日成本管理制度?總則目的為加強公司成本管理，規范日常成本核算與控制工作，提高公司經濟效益，特制定本制度。通過對每日經營活動中各項成本的有效管理，確保成本數據的準確性和及時性，為公司決策提供有力支持，實現成本最小化和利潤最大化的目標。適用范圍本制度適用于公司內各部門及全體員工，涵蓋公司日常經營活動中涉及的各項成本支出，包括但不限于原材料采購、生產制造、銷售與營銷、行政管理等環節產生的費用。基本原則1.全面性原則：成本管理貫穿于公司經營活動的全過程，涵蓋各個部門和各個環節，確保無成本管理死角。2.準確性原則：成本核算數據應真實、準確、完整，如實反映公司經營活動中的成本支出情況，為成本分析和控制提供可靠依據。3.及時性原則：及時記錄、統計和分析成本信息，以便及時發現成本偏差并采取有效措施進行調整，避免成本失控。4.效益性原則：在成本管理過程中，要權衡成本與效益的關系，確保成本控制措施不會影響公司正常業務的開展和經濟效益的提升，以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。5.責權利相結合原則：明確各部門和員工在成本管理中的職責、權利和義務，將成本管理責任落實到具體崗位和個人，做到責任清晰、獎懲分明，充分調動員工參與成本管理的積極性和主動性。成本管理組織架構及職責成本管理領導小組1.組成人員：由公司總經理擔任組長，各部門負責人為成員。2.職責負責制定公司成本管理的戰略目標和方針政策，為成本管理工作提供總體指導和方向。審議通過公司成本管理制度、成本預算方案及重大成本控制措施，確保成本管理工作符合公司整體利益和發展戰略。定期召開成本管理會議，分析公司成本管理狀況，協調解決成本管理工作中出現的重大問題，做出決策。財務部1.職責負責制定和完善公司成本核算制度與流程，明確成本核算的方法、范圍和標準，確保成本核算工作的規范化和標準化。組織開展日常成本核算工作，準確記錄和歸集各項成本費用，編制成本報表，及時、準確地反映公司每日成本狀況。進行成本分析，通過對成本數據的對比、分析，找出成本變動的原因和規律，為成本控制提供決策依據，并定期向管理層匯報成本分析結果。參與公司成本預算的編制工作，對預算執行情況進行監控和分析，及時發現預算偏差并提出調整建議，確保成本預算的有效執行。協助各部門建立成本控制體系，提供成本控制方面的專業指導和培訓，監督各部門成本控制措施的執行情況。各部門1.生產部門負責制定生產計劃，合理安排生產任務，提高生產效率，降低生產過程中的物料消耗和人工成本。加強生產現場管理，優化生產流程，減少生產過程中的浪費和損失，嚴格控制生產成本。負責生產設備的維護和管理，確保設備正常運行，降低設備維修成本，提高設備利用率。配合財務部進行生產成本的核算和分析，提供相關數據和信息，協助查找成本節約的機會點。2.采購部門建立供應商評估體系，選擇優質供應商，確保原材料的質量和供應穩定性，同時爭取有利的采購價格和付款條件，降低采購成本。制定合理的采購計劃，根據生產需求和庫存情況，科學安排采購數量和時間，避免采購過多或過少造成的成本浪費。加強采購過程管理，嚴格執行采購審批制度，規范采購合同簽訂和執行，控制采購費用支出。定期對采購成本進行分析和評估，總結采購工作中的經驗教訓，不斷優化采購策略，降低采購成本。3.銷售與營銷部門制定合理的銷售策略和營銷方案，提高產品銷售量和市場占有率，同時注重銷售成本的控制，確保銷售費用的投入產出比合理。加強客戶管理，優化銷售渠道，降低銷售過程中的壞賬風險和營銷費用，提高銷售效率和效益。配合財務部進行銷售成本的核算和分析，提供銷售數據和市場信息，協助評估銷售活動的成本效益情況。4.行政管理部門制定行政費用預算并嚴格控制執行，合理配置辦公資源，降低辦公費用支出，如水電費、辦公用品費、差旅費等。加強固定資產管理，做好固定資產的購置、使用、維護和處置工作，提高固定資產利用率，降低固定資產折舊成本。規范公司各項行政管理制度和流程，提高行政工作效率，減少不必要的行政開支。配合財務部進行行政成本的核算和分析，提供相關費用數據和管理信息，協助查找行政成本節約的途徑。成本核算成本核算對象根據公司經營特點和管理需求，確定成本核算對象為公司生產或銷售的各類產品、提供的各項服務以及各部門的業務活動。成本項目分類1.直接材料成本：指構成產品實體或有助于產品形成的各種原材料及主要材料的成本。2.直接人工成本：指直接從事產品生產或提供勞務的員工的薪酬，包括工資、獎金、津貼、補貼等。3.