空分廠管理制度?總則目的為加強空分廠的管理，確保生產安全、穩定、高效運行，提高產品質量，降低成本，規范員工行為，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于空分廠全體員工，包括分廠管理人員、技術人員、操作人員及輔助人員。基本原則1.安全第一：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業財產安全。2.質量至上：嚴格把控產品質量，滿足客戶需求，提升企業市場競爭力。3.效率優先：優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。4.規范管理：建立健全各項規章制度，做到有章可循、違章必究。組織架構與職責分廠組織架構空分廠設廠長一名，副廠長若干名，下設生產技術科、質量控制科、設備管理科、安全環保科、綜合管理科等科室，各科室根據工作需要設置相應崗位。職責分工1.廠長職責全面負責空分廠的生產經營管理工作，貫徹執行公司的各項方針政策和規章制度。組織制定分廠的年度生產經營計劃、目標，并確保完成。負責分廠的人員管理、財務管理、物資管理等工作。協調分廠與公司其他部門及外部相關單位的關系。2.副廠長職責協助廠長開展工作，負責分管領域的具體管理工作，落實廠長交辦的各項任務。3.各科室職責生產技術科：負責生產計劃的制定與實施，工藝技術的改進與優化，生產過程的調度與指揮。質量控制科：制定質量控制計劃，組織質量檢驗與檢測，處理質量問題，確保產品質量合格。設備管理科：負責設備的日常維護、保養、檢修，設備的更新改造，設備檔案管理。安全環保科：制定安全環保制度，開展安全教育培訓，進行安全檢查與隱患排查，落實環保措施。綜合管理科：負責人事勞資、行政事務、后勤保障等工作，協調分廠內部各科室之間的關系。生產管理生產計劃1.生產技術科根據公司下達的年度生產任務和市場需求，制定月度生產計劃，并分解到各班組。2.生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、質量要求等內容。3.各班組根據生產計劃安排生產進度，確保按時完成生產任務。生產調度1.生產技術科設立生產調度崗位，負責生產過程的調度與指揮。2.調度人員應及時掌握生產動態，協調解決生產過程中出現的問題，確保生產順利進行。3.當生產計劃發生變更時，調度人員應及時調整生產安排，并通知相關部門和人員。生產現場管理1.保持生產現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.設備、工具應定期清潔、維護，確保正常運行。3.員工應遵守生產現場的各項規章制度，穿戴好勞動防護用品。質量管理質量方針與目標1.制定明確的質量方針，如"質量第一，客戶至上，持續改進，追求卓越"。2.根據質量方針，確定年度質量目標，如產品一次合格率、客戶滿意度等，并將目標分解到各班組和個人。質量控制體系1.建立完善的質量控制體系，包括質量標準、檢驗流程、質量記錄等。2.質量控制科負責對原材料、半成品、成品進行檢驗和檢測，確保產品質量符合標準要求。3.加強對生產過程的質量監控，及時發現和糾正質量問題。質量改進1.定期對產品質量進行分析，總結質量問題，制定改進措施。2.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。3.持續改進質量管理體系，提高質量管理水平。設備管理設備管理制度1.建立健全設備管理制度，包括設備操作規程、維護保養制度、檢修制度、設備檔案管理制度等。2.明確設備管理部門和人員的職責，確保設備管理工作落實到位。設備維護保養1.設備操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，做好設備的日常維護保養工作。2.設備管理科定期組織設備維護保養檢查，對發現的問題及時督促整改。3.根據設備運行狀況，制定設備定期維護保養計劃，并組織實施。設備檢修1.設備管理科負責制定設備檢修計劃，根據設備運行情況和故障隱患，安排設備檢修工作。2.檢修人員應嚴格按照檢修規程進行檢修，確保檢修質量。3.設備檢修后，應進行試車驗收，合格后方可投入使用。設備檔案管理1.設備管理科負責建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養情況、檢修記錄等。2.設備檔案應妥善保管，便于查詢和使用。安全管理安全管理制度1.制定完善的安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.明確安全管理部門和人員的職責，確保安全管理工作落實到位。安全教育培訓1.新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.開展安全宣傳活動，營造良好的安全氛圍。安全檢查1.安全環保科定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，督促相關部門和人員進行整改。3.建立安全隱患排查治理臺賬，跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到徹底消除。安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，包括火災、爆炸、中毒、泄漏等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，減少事故損失，并及時向上級報告。環保管理環保管理制度1.制定環保管理制度，明確環保管理目標、職責和措施。2.加強對分廠生產過程中污染物排放的監控，確保達標排放。環保措施1.采用先進的生產工藝和設備，減少污染物的產生。2.對廢氣、廢水、廢渣等污染物進行分類收集、處理，達標后排放。3.加強對環保設施的運行管理，確保其正常運行。環保宣傳教育1.開展環保宣傳教育活動，提高員工的環保意識。2.鼓勵員工積極參與環保工作，提出環保合理化建議。人事管理員工招聘1.根據分廠生產經營需要，制定員工招聘計劃。2.按照公司規定的招聘程序，通過招聘網站、校園招聘、人才市場等渠道招聘員工。3.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，擇優錄用。員工培訓1.制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，開展各類培訓活動。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況。績效考核1.制定績效考核制度，明確考核標準、考核周期和考核方式。2.對員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行考核評價。3.根據績效考核結果，進行薪酬調整、晉升、獎勵等。薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。2.按時足額發放員工工資，繳納社會保險、住房公積金等福利。3.根據公司規定和分廠實際情況，發放其他福利待遇。員工獎懲1.對工作表現優秀、為分廠做出突出貢獻的員工給予獎勵，包括榮譽稱號、獎金等。2.對違反公司規章制度、工作失誤給分廠造成損失的員工給予處罰，包括警告、罰款、辭退等。行政與后勤管理考勤管理1.嚴格執行公司的考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應按照規定的程序辦理請假手續，經批準后方可離崗。3.考勤人員應認真記錄員工考勤情況，每月進行匯總統計。辦公用品管理1.綜合管理科負責辦公用品的采購、發放和管理。2.辦公用品應按需領取，節約使用，避免浪費。3.定期對辦公用品進行盤點，確保賬物相符。車輛管理1.分廠配備的車輛由綜合管理科統一調度和管理。2.駕駛員應遵守交通規則，安全駕駛，定期對車輛進行維護保養。3.車輛使用應填寫派車單，經批準后方