求公司管理制度?一、總則1.目的本公司管理制度旨在規(guī)范公司各項工作流程，確保公司運營的高效性、規(guī)范性和公正性，保障員工權益，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工及兼職人員。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關政策。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，公平地評價員工工作表現(xiàn)，公正地處理各類事務。以人為本原則：尊重員工個性和需求，關注員工發(fā)展，營造良好的工作氛圍。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，以實現(xiàn)公司目標。二、組織架構與職責1.公司組織架構圖清晰展示公司各部門的層級關系和相互協(xié)作關系。2.各部門職責行政部負責公司行政管理事務，包括辦公環(huán)境維護、文件管理、會議組織等。制定和完善公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負責公司固定資產(chǎn)管理和辦公用品采購發(fā)放。人力資源部負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定和實施人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人員配置。維護員工關系，處理勞動糾紛。財務部負責公司財務管理和會計核算工作。編制財務預算和決算報告，進行成本控制和財務分析。負責資金管理和稅務申報繳納。業(yè)務部根據(jù)公司業(yè)務目標，制定業(yè)務計劃并組織實施。開拓市場，拓展客戶資源，完成銷售任務。負責客戶關系維護，及時處理客戶反饋。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如朝九晚五，午休1小時]的工作制度。特殊崗位或項目根據(jù)實際需要可實行彈性工作時間，但需提前報備人力資源部。2.考勤方式采用打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。打卡地點為公司指定打卡機。3.遲到、早退、曠工處理遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；1030分鐘，每次扣除[X]元；30分鐘以上按曠工半天處理。曠工半天扣除當日工資的[X]%，曠工一天扣除當日工資的[X]%，連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上，公司有權解除勞動合同。4.請假制度病假：員工因病需請假，應提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個人事務需請假，需提前[X]天填寫請假申請表，經(jīng)上級領導批準后方可生效。事假期間無工資。年假：員工連續(xù)工作滿一年以上，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定，具體標準按照國家規(guī)定執(zhí)行。年假需提前[X]天申請，經(jīng)批準后安排休假?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家相關法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前提交相關證明材料申請休假。四、薪酬福利制度1.薪酬結構公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY根據(jù)員工崗位、職級和工作經(jīng)驗確定?？冃ЧべY與員工工作業(yè)績考核結果掛鉤，根據(jù)績效考核辦法發(fā)放。獎金根據(jù)公司業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。2.薪酬調整定期薪酬調整：公司每年根據(jù)市場行情、公司業(yè)績和員工表現(xiàn)進行一次薪酬普調。不定期薪酬調整：如員工崗位變動、業(yè)績突出等，可進行不定期薪酬調整。3.福利政策社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。住房公積金：根據(jù)員工工資情況，按照一定比例繳納住房公積金。帶薪年假：符合條件的員工可享受帶薪年假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。培訓與發(fā)展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業(yè)技能。五、績效考核制度1.考核目的通過績效考核，客觀評價員工工作表現(xiàn)，激勵員工積極工作，促進公司目標實現(xiàn)。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核主體員工上級領導為主要考核人，負責對員工工作任務完成情況、工作能力、工作態(tài)度等方面進行評價。同事評價和自我評價作為參考。4.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。工作態(tài)度：如責任心、積極性、敬業(yè)精神等。5.考核結果應用月度考核結果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應比例的績效工資。年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。六、培訓與發(fā)展制度1.培訓目標提升員工專業(yè)技能和綜合素質，滿足公司發(fā)展對人才的需求。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度和工作流程。崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進行培訓。管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓。外部培訓：根據(jù)公司需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓課程。3.培訓計劃制定人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求制定年度培訓計劃。4.培訓實施內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓按照培訓通知要求組織員工參加。5.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，評估結果作為后續(xù)培訓改進的依據(jù)。七、員工晉升與調崗制度1.晉升原則德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則。公平公正、公開透明原則。注重業(yè)績和能力原則。2.晉升條件具備相應的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。在原崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，績效考核成績良好以上。具備管理能力或潛力（適用于管理崗位晉升）。3.晉升流程員工個人提出晉升申請，填寫晉升申請表。上級領導推薦或人力資源部根據(jù)崗位需求進行選拔。經(jīng)過面試、筆試、民主測評等環(huán)節(jié)。公司領導審批通過后，辦理晉升手續(xù)。4.調崗原則因工作需要或員工個人能力與崗位不匹配。調崗應遵循員工自愿原則，如員工不同意，應充分溝通說明原因。5.調崗流程部門負責人提出調崗建議，填寫調崗申請表。人力資源部審核，與員工溝通協(xié)商。員工同意后，辦理調崗手續(xù)，涉及薪酬調整的同步調整薪酬。八、員工離職制度1.離職類型辭職：員工主動向公司提出辭職申請。辭退：公司因員工違反公司規(guī)定或不能勝任工作等原因解除勞動合同。合同期滿終止：勞動合同到期，公司與員工不再續(xù)簽。2.離職流程辭職：員工提前[X]天提交辭職申請，經(jīng)上級領導批準后，到人力資源部辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。辭退：公司提前[X]天通知員工，說明辭退原因。員工辦理工作交接等離職手續(xù)，公司按照規(guī)定支付經(jīng)濟補償。合同期滿終止：公司提前[X]天通知員工是否續(xù)簽合同。如不續(xù)簽，辦理離職手續(xù)。3.離職交接員工離職前需與接手人員進行工作交接，填寫工作交接清單，確保工作順利過渡。交接內(nèi)容包括文件資料、客戶信息、未完成工作任務等。九、保密制度1.保密范圍公司商業(yè)秘密，如產(chǎn)品研發(fā)資料、客戶信息、市場策略等。公司技術秘密，如技術方案、工藝流程、技術訣竅等。公司管理秘密，如財務數(shù)據(jù)、人事信息、內(nèi)部管理制度等。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責任和義務。對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。限制知悉范圍，嚴格控制保密信息的接觸人員。3.違規(guī)處理員工違反保密制度，泄露公司機密信息，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰，構成犯罪的依法追究刑事責任。十、財務管理制度1.財務審批流程日常費用報銷：員工填寫費用報銷單，經(jīng)部門負責人審核、財務審核、總經(jīng)理審批后報銷。采購付款：采購部門填寫付款申請單，附上采購合同等相關資料，經(jīng)部門負責人、財務審核、總經(jīng)理審批后付款。重大資金支出：需經(jīng)過公司領導班子集體決策。2.財務預算管理每年末各部門編制下一年度財務預算，經(jīng)財務部門匯總審核后報公司領導審批。財務部門負責對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，定期向公司領導匯報。3.財務審計公司定期進行內(nèi)部財務審計，檢查財務制度執(zhí)行情況和財務收支的真實性、合法性。接受外部審計機構的審計，配合提供相關資料。十一、行政管理制度1.辦公用品管理行政部負責辦公用品的采購、保管和發(fā)放。員工根據(jù)工作需要領用辦公用品，填寫領用登記表。定期盤點辦公用品庫存，及時補充短缺物品。2.會議管理會議分為公司例會、部門會議等。會議組織者提前通知參會人員會議時間、地點、主題等。做好會議記錄，會后及