首席技能大師管理制度?一、總則（一）目的為加強公司技能人才隊伍建設，充分發揮首席技能大師在技術創新、技能傳承、團隊培養等方面的引領作用，提高公司核心競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部評選產生的首席技能大師及其所在團隊，以及與首席技能大師相關的管理活動。（三）基本原則1.尊重技能人才原則：高度重視技能人才在公司發展中的重要作用，營造尊重技能、崇尚技能大師的良好氛圍。2.公平公正公開原則：評選、聘任、考核等過程嚴格遵循公平公正公開的原則，確保首席技能大師選拔質量和公信力。3.動態管理原則：對首席技能大師實行動態管理，根據其工作表現和貢獻情況進行調整，激勵其持續發揮作用。二、評選與聘任（一）評選條件1.職業道德：遵守國家法律法規和公司各項規章制度，具有良好的職業道德和敬業精神，熱愛本職工作，責任心強。2.技能水平在本專業領域具有精湛的技藝和豐富的實踐經驗，掌握先進的技術技能，解決過關鍵技術難題或在生產實踐中有重大技術創新成果。具備高級技師職業資格或同等技能水平，在行業內有較高的知名度和影響力。3.工作業績在生產、技術、質量等方面取得顯著成績，對提高產品質量、生產效率、降低成本等做出突出貢獻。帶領團隊完成重要項目或任務，取得良好的經濟效益和社會效益。4.團隊建設能力：具備較強的團隊協作精神和組織管理能力，能夠帶領團隊開展技術攻關、技能培訓等活動，培養和造就一批高素質的技能人才隊伍。（二）評選程序1.推薦申報：由各部門、車間根據評選條件，推薦符合要求的人員作為首席技能大師候選人，并填寫《首席技能大師推薦表》，提交相關證明材料。2.資格審查：公司人力資源部門對推薦候選人進行資格審查，核實其申報材料的真實性和完整性，確定符合評選條件的候選人名單。3.專家評審：組織相關領域的專家組成評審委員會，對候選人進行評審。評審委員會根據評選條件，對候選人的職業道德、技能水平、工作業績、團隊建設能力等方面進行綜合評價，提出評審意見。4.公示：將評審通過的候選人名單在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門提出，人力資源部門負責調查核實，并將處理結果反饋給異議人。5.聘任：經公示無異議后，由公司總經理簽署聘任文件，頒發首席技能大師證書，并明確聘任期限。（三）聘任期限首席技能大師聘任期限為[X]年，聘任期滿后，根據工作需要和本人表現，經考核合格可以續聘。三、職責與權利（一）職責1.技術創新關注行業技術發展動態，開展技術研究與創新，推動公司技術進步和產品升級。組織或參與解決公司生產經營中的關鍵技術難題，提出合理化建議和技術改進方案。2.技能傳承制定技能傳承計劃，通過師徒結對、技能培訓、技術交流等方式，培養新一代高技能人才。總結和傳授個人絕技絕活，傳承優秀工藝和操作方法，確保公司核心技術和技能得到有效傳承。3.團隊建設負責所在技能團隊的建設和管理，制定團隊發展目標和計劃，提高團隊整體素質和戰斗力。組織團隊開展技術攻關、技能競賽等活動，激發團隊成員的創新活力和工作積極性。4.質量管理參與公司質量管理體系建設，制定質量控制標準和措施，確保產品質量達到行業領先水平。對產品質量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議，提高產品質量穩定性。5.技術指導與咨詢為公司其他部門提供技術指導和咨詢服務，協助解決技術難題，提高公司整體技術水平。參與公司技術引進、技術改造等項目的論證和實施，提供專業意見和建議。（二）權利1.工作自主權：在職責范圍內，享有充分的工作自主權，能夠自主開展技術創新、技能傳承、團隊建設等工作。2.資源調配權：有權根據工作需要，調配所在團隊的人力、物力、財力等資源，確保工作順利開展。3.技術決策權：在技術創新、技術改造等方面，享有一定的技術決策權，能夠提出技術方案和決策建議。4.培訓與培養權：有權根據團隊成員的技能水平和發展需求，制定個性化的培訓計劃，組織開展培訓活動，提高團隊成員的技能水平。5.獎勵與分配權：參與公司內部關于技能人才的獎勵分配制度制定，對在技能傳承、技術創新等方面表現突出的團隊成員，有權提出獎勵建議。四、考核與激勵（一）考核內容1.職業道德：考核首席技能大師遵守職業道德規范的情況，包括敬業精神、誠信意識、團隊協作等方面。