年監理工程師土建《案例分析》絕密押題卷（附解析）案例一（20分）某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。在施工過程中，發生了如下事件：事件1監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織專業監理工程師編制項目監理規劃，依據施工組織設計中的施工進度計劃來制定監理進度控制方案，內容涵蓋進度目標分解、進度控制措施等。同時，根據監理大綱中的質量目標，確定了項目監理機構的質量控制目標為“合同約定的質量標準”，并以此制定了相應的質量控制措施。事件2在工程開工前，施工單位向項目監理機構提交了施工測量成果報驗表，專業監理工程師僅對施工單位測量人員的資格證書進行了審查，便簽認了該報驗表。事件3專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位在A2標段的施工中，使用的部分材料和構配件未經報驗，存在質量隱患。專業監理工程師隨即向乙施工單位下達了《監理通知單》，要求其進行整改。乙施工單位回函稱，材料和構配件由甲施工單位采購，自己僅是按要求使用，不應承擔責任。事件4甲施工單位在施工過程中，部分施工工藝不符合規范要求，導致部分分項工程質量不合格。總監理工程師簽發了《工程暫停令》，要求甲施工單位停工整改。整改完畢后，甲施工單位向項目監理機構提交了工程復工申請，經總監理工程師現場復查，認為已滿足復工條件，便簽署了工程復工報審表，指令甲施工單位復工。問題1.指出事件1中監理單位在監理規劃編制過程中的不妥之處，并寫出正確做法。（4分）2.事件2中，專業監理工程師的做法是否妥當？如不妥，寫出正確做法。（4分）3.針對事件3，分別指出專業監理工程師和乙施工單位做法的不妥之處，并說明理由。（6分）4.事件4中，總監理工程師的做法是否妥當？如不妥，寫出正確做法。（6分）答案及解析1.事件1中不妥之處及正確做法：不妥之處一：依據施工組織設計中的施工進度計劃制定監理進度控制方案。（1分）正確做法：應依據建設工程施工合同、施工進度計劃、工程建設強制性標準等制定監理進度控制方案，施工組織設計可作為參考，但不能僅以此為依據。（1分）不妥之處二：根據監理大綱中的質量目標確定項目監理機構的質量控制目標為“合同約定的質量標準”。（1分）正確做法：應結合工程實際情況、設計文件要求、相關質量驗收規范等確定質量控制目標，“合同約定的質量標準”過于籠統，還應細化具體指標等。（1分）2.事件2中專業監理工程師做法及正確做法：不妥當。（1分）正確做法：專業監理工程師應審查施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書，同時對施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施進行檢查、復核，全部符合要求后再簽認報驗表。（3分）3.事件3中不妥之處及理由：專業監理工程師不妥之處：向乙施工單位下達《監理通知單》。（1分）理由：乙施工單位是分包單位，專業監理工程師應向甲施工單位下達《監理通知單》，由甲施工單位對乙施工單位進行管理和督促整改。（2分）乙施工單位不妥之處：回函稱不應承擔責任。（1分）理由：乙施工單位作為材料和構配件的使用方，對其使用的材料和構配件質量負有直接責任，不能以材料由甲施工單位采購為由推脫責任。（2分）4.事件4中總監理工程師做法及正確做法：不妥當。（1分）正確做法：總監理工程師簽署工程復工報審表前，應組織專業監理工程師對整改情況進行復查，復查內容包括整改是否符合規范要求、質量是否合格等。復查合格后，還應報建設單位批準，才能簽署工程復工報審表，指令甲施工單位復工。（5分）案例二（20分）某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據合同約定，甲施工單位將深基坑工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發生如下事件：事件1在深基坑工程施工前，乙施工單位項目經理組織編制了深基坑工程專項施工方案，經乙施工單位技術負責人審核簽字后，報送給項目監理機構。項目監理機構審查時發現，該方案缺少安全驗算部分，要求乙施工單位補充。乙施工單位補充后再次報送，總監理工程師審核通過并簽字確認。