制造費用：指生產部門為組織和管理生產活動而發生的各項間接費用，如車間管理人員工資、設備折舊費、水電費、物料消耗、車間辦公費等。4.銷售費用：指公司在銷售產品或提供勞務過程中發生的各項費用，如廣告宣傳費、促銷費、銷售人員薪酬、運輸費、裝卸費等。5.管理費用：指公司行政管理部門為組織和管理公司經營活動而發生的各項費用，如管理人員薪酬、辦公費、差旅費、業務招待費、折舊費、無形資產攤銷費等。6.財務費用：指公司為籌集生產經營所需資金等而發生的費用，如利息支出、匯兌損益、手續費等。成本核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產的產品，如公司生產的標準化產品，按照產品品種歸集和分配成本費用。2.分批法：適用于單件、小批生產的產品，如定制化產品，按照產品批次歸集和分配成本費用。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產的產品，如連續生產的產品，按照生產步驟歸集和分配成本費用。具體采用哪種成本核算方法，應根據公司實際生產經營特點和成本管理要求確定，并保持相對穩定。在成本核算過程中，應遵循權責發生制原則和配比原則，準確劃分本期成本與下期成本、成本與費用的界限。成本核算流程1.數據收集各部門按照規定的時間和格式，將與成本核算相關的數據報送至財務部，包括原材料采購發票、員工考勤記錄、生產工時記錄、設備運行記錄、銷售發票及相關費用報銷憑證等。財務部對收集到的數據進行審核和整理，確保數據的真實性、準確性和完整性。2.成本歸集根據成本核算對象和成本項目，將審核后的各項成本費用數據分別歸集到相應的成本賬戶中。對于直接材料成本，根據領料單等憑證直接計入各產品成本；對于直接人工成本，根據考勤記錄和工資分配表等計入各產品成本；對于制造費用，先在"制造費用"賬戶中歸集，然后按照一定的分配標準分配計入各產品成本。3.成本計算根據確定的成本核算方法，計算各產品的總成本和單位成本。在采用品種法核算時，將歸集的各項成本費用直接匯總計算產品成本；采用分批法核算時，按產品批次計算成本；采用分步法核算時，逐步結轉各步驟成本，最終計算出產品成本。4.成本報表編制財務部根據成本核算結果，編制每日成本報表，包括產品成本明細表、部門成本匯總表等。成本報表應清晰反映各項成本費用的發生情況、成本構成及成本變動趨勢，為公司管理層提供準確的成本信息。成本控制成本控制目標設定根據公司年度經營計劃和預算要求，結合歷史成本數據和市場行情，制定各部門及各類產品的年度成本控制目標，并將年度目標分解為月度、季度目標，確保成本控制目標明確、具體、可衡量。成本控制目標應具有一定的挑戰性，同時又要切實可行，以激勵各部門積極采取措施降低成本。成本控制措施1.采購成本控制加強供應商管理，定期對供應商進行評估和考核，建立供應商淘汰機制，選擇優質、低價的供應商。優化采購流程，實行集中采購、招標采購等方式，提高采購談判能力，爭取更有利的采購價格和條款。建立采購價格監控體系，及時掌握市場價格動態，對比分析采購價格差異，發現異常及時調整采購策略。合理控制庫存水平，根據生產需求和銷售預測，科學制定庫存計劃，減少庫存積壓和短缺造成的成本增加。2.生產成本控制優化生產流程，通過工藝改進、設備更新等手段，提高生產效率，降低單位產品的生產工時和物料消耗。加強生產現場管理，嚴格執行5S管理制度，減少生產過程中的浪費和損耗，提高生產場地和設備的利用率。控制生產過程中的能源消耗，推廣節能技術和設備，降低能源成本。加強生產質量控制，減少次品、廢品率，降低因質量問題導致的返工成本和損失。3.銷售與營銷成本控制制定合理的銷售策略和營銷預算，根據市場需求和產品特點，有針對性地開展營銷活動，提高營銷費用的投入產出比。優化銷售渠道，選擇高效、低成本的銷售渠道，減少中間環節，降低銷售費用。加強營銷費用管理，嚴格執行費用審批制度，控制廣告宣傳費、促銷費等營銷費用的支出，杜絕不合理的費用開支。提高銷售人員的業務能力和銷售效率，加強客戶關系管理，增加客戶忠誠度，促進銷售額的提升，同時降低銷售成本。4.行政管理成本控制精簡行政管理機構，合理配置人員，提高行政工作效率，避免人員冗余和工作推諉現象，降低人工成本。嚴格控制辦公費用支出，推行無紙化辦公，減少辦公用品的浪費，降低水電費、通訊費等日常辦公費用。加強差旅費管理，嚴格執行出差審批制度，控制出差標準和次數，降低差旅費支出。規范業務招待費管理，嚴格執行招待費標準，控制招待次數和規模，杜絕不必要的招待費用。5.財務費用控制合理安排資金，優化資金結構，降低資金成本。