zé)任，中層負(fù)20%責(zé)任，通俗得說，“責(zé)任都在主席臺”。銀行的高級管理層首先要保持人事穩(wěn)定，不要頻繁地?fù)Q帥；第二，不折騰，要保持戰(zhàn)略定力；第三是相信專業(yè)，構(gòu)建轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊，并相信他們的專業(yè)性。還有一個真重視還是假重視的問題，很多銀行說自己也在轉(zhuǎn)型，也有戰(zhàn)略，但是有戰(zhàn)略輕執(zhí)行，有執(zhí)行沒有評估，有評估沒有改進(jìn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略形同虛設(shè)。再就是文化的問題。例如員工看到一些問題敢不敢講出來？這一點非常關(guān)鍵。此外，不要相信彎道超車。不要還沒學(xué)會走就想著跑起來，就把中間某個環(huán)節(jié)略過去，這是不現(xiàn)實的，必然會吃虧。根據(jù)科斯定理，如果職責(zé)明確，部門壁壘足夠低，資源將流動到效率最高的部門。但部門壁壘足夠低嗎？恰恰相反，部門壁壘足夠高，所以交易費用足夠高。這個時候有兩個責(zé)任是高級管理層必須負(fù)責(zé)的，不能推脫，別人也搞不定。第一個，高管必須解決戰(zhàn)略的資源分配和組織關(guān)系的問題。不要只是口頭喊著“協(xié)同”、“合作”，協(xié)同這事，從來不是團(tuán)隊想不想的問題，而是組織關(guān)系沒到位，不要干違反人性的事。第二個是把握縱和橫的問題，也就是快和慢、輕重緩急的問題。要明確什么業(yè)務(wù)是攻山頭，要尖刀連突進(jìn)，組織上要小團(tuán)隊，允許它跑起來；什么業(yè)務(wù)是基本面，要穩(wěn)健制衡，要多人決策，要有人“扯后腿”。3：技術(shù)人員要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員要懂技術(shù)無論是業(yè)務(wù)人員還是技術(shù)人員，保持專業(yè)性是一個重要的關(guān)鍵。在這個基礎(chǔ)上，雙方都應(yīng)該對“業(yè)務(wù)”和“技術(shù)”有深入的了解?，F(xiàn)在很多銀行機(jī)構(gòu)都在談敏捷，敏捷”的本質(zhì)是放權(quán)，把市場、業(yè)務(wù)、技術(shù)的決策權(quán)下放到一線，下放給產(chǎn)品經(jīng)理，下放給研發(fā)人員。一個什么都說了不算的人，一個啥事都要層層匯報請示的人，難以敏捷。無論權(quán)力最后下放到業(yè)務(wù)人員還是技術(shù)人員，最后執(zhí)行的時候都要求雙方對“業(yè)務(wù)”和“技術(shù)”均有一定的了解，才可以做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。4：重視銀行數(shù)據(jù)安全相比于其他企業(yè)，銀行一方面積累了金融生態(tài)中幾乎所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，是其重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢。另一方面銀行數(shù)據(jù)安全監(jiān)管逐年趨嚴(yán)，在數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)使用等方面受到嚴(yán)格限制，數(shù)據(jù)安全十分重要。在數(shù)據(jù)監(jiān)管與數(shù)據(jù)應(yīng)用之間如何實現(xiàn)平衡，是決策者需要面臨的難題，建議的原則是絕不能觸碰監(jiān)管的底線，而是加強(qiáng)對管理意見及規(guī)定的深入理解，在滿足監(jiān)管要求的前提下開展數(shù)據(jù)的分類分級管理。未來，銀行間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會越來越激烈。如何在時代數(shù)字化的浪潮逐步利用科技的力量實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的賦能，是所有銀行都迫切面對的問題。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型個人心得「篇二」近日讀了付曉巖老師出版的《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》這本書，受益良多。我把我自己主要的體會，分享給大家，歡迎大家購買、閱讀這本書，有問題也歡迎與我交流討論。