籌備期管理制度?一、總則（一）目的為確保公司籌備期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，規(guī)范籌備期間的管理行為，明確各部門(mén)及人員的職責(zé)，保障籌備工作有序、高效進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司籌備期內(nèi)所有參與籌備工作的部門(mén)和人員。（三）基本原則1.合法性原則：籌備工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.計(jì)劃性原則：各項(xiàng)籌備工作應(yīng)制定詳細(xì)計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保籌備工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。3.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)籌備工作流程和規(guī)范，確保工作質(zhì)量和效率。4.協(xié)作性原則：各部門(mén)和人員應(yīng)密切協(xié)作、相互配合，共同完成籌備任務(wù)。5.成本控制原則：在籌備過(guò)程中，合理控制費(fèi)用支出，確保資源的有效利用。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）籌備組組織架構(gòu)籌備期設(shè)立籌備組，籌備組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、行政后勤組、財(cái)務(wù)組、業(yè)務(wù)拓展組、人力資源組等專(zhuān)業(yè)小組，各小組根據(jù)籌備工作需要進(jìn)一步細(xì)分崗位職責(zé)。（二）各小組職責(zé)1.綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)籌備組日常工作的協(xié)調(diào)與溝通，制定籌備工作計(jì)劃和工作方案，并跟蹤執(zhí)行情況。組織籌備組會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，傳達(dá)會(huì)議精神，協(xié)調(diào)解決籌備過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。負(fù)責(zé)與外部相關(guān)部門(mén)和單位的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，辦理各類(lèi)審批手續(xù)和文件資料的收發(fā)、歸檔等工作。對(duì)籌備工作進(jìn)行整體監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)向籌備組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。2.行政后勤組負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)地的選址、租賃、裝修及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)、安裝和調(diào)試工作，確保辦公環(huán)境符合公司運(yùn)營(yíng)要求。制定行政后勤管理制度和流程，包括辦公用品管理、車(chē)輛管理、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等，保障籌備工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍等生活設(shè)施的規(guī)劃與管理，為員工提供必要的生活保障。組織籌備期間的各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)的后勤保障工作，包括場(chǎng)地布置、餐飲安排、物資采購(gòu)等。3.財(cái)務(wù)組制定籌備期財(cái)務(wù)預(yù)算方案，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)格控制籌備成本。負(fù)責(zé)籌備資金的籌集、管理和使用，確保資金安全和合理流動(dòng)。建立健全財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程，做好財(cái)務(wù)賬務(wù)處理和報(bào)表編制工作。對(duì)籌備期間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.業(yè)務(wù)拓展組開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，為公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶(hù)群體和市場(chǎng)推廣方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合作洽談、合同簽訂等工作，建立和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，推動(dòng)業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目的落地實(shí)施。收集、整理業(yè)務(wù)相關(guān)信息，跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)反饋市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)問(wèn)題。5.人力資源組根據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，制定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌備期員工的招聘、選拔和錄用工作。建立員工培訓(xùn)體系，組織籌備期員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。制定薪酬福利、績(jī)效考核等人力資源管理制度和方案，為籌備期員工提供薪酬核算、福利辦理等服務(wù)。負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，包括勞動(dòng)合同簽訂、社保繳納、人事檔案管理等工作，維護(hù)公司與員工的良好關(guān)系。三、籌備期工作流程（一）籌備計(jì)劃制定1.明確籌備目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求，確定籌備期的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，包括公司設(shè)立、業(yè)務(wù)開(kāi)展、團(tuán)隊(duì)組建等方面的目標(biāo)。2.制定工作計(jì)劃：各小組根據(jù)籌備目標(biāo)，結(jié)合自身職責(zé)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及工作要求等內(nèi)容。工作計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可衡量性，確保各項(xiàng)籌備工作能夠按計(jì)劃有序推進(jìn)。3.計(jì)劃審核與調(diào)整：籌備組對(duì)各小組提交的工作計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)和建議。各小組根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保工作計(jì)劃符合籌備工作的整體要求。4.計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行：籌備組將審核通過(guò)的工作計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布，各小組按照工作計(jì)劃組織實(shí)施籌備工作。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整工作計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和調(diào)整。（二）辦公場(chǎng)地籌備1.場(chǎng)地選址：綜合考慮公司業(yè)務(wù)需求、地理位置、交通便利性、租金成本等因素，選擇合適的辦公場(chǎng)地。