




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
國企誰管理制度?一、總則(一)目的為了加強(qiáng)國有企業(yè)的管理,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項工作流程,提高企業(yè)運(yùn)營效率,保障國有資產(chǎn)的安全與增值,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本管理制度。(二)適用范圍本管理制度適用于國有企業(yè)及其下屬全資子公司、控股子公司的全體員工。(三)基本原則1.依法合規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政策要求,確保企業(yè)運(yùn)營合法合規(guī)。2.公平公正原則:在各項管理活動中,對所有員工一視同仁,做到公平對待、公正評價。3.效益優(yōu)先原則:以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心,優(yōu)化資源配置,追求企業(yè)價值最大化。4.民主科學(xué)原則:充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求員工意見,運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段進(jìn)行決策和管理。二、組織架構(gòu)與職責(zé)(一)組織架構(gòu)國有企業(yè)應(yīng)建立健全合理的組織架構(gòu),一般包括決策層(董事會、黨委會等)、管理層(總經(jīng)理辦公會等)和執(zhí)行層(各職能部門、下屬單位等)。(二)職責(zé)分工1.決策層職責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大決策。監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營,確保企業(yè)符合國家法律法規(guī)和政策要求。對企業(yè)重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項進(jìn)行決策。2.管理層職責(zé)組織實(shí)施企業(yè)決策層制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃和決策。負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營管理,制定具體的工作計劃和措施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作,確保企業(yè)運(yùn)營順暢。3.執(zhí)行層職責(zé)按照企業(yè)管理層的要求,具體負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行。及時反饋工作進(jìn)展情況和存在的問題,提出改進(jìn)建議。完成上級交辦的其他工作任務(wù)。三、招聘與錄用(一)招聘計劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,各部門每年定期制定人員需求計劃,明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.人力資源部門匯總各部門招聘計劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行審核和調(diào)整,制定年度招聘計劃。(二)招聘渠道1.內(nèi)部招聘:通過企業(yè)內(nèi)部公告、員工推薦等方式,選拔合適的人員填補(bǔ)崗位空缺。2.外部招聘:包括招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、社會招聘等渠道,廣泛吸引優(yōu)秀人才。(三)招聘流程1.發(fā)布招聘信息:根據(jù)招聘計劃,在內(nèi)部公告欄、外部招聘渠道等發(fā)布招聘信息,明確崗位要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)等內(nèi)容。2.報名與資格審查:應(yīng)聘者填寫報名表格,提交相關(guān)資料。人力資源部門對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查,篩選出符合條件的人員。3.筆試與面試:組織符合條件的應(yīng)聘者參加筆試和面試。筆試主要考察專業(yè)知識和綜合素質(zhì),面試重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的溝通能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。4.背景調(diào)查:對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎懲情況等信息的真實(shí)性。5.錄用決策:根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結(jié)果,由人力資源部門提出錄用建議,報企業(yè)管理層審批。6.錄用通知:向錄用人員發(fā)送錄用通知,明確報到時間、地點(diǎn)、所需資料等事項。四、培訓(xùn)與發(fā)展(一)培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查,了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展期望。2.各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際和員工崗位需求,提出具體的培訓(xùn)需求。(二)培訓(xùn)計劃制定1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果,制定年度培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面。(三)培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn):由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課,采用課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場演示等多種培訓(xùn)方式。2.外部培訓(xùn):選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等。3.在線學(xué)習(xí):利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺,為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源,方便員工自主學(xué)習(xí)。(四)培訓(xùn)評估1.培訓(xùn)結(jié)束后,通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評估等方式,對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果,總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)存在的問題,為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。(五)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.企業(yè)為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo),幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸閱T工提供晉升、輪崗、掛職鍛煉等發(fā)展機(jī)會。五、績效考核(一)考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則:以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,將考核指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。2.客觀公正原則:考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正,避免主觀隨意性。3.全面考核原則:從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面對員工進(jìn)行全面考核。4.溝通反饋原則:考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通,及時反饋考核結(jié)果,幫助員工改進(jìn)工作。(二)考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況;季度考核在月度考核基礎(chǔ)上,對員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價;年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的全面考核,作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。(三)考核指標(biāo)與權(quán)重1.工作業(yè)績指標(biāo):根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),設(shè)定具體的工作業(yè)績指標(biāo),如生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo),銷售部門的銷售額、利潤指標(biāo)等。