生管部管理制度?一、總則（一）目的為了規范生管部的工作流程，提高生產管理效率，確保生產任務的順利完成，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生管部全體員工，以及與生產管理相關的其他部門和人員。（三）職責與權限1.生管部經理全面負責生管部的日常管理工作，制定和完善生管部的各項規章制度。根據公司銷售訂單和市場預測，制定生產計劃，并組織實施。協調生管部與其他部門之間的工作關系，確保生產順利進行。監控生產進度，及時解決生產過程中出現的問題，保證產品按時交付。負責生管部員工的培訓、考核和績效管理。2.生產計劃主管根據生管部經理的要求，制定詳細的生產作業計劃，包括產品生產順序、生產時間安排等。與銷售部門溝通，了解客戶訂單需求和交貨期，合理安排生產資源。跟蹤生產計劃的執行情況，及時調整計劃，確保生產任務按時完成。統計生產數據，分析生產效率，為生產計劃的優化提供依據。3.物料控制主管根據生產計劃，制定物料需求計劃，確保物料的及時供應。與采購部門協作，跟蹤物料采購進度，確保物料按時到貨。監控物料庫存水平，進行合理的庫存控制，避免物料積壓或缺貨。負責物料的出入庫管理，確保物料數量準確、質量合格。4.生產調度員根據生產作業計劃，組織和協調各生產車間的生產活動。及時解決生產過程中的設備故障、人員調配等問題，保證生產線的正常運行。與質量部門協作，確保產品質量符合標準要求。記錄和報告生產過程中的異常情況，協助相關部門進行分析和處理。二、生產計劃管理（一）銷售訂單評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應及時將訂單信息傳遞給生管部。2.生管部經理組織相關人員（包括生產、技術、質量等部門）對銷售訂單進行評審，評審內容包括訂單數量、交貨期、產品規格、質量要求等。3.根據評審結果，確定是否能夠滿足訂單需求。如不能滿足，應及時與銷售部門溝通，協商解決方案，如調整訂單數量、交貨期或提出替代產品建議等。（二）生產計劃制定1.生產計劃主管根據銷售訂單評審結果、市場預測以及庫存情況，制定月度生產計劃初稿。2.月度生產計劃應明確產品名稱、規格型號、數量、生產時間、交貨時間等詳細信息。3.將月度生產計劃初稿提交生管部經理審核，審核通過后，將生產計劃分解為周生產計劃和日生產計劃，并下達給各生產車間。（三）生產計劃調整1.在生產過程中，如因客戶訂單變更、設備故障、物料短缺等原因需要調整生產計劃，生產車間應及時通知生管部。2.生產計劃主管根據實際情況，對生產計劃進行調整，并重新下達給各生產車間。3.調整后的生產計劃應及時通知相關部門，如銷售、采購、質量等，確保各部門之間的信息溝通順暢。三、物料控制管理（一）物料需求計劃制定1.物料控制主管根據生產計劃，結合產品BOM（物料清單），制定物料需求計劃。2.物料需求計劃應明確物料名稱、規格型號、數量、需求時間等詳細信息。3.將物料需求計劃提交給采購部門，作為采購的依據。（二）物料采購管理1.采購部門根據物料需求計劃，及時進行物料采購。2.在采購過程中，應選擇合格的供應商，確保物料質量符合要求。3.與供應商簽訂采購合同，明確采購數量、價格、交貨期等條款。4.跟蹤物料采購進度，及時與供應商溝通，確保物料按時到貨。（三）物料庫存管理1.建立物料庫存管理制度，對物料的出入庫進行嚴格管理。2.定期對物料庫存進行盤點，確保物料數量準確、質量合格。3.根據物料庫存情況，合理控制庫存水平，避免物料積壓或缺貨。4.對積壓物料進行及時處理，如退貨、換貨、報廢等。四、生產調度管理（一）生產前準備1.生產調度員在生產前應組織各生產車間進行生產前準備工作，包括設備調試、工具準備、物料配送等。2.檢查生產現場的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）情況，確保生產環境符合要求。3.組織召開生產班前會，傳達生產計劃和工作要求，強調安全注意事項。（二）生產過程監控1.