事件2深基坑工程施工過程中，遇到罕見的暴雨天氣，導致基坑局部坍塌。乙施工單位及時向項目監理機構報告，并采取了應急措施。經調查，此次坍塌事故造成直接經濟損失80萬元，影響工期10天。甲施工單位認為，事故是由不可抗力導致的，自己不應承擔責任，要求建設單位承擔損失并順延工期。事件3主體結構施工時，甲施工單位在某樓層的混凝土澆筑過程中，未按施工方案進行施工，導致混凝土出現裂縫。監理工程師發現后，要求甲施工單位整改。甲施工單位以工期緊張為由，拒絕整改，并繼續施工。事件4工程竣工驗收時，建設單位要求項目監理機構對工程質量進行評估。項目監理機構組織專業監理工程師對工程質量進行檢查，發現部分分項工程質量存在缺陷，要求施工單位進行整改。整改完畢后，項目監理機構編制了工程質量評估報告，內容包括工程概況、施工單位基本情況、工程質量驗收情況等，報送給建設單位。問題1.指出事件1中深基坑工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，并寫出正確做法。（4分）2.事件2中，甲施工單位的要求是否合理？說明理由。項目監理機構應如何處理此次事故？（6分）3.針對事件3，監理工程師應如何處理甲施工單位拒絕整改的行為？（4分）4.事件4中，工程質量評估報告內容是否完整？如不完整，請補充。（6分）答案及解析1.事件1中不妥之處及正確做法：不妥之處一：乙施工單位項目經理組織編制深基坑工程專項施工方案。（1分）正確做法：應由乙施工單位組織工程技術人員編制專項施工方案。（1分）不妥之處二：專項施工方案僅經乙施工單位技術負責人審核簽字后報送。（1分）正確做法：專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章后報送給項目監理機構。（1分）2.事件2中甲施工單位要求及監理處理方式：甲施工單位要求不合理。（1分）理由：雖然事故是由不可抗力（罕見暴雨）引發，但甲施工單位作為總承包單位，對分包工程的施工安全負有管理責任，不能完全免除責任。（2分）項目監理機構處理方式：下達工程暫停令，要求施工單位采取措施防止事故擴大，保護好現場。（1分）及時向建設單位報告事故情況。（1分）組織相關單位對事故進行調查分析，確定事故責任。（1分）3.事件3中監理工程師處理措施：監理工程師應再次下達《監理通知單》，明確要求甲施工單位立即停止施工并整改，告知其拒絕整改的后果。（2分）若甲施工單位仍拒絕整改，監理工程師應及時報告總監理工程師，總監理工程師可簽發《工程暫停令》，要求甲施工單位停工整改，并及時報告建設單位。（2分）4.事件4中工程質量評估報告內容及補充：不完整。（1分）補充內容：還應包括工程質量事故及其處理情況、工程質量評估結論等。（5分）案例三（20分）某工程，建設單位采用公開招標方式選定施工單位。在招標過程中，發生了如下事件：事件1招標文件中規定，投標截止時間為2024年5月10日14時，開標時間為2024年5月10日15時。在投標截止時間前，有A、B、C、D、E五家施工單位提交了投標文件。在開標時，發現B單位的投標文件密封不符合要求，C單位的投標文件未按要求提供投標保證金，D單位的投標文件中報價大寫與小寫不一致。事件2經評標委員會評審，推薦A單位為第一中標候選人，B單位為第二中標候選人。建設單位在確定中標人前，與A單位就投標報價進行了談判，要求A單位降低報價。A單位同意后，建設單位確定A單位為中標單位，并于2024年5月20日向A單位發出了中標通知書，同時將中標結果通知了其他未中標單位。事件3A單位中標后，與建設單位簽訂了施工合同。合同約定，工程預付款為簽約合同價的10%，在開工前支付；工程進度款按月結算，每月按實際完成工程量的80%支付；質量保證金為簽約合同價的5%，在工程竣工結算時扣留。事件4在工程施工過程中，因設計變更導致工程量增加，A單位提出了變更價款的申請。項目監理機構對變更價款進行審核時，發現A單位提交的變更價款計算依據不充分，要求A單位補充資料。A單位補充資料后，項目監理機構審核通過了變更價款申請。問題1.事件1中，B、C、D單位的投標文件是否有效？分別說明理由。（6分）2.指出事件2中建設單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。（6分）3.事件3中，工程預付款和質量保證金分別是多少？（以簽約合同價為1000萬元為例計算）（4分）4.