巷修隊管理制度?一、總則（一）目的為加強巷修隊的管理，確保巷道維修工作安全、高效、有序進行，保障礦井生產的正常接續，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于巷修隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全工作放在首位，確保維修作業人員的人身安全和巷道維修質量符合安全標準。2.質量為本原則：嚴格按照巷道維修質量標準進行作業，保證巷道支護可靠，滿足生產需求。3.高效協作原則：各崗位人員密切配合，提高工作效率，確保維修任務按時完成。4.規范管理原則：建立健全各項規章制度，規范員工行為，實現科學管理。二、崗位職責（一）隊長職責1.全面負責巷修隊的行政管理和生產組織工作，貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關規定。2.組織制定并實施巷修隊的工作計劃、安全措施、質量標準等，確保各項工作有序開展。3.負責組織人員、設備、材料等資源的調配，保障維修工作的順利進行。4.定期召開隊務會議，總結工作經驗，分析存在的問題，制定改進措施。5.加強與其他部門的溝通協調，及時解決生產過程中出現的各類問題。6.負責員工的安全教育培訓和考核工作，提高員工的安全意識和業務技能。7.監督檢查安全、質量、生產等各項工作的落實情況，對違規行為進行糾正和處理。（二）副隊長職責1.協助隊長開展工作，在隊長不在時，履行隊長職責。2.負責現場安全管理工作，監督員工遵守安全操作規程，及時排查和處理安全隱患。3.組織實施巷道維修質量驗收工作，確保維修質量符合標準要求。4.協助隊長做好人員調配和工作安排，合理安排勞動組織，提高工作效率。5.負責設備、工具的日常管理和維護，保證設備正常運行。6.收集員工的意見和建議，及時反饋給隊長，為隊里的管理決策提供參考。（三）技術員職責1.負責編制巷道維修作業規程、安全技術措施等技術文件，并組織員工學習貫徹。2.深入現場，指導員工正確施工，解決施工過程中的技術難題。3.對巷道維修質量進行技術指導和監督，確保維修質量符合技術要求。4.參與安全隱患排查治理工作，從技術角度提出整改建議。5.負責收集、整理巷道維修的技術資料，建立技術檔案。6.協助隊長開展技術培訓工作，提高員工的技術水平。（四）班組長職責1.負責本班組的日常管理工作，組織員工完成分配的維修任務。2.帶領班組員工學習安全操作規程和質量標準，確保員工按章作業。3.負責現場安全管理，檢查作業環境，及時發現和處理安全隱患。4.組織班組員工進行質量驗收，保證維修質量達到標準要求。5.合理安排班組人員的工作任務，做好勞動組織調配。6.及時傳達隊里的工作安排和要求，反饋班組員工的工作情況。（五）維修工人職責1.遵守國家安全生產法律法規和本隊的各項規章制度，服從工作安排。2.認真學習和掌握巷道維修技術和安全操作規程，不斷提高業務水平。3.負責所在區域巷道的維修工作，嚴格按照質量標準進行施工，確保維修質量。4.作業前檢查作業環境，排查安全隱患，及時報告班組長。5.正確使用和維護設備、工具，妥善保管材料和配件。6.積極參加安全培訓和技術培訓，提高自身素質。三、安全管理制度（一）安全培訓教育制度1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。3.針對不同工種、不同施工階段，開展專項安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。4.鼓勵員工參加安全知識競賽、安全演講等活動，營造良好的安全文化氛圍。5.建立員工安全培訓檔案，記錄培訓時間、內容、考核成績等信息。（二）安全檢查制度1.隊長、副隊長每天對作業現場進行安全檢查，及時發現和處理安全隱患。2.班組長每班作業前、作業中、作業后對本班組作業區域進行安全檢查，確保作業安全。3.定期組織全面的安全檢查，包括設備設施、通風系統、支護狀況等，對檢查出的問題下達整改通知單，明確整改責任人、整改期限。4.對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。5.建立安全檢查臺賬，詳細記錄檢查時間、地點、內容、發現的問題及整改情況。（三）安全技術措施制度1.巷道維修作業前，必須編制安全技術措施，經審批后嚴格執行。2.安全技術措施要針對具體作業內容、作業環境、施工方法等，制定詳細的安全防范措施。3.施工人員必須熟悉安全技術措施內容，嚴格按照措施要求進行作業。4.在施工過程中，如遇條件變化或發現新的安全隱患，必須及時補充或修訂安全技術措施。（四）現場安全管理制度1.作業現場必須設置明顯的安全警示標志，嚴禁無關人員進入作業區域。2.員工必須正確佩戴和使用勞動防護用品，嚴禁酒后上崗作業。3.