制粒室管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范制粒室的操作流程，確保生產(chǎn)過程的安全、高效、穩(wěn)定，保證顆粒產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障員工的健康與安全，促進(jìn)公司制粒生產(chǎn)業(yè)務(wù)的順利開展。2.適用范圍本制度適用于公司制粒室的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于設(shè)備操作、物料管理、人員作業(yè)等。涉及到制粒室的所有人員，包括操作人員、管理人員、維護(hù)人員等都必須嚴(yán)格遵守本制度。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制粒室生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，組織人員按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，并對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全等問題負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制部門：負(fù)責(zé)對(duì)制粒室生產(chǎn)的顆粒產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)不合格產(chǎn)品提出處理意見，并協(xié)助生產(chǎn)部門分析和解決質(zhì)量問題。設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)制粒室設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修和管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。物料管理部門：負(fù)責(zé)制粒室物料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放和管理工作，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性，對(duì)物料的出入庫(kù)進(jìn)行記錄和盤點(diǎn)，防止物料浪費(fèi)和丟失。安全管理部門：負(fù)責(zé)制粒室的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)過程的安全。二、人員管理1.人員資質(zhì)與培訓(xùn)制粒室操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉制粒設(shè)備的性能、操作方法和安全注意事項(xiàng)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋公司規(guī)章制度、制粒室操作規(guī)程、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等方面。定期組織操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，不斷提高其操作水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容可包括設(shè)備更新知識(shí)、新工藝新技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)方法等。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，帶回先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，促進(jìn)制粒室整體技術(shù)水平的提升。2.人員健康與衛(wèi)生制粒室員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤換工作服，不得在工作場(chǎng)所吸煙、飲食。員工進(jìn)入制粒室必須穿戴工作服、工作帽、口罩等防護(hù)用品，避免頭發(fā)、灰塵等雜質(zhì)混入產(chǎn)品中。定期組織員工進(jìn)行健康檢查，建立員工健康檔案。對(duì)于患有傳染病或其他不適宜從事制粒工作的疾病的員工，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作崗位。為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如手套、耳塞等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。3.人員操作規(guī)范操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照制粒設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作參數(shù)和工藝流程。在操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告相關(guān)人員。每班工作前，操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，確認(rèn)設(shè)備正常后方可投入生產(chǎn)。工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備和工作場(chǎng)所，關(guān)閉電源、氣源等。操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、物料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量等信息，確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性。生產(chǎn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。在生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗、串崗，不得做與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)禁酒后上崗操作。三、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)根據(jù)制粒生產(chǎn)的工藝要求和產(chǎn)能需求，由設(shè)備管理部門會(huì)同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型。在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、安全性、維護(hù)保養(yǎng)難易程度等因素。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司的采購(gòu)流程進(jìn)行，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行，由專業(yè)的安裝人員進(jìn)行操作。安裝過程中，應(yīng)注意設(shè)備的水平度、垂直度、間距等參數(shù)，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測(cè)試等。在調(diào)試過程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行并達(dá)到生產(chǎn)要求。設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用。3.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并明確設(shè)備的操作步驟和操作要點(diǎn)。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到每一位操作人員手中，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違反操作規(guī)程。隨著設(shè)備的更新?lián)Q代和工藝的改進(jìn)，設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保其適用性和有效性。4.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，每班工作前、工作中、工作后都應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤(rùn)滑情況、緊固情況、電氣系統(tǒng)等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，無法處理的應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和易損件，應(yīng)增加維護(hù)保養(yǎng)的頻次。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。5.設(shè)備維修與故障處理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，分析故障原因，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)。對(duì)于復(fù)雜故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同研究解決方案。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)，確保設(shè)備正常運(yùn)行后，方可投入使用。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、維修過程、維修結(jié)果等信息。設(shè)備維修檔案應(yīng)作為設(shè)備管理的重要資料，為設(shè)備的后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)和管理提供參考。6.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已達(dá)到使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高或因其他原因無法繼續(xù)使用的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出制粒室，并按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，如變賣、拆解等。建立設(shè)備報(bào)廢臺(tái)賬，記錄設(shè)備的報(bào)廢時(shí)間、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、報(bào)廢原因等信息。設(shè)備報(bào)廢臺(tái)賬應(yīng)妥善保存，以備查閱。四、物料管理1.物料采購(gòu)物料管理部門應(yīng)根據(jù)制粒生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。物料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。采購(gòu)合同應(yīng)明確物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、驗(yàn)收方式等條款。物料到貨后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.物料儲(chǔ)存制粒室應(yīng)設(shè)置專門的物料儲(chǔ)存區(qū)域，對(duì)物料進(jìn)行分類存放。物料儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔，防止物料受潮、變質(zhì)、污染。