幕墻項目管理制度?一、總則（一）目的為加強幕墻項目管理，確保項目順利實施，保證工程質量，控制成本，規范項目運作流程，提高項目管理水平和企業經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有幕墻工程項目，包括新建、改建、擴建等各類幕墻項目。（三）基本原則1.遵守國家法律法規、行業規范和標準，確保項目合法合規實施。2.以質量為核心，嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保幕墻工程質量達到優良標準。3.加強成本控制，優化資源配置，合理安排工期，確保項目在預算范圍內按時完成。4.強化安全管理，建立健全安全保障體系，確保施工過程安全無事故。5.注重團隊協作，加強部門之間的溝通與協調，共同推進項目順利進行。二、項目前期管理（一）項目信息收集與評估1.市場部負責收集幕墻項目信息，包括項目名稱、地點、規模、業主單位、項目要求等。2.對收集到的項目信息進行評估，分析項目的可行性、潛在風險和利潤空間。評估內容包括項目資金來源、業主信譽、項目難度、市場競爭情況等。3.根據評估結果，確定是否參與項目投標或洽談。（二）投標管理1.成立投標小組，由市場部牽頭，技術部、商務部等相關部門人員組成。2.投標小組負責編制投標文件，包括商務文件、技術文件和報價文件。商務文件應包括公司資質、業績、售后服務承諾等；技術文件應包括幕墻設計方案、施工組織設計、質量保證措施等；報價文件應根據項目成本核算和市場行情進行合理報價。3.投標文件編制完成后，由市場部組織相關部門進行審核，確保文件內容完整、準確、清晰，符合招標文件要求。4.按照招標文件規定的時間和方式提交投標文件，并做好投標過程中的溝通與協調工作。（三）合同簽訂1.中標后，由商務部負責與業主簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括項目名稱、地點、規模、承包范圍、合同價格、付款方式、工期、質量標準、違約責任等條款。2.合同簽訂前，商務部應組織相關部門對合同條款進行評審，確保合同條款合法合規、公平合理，避免潛在風險。3.合同簽訂后，商務部應及時將合同副本分發給技術部、項目部等相關部門，作為項目實施的依據。三、項目實施管理（一）項目部組建1.根據項目規模和要求，組建項目部，配備項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等管理人員。2.項目經理應具備豐富的幕墻項目管理經驗和較強的組織協調能力，負責項目的全面管理工作。技術負責人應具備相應的專業技術職稱和豐富的幕墻設計、施工經驗，負責項目的技術指導和質量控制工作。3.項目部人員應明確各自的職責和分工，簽訂崗位責任書，確保各項工作有序開展。（二）施工組織設計編制1.項目部應根據合同要求和現場實際情況，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。2.施工組織設計編制完成后，由技術負責人組織相關部門進行審核，經項目經理審批后實施。（三）施工準備1.技術準備組織施工人員進行圖紙會審，熟悉施工圖紙和設計要求，提出圖紙中存在的問題和疑問，及時與設計單位溝通解決。根據施工圖紙和施工組織設計，編制詳細的施工方案和技術交底文件，向施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量標準。2.物資準備根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量、采購時間等要求。按照物資采購計劃，及時采購所需的材料、構配件和設備，并對物資進行檢驗和試驗，確保物資質量符合要求。做好物資的儲存和保管工作，防止物資損壞、變質和丟失。3.現場準備辦理施工許可證等相關手續，確保項目施工合法合規。搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等，為施工創造良好的條件。對施工現場進行平整、測量放線，確定幕墻的位置和標高，并做好控制點的保護工作。（四）施工過程管理1.質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量管理制度和質量檢驗標準。加強施工過程質量控制，嚴格按照施工工藝和質量標準進行施工，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。定期對施工質量進行檢查和評估，及時發現和解決質量問題。對質量問題嚴重的，要進行整改直至達到質量要求。做好質量檢驗記錄和質量資料整理工作，確保質量資料真實、完整、有效。2.進度控制根據施工進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保各分項工程按計劃完成。加強施工進度跟蹤和監控，及時掌握施工進度情況，對進度滯后的要分析原因，采取有效措施進行調整，確保項目按時完成。協調好各施工單位之間的關系，避免因交叉作業等原因影響施工進度。定期召開工程進度協調會，及時解決施工過程中出現的問題。3.安全管理建立安全生產管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全生產管理制度和安全操作規程。