門市管理制度?一、總則（一）目的為加強門市管理，規(guī)范門市運營行為，提高門市服務質(zhì)量和運營效率，確保公司業(yè)務目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司旗下所有門市的運營與管理。（三）基本原則1.合規(guī)經(jīng)營原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關行業(yè)規(guī)范。2.客戶至上原則：以客戶需求為導向，提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼心的服務。3.團隊協(xié)作原則：各崗位之間密切配合，共同推動門市業(yè)務發(fā)展。4.效益優(yōu)先原則：在確保服務質(zhì)量的前提下，追求門市的經(jīng)濟效益最大化。二、門市組織架構與崗位職責（一）組織架構門市設店長一名，下設銷售團隊、客服團隊、后勤保障團隊等。銷售團隊負責產(chǎn)品銷售與客戶拓展；客服團隊負責客戶咨詢、投訴處理及售后服務；后勤保障團隊負責門市日常運營支持，包括貨物管理、設備維護等。（二）崗位職責1.店長崗位職責全面負責門市的日常運營管理工作，確保各項工作有序開展。制定門市銷售計劃、目標，并組織實施，完成公司下達的銷售任務。管理門市團隊，進行人員培訓、績效考核與激勵，提升團隊整體素質(zhì)和業(yè)務能力。負責與上級領導及其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，工作銜接順暢。監(jiān)控門市運營成本，合理控制費用支出，提高門市盈利能力。負責門市的安全管理工作，確保人員、財產(chǎn)安全。2.銷售崗位職責積極開展市場調(diào)研，了解客戶需求和市場動態(tài)，為銷售策略制定提供依據(jù)。負責產(chǎn)品的銷售工作，拓展客戶資源，完成個人銷售任務。向客戶介紹產(chǎn)品特點、優(yōu)勢及相關政策，促成交易。及時跟進客戶訂單，確保訂單準確無誤，按時交付。收集客戶反饋信息，維護客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。3.客服崗位職責熱情、耐心地接聽客戶咨詢電話，解答客戶疑問，提供專業(yè)的產(chǎn)品信息和建議。處理客戶投訴，及時協(xié)調(diào)相關部門解決問題，確保客戶得到滿意的答復和解決方案。負責客戶售后服務工作，跟進客戶使用產(chǎn)品情況，提供技術支持和維修服務。整理客戶信息，建立客戶檔案，定期回訪客戶，維護良好的客戶關系。4.后勤保障崗位職責負責門市貨物的收發(fā)、存儲與盤點工作，確保貨物數(shù)量準確、質(zhì)量完好。做好門市設備的日常維護與保養(yǎng)工作，確保設備正常運行，及時處理設備故障。負責門市辦公用品、耗材的采購與管理，保障日常辦公需求。協(xié)助店長做好門市環(huán)境衛(wèi)生管理工作，營造整潔舒適的工作環(huán)境。三、門市運營管理（一）門市布局與陳列1.門市布局應合理規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)品類型、功能進行分區(qū)，確保顧客購物流程順暢。2.產(chǎn)品陳列應遵循美觀、實用、易拿取的原則，突出產(chǎn)品特點和優(yōu)勢，吸引顧客注意力。3.定期對門市布局和陳列進行調(diào)整優(yōu)化，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和顧客反饋，及時更換產(chǎn)品展示方式，保持門市的新鮮感和吸引力。（二）營業(yè)時間與考勤管理1.門市應嚴格按照規(guī)定的營業(yè)時間營業(yè)，不得擅自提前關門或推遲開門。2.員工應按時上下班，遵守考勤制度，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應提前按照規(guī)定流程申請。3.店長負責監(jiān)督員工考勤情況，每月統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)，并將結果上報公司人事部門。（三）門市衛(wèi)生與安全管理1.門市應保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，每天營業(yè)前和營業(yè)結束后進行清掃，定期進行全面清潔消毒。2.確保門市消防設施完好有效，員工應熟悉消防器材的使用方法，掌握基本的消防安全知識。3.加強門市防盜、防搶等安全防范措施，確保人員和財產(chǎn)安全。安裝監(jiān)控設備，確保門市監(jiān)控無死角。4.定期檢查門市電器設備、電路等，確保安全用電，防止發(fā)生電氣事故。（四）門市庫存管理1.建立完善的庫存管理制度，準確記錄貨物的出入庫情況，定期進行庫存盤點。2.根據(jù)銷售情況和市場需求，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象發(fā)生。3.對于滯銷產(chǎn)品，及時與上級部門溝通，制定促銷方案或退貨處理，減少庫存占用資金。4.加強庫存貨物的保管，防止貨物損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。四、門市銷售管理（一）銷售流程規(guī)范1.客戶接待：銷售人員熱情接待客戶，主動詢問客戶需求，了解客戶基本信息。2.需求分析：根據(jù)客戶需求，向客戶介紹適合的產(chǎn)品，詳細介紹產(chǎn)品特點、優(yōu)勢、價格、售后服務等內(nèi)容。3.產(chǎn)品演示：如有需要，為客戶進行產(chǎn)品演示，讓客戶直觀感受產(chǎn)品的性能和使用方法。4.客戶洽談：與客戶就產(chǎn)品價格、交貨期、付款方式等條款進行洽談，達成共識。5.訂單簽訂：根據(jù)洽談結果，簽訂銷售合同或訂單，明確雙方權利義務。6.