根據公司經營活動和投資計劃，合理確定資金需求，選擇合適的融資渠道和方式，降低融資成本。加強資金管理，提高資金使用效率，減少資金閑置和浪費。合理安排資金收支，加快資金周轉速度，降低資金占用成本。加強應收賬款管理，制定合理的信用政策，及時催收賬款，降低壞賬風險和資金占用成本。成本控制監督與考核1.建立成本控制監督機制財務部定期對各部門成本控制情況進行檢查和監督，及時發現成本控制過程中存在的問題和偏差。審計部門不定期對公司成本管理情況進行審計，檢查成本核算的準確性、成本控制措施的執行情況以及成本管理制度的遵守情況，對發現的問題提出整改意見并跟蹤落實。2.成本控制考核建立成本控制考核制度，將成本控制目標完成情況納入各部門和員工的績效考核體系。根據成本控制考核指標，定期對各部門成本控制工作進行評價和考核，對完成成本控制目標的部門和個人給予獎勵，對未完成目標的部門和個人進行懲罰。成本控制考核指標可包括成本降低率、成本費用率、目標成本完成率等，具體指標應根據公司實際情況和成本控制重點確定。成本分析成本分析目的通過對公司每日成本數據的分析，揭示成本變動的原因和規律，評估成本控制措施的有效性，為公司管理層提供決策支持，以便及時調整成本管理策略，優化成本結構，實現成本持續降低的目標。成本分析內容1.成本構成分析：分析各項成本費用在總成本中所占的比重，了解成本的主要構成部分，找出成本控制的重點環節。2.成本變動分析：對比不同時期的成本數據，分析成本的增減變動情況，找出成本變動的原因，如原材料價格波動、生產效率變化、銷售策略調整等。3.成本效益分析：評估各項成本投入所帶來的經濟效益，計算成本利潤率、銷售成本率等指標，分析成本與收益之間的關系，判斷成本投入是否合理。4.成本趨勢分析：通過對歷史成本數據的分析，預測未來成本變動趨勢，為公司制定成本預算和成本控制目標提供依據。成本分析方法1.比較分析法：將本期成本數據與上期或同行業先進水平進行比較，找出差異，分析原因，以發現成本管理中的問題和改進機會。2.比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、成本費用率等，通過比率分析評估成本效益情況和成本控制效果。3.因素分析法：確定影響成本變動的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度，以便采取針對性的措施進行成本控制。4.趨勢分析法：通過繪制成本數據的趨勢線，觀察成本的變化趨勢，預測未來成本發展方向。成本分析報告1.定期編制成本分析報告：財務部每月、每季度、每年定期編制成本分析報告，向公司管理層匯報成本分析結果。2.報告內容：成本分析報告應包括成本分析目的、分析范圍、分析方法、成本分析內容及結論等部分。報告應重點突出成本變動的原因、成本控制措施的執行情況及效果、存在的問題和改進建議等內容，語言簡潔明了，數據準確可靠，圖表直觀清晰。3.報告審批與反饋：成本分析報告編制完成后，應提交公司管理層審批。管理層根據報告提出的建議和意見，及時做出決策，采取相應的措施進行成本管理和控制。同時，財務部應跟蹤反饋成本管理措施的執行效果，不斷完善成本分析報告內容和分析方法，提高成本分析的質量和實用性。成本預算成本預算編制原則1.以收定支原則：根據公司年度經營目標和預計收入情況，合理確定成本支出水平，確保成本預算與收入預算相匹配。2.全面性原則：成本預算應涵蓋公司經營活動中的各項成本費用，包括直接成本和間接成本，確保預算的完整性。3.準確性原則：成本預算編制應依據充分、數據準確，結合歷史成本數據、市場行情和公司實際經營情況，合理預測各項成本費用的發生額。4.彈性原則：考慮到市場變化、經營環境不確定性等因素，成本預算應具有一定的彈性，以便在實際執行過程中能夠根據情況進行調整。成本預算編制流程1.下達預算編制通知：公司預算管理部門在每年年末向各部門下達下一年度成本預算編制通知，明確預算編制的原則、方法、時間要求和相關表格格式等。2.部門編制預算草案：各部門根據公司預算編制通知要求，結合本部門的工作計劃和業務特點，對各項成本費用進行預測和估算，編制本部門的成本預算草案，并報送預算管理部門。3.預算匯總與審核：預算管理部門對各部門報送的成本預算草案進行匯總，組織相關部門對預算草案進行審核。審核內容包括預算數據的準確性、合理性、完整性以及與公司整體預算目標的一致性等。4.預算調整與確定：根據審核意見，各部門對預算草案進行調整和完善。預算管理部門將調整后的預算草案再次匯總審核，報公司管理層審批。經管理層批準