生產調度員在生產過程中應密切關注各生產車間的生產進度，及時解決生產過程中出現的問題。2.監控設備運行情況，及時處理設備故障，確保設備正常運行。3.協調各生產車間之間的物料配送和人員調配，保證生產的連續性。4.與質量部門協作，對生產過程中的產品質量進行監控，確保產品質量符合標準要求。（三）生產進度匯報1.各生產車間應定期向生產調度員匯報生產進度，包括已完成的產量、未完成的原因等。2.生產調度員應及時匯總生產進度情況，向生管部經理匯報。3.如生產進度出現異常情況，應及時分析原因，并采取相應的措施進行調整。五、生產統計與分析（一）生產數據統計1.各生產車間應建立生產數據統計臺賬，及時記錄生產過程中的各項數據，如產量、質量、設備運行時間等。2.生產調度員負責收集和匯總各生產車間的生產數據，進行統一整理和分析。3.生管部應定期對生產數據進行備份，確保數據的安全性和完整性。（二）生產數據分析1.生產計劃主管根據生產數據，分析生產效率、產品質量、設備利用率等指標。2.通過數據分析，找出生產過程中存在的問題和不足之處，提出改進措施和建議。3.將生產數據分析結果反饋給相關部門，作為決策的依據。六、生產現場管理（一）5S管理1.生管部應加強對生產現場的5S管理，確保生產現場整潔、有序。2.制定5S管理標準和考核制度，定期對生產現場進行檢查和考核。3.組織員工進行5S培訓，提高員工的5S意識和素養。（二）安全生產管理1.建立安全生產管理制度，加強對生產現場的安全管理。2.定期組織員工進行安全生產培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.在生產現場設置安全警示標識，配備必要的安全防護用品。4.對生產設備進行定期維護和保養，確保設備安全運行。5.制定安全事故應急預案，及時處理安全事故。（三）質量管理1.生管部應加強對生產過程的質量管理，確保產品質量符合標準要求。2.與質量部門協作，對生產過程中的產品進行檢驗和測試。3.對不合格產品進行及時處理，分析原因，采取措施進行改進。4.建立質量追溯體系，確保產品質量問題能夠及時追溯和解決。七、員工培訓與發展（一）培訓需求分析1.生管部經理根據部門工作目標和員工實際情況，定期進行培訓需求分析。2.了解員工在生產管理、物料控制、生產調度等方面的技能水平和知識需求。3.根據培訓需求分析結果，制定培訓計劃。（二）培訓計劃制定與實施1.生產計劃主管根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等詳細信息。3.按照培訓計劃組織員工參加培訓，培訓方式可以包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。4.在培訓過程中，對員工的學習情況進行跟蹤和評估，及時調整培訓方式和內容。（三）員工發展規劃1.生管部經理為員工制定個人發展規劃，明確員工的職業發展方向和目標。2.根據員工的個人發展規劃，提供相應的培訓和晉升機會。3.鼓勵員工不斷學習和進步，提高自身綜合素質和業務能力。八、績效考核與激勵（一）績效考核指標設定1.根據生管部各崗位的工作職責和目標，設定績效考核指標。2.績效考核指標應包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。3.工作業績指標可以包括生產計劃完成率、產品質量合格率、物料損耗率等；工作能力指標可以包括專業知識、技能水平、問題解決能力等；工作態度指標可以包括責任心、團隊合作精神、工作積極性等。（二）績效考核實施1.每月定期對員工進行績效考核，考核方式可以包括上級評價、同事評價、自我評價等。2.考核人根據績效考核指標，對員工的工作表現進行客觀評價，填寫績效考核表。3.將績效考核結果反饋給員工，與員工進行績效溝通，幫助員工分析工作中的優點和不足，制定改進計劃。（三）激勵措施1.根據績效考核結果，對表現優秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升、榮譽證書等。2.對績效考核