價格管理制度?一、總則（一）目的為加強公司價格管理，規(guī)范價格行為，維護公司正常的價格秩序，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及產(chǎn)品或服務(wù)價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，包括但不限于采購價格、銷售價格、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的價格行為必須符合國家法律法規(guī)和政策的要求，不得從事不正當價格競爭行為。2.公平公正原則：價格制定應(yīng)基于公平的成本核算、市場行情及合理利潤空間，確保交易各方的合法權(quán)益。3.效益最大化原則：在遵循市場規(guī)律和法律法規(guī)的前提下，通過合理定價實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化、成本變動等因素，適時調(diào)整價格，保持價格的合理性和競爭力。二、價格管理組織與職責(zé)（一）價格管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、財務(wù)部門負責(zé)人、市場部門負責(zé)人、采購部門負責(zé)人等相關(guān)人員組成。2.職責(zé)：負責(zé)制定公司價格管理的戰(zhàn)略方針和政策。審議重大價格調(diào)整方案，包括采購價格、銷售價格、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等。協(xié)調(diào)各部門在價格管理方面的工作，解決價格管理中的重大問題。監(jiān)督價格管理制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行決策處理。（二）財務(wù)部門1.職責(zé)：負責(zé)成本核算與分析，為價格制定提供成本依據(jù)。監(jiān)控公司價格執(zhí)行情況，定期進行價格數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。協(xié)助價格管理委員會進行價格決策，提供財務(wù)專業(yè)意見。參與價格調(diào)整的財務(wù)評估，確保價格調(diào)整對公司財務(wù)狀況的合理性影響。（三）市場部門1.職責(zé)：負責(zé)市場調(diào)研，收集市場價格信息、競爭對手價格動態(tài)及市場需求變化等情況。分析市場價格走勢，為公司價格制定和調(diào)整提供市場依據(jù)。根據(jù)市場情況和公司定價策略，制定銷售價格方案，并負責(zé)與客戶溝通價格事宜。反饋客戶對價格的意見和建議，協(xié)助公司優(yōu)化價格策略。（四）采購部門1.職責(zé)：負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)與管理，進行采購成本分析與控制。與供應(yīng)商進行商務(wù)談判，爭取有利的采購價格和采購條款。定期評估采購價格執(zhí)行情況，根據(jù)市場變化和供應(yīng)商成本變動等因素，提出采購價格調(diào)整建議。配合財務(wù)部門進行采購成本核算，提供采購價格相關(guān)數(shù)據(jù)。（五）其他部門各部門應(yīng)配合價格管理工作，提供與價格管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，嚴格執(zhí)行公司制定的價格政策和制度。三、采購價格管理（一）采購價格制定1.采購部門應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果、供應(yīng)商報價、成本分析等因素，提出采購價格建議。2.對于重要物資或采購金額較大的項目，采購部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行成本核算和市場比價，形成采購價格方案，報價格管理委員會審議。3.采購價格應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性的前提下，力求降低采購成本，提高公司采購效益。（二）采購價格審批1.采購價格方案經(jīng)采購部門負責(zé)人審核后，報價格管理委員會審批。2.價格管理委員會應(yīng)根據(jù)公司定價原則、市場情況、成本分析等因素，對采購價格方案進行審議，必要時可要求采購部門進一步提供相關(guān)資料或進行補充說明。3.經(jīng)價格管理委員會審批通過的采購價格方案，由采購部門負責(zé)執(zhí)行。（三）采購價格調(diào)整1.在采購合同執(zhí)行期間，如遇市場價格波動較大、供應(yīng)商成本大幅上升或其他不可抗力因素，采購部門應(yīng)及時收集相關(guān)信息，分析對采購價格的影響，并提出采購價格調(diào)整建議。2.采購價格調(diào)整建議應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整幅度、調(diào)整后的價格等內(nèi)容，并附相關(guān)證明材料。3.采購價格調(diào)整建議經(jīng)采購部門負責(zé)人審核后，報價格管理委員會審批。價格管理委員會應(yīng)根據(jù)實際情況進行審議，必要時可組織相關(guān)部門進行實地調(diào)研或成本核算。4.經(jīng)價格管理委員會審批通過的采購價格調(diào)整方案，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商溝通，簽訂補充協(xié)議或變更合同價格條款。（四）采購價格監(jiān)督與考核1.財務(wù)部門應(yīng)定期對采購價格執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，核實采購價格是否符合審批標準。2.