鋼筋車間設備管理制度?總則目的為加強鋼筋車間設備管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保障產品質量，降低生產成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于鋼筋車間內所有設備的管理，包括但不限于鋼筋加工設備、吊運設備、輔助設備等。職責分工1.車間主任全面負責鋼筋車間設備管理工作，確保設備管理工作符合公司整體要求。組織制定和修訂設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、采購、安裝、調試等前期工作的協調。定期組織設備檢查、維護、保養計劃的實施，對設備運行狀況進行評估。負責設備故障的應急處理，及時組織維修人員進行搶修，減少設備停機時間。組織設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識。2.設備管理員協助車間主任制定和執行設備管理制度。負責設備臺賬的建立和更新，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養記錄等。制定設備的年度、月度檢查、維護、保養計劃，并跟蹤執行情況。負責設備備件的管理，包括備件的采購、庫存管理、領用登記等。及時收集設備運行中的問題和故障信息，分析原因，提出改進措施，并跟蹤落實情況。協助維修人員進行設備維修和改造工作，負責維修現場的安全監督。3.維修人員按照設備維修計劃和維修標準，及時對設備進行維修和保養，確保設備正常運行。負責設備故障的診斷和排除，制定維修方案，更換損壞的零部件。對設備進行定期巡檢，及時發現潛在問題，提出預防性維修建議。協助設備管理員做好設備備件的管理工作，合理使用備件，降低維修成本。參與設備的安裝、調試和改造工作，提供技術支持。4.設備操作人員嚴格按照操作規程操作設備，確保設備安全運行。負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養工作，及時發現并報告設備異常情況。配合維修人員進行設備維修和保養工作，提供設備運行的相關信息。參加設備操作技能培訓和考核，不斷提高操作水平。設備采購與驗收采購計劃1.根據生產需求和設備現狀，由車間主任提出設備采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明采購設備的名稱、規格、型號、數量、用途、采購理由等。2.設備管理員對采購申請進行審核，核實申請的合理性和必要性，并提出審核意見。3.審核通過的采購申請報公司領導審批，經批準后由采購部門負責實施采購。選型與采購1.采購部門根據批準的采購申請，進行市場調研，選擇合適的設備供應商。在選型過程中，應充分考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素。2.與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.采購部門負責跟蹤設備的制造進度和運輸情況，確保設備按時、按質、按量到貨。驗收1.設備到貨前，設備管理員應通知車間主任、維修人員等相關人員做好驗收準備工作。2.設備到貨后，由設備管理員組織相關人員按照采購合同和設備技術文件進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、隨機附件、工具、資料等。3.對設備進行試運行，檢查設備的運行狀況、性能指標是否符合要求。4.驗收合格后，填寫《設備驗收單》，參與驗收的人員簽字確認。驗收不合格的設備，應及時與供應商協商解決，要求供應商更換或整改，直至驗收合格為止。設備安裝與調試安裝準備1.根據設備安裝說明書和現場實際情況，由車間主任組織制定設備安裝方案。安裝方案應包括安裝步驟、安全措施、質量要求等內容。2.準備好安裝所需的工具、材料、設備等，并確保其完好無損、符合要求。3.清理設備安裝現場，確保現場平整、清潔、無障礙物。安裝與調試1.按照設備安裝方案，由專業安裝人員進行設備的安裝。在安裝過程中，應嚴格遵守安裝操作規程，確保安裝質量。2.設備安裝完成后，進行電氣連接、管道連接等工作，并進行全面檢查，確保連接牢固、無泄漏。3.對設備進行調試，按照設備調試說明書的要求，調整設備的各項參數，使設備達到最佳運行狀態。在調試過程中，應密切觀察設備的運行情況，及時發現并解決問題。4.設備調試合格后，由設備管理員組織相關人員進行驗收，填寫《設備安裝調試驗收單》。驗收合格的設備方可投入使用。設備操作與維護操作規程制定1.設備管理員根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護要求等內容。2.操作規程應經車間主任審核，公司領導批準后實施。3.將操作規程張貼在設備操作現場，便于操作人員查閱。操作培訓1.新設備投入使用前，由設備管理員組織操作人員進行操作培訓。培訓內容包括設備的結構原理、操作規程、安全注意事項等。2.操作人員經培訓考核合格后，方可獨立操作設備。培訓考核記錄應存檔保存。3.定期對操作人員進行操作技能培訓和復訓，不斷提高操作人員的操作水平和技能。日常維護1.設備操作人員負責設備的日常維護工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。每天開機前、停機后，應對設備進行全面檢查，及時發現并處理設備的異常情況。2.按照設備維護保養手冊的要求，定期對設備進行潤滑、換油等保養工作。潤滑油脂應選用符合要求的產品，并嚴格按照規定的時間和數量進行添加。3.設備管理員應定期對設備的日常維護情況進行檢查，確保維護工作落實到位。一級保養1.一級保養以設備操作人員為主，維修人員協助進行。一級保養周期一般為每月或每季度進行一次，具體時間根據設備的使用情況確定。2.一級保養的內容包括設備的外觀清潔、潤滑系統檢查、電器系統檢查、傳動系統檢查、安全裝置檢查等。對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。