國企誰管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)國有企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項工作流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率，保障國有資產(chǎn)的安全與增值，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于國有企業(yè)及其下屬全資子公司、控股子公司的全體員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政策要求，確保企業(yè)運(yùn)營合法合規(guī)。2.公平公正原則：在各項管理活動中，對所有員工一視同仁，做到公平對待、公正評價。3.效益優(yōu)先原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，優(yōu)化資源配置，追求企業(yè)價值最大化。4.民主科學(xué)原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求員工意見，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段進(jìn)行決策和管理。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)國有企業(yè)應(yīng)建立健全合理的組織架構(gòu)，一般包括決策層（董事會、黨委會等）、管理層（總經(jīng)理辦公會等）和執(zhí)行層（各職能部門、下屬單位等）。（二）職責(zé)分工1.決策層職責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大決策。監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營，確保企業(yè)符合國家法律法規(guī)和政策要求。對企業(yè)重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項進(jìn)行決策。2.管理層職責(zé)組織實(shí)施企業(yè)決策層制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃和決策。負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營管理，制定具體的工作計劃和措施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保企業(yè)運(yùn)營順暢。3.執(zhí)行層職責(zé)按照企業(yè)管理層的要求，具體負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行。及時反饋工作進(jìn)展情況和存在的問題，提出改進(jìn)建議。完成上級交辦的其他工作任務(wù)。三、招聘與錄用（一）招聘計劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，各部門每年定期制定人員需求計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.人力資源部門匯總各部門招聘計劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行審核和調(diào)整，制定年度招聘計劃。（二）招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過企業(yè)內(nèi)部公告、員工推薦等方式，選拔合適的人員填補(bǔ)崗位空缺。2.外部招聘：包括招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、社會招聘等渠道，廣泛吸引優(yōu)秀人才。（三）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘計劃，在內(nèi)部公告欄、外部招聘渠道等發(fā)布招聘信息，明確崗位要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)等內(nèi)容。2.報名與資格審查：應(yīng)聘者填寫報名表格，提交相關(guān)資料。人力資源部門對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，篩選出符合條件的人員。3.筆試與面試：組織符合條件的應(yīng)聘者參加筆試和面試。筆試主要考察專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，面試重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的溝通能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。4.背景調(diào)查：對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎懲情況等信息的真實(shí)性。5.錄用決策：根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部門提出錄用建議，報企業(yè)管理層審批。6.錄用通知：向錄用人員發(fā)送錄用通知，明確報到時間、地點(diǎn)、所需資料等事項。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展期望。2.各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際和員工崗位需求，提出具體的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計劃制定1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課，采用課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場演示等多種培訓(xùn)方式。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，方便員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評估等方式，對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.企業(yè)為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸閱T工提供晉升、輪崗、掛職鍛煉等發(fā)展機(jī)會。五、績效考核（一）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將考核指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。2.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，避免主觀隨意性。3.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面對員工進(jìn)行全面考核。4.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（三）考核指標(biāo)與權(quán)重1.工作業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，設(shè)定具體的工作業(yè)績指標(biāo)，如生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)，銷售部門的銷售額、利潤指標(biāo)等。工作業(yè)績指標(biāo)權(quán)重一般占考核總分的60%80%。2.工作能力指標(biāo)：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等。工作能力指標(biāo)權(quán)重一般占考核總分的10%20%。3.工作態(tài)度指標(biāo)：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重一般占考核總分的10%20%。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，對員工進(jìn)行評價，填寫評價表。3.同級評價：對于部分崗位，可組織同級員工進(jìn)行互評，評價結(jié)果作為考核參考。4.綜合評價：人力資源部門匯總員工自評、上級評價和同級評價結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，得出員工考核得分。5.考核反饋：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工意見和建議。6.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.國有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資根據(jù)員工的崗位等級、學(xué)歷、工作年限等因素確定，保障員工的基本生活需求。3.績效工資與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核發(fā)放。4.獎金根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、員工個人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。（二）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.企業(yè)福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等。（三）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化等因素，每年定期對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：如員工崗位變動、績效考核優(yōu)秀、企業(yè)特殊獎勵等情況，可進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。七、員工關(guān)系管理（一）勞動合同管理1.企業(yè)與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限。3.人力資源部門負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等管理工作。（二）勞動爭議處理1.建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，及時化解勞動爭議。2.當(dāng)發(fā)生勞動爭議時，員工可通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等途徑解決。3.企業(yè)應(yīng)積極配合勞動爭議處理工作，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。（三）員工關(guān)懷1.關(guān)注員工的工作和生活需求，定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工的意見和建議。2.組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。3.建立員工幫扶機(jī)制，對生活困難、患病等員工給予關(guān)心和幫助。八、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算管理1.企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整。2.年度財務(wù)預(yù)算由各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計劃編制，經(jīng)財務(wù)部門審核、企業(yè)管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。3.財務(wù)部門定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。（二）資金管理1.加強(qiáng)資金籌集和使用管理，確保資金安全、合理、高效使用。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)企業(yè)管理層集體決策。3.定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)和對賬，保證賬實(shí)相符。（三）成本費(fèi)用管理1.建立成本費(fèi)用控制制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用核算和分析。2.明確成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項成本費(fèi)用支出。3.開展成本費(fèi)用節(jié)約活動，降低企業(yè)運(yùn)營成本。（四）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)安全完整。2.定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)盤盈、盤虧等情況。3.規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)處置。九、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險識別與評估機(jī)制，定期對企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。2.風(fēng)險識別包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等方面。3.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.針對不同類型的風(fēng)險，明確責(zé)任部門和責(zé)任