訂單跟進：銷售人員負責跟進訂單執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)相關部門解決訂單處理過程中出現(xiàn)的問題，確保訂單按時、按質(zhì)、按量交付。7.售后服務：訂單交付后，客服人員及時跟進客戶使用產(chǎn)品情況，提供售后服務，處理客戶反饋的問題，提高客戶滿意度。（二）銷售技巧培訓1.定期組織銷售技巧培訓，提升銷售團隊的專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力。2.培訓內(nèi)容包括溝通技巧、產(chǎn)品知識、客戶心理分析、談判技巧等方面。3.通過案例分析、角色扮演、模擬銷售等方式，讓銷售員工在實踐中掌握銷售技巧，提高銷售業(yè)績。（三）銷售業(yè)績考核1.制定科學合理的銷售業(yè)績考核指標，包括銷售額、銷售利潤、新客戶開發(fā)數(shù)量、客戶滿意度等。2.每月對銷售員工的業(yè)績進行考核評估，根據(jù)考核結果進行相應的獎勵和激勵。3.對于業(yè)績突出的銷售員工，給予表彰、獎金、晉升等獎勵；對于業(yè)績未達標的員工，進行輔導和培訓，如仍未改善，按照公司規(guī)定進行相應處理。五、門市客戶服務管理（一）客戶咨詢與解答1.客服人員應及時、準確地回答客戶咨詢，提供專業(yè)的產(chǎn)品信息和解決方案。2.對于客戶提出的問題，如不能立即解答，應記錄下來，并在規(guī)定時間內(nèi)回復客戶。3.定期收集客戶常見問題，整理成知識庫，方便客服人員查詢和解答客戶疑問。（二）客戶投訴處理1.建立客戶投訴處理機制，確保客戶投訴能夠得到及時、有效的處理。2.當接到客戶投訴時，客服人員應耐心傾聽客戶訴求，記錄投訴內(nèi)容，并及時協(xié)調(diào)相關部門進行處理。3.在處理客戶投訴過程中，保持與客戶的溝通，及時向客戶反饋處理進度，直至客戶滿意。4.對客戶投訴進行分析總結，找出問題根源，采取相應措施加以改進，避免類似投訴再次發(fā)生。（三）客戶關系維護1.定期回訪客戶，了解客戶使用產(chǎn)品情況和滿意度，收集客戶反饋意見。2.根據(jù)客戶反饋，為客戶提供個性化的服務和關懷，如節(jié)日問候、生日祝福、產(chǎn)品使用建議等。3.建立客戶忠誠度計劃，對忠實客戶給予一定的優(yōu)惠政策和獎勵，提高客戶忠誠度和復購率。六、門市員工培訓與發(fā)展（一）培訓計劃制定1.根據(jù)門市業(yè)務發(fā)展需求和員工實際情況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間安排等內(nèi)容。3.培訓內(nèi)容涵蓋業(yè)務知識、銷售技巧、客戶服務、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質(zhì)量和效果。2.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、實地考察等多種形式。3.定期對培訓效果進行評估，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓滿意度，根據(jù)評估結果調(diào)整培訓計劃和內(nèi)容。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸閱T工提供晉升機會和崗位輪換機會，拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑。3.鼓勵員工不斷學習和提升自己，支持員工參加與工作相關的培訓課程和職業(yè)資格考試，對取得相關證書的員工給予一定的獎勵。七、門市費用管理（一）費用預算編制1.每年末，門市應根據(jù)下一年度業(yè)務發(fā)展計劃，編制費用預算。2.費用預算包括人員工資、租金、水電費、辦公用品費、差旅費、市場推廣費等各項支出。3.費用預算應合理、準確，充分考慮各項費用的必要性和合理性，確保門市運營成本得到有效控制。（二）費用審批與報銷1.嚴格執(zhí)行費用審批制度，所有費用支出必須經(jīng)過相應的審批流程。2.員工在報銷費用時，應填寫報銷申請表，附上相關發(fā)票和憑證，按照規(guī)定的審批權限提交審批。3.財務部門對報銷憑證進行審核，確保報銷內(nèi)容真實、合法、合規(guī)，對不符合規(guī)定的報銷申請予以退回。（三）費用控制與分析1.定期對門市費用支出情況進行統(tǒng)計和分析，與預算進行對比，找出費用偏差原因。2.針對費用超支項目，采取有效措施進行控制和調(diào)整，確保費用支出在預算范圍內(nèi)。3.通過費用分析，優(yōu)化門市運營成本結構，提高資金使用效率。八、門市數(shù)據(jù)管理（一）銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.每天對門市銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，包括銷售額、銷售量、銷售產(chǎn)品種類、客戶數(shù)量等。2.定期對銷售數(shù)據(jù)進行分析，了解銷售趨勢、產(chǎn)品銷售情況、客戶購買行為等，為銷售決策提供依據(jù)。3.根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析結果，制定針對性的銷售策略和促銷活動，提高銷售業(yè)績。（二）客戶數(shù)據(jù)管理1.建立完善的客戶數(shù)據(jù)庫，記錄客戶基本信息、購買記錄、溝通記錄、投訴反饋等內(nèi)容。2.對客戶數(shù)據(jù)進行分類管理，以便于查詢和分析。3.定期對客戶數(shù)據(jù)進行清理和更新，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。（三）運營數(shù)據(jù)管理1.收集和整理門市運營過程中的各項數(shù)據(jù)，如庫存數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)