在大眾的觀念中，科技發(fā)達(dá)的今天，銀行給我們的感覺，好像它是古老的、落后的、落伍的，特別是在微信支付和支付寶支付發(fā)達(dá)的今天，好像銀行在數(shù)字化這條路上走的慢了。正因為他們的慢與遲鈍，才導(dǎo)致支付寶等第三方支付工具的崛起。其實真實情況不完全是這樣的，從這本書里我們可以了解到，銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，距今已經(jīng)有40年的歷程了。比閱讀這本書的大多數(shù)讀者年齡都要大。早在上個世紀(jì)，1979年咱們國家剛開始改革開放的時候，國務(wù)院就批準(zhǔn)了銀行業(yè)引進(jìn)國外計算機(jī)進(jìn)行試點。央行也就是中國人民銀行，是第一個引入的。當(dāng)時引入的是IBM的System360系統(tǒng)，該系統(tǒng)造價不菲，接近50萬美元，換算成今天的人民幣，有三四百萬。早在1987年，人民銀行就批準(zhǔn)陜西、廣東兩個省的分行進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化試點。上世紀(jì)80年代，那個時候國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)，那么銀行之間是怎么通訊的呢？他們使用專用的衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)，比我們今天用的網(wǎng)絡(luò)，4G啊，WiFi啊，都要先進(jìn)。從1979年算，然后到今天，銀行的數(shù)字化進(jìn)程已經(jīng)持續(xù)了40多年。螞蟻金服成立之后的2014年，在一次峰會上，馬云就曾對大家講：「銀行不改變，我們就改變銀行」。那么在長達(dá)40年的轉(zhuǎn)型歷程里面，為什么銀行落后了？是他們不夠努力嗎？是他們的技術(shù)不夠先進(jìn)呢？還是他們沒有前瞻性科技思維呢？其實可能都不是。以技術(shù)而論，恐怕很少有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠使用衛(wèi)星進(jìn)行通訊吧。在民用科技方面，上海在2018年4月，就已經(jīng)上線了無人銀行。這家銀行沒有人，所有的業(yè)務(wù)，都是通過人臉識別、語音識別等等一系列現(xiàn)代的人工智能技術(shù)實現(xiàn)的。在創(chuàng)意上，還有我們現(xiàn)在日常生活中用的最多的二維碼支付，也是銀行的人才先想到的。掃碼支付這個想法，在民企大量應(yīng)用之前，在銀行業(yè)早就想到了，但是他們沒有把它大量推廣的應(yīng)用場景。在科技發(fā)展理念上，招行銀行行長田惠宇2007年就已經(jīng)指出，招行必須舉全行的洪荒之力，以推進(jìn)招行的「網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、智能化」科技戰(zhàn)略。在2018年的銀行業(yè)年報中，工行、農(nóng)行、中行、建行、交行等幾大銀行，在報告中提到金融科技的次數(shù)，都高達(dá)十幾次甚至幾十次。所以，無論從技術(shù)上，還是從創(chuàng)意上，還是從科技發(fā)展的理念上，銀行其實都不能算落后。那么，是什么原因?qū)е裸y行「先行而后覺」呢？為什么發(fā)展的早，卻反而落后于第三方民企支付公司呢？這個問題，不是一兩句話可以總結(jié)出來的。在這本書中，付老師做了詳細(xì)的分析及分享，歡迎大家從這本書里去尋找答案。這本書在京東就有銷售，感興趣可以直接去購買。如果我有新的讀書心得，會繼續(xù)與大家分享的。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型個人心得「篇三」這本書看完了，說說自己的感受哈。現(xiàn)在人們都在說數(shù)字化，提起數(shù)字化，好像誰都知道一些。但什么是數(shù)字化、數(shù)字化的準(zhǔn)確內(nèi)涵是什么？如何在時空范圍內(nèi)界定數(shù)字化？在這些根本問題上、似乎還缺少一些統(tǒng)一的認(rèn)識，你以為的數(shù)字化和我以為的數(shù)字化可能并不是一回事，這樣難免會你說的、我說我的。就拿我來說吧，在看各種關(guān)于數(shù)字化的文章時或多或少都會有一些稀里糊涂的感覺，覺得有些數(shù)字化好像就是線上化，有些好像就是場景化，有些則是云計算、區(qū)塊鏈、AI啥的堆砌，反正啥玩意兒新我就堆啥。但本文作者并沒有故弄玄虛或堆砌一堆概念辭藻、讓人云里霧里，而是老老實實地按照自己的理解：1.