工作業(yè)績指標(biāo)權(quán)重一般占考核總分的60%80%。2.工作能力指標(biāo):包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等。工作能力指標(biāo)權(quán)重一般占考核總分的10%20%。3.工作態(tài)度指標(biāo):如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重一般占考核總分的10%20%。(四)考核流程1.員工自評:員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn),對照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評價,填寫自評表。2.上級評價:員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況,對員工進(jìn)行評價,填寫評價表。3.同級評價:對于部分崗位,可組織同級員工進(jìn)行互評,評價結(jié)果作為考核參考。4.綜合評價:人力資源部門匯總員工自評、上級評價和同級評價結(jié)果,進(jìn)行綜合分析,得出員工考核得分。5.考核反饋:人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工,與員工進(jìn)行溝通,聽取員工意見和建議。6.結(jié)果應(yīng)用:根據(jù)考核結(jié)果,對員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等。六、薪酬福利(一)薪酬體系1.國有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的薪酬體系,包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資根據(jù)員工的崗位等級、學(xué)歷、工作年限等因素確定,保障員工的基本生活需求。3.績效工資與員工的績效考核結(jié)果掛鉤,根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核發(fā)放。4.獎金根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、員工個人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放,如年終獎金、項目獎金等。(二)福利政策1.法定福利:按照國家法律法規(guī)要求,為員工繳納社會保險(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險)和住房公積金。2.企業(yè)福利:包括帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期;節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等。(三)薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化等因素,每年定期對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整:如員工崗位變動、績效考核優(yōu)秀、企業(yè)特殊獎勵等情況,可進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。七、員工關(guān)系管理(一)勞動合同管理1.企業(yè)與員工簽訂勞動合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限。3.人力資源部門負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等管理工作。(二)勞動爭議處理1.建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制,及時化解勞動爭議。2.當(dāng)發(fā)生勞動爭議時,員工可通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等途徑解決。3.企業(yè)應(yīng)積極配合勞動爭議處理工作,維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。(三)員工關(guān)懷1.關(guān)注員工的工作和生活需求,定期開展員工滿意度調(diào)查,了解員工的意見和建議。2.組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。3.建立員工幫扶機(jī)制,對生活困難、患病等員工給予關(guān)心和幫助。八、財務(wù)管理(一)財務(wù)預(yù)算管理1.企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度,加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整。2.年度財務(wù)預(yù)算由各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計劃編制,經(jīng)財務(wù)部門審核、企業(yè)管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。3.財務(wù)部門定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。(二)資金管理1.加強(qiáng)資金籌集和使用管理,確保資金安全、合理、高效使用。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度,大額資金支出需經(jīng)企業(yè)管理層集體決策。3.定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)和對賬,保證賬實(shí)相符。(三)成本費(fèi)用管理1.建立成本費(fèi)用控制制度,加強(qiáng)成本費(fèi)用核算和分析。2.明確成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制各項成本費(fèi)用支出。3.開展成本費(fèi)用節(jié)約活動,降低企業(yè)運(yùn)營成本。(四)資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理,建立健全資產(chǎn)管理制度,確保資產(chǎn)安全完整。2.定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn),及時發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)盤盈、盤虧等情況。3.規(guī)范資產(chǎn)處置行為,嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)處置。九、風(fēng)險管理(一)風(fēng)險識別與評估1.企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險識別與評估機(jī)制,定期對企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。2.風(fēng)險識別包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等方面。3.采用定性與定量相結(jié)合的方法,對風(fēng)險進(jìn)行評估,確定風(fēng)險等級。(二)風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施,如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.針對不同類型的風(fēng)險,明確責(zé)任部門和責(zé)任
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 入股車輛的合同協(xié)議書
- 全面提升2025年VFP考試試題及答案
- 財務(wù)健康與戰(zhàn)略決策支持試題及答案
- ACCESS考試重難點(diǎn)與試題及答案
- 備戰(zhàn)2025年高考數(shù)學(xué)考點(diǎn)一遍過考點(diǎn)02命題及其關(guān)系充分條件與必要條件文含解析
- 廠內(nèi)工程裝修合同協(xié)議書
- 社會工作者-社會工作綜合能力(初級)真題庫-4
- 2025年嵌入式工程師思維訓(xùn)練試題及答案
- 掌握Access考試備戰(zhàn)技巧試題及答案
- 控制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)試題及答案
- GA 1810-2022城鎮(zhèn)燃?xì)庀到y(tǒng)反恐怖防范要求
- 重慶地區(qū)現(xiàn)代方言中的古語詞
- 3第三章申論寫作 寫作課件
- 廣西建設(shè)工程質(zhì)量檢測和建筑材料試驗收費(fèi)項目及標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性意見(新)2023.10.11
- 商戶撤場退鋪驗收單
- 國開電大 可編程控制器應(yīng)用實(shí)訓(xùn) 形考任務(wù)5實(shí)訓(xùn)報告
- PEP英語四年級下冊U5 My clothes Read and write(教學(xué)課件)
- DB37-T 2671-2019 教育機(jī)構(gòu)能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)-(高清版)
- 信息系統(tǒng)項目管理師論文8篇
- (完整版)重大危險源清單及辨識表
- 試驗室儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)證書和測試報告確認(rèn)表(公司范本)
評論
0/150
提交評論