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場的施工人員要進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。做好施工現場安全防護工作，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對重大安全隱患要立即停止施工，采取有效的防范措施進行整改，確保施工安全。發生安全事故時，要立即啟動應急預案，及時報告上級主管部門，并積極組織救援，做好事故調查和處理工作。4.成本控制建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。加強成本核算和分析，及時掌握項目成本動態，對成本偏差較大的要分析原因，采取有效措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。嚴格控制工程變更，對確需變更的，要按照規定的程序進行審批，經批準后方可實施。變更后要及時調整預算和成本計劃。加強物資管理，合理控制物資采購成本和庫存成本，避免物資浪費和積壓。5.環境保護建立環境保護管理體系，明確環境保護目標和環境保護責任，制定環境保護管理制度和環境保護措施。加強施工現場環境保護工作，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的影響。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。做好建筑垃圾和生活垃圾的分類收集、存放和處理工作，嚴禁隨意丟棄。（五）工程變更管理1.工程變更提出業主、設計單位、施工單位等任何一方提出工程變更，應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、部位、影響等情況。2.工程變更審批工程變更申請表提交后，由項目部組織相關部門進行評審，分析變更的必要性、可行性和對項目進度、質量、成本的影響。經評審同意的工程變更，報項目經理審批后實施。重大工程變更還需報公司領導審批。3.工程變更實施工程變更經批準后，項目部應及時組織施工人員按照變更后的要求進行施工，并做好變更記錄和資料整理工作。對工程變更引起的費用變化，按照合同約定進行調整。（六）竣工驗收管理1.竣工驗收準備項目部在工程竣工前，應組織施工人員進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質量驗收報告、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、材料構配件質量證明文件等，確保資料齊全、真實、有效。向業主提交工程竣工驗收申請報告，申請組織竣工驗收。2.竣工驗收組織業主收到竣工驗收申請報告后，應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收?？⒐を炇諔凑諊液偷胤接嘘P標準、規范進行，對工程質量、工程資料、使用功能等進行全面檢查和驗收。3.竣工驗收整改對竣工驗收中提出的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后報業主復查，直至達到驗收要求。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應按照規定辦理竣工驗收備案手續，將工程竣工驗收備案表等相關資料報建設行政主管部門備案。四、項目后期管理（一）售后服務管理1.建立售后服務體系，明確售后服務內容、流程和責任。2.設立售后服務熱線或郵箱，及時受理業主的投訴和咨詢。3.定期對已交付使用的幕墻項目進行回訪，了解幕墻的使用情況和業主的滿意度，及時發現和解決問題。4.對業主反饋的質量問題，應及時安排維修人員進行維修，確保維修質量和維修時間符合要求。維修完成后，要對業主進行回訪，征求業主意見。（二）項目總結與評價1.項目結束后，項目部應及時對項目進行總結，分析項目實施過程中的經驗教訓，總結項目管理中的優點和不足之處。2.編寫項目總結報告，內容包括項目概況、項目實施過程、項目成果、存在問題及改進措施等。3.組織相關部門對項目進行評價，評價內容包括項目質量、進度、成本、安全、環境保護等方面。根據評價結果，對項目管理團隊進行獎懲。五、資源管理（一）人力資源管理1.根據項目需求，合理配置人力資源，確保項目各崗位人員配備齊全、合理。2.加強員工培訓，提高員工的業務素質和工作能力。培訓內容包括專業技能培訓、安全培訓、質量管理培訓等。3.建立員工績效考核制度，對員工的工作表現和業績進行考核評價，激勵員工積極工作。（二）物資管理1.建立物資管理制度，規范物資采購、驗收、儲存、發放、使用等環節的管理。2.加強物資采購管理，選擇合格的供應商，確保物資質量符合要求。對采購的物資要進行嚴格的檢驗和試驗，合格后方可入庫。3.做好物資的儲存和保管工作，按照物資的特性和要求進行分類存放，確保物資不受損壞、變質和丟失。4.嚴格物資發放制度，根據施工進度和實際需求發放物資，做到賬物相符。5.加強物資使用管理，督促施工人員合理使用物資，避免浪費。（三）機械設備管理1.建立機械設備管理制度，規范機械設備的租賃、購