嚴格執行敲幫問頂制度，作業前、作業過程中要及時找掉危巖活矸。4.加強通風管理，保證作業現場有良好的通風條件，防止瓦斯積聚。5.電氣設備必須由專業電工操作，嚴格遵守停送電制度，確保用電安全。四、質量管理制度（一）質量標準制定1.依據相關行業標準和礦井實際情況，制定巷道維修質量標準，明確巷道支護形式、規格尺寸、強度要求等。2.質量標準要具體、詳細，具有可操作性，便于員工掌握和執行。（二）質量驗收制度1.巷道維修工程實行班組自檢、隊級驗收制度。2.班組完成維修任務后，首先進行自檢，自檢合格后報隊里進行驗收。3.隊級驗收人員要嚴格按照質量標準進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。4.對驗收不合格的工程，下達整改通知單，責令施工班組限期整改，整改合格后重新驗收。5.建立質量驗收臺賬，記錄驗收時間、地點、內容、驗收結果等信息。（三）質量獎懲制度1.對維修質量達到優良標準的班組和個人，給予適當的獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對維修質量不合格的班組和個人，進行批評教育，并根據情節輕重給予相應的經濟處罰。3.因維修質量問題導致安全事故的，按照事故處理規定追究相關人員的責任。五、生產管理制度（一）工作計劃制定1.根據礦井生產接續計劃和巷道實際狀況，制定巷修隊月度、季度工作計劃。2.工作計劃要明確維修巷道的地點、內容、工程量、完成時間等。3.將工作計劃分解到各個班組，確保任務落實到人。（二）生產調度制度1.建立生產調度指揮系統，及時掌握生產動態。2.調度人員要認真做好生產記錄，及時傳達上級指示和工作安排。3.每天召開生產調度會，匯報工作進展情況，協調解決生產過程中出現的問題。4.對影響生產的突發事件，要迅速組織力量進行處理，并及時向上級匯報。（三）勞動組織管理制度1.根據維修任務和員工技能水平，合理配備人員，優化勞動組織。2.實行定員定額管理，提高勞動效率，降低人工成本。3.加強員工考勤管理，嚴格執行請銷假制度，確保出勤人數滿足生產需要。4.定期對勞動組織情況進行分析評估，根據實際情況進行調整優化。六、設備管理制度（一）設備購置與驗收1.根據生產需要，提出設備購置計劃，經審批后組織采購。2.設備到貨后，由設備管理部門、使用單位共同進行驗收，檢查設備的規格型號、數量、質量等是否符合要求。3.驗收合格的設備，辦理入庫手續，建立設備臺賬。（二）設備安裝與調試1.設備安裝前，由技術人員制定安裝方案，明確安裝步驟、技術要求等。2.安裝過程中，要嚴格按照安裝方案進行施工，確保設備安裝牢固、運行平穩。3.設備安裝完成后，進行調試運行，檢查設備性能是否達到設計要求，對存在的問題及時進行處理。（三）設備使用與維護1.制定設備操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程操作設備。2.建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.設備操作人員要做好設備運行記錄，發現異常情況及時報告，并采取相應措施。4.對設備易損件要建立庫存臺賬，及時補充更換，確保設備正常運行。（四）設備檢修與報廢1.定期對設備進行全面檢修，確保設備性能良好。2.對存在嚴重故障、無法修復或技術落后的設備，按照規定程序進行報廢處理。3.設備報廢后，及時辦理相關手續，核銷設備臺賬。七、材料管理制度（一）材料計劃編制1.根據巷道維修任務和消耗定額，編制月度材料計劃。2.材料計劃要準確、詳細，包括材料名稱、規格型號、數量等。3.對特殊材料或用量較大的材料，要提前進行儲備。（二）材料采購與驗收1.按照材料計劃組織采購，選擇合格的供應商，確保材料質量。2.材料到貨后，由物資管理部門、使用單位共同進行驗收，檢查材料的質量、規格、數量等是否符合要求。3.驗收合格的材料，辦理入庫手續，建立材料臺賬。（三）材料發放與使用1.嚴格執行材料發放制度，憑領料單發放材料，領料單要注明材料名稱、規格型號、數量、用途等。2.材料發放要做到賬物相符，嚴禁超發、濫發材料。3.施工人員要合理使用材料，杜絕浪費現象，對剩余材料要及時交回倉庫。（四）材料盤點與核算1.定期對材料進行盤點，確保賬物相符。2.對材料消耗情況進行核算分析，找出存在的問題，采取措施降低材料消耗。八、考核與獎懲制度（一）考核內容1.安全考核：包括安全操作規程執行情況、安全隱患排查治理情況、安全培訓學習情況等。2.質量考核：維修質量是否符合標準要求，質量驗收情況等。3.生產任務考核：是否按時完成工作計劃，勞動效率等。4.設備材料管理考核：設備維護保養情況、材料使用消耗情況等。5.工作紀律考核：出勤情況、工作態度、遵章守紀情況等。（二）考核方式1.日常考核：由班組長、隊管理人員對員工的日常工作表現進行考核記錄。2.定期考核：每月、每季