審計部門應(yīng)不定期對采購價格管理情況進行審計，檢查采購價格制定、審批、調(diào)整等環(huán)節(jié)是否合規(guī)。3.公司將采購價格控制情況納入采購部門績效考核體系，對采購價格控制成效顯著的部門和個人給予獎勵，對因工作失誤導(dǎo)致采購價格過高或出現(xiàn)違規(guī)行為的部門和個人進行處罰。四、銷售價格管理（一）銷售價格制定1.市場部門應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果、產(chǎn)品成本、競爭對手價格、市場需求等因素，結(jié)合公司的定價策略，制定銷售價格方案。2.銷售價格方案應(yīng)明確產(chǎn)品或服務(wù)的具體價格、價格條款（如付款方式、交貨期等）、價格適用范圍等內(nèi)容。3.對于新產(chǎn)品或重要客戶的銷售價格，市場部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行成本核算和市場分析，形成銷售價格方案，報價格管理委員會審議。（二）銷售價格審批1.銷售價格方案經(jīng)市場部門負責(zé)人審核后，報價格管理委員會審批。2.價格管理委員會應(yīng)根據(jù)公司定價目標、市場定位、成本狀況、競爭對手價格等因素，對銷售價格方案進行審議，確保銷售價格的合理性和競爭力。3.經(jīng)價格管理委員會審批通過的銷售價格方案，由市場部門負責(zé)執(zhí)行。（三）銷售價格調(diào)整1.在銷售合同執(zhí)行期間，如遇市場價格波動較大、產(chǎn)品成本變動、競爭對手價格調(diào)整或其他市場因素變化，市場部門應(yīng)及時分析對銷售價格的影響，并提出銷售價格調(diào)整建議。2.銷售價格調(diào)整建議應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整幅度、調(diào)整后的價格等內(nèi)容，并附相關(guān)市場分析報告。3.銷售價格調(diào)整建議經(jīng)市場部門負責(zé)人審核后，報價格管理委員會審批。價格管理委員會應(yīng)根據(jù)市場情況和公司經(jīng)營目標進行審議，必要時可征求其他相關(guān)部門意見。4.經(jīng)價格管理委員會審批通過的銷售價格調(diào)整方案，市場部門應(yīng)及時通知客戶，并按照調(diào)整后的價格執(zhí)行銷售合同。（四）銷售價格優(yōu)惠管理1.公司可根據(jù)市場情況、客戶需求、銷售策略等因素，制定銷售價格優(yōu)惠政策。2.銷售價格優(yōu)惠政策應(yīng)明確優(yōu)惠條件、優(yōu)惠幅度、優(yōu)惠期限等內(nèi)容，并報價格管理委員會備案。3.市場部門在執(zhí)行銷售價格優(yōu)惠政策時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的條件和程序進行審批，確保優(yōu)惠政策的合理性和合規(guī)性。4.財務(wù)部門應(yīng)加強對銷售價格優(yōu)惠的核算和管理，及時準確記錄優(yōu)惠金額和相關(guān)數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)價格倒掛等問題。（五）銷售價格監(jiān)督與考核1.財務(wù)部門應(yīng)定期對銷售價格執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，核實銷售價格是否符合審批標準，優(yōu)惠政策是否按規(guī)定執(zhí)行。2.審計部門應(yīng)不定期對銷售價格管理情況進行審計，檢查銷售價格制定、審批、調(diào)整、優(yōu)惠等環(huán)節(jié)是否合規(guī)。3.公司將銷售價格管理情況納入市場部門績效考核體系，對銷售價格管理成效顯著的部門和個人給予獎勵，對因工作失誤導(dǎo)致銷售價格過低或出現(xiàn)違規(guī)行為的部門和個人進行處罰。五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格管理（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格定義與范圍1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指公司內(nèi)部各部門之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)時所采用的結(jié)算價格。2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格適用于公司內(nèi)部各事業(yè)部之間、事業(yè)部與職能部門之間、職能部門之間的產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移。（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定原則1.公平公正原則：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)基于公平的成本核算和合理的利潤分配，確保各部門的利益得到合理保障。2.有利于公司整體利益原則：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應(yīng)有助于優(yōu)化公司資源配置，提高公司整體經(jīng)濟效益。3.簡單易行原則：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應(yīng)盡量簡化，便于操作和執(zhí)行，同時要保證價格的相對穩(wěn)定性。（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法1.成本加成法：以產(chǎn)品或服務(wù)的成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。成本包括直接材料、直接人工、制造費用等。