國企誰管理制度?一、總則（一）目的為了加強國有企業的管理，規范企業內部各項工作流程，提高企業運營效率，保障國有資產的安全與增值，充分調動員工的積極性和創造性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于國有企業及其下屬全資子公司、控股子公司的全體員工。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和政策要求，確保企業運營合法合規。2.公平公正原則：在各項管理活動中，對所有員工一視同仁，做到公平對待、公正評價。3.效益優先原則：以提高企業經濟效益為核心，優化資源配置，追求企業價值最大化。4.民主科學原則：充分發揚民主，廣泛征求員工意見，運用科學的管理方法和手段進行決策和管理。二、組織架構與職責（一）組織架構國有企業應建立健全合理的組織架構，一般包括決策層（董事會、黨委會等）、管理層（總經理辦公會等）和執行層（各職能部門、下屬單位等）。（二）職責分工1.決策層職責制定企業發展戰略、規劃和重大決策。監督企業運營，確保企業符合國家法律法規和政策要求。對企業重大投資、融資、資產處置等事項進行決策。2.管理層職責組織實施企業決策層制定的戰略、規劃和決策。負責企業日常運營管理，制定具體的工作計劃和措施。協調各部門之間的工作，確保企業運營順暢。3.執行層職責按照企業管理層的要求，具體負責各項業務工作的執行。及時反饋工作進展情況和存在的問題，提出改進建議。完成上級交辦的其他工作任務。三、招聘與錄用（一）招聘計劃1.根據企業發展戰略和人力資源規劃，各部門每年定期制定人員需求計劃，明確招聘崗位、人數、任職資格等要求。2.人力資源部門匯總各部門招聘計劃，結合企業實際情況進行審核和調整，制定年度招聘計劃。（二）招聘渠道1.內部招聘：通過企業內部公告、員工推薦等方式，選拔合適的人員填補崗位空缺。2.外部招聘：包括招聘網站、人才市場、校園招聘、社會招聘等渠道，廣泛吸引優秀人才。（三）招聘流程1.發布招聘信息：根據招聘計劃，在內部公告欄、外部招聘渠道等發布招聘信息，明確崗位要求、薪資待遇、工作地點等內容。2.報名與資格審查：應聘者填寫報名表格，提交相關資料。人力資源部門對應聘者進行資格審查，篩選出符合條件的人員。3.筆試與面試：組織符合條件的應聘者參加筆試和面試。筆試主要考察專業知識和綜合素質，面試重點考察應聘者的溝通能力、應變能力、團隊協作能力等。4.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。5.錄用決策：根據筆試、面試和背景調查結果，由人力資源部門提出錄用建議，報企業管理層審批。6.錄用通知：向錄用人員發送錄用通知，明確報到時間、地點、所需資料等事項。四、培訓與發展（一）培訓需求分析1.人力資源部門每年定期開展培訓需求調查，了解員工的培訓需求和發展期望。2.各部門結合本部門工作實際和員工崗位需求，提出具體的培訓需求。（二）培訓計劃制定1.人力資源部門根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。2.培訓計劃應涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等方面。（三）培訓實施1.內部培訓：由企業內部培訓師或邀請外部專家進行授課，采用課堂講授、案例分析、小組討論、現場演示等多種培訓方式。2.外部培訓：選派員工參加外部培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用網絡學習平臺，為員工提供豐富的在線學習資源，方便員工自主學習。（四）培訓評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作表現評估等方式，對員工的培訓效果進行評估。2.根據培訓評估結果，總結培訓經驗，發現存在的問題，為改進培訓工作提供依據。（五）職業發展規劃1.企業為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向和目標。2.根據員工的工作表現和發展潛力，為員工提供晉升、輪崗、掛職鍛煉等發展機會。五、績效考核（一）考核原則1.目標導向原則：以企業戰略目標為導向，將考核指標與企業目標緊密結合。2.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，避免主觀隨意性。3.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個方面對員工進行全面考核。4.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現的全面考核，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（三）考核指標與權重1.工作業績指標：根據不同崗位的工作內容和職責，設定具體的工作業績指標，如生產部門的產量、質量指標，銷售部門的銷售額、利潤指標等。工作業績指標權重一般占考核總分的60%80%。2.工作能力指標：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作能力指標權重一般占考核總分的10%20%。3.工作態度指標：如責任心、敬業精神、工作積極性等。工作態度指標權重一般占考核總分的10%20%。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，對照考核指標進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領導根據員工的實際工作情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.同級評價：對于部分崗位，可組織同級員工進行互評，評價結果作為考核參考。4.綜合評價：人力資源部門匯總員工自評、上級評價和同級評價結果，進行綜合分析，得出員工考核得分。5.考核反饋：人力資源部門將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。6.結果應用：根據考核結果，對員工進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.國有企業應建立科學合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資根據員工的崗位等級、學歷、工作年限等因素確定，保障員工的基本生活需求。3.績效工資與員工的績效考核結果掛鉤，根據員工的工作業績、工作能力和工作態度等方面進行考核發放。4.獎金根據企業經營業績、員工個人貢獻等情況發放，如年終獎金、項目獎金等。（二）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規要求，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.企業福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期；節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展規劃指導等。（三）薪酬調整1.定期調整：根據企業經營狀況、市場薪酬水平變化等因素，每年定期對員工薪酬進行調整。2.不定期調整：如員工崗位變動、績效考核優秀、企業特殊獎勵等情況，可進行不定期薪酬調整。七、員工關系管理（一）勞動合同管理1.企業與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限。3.人力資源部門負責勞動合同的簽訂、續簽、解除、終止等管理工作。（二）勞動爭議處理1.建立健全勞動爭議調解機制，及時化解勞動爭議。2.當發生勞動爭議時，員工可通過協商、調解、仲裁、訴訟等途徑解決。3.企業應積極配合勞動爭議處理工作，維護企業和員工的合法權益。（三）員工關懷1.關注員工的工作和生活需求，定期開展員工滿意度調查，了解員工的意見和建議。2.組織開展豐富多彩的企業文化活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。3.建立員工幫扶機制，對生活困難、患病等員工給予關心和幫助。八、財務管理（一）財務預算管理1.企業應建立健全財務預算管理制度，加強財務預算的編制、執行、監控和調整。2.年度財務預算由各部門根據企業戰略目標和工作計劃編制，經財務部門審核、企業管理層審批后下達執行。3.財務部門定期對財務預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。（二）資金管理1.加強資金籌集和使用管理，確保資金安全、合理、高效使用。2.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經企業管理層集體決策。3.定期進行資金盤點和對賬，保證賬實相符。（三）成本費用管理1.建立成本費用控制制度，加強成本費用核算和分析。2.明確成本費用開支范圍和標準，嚴格控制各項成本費用支出。3.開展成本費用節約活動，降低企業運營成本。（四）資產管理1.加強國有資產的管理，建立健全資產管理制度，確保資產安全完整。2.定期進行資產清查和盤點，及時發現和處理資產盤盈、盤虧等情況。3.規范資產處置行為，嚴格按照國家法律法規和企業規定進行資產處置。九、風險管理（一）風險識別與評估1.企業應建立風險識別與評估機制，定期對企業面臨的內外部風險進行識別和評估。2.風險識別包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等方面。3.采用定性與定量相結合的方法，對風險進行評估，確定風險等級。（二）風險應對措施1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。2.針對不同類型的風險，明確責任部門和責任