數(shù)字化是信息化的延續(xù)，咱們現(xiàn)在還處于信息化階段，連信息化高級階段還沒有達(dá)到；2.咱們現(xiàn)在關(guān)注的還是“實現(xiàn)”，而數(shù)字化階段更應(yīng)關(guān)注“現(xiàn)實”：1)所謂“實現(xiàn)”就是采用諸如線上化、與客戶“交流”、場景化、云計算、區(qū)塊鏈、AI等手段提取人類行為的部分信息來為人類服務(wù)；2)所謂“現(xiàn)實”就是像“數(shù)字孿生”、“數(shù)字現(xiàn)實”這樣，將真實世界完整無遺漏地放入數(shù)字世界當(dāng)中，這樣可以最大限度地賦能個人，打破空間限制，形成有史以來最為靈活的生產(chǎn)組織形式、社會活動方式；3.數(shù)字化不是一兩家企業(yè)的數(shù)字化，數(shù)字化必然是整個社會的數(shù)字化。個人認(rèn)為，僅從上面對“數(shù)字化”這樣誠懇清晰的解釋來看、就體現(xiàn)了作者嚴(yán)肅認(rèn)真的做事態(tài)度。作者積20年的銀行工作經(jīng)驗，以“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型”起講，同時也描述了作者對未來社會形態(tài)、組織形態(tài)、銀行形態(tài)、銀行定位、銀行未來轉(zhuǎn)型方向等方面的思考。如“銀行集中承擔(dān)金融風(fēng)險的業(yè)務(wù)模式”向“更為對稱的分散承擔(dān)金融風(fēng)險業(yè)務(wù)模式”的轉(zhuǎn)變，即經(jīng)營風(fēng)險到經(jīng)營撮合的轉(zhuǎn)變，這不可以說不是一個巨大的顛覆。從以“息差”為代表的自營業(yè)務(wù)收入到以“撮合”為代表的服務(wù)性收費，銀行目前賴以生存的基礎(chǔ)都被顛覆了。就這一點來說，可能很多人都接受不了，但隨著未來數(shù)據(jù)的豐富、開放與對等，銀行恐怕只有主動顛覆自己了。當(dāng)然，說顛覆并不是馬上就要顛覆，而是要認(rèn)明這個趨勢，比如說作者所在的建行現(xiàn)在不就在做“房屋銀行”這樣的事情嗎。作者也說過：“吃規(guī)模的日子不知道還能維持多久？”。對于上面這個例子，我一開始也有過疑惑，會不會有銀行鉆空子？實際上是自己的錢，卻以撮合、以通道類貸款的名義貸出去？但仔細(xì)想想，這些風(fēng)險并不會改變未來的總體大趨勢，這就像凱文凱利說的那樣，未來的總體趨勢是可以預(yù)測的，雖然它的細(xì)節(jié)無法預(yù)測（如：我們無法預(yù)測哪個銀行能夠成功轉(zhuǎn)型、未來的銀行形態(tài)會進(jìn)化成什么樣子、誰又可以持續(xù)進(jìn)化等）?？赡苡腥藭?，細(xì)節(jié)無法預(yù)測，這些大的趨勢誰都知道，銀行又能做什么？本文作者提出了以思維轉(zhuǎn)型、全局視角、隨時調(diào)整、不斷發(fā)展進(jìn)化中的“企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)”來迎接未來的數(shù)字化挑戰(zhàn)。對于很多中小銀行來說，他們可能并沒有足夠的實力來把行內(nèi)業(yè)務(wù)全部梳理一遍、并自行建立起對應(yīng)業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)，即：各個模塊、各個子系統(tǒng)還是要靠各個廠商分別來實現(xiàn)。但個人認(rèn)為，抓大放小，銀行還是得有整體的全局統(tǒng)籌把控能力，這樣雖然不能像大行那樣面面俱到，但至少也可以做到在整體上心中有數(shù)，而這其實也是業(yè)務(wù)架構(gòu)、是HighLevel的業(yè)務(wù)架構(gòu)。如果想要了解更多關(guān)于業(yè)務(wù)架構(gòu)方面的信息，個人強(qiáng)烈推薦該作者的另一本書《企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計-方法論與實踐》。那可能又會有人問：未來的銀行業(yè)務(wù)可能都會云化、特別是公有云化，那公有云之后，作為連接業(yè)務(wù)與技術(shù)橋梁的、業(yè)務(wù)架構(gòu)的重要性是不是就會降低呢？個人認(rèn)為，業(yè)務(wù)架構(gòu)不管什么時候都是重要的，業(yè)務(wù)架構(gòu)首先是對企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力洞察與規(guī)劃的結(jié)果，規(guī)劃之后就要落地，不管是云端的“實現(xiàn)”、還是未來的“現(xiàn)實”，這座橋梁仍然都是需要且重要的。