原單位管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范原單位的各項管理活動，確保單位運營的高效、有序，保障員工權益，維護單位利益，促進單位持續穩定發展。（二）適用范圍本制度適用于原單位全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：各項制度符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價等方面保持公平公正。3.民主公開原則：廣泛征求員工意見，制度內容公開透明，接受員工監督。4.以人為本原則：充分考慮員工需求，注重員工發展，營造良好的工作環境。二、組織架構與職責（一）組織架構繪制原單位清晰的組織架構圖，明確各部門、各層級的設置及相互關系。（二）部門職責詳細闡述各部門的主要職責，包括但不限于：1.行政部門：負責單位行政管理、文件收發、會議組織、后勤保障等工作。2.財務部門：承擔財務核算、資金管理、預算編制與執行、財務分析等職責。3.業務部門：根據單位業務范圍，具體負責各項業務的開展、客戶拓展與維護、項目執行等。4.人力資源部門：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系管理等工作。（三）崗位職責明確各崗位的具體職責、工作內容、工作標準、任職要求等，形成崗位說明書，確保員工清楚知曉自己的工作職責和目標。三、考勤管理（一）工作時間規定單位的正常工作時間，如每周[X]天，每天[X]小時，明確具體的上下班時間。對于特殊崗位或因業務需要的加班情況，應制定相應的加班審批流程。（二）考勤方式說明采用何種考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等，并規定考勤打卡的地點和時間范圍。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工需提前填寫請假申請表，注明請假類型、請假天數、請假起止日期等，按照審批權限依次提交部門負責人、分管領導、人力資源部門審核，最后報單位負責人批準。3.請假規定：明確各類請假的審批條件、所需證明材料及工資待遇等。例如，病假需提供醫院診斷證明；事假原則上每年累計不超過[X]天，事假期間無工資；年假根據員工工作年限確定天數，年假期間正常發放工資等。（四）遲到、早退、曠工處理1.明確遲到、早退的界定標準，如遲到或早退[X]分鐘以內、[X]分鐘以上等不同情況的處理方式。2.對于曠工行為，規定曠工一天及以上的處理措施，如扣除相應工資、獎金，情節嚴重的可給予警告、記過、辭退等處分。四、薪酬福利管理（一）薪酬結構介紹單位薪酬的構成，如基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等，說明各部分的占比及計算方式。（二）薪酬發放1.規定薪酬發放的時間，如每月[X]日發放上月工資。2.明確工資核算的依據，如考勤記錄、績效考核結果等。3.對于薪酬調整的條件、流程和周期進行說明，如根據單位業績、員工個人表現等情況進行年度薪酬調整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金，即養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.補充福利：如商業保險、帶薪年假、節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展規劃指導等，詳細說明各項補充福利的內容和享受條件。五、績效考核管理（一）考核原則強調績效考核應遵循的原則，如目標導向、客觀公正、溝通反饋、激勵發展等。（二）考核周期規定績效考核的周期，如月度考核、季度考核、年度考核等，并說明不同考核周期的適用范圍。（三）考核指標與標準1.根據不同崗位的職責和工作目標，制定詳細的績效考核指標體系，包括工作業績指標、工作能力指標、工作態度指標等。2.明確各項考核指標的權重及評分標準，使考核結果具有科學性和可比性。（四）考核流程1.制定計劃：人力資源部門在考核周期開始前制定績效考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核指標等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：上級主管根據員工的工作表現，結合日常工作記錄，對員工進行評價打分。4.結果匯總與反饋：人力資源部門匯總考核結果，與員工進行溝通反饋，向員工說明考核結果及依據，聽取員工的意見和申訴。5.績效面談：上級主管與員工進行績效面談，針對考核結果進行分析，幫助員工制定改進計劃，明確未來工作方向。6.結果應用：將績效考核結果與薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤，充分發揮績效考核的激勵作用。