場(chǎng)地選址應(yīng)符合公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，具備良好的基礎(chǔ)設(shè)施和周邊配套環(huán)境。2.租賃合同簽訂：與場(chǎng)地出租方進(jìn)行洽談，簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、租金支付方式、租賃場(chǎng)地用途、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。租賃合同簽訂前，應(yīng)提交法律合規(guī)部門(mén)進(jìn)行審核，確保合同合法有效。3.裝修設(shè)計(jì)與施工：根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和形象定位，委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行辦公場(chǎng)地裝修設(shè)計(jì)。裝修設(shè)計(jì)方案應(yīng)報(bào)籌備組審核通過(guò)后，組織施工單位進(jìn)行裝修施工。在裝修施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和安全管理，確保裝修工程按時(shí)、按質(zhì)完成。4.設(shè)備設(shè)施采購(gòu)與安裝：根據(jù)辦公場(chǎng)地布局和業(yè)務(wù)需求，采購(gòu)辦公設(shè)備設(shè)施，如辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。設(shè)備設(shè)施采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。設(shè)備設(shè)施采購(gòu)?fù)瓿珊螅M織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。（三）人員招聘與培訓(xùn)1.招聘計(jì)劃制定：人力資源組根據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，結(jié)合籌備期工作需求，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘渠道、招聘時(shí)間安排等內(nèi)容。2.招聘渠道選擇：根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)和需求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭公司等。通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.人員選拔與錄用：對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的人員。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.員工培訓(xùn)組織：根據(jù)新員工崗位需求和公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能等方面。通過(guò)培訓(xùn)，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（四）業(yè)務(wù)拓展與合作1.市場(chǎng)調(diào)研：業(yè)務(wù)拓展組開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等信息，為公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行。2.業(yè)務(wù)定位與規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司資源和優(yōu)勢(shì)，確定公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展規(guī)劃。業(yè)務(wù)定位應(yīng)明確公司的核心業(yè)務(wù)、目標(biāo)客戶(hù)群體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容。發(fā)展規(guī)劃應(yīng)制定短期、中期和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。3.業(yè)務(wù)合作洽談：積極尋找業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，與潛在合作伙伴進(jìn)行洽談。在洽談過(guò)程中，明確雙方合作模式、合作內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)、利益分配等條款。業(yè)務(wù)合作洽談應(yīng)遵循平等互利、誠(chéng)實(shí)守信的原則，確保合作項(xiàng)目具有可行性和可持續(xù)性。4.合同簽訂與執(zhí)行：業(yè)務(wù)合作洽談達(dá)成一致后，簽訂合作合同。合同簽訂前，應(yīng)提交法律合規(guī)部門(mén)進(jìn)行審核，確保合同合法有效。合同簽訂后，組織相關(guān)部門(mén)和人員按照合同約定履行各自義務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目的順利實(shí)施。（五）財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制：財(cái)務(wù)組根據(jù)籌備期工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)收支情況，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。2.預(yù)算審核與批準(zhǔn)：籌備組對(duì)財(cái)務(wù)組提交的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)和建議。財(cái)務(wù)組根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和完善，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.資金籌集與管理：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算安排，籌集籌備資金。資金籌集渠道可包括股東出資、銀行貸款、債券發(fā)行等。加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全和合理流動(dòng)。建立資金管理制度，規(guī)范資金審批流程，嚴(yán)格控制資金支出。4.財(cái)務(wù)核算與報(bào)表編制：按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)核算體系，做好財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。5.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督：定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)籌備期間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范、有序。四、行政后勤管理（一）辦公用品管理1.辦公用品采購(gòu)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際需要，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。辦公用品采購(gòu)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保辦公用品的正常供應(yīng)。2.辦公用品發(fā)放：建立辦公用品發(fā)放制度，明確辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和流程。員工根據(jù)工作需要填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到行政后勤組領(lǐng)取辦公用品。3.