2.技能水平：考核首席技能大師在技術創新、技能提升等方面的表現，如取得的技術成果、技能競賽成績等。3.工作業績：考核首席技能大師在生產、技術、質量等方面取得的工作業績，如產品質量提升、生產效率提高、成本降低等。4.團隊建設：考核首席技能大師在團隊建設、技能傳承等方面的工作成效，如培養的技能人才數量和質量、團隊整體技術水平提升等。5.社會責任：考核首席技能大師在行業內的影響力和社會責任履行情況，如參與行業標準制定、技術交流活動等。（二）考核方式1.年度考核：每年年底，首席技能大師需提交年度工作總結和述職報告，公司人力資源部門會同相關部門組成考核小組，對首席技能大師進行年度考核。考核小組通過查閱資料、實地考察、聽取匯報、民主測評等方式，對首席技能大師的工作表現進行全面評價，并給出考核結果。2.聘期考核：在首席技能大師聘任期滿時，進行聘期考核。聘期考核內容包括任期內的工作目標完成情況、技術創新成果、技能傳承成效、團隊建設業績等方面。聘期考核結果作為是否續聘的重要依據。（三）考核結果應用1.續聘依據：年度考核和聘期考核結果為優秀的首席技能大師，在聘任期滿后優先續聘；考核結果為合格的，可繼續聘任；考核結果為不合格的，不再續聘。2.獎勵激勵：對考核結果為優秀的首席技能大師，公司給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。同時，在公司內部宣傳其先進事跡和成功經驗，發揮示范引領作用。3.培訓與發展：根據考核結果，針對首席技能大師存在的不足，制定個性化的培訓和發展計劃，幫助其提升綜合素質和能力水平。（四）激勵措施1.薪酬激勵：設立首席技能大師專項津貼，根據其工作業績和貢獻大小，給予相應的薪酬補貼，提高其經濟待遇。2.榮譽激勵：對首席技能大師授予公司內部最高榮譽稱號，在公司重要活動中給予突出地位，增強其榮譽感和自豪感。3.職業發展激勵：在職業晉升、崗位調整等方面，對首席技能大師給予優先考慮，為其提供更廣闊的發展空間。4.學習交流激勵：支持首席技能大師參加國內外各類技術交流活動、技能培訓課程和學術研討會，拓寬視野，提升技術水平。五、培養與支持（一）培養計劃1.根據公司發展戰略和技能人才隊伍建設需求，為首席技能大師制定個性化的培養計劃，明確培養目標、培養內容、培養方式和培養時間。2.培養內容包括技術創新能力提升、管理知識培訓、團隊協作能力培養、行業前沿技術學習等方面，通過內部培訓、外部進修、實踐鍛煉、項目合作等多種方式，全面提升首席技能大師的綜合素質和能力水平。（二）資源支持1.經費支持：設立首席技能大師專項培養經費，用于支付其參加培訓、進修、技術交流等活動的費用，以及團隊開展技術攻關、技能傳承等工作的經費。2.設備支持：為首席技能大師所在團隊配備先進的生產設備、實驗儀器和工具，滿足其開展技術創新和技能培訓的需要。3.信息支持：及時為首席技能大師提供行業最新技術信息、市場動態和政策法規等資料，幫助其了解行業發展趨勢，把握技術創新方向。（三）合作交流1.搭建首席技能大師與國內外同行交流合作的平臺，組織開展技術交流、技能競賽、學術研討等活動，促進首席技能大師之間的經驗分享和技術合作。2.鼓勵首席技能大師與高校、科研機構建立產學研合作關系，共同開展技術研發、人才培養等項目，推動公司與外部機構的協同創新。六、日常管理（一）工作管理1.首席技能大師應按照公司規定的工作時間和工作要求，認真履行工作職責，按時完成各項工作任務。2.建立首席技能大師工作臺賬，詳細記錄其工作內容、工作成果、技術創新項目、技能傳承活動等情況，以便對其工作進行跟蹤和管理。3.定期召開首席技能大師工作會議，總結交流工作經驗，研究解決工作中存在的問題，部署下一階段工作任務。（二）檔案管理1.為首席技能大師建立個人檔案，檔案內容包括個人基本信息、職業資格證書、榮譽證書、技術成果、工作業績、培訓經歷、考核評價等資料。2.首席技能大師檔案由公司人力資源部門負責管理，實行一人一檔，動態更新，確保檔案資料的真實性、完整性和保密性。（三）紀律要求1.首席技能大師應嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度，保守公司商業秘密和技術秘密。2.不得利用首席技能大師身份從事與公司利益相悖的活動，不