事件4中，項目監理機構對變更價款的審核處理是否妥當？說明理由。（4分）答案及解析1.事件1中投標文件有效性及理由：B單位投標文件無效。（1分）理由：投標文件密封不符合要求，屬于未響應招標文件實質性要求，應按無效投標處理。（1分）C單位投標文件無效。（1分）理由：未按要求提供投標保證金，屬于未響應招標文件實質性要求，應按無效投標處理。（1分）D單位投標文件有效。（1分）理由：報價大寫與小寫不一致屬于細微偏差，不影響投標文件的有效性，可按照規定對投標報價進行修正。（1分）2.事件2中建設單位不妥之處及正確做法：不妥之處一：在確定中標人前，與A單位就投標報價進行談判。（1分）正確做法：在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質性內容進行談判。（2分）不妥之處二：要求A單位降低報價。（1分）正確做法：應按照評標委員會推薦的中標候選人順序確定中標人，不得擅自要求中標候選人改變投標報價等實質性內容。（2分）3.事件3中預付款和質量保證金計算：工程預付款：1000×10%=100（萬元）。（2分）質量保證金：1000×5%=50（萬元）。（2分）4.事件4中監理審核處理及理由：妥當。（1分）理由：項目監理機構對變更價款進行審核時，發現計算依據不充分要求施工單位補充資料，符合監理工作程序。施工單位補充資料后審核通過，保證了變更價款審核的準確性和合理性。（3分）案例四（20分）某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為12個月。在施工過程中，發生了如下事件：事件1施工單位編制的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：月），經監理工程師審核批準后實施。[此處可簡單描述進度計劃圖，如：A工作持續時間2個月，B工作持續時間3個月，A工作完成后B工作開始；C工作持續時間4個月，B工作完成后C工作開始等]事件2在工程施工至第4個月末時，監理工程師檢查發現：A工作實際進度拖后1個月，B工作實際進度正常，C工作實際進度拖后2個月。施工單位提出，A工作拖后是由于建設單位提供的施工場地延遲交付導致的，C工作拖后是由于不可抗力導致的，要求建設單位承擔相應的責任并順延工期。事件3在工程施工至第8個月末時，監理工程師檢查發現：D工作實際進度拖后1個月，E工作實際進度正常。經調查，D工作拖后是由于施工單位的施工機械故障導致的。施工單位為了趕工期，提出將E工作的工作時間壓縮1個月，同時增加相應的趕工費用，要求建設單位予以批準。事件4工程施工過程中，施工單位按照合同約定采購了一批鋼材，鋼材進場后，施工單位向項目監理機構報驗。監理工程師檢查發現，鋼材的質量證明文件不齊全，要求施工單位補充。施工單位補充后，監理工程師再次檢查，發現鋼材的實際質量與質量證明文件不符，監理工程師拒絕該批鋼材進場使用。問題1.指出事件1中施工進度計劃的關鍵線路和總工期。（4分）2.事件2中，A、C工作拖后對總工期有何影響？項目監理機構應批準的工期順延時間是多少？說明理由。（6分）3.事件3中，施工單位提出的趕工要求是否合理？項目監理機構應如何處理？（4分）4.事件4中，監理工程師的做法是否正確？說明理由。如果該批鋼材已用于工程，應如何處理？（6分）答案及解析1.事件1中關鍵線路和總工期：關鍵線路：A-B-C（2分）總工期：2+3+4=9（個月）（2分）2.事件2中工作拖后影響及工期順延：A工作拖后影響：A工作為關鍵工作，拖后1個月，將使總工期延長1個月。（1分）C工作拖后影響：C工作總時差為0，拖后2個月，將使總工期延長2個月。（1分）應批準工期順延時間及理由：應批準工期順延2個月。（1分）理由是A工作拖后是建設單位原因，C工作拖后是不可抗力，且C工作對總工期影響更大，故以C工作影響為準。（3分）3.事件3中趕工要求及監理處理：趕工要求不合理。（1分）監理處理方式：項目監理機構應拒絕施工單位的趕工要求。因為D工作拖后是施工單位自身原因（施工機械故障）造成的，施工單位應自行采取措施加快施工進度，而不應要求建設單位承擔趕工費用。（3分）4.事件4中監理做法及鋼材處理：監理工程師做法正確。（1分）理由：鋼材質量證明文件不齊全且實際質量與證明文件不符，不符合進場使用要求。（2分）已用于工程的處理方式：若該批鋼材已用于工程，應要求施工單位拆除使用該鋼材的部分工程，并重新采購符合質量要求的鋼材進行施工。