辦公用品盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保辦公用品賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)行政后勤組負(fù)責(zé)人，對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。（二）車(chē)輛管理1.車(chē)輛配備與調(diào)度：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，合理配備車(chē)輛。建立車(chē)輛調(diào)度制度，規(guī)范車(chē)輛使用流程。員工因工作需要使用車(chē)輛，應(yīng)提前填寫(xiě)車(chē)輛使用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政后勤組負(fù)責(zé)人審批后，由行政后勤組安排車(chē)輛。2.車(chē)輛維護(hù)與保養(yǎng)：定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，確保車(chē)輛性能良好。建立車(chē)輛維修檔案，記錄車(chē)輛維修情況。車(chē)輛維修應(yīng)選擇正規(guī)的維修廠家，確保維修質(zhì)量和費(fèi)用合理。3.車(chē)輛安全管理：加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識(shí)和駕駛技能。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)安全。（三）安全保衛(wèi)管理1.安全保衛(wèi)制度制定：制定安全保衛(wèi)管理制度，明確安全保衛(wèi)職責(zé)和工作流程。加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)地的安全保衛(wèi)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。2.人員出入管理：設(shè)立門(mén)禁系統(tǒng)，對(duì)人員出入進(jìn)行嚴(yán)格管理。員工憑工作證或門(mén)禁卡出入辦公場(chǎng)地，外來(lái)人員應(yīng)進(jìn)行登記并經(jīng)相關(guān)部門(mén)或人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。3.安全巡邏與監(jiān)控：安排專(zhuān)人進(jìn)行安全巡邏，定期對(duì)辦公場(chǎng)地進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。安裝監(jiān)控設(shè)備，對(duì)辦公場(chǎng)地進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，確保安全無(wú)事故。（四）環(huán)境衛(wèi)生管理1.環(huán)境衛(wèi)生制度制定：制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生的管理，營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境。2.清潔衛(wèi)生工作安排：安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作，定期對(duì)辦公區(qū)域、會(huì)議室、衛(wèi)生間等進(jìn)行清掃和消毒。保持辦公場(chǎng)地整潔，物品擺放整齊。3.環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核：定期對(duì)辦公場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查和考核，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。五、人事考核與激勵(lì)（一）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保考核結(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。（二）考核周期籌備期內(nèi)的人事考核周期為[考核周期時(shí)長(zhǎng)]，考核時(shí)間為每個(gè)考核周期結(jié)束后的[具體考核時(shí)間]。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)考核：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行考核。工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)具體、可量化，能夠準(zhǔn)確反映員工的工作成果。2.工作能力考核：從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面對(duì)員工的工作能力進(jìn)行考核。工作能力考核應(yīng)結(jié)合員工的工作實(shí)際表現(xiàn)，評(píng)價(jià)員工的能力水平。3.工作態(tài)度考核：從工作責(zé)任心、工作積極性、工作主動(dòng)性、工作紀(jì)律性等方面對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行考核。工作態(tài)度考核應(yīng)通過(guò)觀察員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[上級(jí)評(píng)價(jià)占比]。2.同事評(píng)價(jià)：組織員工之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[同事評(píng)價(jià)占比]。同事評(píng)價(jià)應(yīng)注重評(píng)價(jià)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力等方面。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[自我評(píng)價(jià)占比]。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；考核成績(jī)不合格的員工，給予薪酬下調(diào)或警告處分。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先給予晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，了解員工的培訓(xùn)需求，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)考核成績(jī)不理想的員工，安排相關(guān)培訓(xùn)課程，幫助員工提升工作能力和業(yè)績(jī)。六、保密管理（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密：包括公司的業(yè)務(wù)模式、客戶(hù)信息、技術(shù)秘密、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)策略等涉及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)利益的信息。2.籌備期工作信息：籌備期間的工作計(jì)劃、工作方案、會(huì)議紀(jì)要、合同協(xié)議、文件資料等屬于籌備期工作信息，應(yīng)嚴(yán)格保密。3.其他需要保密的信息：根據(jù)公司實(shí)際情況和工作需要，確定其他需要保密的信息范圍。（二）保密措施1.保密協(xié)議簽訂：與所有參與籌備工作的員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。保密協(xié)議應(yīng)作為勞動(dòng)合同的附件，具有同等法律效力。2.文件資料管理：對(duì)涉及公司秘密的文件資料進(jìn)行分類(lèi)管理，明確密級(jí)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制文件資料的查閱、借閱和使用范圍。文件資料的傳遞應(yīng)通過(guò)專(zhuān)人或加密方式進(jìn)行，確保文件資料的安全。3.計(jì)算機(jī)信息安全管理：加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全管理，設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限和密碼保護(hù)，對(duì)重要數(shù)據(jù)