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存和管理，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建立物料庫(kù)存臺(tái)賬，定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬物相符。對(duì)于庫(kù)存積壓物料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，避免浪費(fèi)。3.物料發(fā)放物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料的原則。操作人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，到物料管理部門領(lǐng)取物料。物料管理部門應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)料日期、領(lǐng)料人等信息。對(duì)于貴重物料和危險(xiǎn)物料，應(yīng)實(shí)行雙人發(fā)放制度，確保物料發(fā)放的準(zhǔn)確性和安全性。4.物料使用與回收操作人員應(yīng)按照工藝要求正確使用物料，不得浪費(fèi)物料。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)及時(shí)清理剩余物料，將其回收到指定的容器中，交物料管理部門統(tǒng)一處理。對(duì)于可回收利用的物料，如包裝袋、包裝盒等，應(yīng)進(jìn)行回收和再利用。物料管理部門應(yīng)建立物料回收臺(tái)賬，記錄物料的回收情況和再利用情況。加強(qiáng)對(duì)物料使用過程的監(jiān)督和管理，防止物料被盜、丟失或挪作他用。對(duì)于違反物料管理制度的行為，應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單和庫(kù)存情況，制定制粒生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等信息。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮制粒室的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前下達(dá)給制粒室，以便操作人員做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.生產(chǎn)前準(zhǔn)備操作人員在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作包括設(shè)備檢查、物料準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、場(chǎng)地清理等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的潤(rùn)滑情況、緊固情況、電氣系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)取所需的物料，并確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的工具和量具，并確保其完好無損、精度符合要求。清理工作場(chǎng)地，保持工作場(chǎng)地的整潔衛(wèi)生。3.生產(chǎn)過程控制操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況、物料消耗情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。質(zhì)量控制部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和巡檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。生產(chǎn)部門應(yīng)做好生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)記錄，如設(shè)備運(yùn)行記錄、物料消耗記錄、產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，妥善保存，以備查閱。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生、秩序井然。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、飲食、亂扔雜物等。4.生產(chǎn)過程中的安全管理安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制粒室生產(chǎn)過程的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)過程的安全。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。在操作設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意防止觸電、燙傷、機(jī)械傷害等事故的發(fā)生。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存、使用和管理，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的應(yīng)急措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量控制部門應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合制粒室的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定制粒室的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有一定的挑戰(zhàn)性。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，確保每個(gè)員工都清楚自己的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)。定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效的改進(jìn)措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范制定質(zhì)量控制部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部要求，制定制粒室產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品的外觀、粒度、水分、含量等指標(biāo)。檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、抽樣規(guī)則等內(nèi)容。檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)具有可操作性和指導(dǎo)性，確保檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。隨著產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高和工藝的改進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保其適用性和有效性。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)質(zhì)量控制部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)制粒室生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等。采用合適的檢驗(yàn)方法和檢測(cè)設(shè)備，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或市場(chǎng)。定期對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)設(shè)備的精度和可靠性。4.質(zhì)量問題分析與改進(jìn)當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)量控制部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量問題分析，找出問題產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。質(zhì)量問題分析應(yīng)采用科學(xué)的方法，如因果圖、排列圖、直方圖等，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出問題的根源。針對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)工藝控制、優(yōu)化設(shè)備參數(shù)、提高員工質(zhì)量意識(shí)等。改進(jìn)措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。建立質(zhì)量問題檔案，記錄質(zhì)量問題的發(fā)生時(shí)間、問題描述、原因分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證等信息。質(zhì)量問題檔案應(yīng)作為質(zhì)量管理的重要資料，為質(zhì)量改進(jìn)提供參考。七、環(huán)境衛(wèi)生管理1.環(huán)境衛(wèi)生要求制粒室應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，地面、墻壁、天花板等應(yīng)定期清潔，無灰塵、無污漬、無蜘蛛網(wǎng)。設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無油污、無雜物，設(shè)備周圍應(yīng)無積水、無垃圾。物料儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔，物料應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。工作場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置垃圾桶，垃圾應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。2.清潔消毒制度制定清潔消毒計(jì)劃，明確清潔消毒的區(qū)域、頻次、方法和責(zé)任人。清潔消毒工作應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求進(jìn)行，確保工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生符合要求。采用合適的清潔消毒方法和消毒劑，對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備、工具等進(jìn)行清潔消毒。清潔消毒后，應(yīng)進(jìn)行效果檢查，確保清潔消毒工作的有效性。建立清潔消毒記錄，記錄清潔消毒的時(shí)間、區(qū)域、方法、消毒劑名稱及用量等信息。清潔消毒記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.衛(wèi)生防護(hù)措施在制粒室工作場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置必要的衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，如洗手池、消毒設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等，為員工提供良好的工作環(huán)境。員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、勤換工作服，保持工作服的清潔衛(wèi)生。加強(qiáng)對(duì)制粒