同時，對已造成的質量問題進行評估，要求施工單位承擔相應的修復費用和責任。（3分）案例五（20分）某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：1.合同總價為5000萬元，預付款為合同總價的20%，在開工前支付，從第3個月開始分5個月等額扣回。2.工程進度款按月結算，質量保證金為工程進度款的5%，從每月工程進度款中扣留。3.當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加15%以上時，超出部分的工程量單價調價系數為0.9；當實際工程量比清單工程量減少15%以上時，全部工程量的單價調價系數為1.08。施工過程中各月實際完成的工程量如下表所示：事件1在施工過程中，施工單位發現設計圖紙存在錯誤，導致某分項工程施工困難，施工單位及時向監理單位提出了工程變更申請。經設計單位審核，確認需要對設計進行變更，由此增加了工程費用30萬元，延誤工期2天。施工單位提出索賠，要求建設單位承擔增加的費用和延長的工期。事件2在工程進行到第4個月時，由于建設單位資金周轉困難，未能按合同約定支付工程進度款，施工單位暫停施工，并向建設單位發出通知，要求建設單位在15天內支付工程進度款，否則將解除合同。問題1.計算該工程的預付款、每月應扣回的預付款金額。（4分）2.計算第1個月和第2個月應支付的工程進度款。（4分）3.針對事件1，監理單位應如何處理施工單位的索賠？說明理由。（6分）4.針對事件2，施工單位的做法是否妥當？說明理由。如果建設單位在15天內仍未支付工程進度款，施工單位可以采取哪些措施？（6分）答案及解析1.預付款及每月扣回金額計算：預付款：5000×20%=1000（萬元）（2分）每月應扣回預付款：1000÷5=200（萬元）（2分）2.第1、2個月應支付工程進度款計算：第1個月：應支付工程進度款=400×(1-5%)=400×0.95=380（萬元）（2分）第2個月：應支付工程進度款=600×(1-5%)=600×0.95=570（萬元）（2分）3.事件1中監理對索賠的處理及理由：監理單位應批準施工單位增加費用30萬元和延長工期2天的索賠要求。（2分）理由：設計圖紙錯誤屬于建設單位的責任，由此導致的工程變更增加費用和延誤工期，建設單位應承擔責任。施工單位按照合同約定及時提出索賠申請，監理單位應根據實際情況予以批準。（4分）4.事件2中施工單位做法及后續措施：施工單位的做法妥當。（1分）理由：建設單位未按合同約定支付工程進度款，施工單位有權暫停施工，并要求建設單位在合理期限內支付。（2分）若建設單位在15天內仍未支付工程進度款，施工單位可以解除合同，并要求建設單位支付已完工程的價款、賠償因解除合同給施工單位造成的損失，包括停工、窩工等費用。同時，施工單位應按照合同約定和相關法律法規的規定，妥善處理已完工程和已購材料、設備等。（3分）案例六（20分）某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，甲施工單位將樁基礎工程分包給乙施工單位。在施工過程中，發生了如下事件：事件1在樁基礎施工前，乙施工單位編制了樁基礎工程專項施工方案，經乙施工單位技術負責人審核簽字后，報送給甲施工單位審核。甲施工單位認為該方案可行，便報送項目監理機構審批。事件2在樁基礎施工過程中，項目監理機構發現乙施工單位未按專項施工方案進行施工，存在安全隱患。監理工程師當即向乙施工單位下達了《監理通知單》，要求其整改。乙施工單位未按要求整改，繼續施工。事件3由于乙施工單位未按專項施工方案施工，導致樁基礎工程出現質量問題，需要進行返工處理。返工費用為20萬元，延誤工期10天。甲施工單位認為，樁基礎工程是分包給乙施工單位的，自己不應承擔責任，要求乙施工單位承擔全部返工費用和延誤的工期。事件4主體結構施工過程中，甲施工單位為了趕工期，在混凝土澆筑時，擅自減少了振搗時間，導致混凝土出現蜂窩、麻面等質量缺陷。監理工程師發現后，要求甲施工單位進行整改。甲施工單位整改后，向項目監理機構申請驗收。問題1.指出事件1中樁基礎工程專項施工方案報審過程中的不妥之處，并寫出正確做法。（4分）2.針對事件2，監理工程師應如何處理乙施工單位未按要求整改的行為？（4分）3.事件3中，甲施工單位的要求是否合理？說明理由。（6分）4.事件4中，監理工程師應如何對