2.市場價格法：參照市場同類產(chǎn)品或服務(wù)的價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。適用于市場競爭充分、價格透明度高的產(chǎn)品或服務(wù)。3.協(xié)商定價法：由供需雙方通過協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。適用于產(chǎn)品或服務(wù)具有特殊性、市場價格難以確定的情況。（四）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格審批與調(diào)整1.各部門在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格方案時，應(yīng)明確價格制定方法、價格水平、適用范圍等內(nèi)容，并報財務(wù)部門審核。2.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司定價原則和成本效益分析，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格方案進行審核，提出審核意見。3.經(jīng)財務(wù)部門審核通過的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格方案，報價格管理委員會審批。4.在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格執(zhí)行期間，如遇市場價格波動、成本變動、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素，需要調(diào)整內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的，由相關(guān)部門提出調(diào)整建議，按照上述審批程序進行審批。（五）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格監(jiān)督與考核1.財務(wù)部門應(yīng)定期對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，核實內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是否符合審批標準，各部門之間的結(jié)算是否準確無誤。2.審計部門應(yīng)不定期對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格管理情況進行審計，檢查內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定、審批、調(diào)整等環(huán)節(jié)是否合規(guī)。3.公司將內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格管理情況納入各部門績效考核體系，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格管理成效顯著的部門和個人給予獎勵，對因工作失誤導(dǎo)致內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不合理或出現(xiàn)違規(guī)行為的部門和個人進行處罰。六、價格信息管理（一）價格信息收集1.市場部門負責(zé)收集市場價格信息，包括競爭對手產(chǎn)品或服務(wù)價格、市場供需情況、價格走勢等。收集渠道可包括市場調(diào)研、行業(yè)報告、網(wǎng)絡(luò)信息、客戶反饋等。2.采購部門負責(zé)收集供應(yīng)商價格信息，包括原材料價格、零部件價格、采購成本變動等。收集渠道可包括供應(yīng)商報價、采購合同、市場詢價等。3.各部門應(yīng)定期將收集到的價格信息進行整理和匯總，報送至財務(wù)部門。（二）價格信息分析1.財務(wù)部門負責(zé)對收集到的價格信息進行分析，結(jié)合公司成本數(shù)據(jù)和經(jīng)營目標，評估價格變動對公司的影響。2.分析內(nèi)容包括價格變動趨勢、價格差異分析、成本效益分析等，為公司價格決策提供數(shù)據(jù)支持和分析依據(jù)。3.財務(wù)部門應(yīng)定期編制價格信息分析報告，提交給價格管理委員會和相關(guān)部門。（三）價格信息共享1.建立價格信息共享平臺，實現(xiàn)市場部門、采購部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門之間的價格信息實時共享。2.各部門應(yīng)及時在共享平臺上發(fā)布和更新價格信息，確保信息的準確性和及時性。3.通過價格信息共享，促進各部門之間的溝通與協(xié)作，提高公司價格管理的效率和決策科學(xué)性。七、價格違規(guī)處理（一）違規(guī)行為界定1.未經(jīng)授權(quán)擅自制定、調(diào)整價格的。2.違反公司價格審批程序，擅自執(zhí)行價格的。3.故意抬高或壓低價格，謀取不正當利益的。4.泄露公司價格機密，給公司造成損失的。5.其他違反公司價格管理制度的行為。（二）違規(guī)處理措施1.對于發(fā)現(xiàn)的價格違規(guī)行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。2.因價格違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟損失的，違規(guī)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.對于涉及違法犯罪的價格違規(guī)行為，公司將依法移交司法機關(guān)處理。（三）申訴與復(fù)議1.被處罰的部門或個人如對處罰決定不服，可在接到處罰通知后的[X]個工作日內(nèi)，向價格管理委員會提出申訴。2.價格管理委