3.一級保養完成后，填寫《設備一級保養記錄》，由操作人員和維修人員簽字確認。二級保養1.二級保養以維修人員為主，操作人員參加。二級保養周期一般為每年或每兩年進行一次，具體時間根據設備的運行狀況確定。2.二級保養的內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護等。3.二級保養完成后，填寫《設備二級保養記錄》，由維修人員和操作人員簽字確認。設備故障管理故障報告1.設備操作人員在設備運行過程中發現故障，應立即停止設備運行，并報告車間主任和設備管理員。2.車間主任接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和處理，并將故障情況記錄在《設備故障報告表》中。3.對于重大設備故障，車間主任應及時向公司領導報告，以便采取相應的措施。故障診斷與處理1.維修人員接到故障通知后，應迅速趕到現場，對故障進行診斷和分析。根據故障原因，制定維修方案，并組織實施維修工作。2.在維修過程中，維修人員應嚴格遵守維修操作規程，確保維修質量和安全。如需更換零部件，應選用符合質量要求的備件，并做好備件的更換記錄。3.對于復雜的設備故障，維修人員可組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案，確保故障得到及時解決。故障記錄與分析1.設備管理員負責對設備故障進行詳細記錄，包括故障發生的時間、地點、設備名稱、故障現象、故障原因、維修措施、維修時間、維修人員等信息。2.定期對設備故障記錄進行分析，總結故障發生的規律和原因，提出改進措施和預防建議，以減少設備故障的發生。3.將設備故障分析報告提交給車間主任和公司領導，為設備管理決策提供依據。設備備件管理備件計劃制定1.設備管理員根據設備的運行狀況、維修歷史、備件庫存等情況，制定設備備件計劃。備件計劃應包括備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。2.備件計劃應經車間主任審核，公司領導批準后實施。備件采購1.采購部門根據批準的備件計劃，及時采購所需的備件。在采購過程中，應選擇質量可靠、價格合理的供應商，確保備件的質量和供應及時性。2.對采購的備件進行驗收，確保備件的規格、型號、質量等符合要求。驗收合格的備件方可入庫。備件庫存管理1.建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數量等信息。2.按照備件的類別、規格、型號等進行分類存放，便于管理和查找。3.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于庫存積壓的備件，應及時進行處理，避免浪費。備件領用1.設備維修人員因維修設備需要領用備件時，應填寫《備件領用申請表》，注明備件的名稱、規格、型號、數量、領用原因等。2.經車間主任審批后，到倉庫領取備件。倉庫管理人員應按照審批后的申請表發放備件，并做好領用記錄。設備安全管理安全制度1.制定設備安全管理制度，明確設備操作、維護、維修等過程中的安全要求和注意事項。2.設備安全管理制度應經車間主任審核，公司領導批準后實施。安全培訓1.對設備操作人員和維修人員進行安全培訓，提高其安全意識和操作技能。安全培訓內容包括設備安全操作規程、安全防護知識、事故案例分析等。2.定期組織安全培訓和考核，確保操作人員和維修人員熟悉設備安全要求，掌握安全操作技能。安全檢查1.設備管理員定期對設備進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置是否齊全有效、電氣系統是否安全可靠、設備運行是否正常等。2.對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，要求相關人員限期整改。整改完成后，進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。事故處理1.發生設備安全事故后，應立即停止設備運行，保護事故現場，并及時報告車間主任和公司領導。2.公司領導組織相關人員對事故進行調查分析，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。3.對事故進行總結教訓，舉一反三，采取有效措施，防止類似事故再次發生。設備檔案管理檔案建立1.設備管理員負責建立設備檔案，對設備從采購、安裝、調試、運行、維護、維修到報廢的全過程進行記錄。2.設備檔案應包括設備的基本信息、采購合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、故障記錄、備件清單等資料。檔案更新1.隨著設備的使用和管理，及時更新設備檔案中的相關信息。如設備發生改造、更換重要零部件等情況，應及時記錄在檔案中。2.定期對設備檔案進行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。檔案查閱1.因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經車間主任批準后，到設備管理員處查閱。2.查閱人員應愛護檔案資料，不得擅自涂改、損壞、轉借檔案資料。查閱完畢后，應及時歸還檔案資料。設備報廢管理報廢鑒定1.設備因磨損嚴重、技術落后、損壞無法修復等原因，確已不能繼續使用時，由車間主任組織設備管理員、維修人員等相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據設備的實際情況，參考設備的使用壽命、技術狀況、維修成本等因素，確定設備是否達到報廢標準。報廢申請1.經報廢鑒定確需報廢的設備，由車間主任填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、規格、型號、購置時間、報廢原因等。2.《設備報廢申請表》經設備管理員審核，公司領導