那可能又會有人問了：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領(lǐng)導(dǎo)要考慮的事，我是不是不用看這本書？坦白地說，我個人覺得，對于很多參加工作時間還不長的人來說，他們可能會覺得這本書有點虛、自己的工作用不上這些，但至少這本書里提到了業(yè)務(wù)架構(gòu)，而且我們每一個人都身處于信息化向數(shù)字化過渡的歷史階段當(dāng)中，不管是誰（不管是業(yè)務(wù)人員、還是技術(shù)人員），都有必要了解當(dāng)前的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，只有這樣才能夠明確發(fā)展路徑、更了解當(dāng)前的工作、在工作溝通中更容易理解對方、在總體目標(biāo)上更容易達(dá)成共識。感謝這本書給自己帶來的感受和體會，再次感謝！銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型個人心得「篇四」無論怎么定義企業(yè)的數(shù)字化，企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)核歸根結(jié)底還是業(yè)務(wù)的數(shù)字化，但是業(yè)務(wù)的數(shù)字化又不可能只通過聚焦業(yè)務(wù)本身來實現(xiàn)，還需要訴諸企業(yè)整體的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化。所以我們可以有兩個結(jié)論，一是要研究企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要深入到具體的行業(yè)場景，那種不講行業(yè)，不涉及業(yè)務(wù)，寬泛地空談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型只能是貌似說了很多，但是相當(dāng)于什么都沒說，因為一切都是泛泛而談，沒有任何作用。二是要研究企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要講究系統(tǒng)性，整體性，那種基于企業(yè)客戶營銷、產(chǎn)品設(shè)計等某些局部問題開講數(shù)字化的觀點貌似言之成理，實際上是恰恰忘記了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)，誤以為企業(yè)整體不動，個別局部可以單獨完成數(shù)字化。那么問題來了，既然企業(yè)數(shù)字化的正確姿勢是既要切入業(yè)務(wù)，又要整體布局，那么具體該怎么搞？有沒有一本這樣的書供大家參考？答案是，這本書很可能就是一個不錯的選擇。本書以銀行業(yè)為切入點，提出了一個完全符合上述要求的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，很有創(chuàng)見，具體價值點如下：第一、提出了一個不俗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念到底什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？在當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義多如牛毛的背景下，想明白這個問題是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，而且是至關(guān)重要的一步，一旦定義錯了，就意味著方向錯了。所以作者在回顧銀行業(yè)發(fā)展歷程和綜合分析業(yè)內(nèi)大型玩家數(shù)字化理念的基礎(chǔ)上，提出了自己對于數(shù)字化的定義：“通過各類手段，將人類行為最大限度地向虛擬空間轉(zhuǎn)移，并在虛擬空間中完成與物理世界的必要互動?！边@個定義比較抽象，換成大白話：數(shù)字化就是把原來線下干的活，盡量轉(zhuǎn)到線上去干。這個定義相對于其他說法，最大特點是具有更加強(qiáng)大的涵蓋能力，能夠把各種數(shù)字化領(lǐng)域里已經(jīng)出現(xiàn)的、已經(jīng)想到但還沒有出現(xiàn)的、尚未想到的創(chuàng)新創(chuàng)舉基本上一網(wǎng)打盡了，為數(shù)字化具體舉措留下了巨大的想象空間。