龍元建設公司管理制度?一、總則（一）目的為了規范龍元建設公司（以下簡稱"公司"）的組織行為，提高管理效率，保障公司各項工作的順利開展，實現公司的戰略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括總部及各分公司、項目部的所有人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項制度應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和發展需求，營造良好的工作氛圍。4.實用性原則：制度應具有實際可操作性，能夠有效指導公司的日常管理工作。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用層級分明的組織架構，包括董事會、管理層、職能部門和項目部等。董事會是公司的最高決策機構，管理層負責公司的日常運營管理，職能部門包括人力資源部、財務部、工程管理部、市場營銷部等，項目部負責具體工程項目的實施。（二）職責分工1.董事會職責：制定公司發展戰略、重大決策等。2.管理層職責：組織實施公司的各項決策，確保公司運營目標的實現。3.職能部門職責人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等。工程管理部：負責工程項目的規劃、組織、協調和控制。市場營銷部：負責市場開拓、項目投標、客戶關系維護等。4.項目部職責：按照工程管理部的要求，具體組織工程項目的施工，確保工程質量、進度和安全。三、人事管理制度（一）招聘與錄用1.招聘需求：各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表。2.招聘渠道：通過網絡招聘平臺、人才市場、校園招聘、內部推薦等多種渠道進行招聘。3.招聘流程發布招聘信息。收集簡歷并篩選。組織面試，包括初面、復面等。進行背景調查。確定錄用人員并發放錄用通知。（二）培訓與發展1.培訓計劃：人力資源部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃。2.培訓類型：包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等。3.培訓實施：內部培訓由公司內部講師或邀請外部專家進行授課，外部培訓根據培訓計劃安排員工參加。4.培訓考核：對培訓效果進行考核，考核結果與員工績效掛鉤。（三）績效考核1.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核指標：根據不同崗位設置相應的考核指標，包括工作業績、工作能力、工作態度等。3.考核方式：采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式。4.考核結果應用：與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。（四）薪酬福利1.薪酬體系：包括基本工資、績效工資、獎金等。2.薪酬調整：根據績效考核結果、市場行情等因素進行調整。3.福利政策：提供五險一金、帶薪年假、節日福利、培訓機會等。（五）員工關系1.勞動合同管理：與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。2.勞動糾紛處理：及時處理員工勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。3.企業文化建設：通過組織文體活動、團隊建設等方式，增強員工凝聚力和歸屬感。四、工程管理制度（一）項目前期管理1.項目信息收集：市場營銷部負責收集項目信息，進行項目可行性分析。2.項目投標：組織相關人員編制投標文件，參與投標活動。3.合同簽訂：中標后，由公司相關部門與業主簽訂合同，明確雙方權利義務。（二）項目施工管理1.施工組織設計：項目部根據工程特點和要求，編制施工組織設計。2.施工進度管理：制定詳細的施工進度計劃，定期檢查進度執行情況，及時調整進度計劃。3.施工質量管理：建立質量管理體系，加強施工過程質量控制，確保工程質量符合標準要求。4.施工安全管理：制定安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工安全。（三）項目成本管理1.成本預算：在項目前期進行成本預算，明確項目成本目標。2.成本控制：在施工過程中，嚴格控制各項費用支出，定期進行成本核算和分析。3.成本核算：項目結束后，進行成本核算，總結成本管理經驗教訓。（四）項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備：項目部在工程竣工前，整理相關資料，組織自查自糾。2.竣工驗收申請：向業主提交竣工驗收申請報告。3.竣工驗收實施：配合業主及相關部門進行竣工驗收，對驗收提出的問題及時整改。五、財務管理制度（一）財務預算管理1.預算編制：每年末，各部門根據公司戰略目標和工作計劃，編制下一年度財務預算。2.預算審批：財務部門對各部門預算進行匯總、審核，報公司管理層審批。3.預算執行：各部門嚴格按照預算執行，財務部門定期對預算執行情況進行監控和分析。（二）資金管理1.資金籌集：根據公司資金需求，合理籌集資金，確保公司資金鏈穩定。2.資金使用：建立資金審批制度，嚴格控制資金支出，提高資金使用效率。3.資金核算：做好資金核算工作，定期編制資金報表，為公司決策提供依據。（三）會計核算與財務報表1.會計核算：按照國家會計準則和公司財務制度，進行會計核算。2.財務報表編制：定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，及時反映公司財務狀況和經營成果。（四）財務審計與監督1.內部審計：定期開展內部審計工作，對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督。2.外部審計：按照國家規定，聘請外部審計機構對公司財務報表進行審計。六、市場營銷管理制度（一）市場調研1.調研計劃：制定市場調研計劃，明確調研目的、內容、方法等。2.調研實施：通過問卷調查、訪談、數據分析等方式收集市場信息。3.調研分析：對調研數據進行分析，撰寫調研報告，為公司決策提供參考。（二）市場推廣1.推廣策略：根據公司產品和服務特點，制定市場推廣策略。2.推廣渠道：包括廣告宣傳、公關活動、網絡營銷等多種渠道。3.推廣效果評估：定期對市場推廣效果進行評估，及時調整推廣策略。（三）客戶關系管理1.客戶信息收集：建立客戶信息檔案，收集客戶基本信息、需求等。2.客戶服務：為客戶提供優質的售前、售中、售后服務，提高客戶滿意度。3.客戶維護與拓展：定期回訪客戶，維護良好的客戶關系，積極拓展新客戶。七、行政管理制度（一）辦公環境管理1.辦公區域規劃：合理規劃辦公區域，確保辦公設施齊全、布局合理。2.環境衛生管理：制定環境衛生管理制度，定期進行清潔消毒。3.辦公秩序維護：加強辦公秩序管理，保持安靜、整潔的辦公環境。（二）辦公用品管理1.采購計劃：各部門根據工作需要，提前提交辦公用品采購計劃。2.采購實施：行政部門統一采購辦公用品，確保質量和價格合理。3.領用管理：員工憑領用單領取辦公用品，嚴格控制領用數量。（三）車輛管理1.車輛調度：根據工作需要，合理調度車輛，確保車輛使用效率。2.車輛維護：定期對車輛進行維護保養，確保車輛安全性能良好。3.車輛費用管理：嚴格控制車輛費用支出，做好車輛費用核算。（四）印章管理1.印章種類：包括公司公章、合同章、財務章等。2.印章使用：建立印章使用審批制度，嚴格按照