六、培訓與發展管理（一）培訓體系建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等。（二）培訓需求分析定期進行培訓需求調查，了解員工的培訓需求和發展意愿，結合單位業務發展和崗位要求，制定針對性的培訓計劃。（三）培訓計劃制定與實施1.根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃和月度培訓安排，明確培訓課程內容、培訓時間、培訓地點、培訓講師等。2.組織實施培訓活動，確保培訓質量和效果。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種形式。（四）培訓效果評估1.在培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對員工的培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓內容和方式，為后續培訓提供參考。（五）員工職業發展規劃1.為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.建立內部晉升通道和崗位輪換機制，為員工提供更多的發展機會和空間，促進員工的職業成長。七、員工關系管理（一）勞動合同管理1.規范勞動合同的簽訂、續簽、解除、終止等流程，確保勞動合同的合法性和有效性。2.明確勞動合同的期限、工作內容、工作地點、勞動報酬、社會保險、福利待遇、勞動保護、勞動條件、職業危害防護等條款。（二）勞動爭議處理1.建立勞動爭議調解機制，及時化解員工與單位之間的矛盾和糾紛。2.當發生勞動爭議時，指導員工按照法定程序進行申訴和處理，維護雙方的合法權益。（三）員工溝通與關懷1.搭建多種員工溝通渠道，如員工座談會、意見箱、電子郵箱、即時通訊工具等，鼓勵員工表達意見和建議。2.關注員工的工作和生活狀況，開展各類員工關懷活動，如員工生日會、節日慰問、困難幫扶等，增強員工的歸屬感和凝聚力。八、財務管理（一）財務預算管理1.制定年度財務預算編制流程，明確各部門在預算編制中的職責和分工。2.要求各部門根據單位戰略目標和年度工作計劃，結合歷史數據和市場情況，編制本部門的預算草案。3.財務部門對各部門預算草案進行匯總、審核、平衡，形成單位年度財務預算方案，報單位負責人審批后執行。4.定期對財務預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取措施進行調整，確保預算目標的實現。（二）費用報銷管理1.制定費用報銷制度，明確費用報銷的范圍、標準、流程和審批權限。2.規定員工報銷費用時需提供真實、合法、有效的發票及相關憑證，并按照報銷流程填寫費用報銷單，依次提交部門負責人、財務部門審核，最后報單位負責人批準。3.對差旅費、業務招待費、辦公用品費等常見費用的報銷標準進行詳細規定，如差旅費的住宿標準、交通補貼標準，業務招待費的招待范圍和審批額度等。（三）資產管理1.建立固定資產和流動資產管理制度，明確資產的購置、驗收、登記、入賬、保管、使用、折舊、處置等流程。2.定期對資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。對于盤盈、盤虧的資產，按照規定進行處理。3.加強對資產的日常維護和管理，提高資產的使用效率，延長資產使用壽命。（四）財務審計與監督1.設立內部審計崗位或委托專業審計機構，定期對單位財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督。2.對審計中發現的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況，確保單位財務管理規范、健康。九、行政管理（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購、領用、發放制度，明確辦公用品的采購流程、審批權限、庫存管理等。2.根據工作需要，合理配置辦公用品，定期盤點辦公用品庫存，及時補充短缺物品。3.規定員工領用辦公用品的標準和方式，倡導節約使用辦公用品。（二）文件檔案管理1.建立文件管理制度，規范文件的起草、審核、簽發、編號、印發、歸檔等流程。2.明確文件的分類標準和保管期限，定期對文件進行整理、歸檔和銷毀，確保文件的完整性和安全性。3.設立檔案管理崗位，負責單位各類檔案的收集、整理、保管、查閱和利用等工作，為單位決策和業務開展提供支持。（三）會議管理1.制定會議管理制度，明確會議的類型、組織流程、參會人員、會議紀律等。2.會前做好會議籌備工作，包括確定會議主題、時間、地點、議程、參會人員等，并提前通知相關人員。3.會中認真組織會議，做好會議記錄，確保會議決策事項得到有效落實。4.會后及時整理會議紀要，跟蹤會議決議執行情況，對未按時完成的事項進行督促和檢查。（四）印章管理1.設立印章管理崗位，負責單位各類印章的保管、使用和登記工作。2.制定印章管理制度，明確印章的種類、使用范圍、審批流程和保管要求。