第二、指出了一個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體構(gòu)建思路企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一個整體行為，是一項戰(zhàn)略工程，一項系統(tǒng)工程，所以就需要抓好頂層設(shè)計，整體規(guī)劃，統(tǒng)籌布局。那么問題來了，具體路徑和辦法是什么？作者的答案是企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)架構(gòu)的橋梁作用，通過業(yè)務(wù)架構(gòu)完成轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的分解和結(jié)構(gòu)化設(shè)計，IT架構(gòu)又通過業(yè)務(wù)架構(gòu)實現(xiàn)對戰(zhàn)略的支撐和落地。作者指出了方向，也給出了一套在銀行業(yè)如何借助企業(yè)架構(gòu)這個工具落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議。一方面，無論讀者身處哪個行業(yè)，都能從作者的思路中獲得啟發(fā)，另一方面企業(yè)架構(gòu)的日子本來就不好過，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中又把它參合進(jìn)來，有可能進(jìn)一步增加這項工作的復(fù)雜性，但是不管怎么樣，作者通過自己的思考和努力把企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)性考慮這個問題拋了出來，所以即使他的思路未來被證偽，但是這本書的價值將難以被否定。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型個人心得「篇五」最近一直在讀《銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型》這本書，該書忠實地記錄了銀行近40年的信息化歷程，每翻看一頁，總會涌起許多感慨。看完這本書，我才第一次以技術(shù)的角度重新認(rèn)識了銀行業(yè)的發(fā)展。以前我覺得，銀行嘛，不就是一天到晚和錢打交道。確實也是這樣，但其實又沒這么簡單。銀行的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)共三項，前面的存錢取錢，再加上讀書時家里人寄的匯款，和買房時向銀行借的貸款，概括來說就是“存貸匯”?？墒?，銀行需要借助什么手段才能向客戶提供安全穩(wěn)健的“存貸匯”服務(wù)呢？要知道，我們熟悉的“四大行”，不是《哈利波特》里面的古靈閣，里面沒有會使用魔法的精靈，可供銀行選擇的也不是什么黑科技，只有麻瓜最熟悉的技術(shù)。就拿轉(zhuǎn)賬匯款這個看起來簡單得不能再簡單的服務(wù)來說吧，《銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型》里介紹，“匯”是銀行體系作為金融基礎(chǔ)設(shè)施而言最重要的作用，也是進(jìn)入信息時代以前最難實現(xiàn)的部分，解決這個問題的關(guān)鍵是在銀行之間建立高效的清算體系，在銀行實現(xiàn)基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化之前，這個過程可都是由人工完成的，當(dāng)年跨行、異地匯款使用的工具，依靠的居然是古董級的掛號信和電報。這就導(dǎo)致了一個有趣的現(xiàn)象。在我們的印象中，銀行是非常保守的，只有長期使用且已經(jīng)非常成熟的技術(shù)，銀行才可能采用，輕易是不敢嘗鮮的。但在信息化這塊，銀行卻是出人意料的先行者。哪怕到現(xiàn)在，在不少人的認(rèn)知里，“數(shù)字化”仍然只是一個新潮的詞匯，主要作用是寫進(jìn)產(chǎn)品介紹里，顯得更有科技感。但對于銀行來說，數(shù)字化卻是一個能夠?qū)崒嵲谠谔岣呱a(chǎn)力的解決方案。在這40年間，銀行的數(shù)字化發(fā)展也經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨。因為業(yè)務(wù)要求，銀行在數(shù)字化上走在了前面，同樣因為業(yè)務(wù)要求，銀行在移動技術(shù)上落后了一點。至于技術(shù)架構(gòu)上那些分散式開發(fā)、豎井式開發(fā)等教科書上的坑，銀行更是一個沒落全踩了一遍。而現(xiàn)在數(shù)字化浪潮席卷而來，網(wǎng)絡(luò)金融風(fēng)頭無量，很多人都在竭力叫賣數(shù)字化的種種好處，而對任何技