重資產管理制度?一、總則（一）目的為加強公司重資產的管理，確保重資產的安全與完整，提高重資產的使用效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有重資產的購置、驗收、使用、維護、處置等管理活動。（三）定義重資產是指單位價值較高、使用期限較長、具有實物形態，且在生產經營過程中發揮重要作用的資產，主要包括房屋建筑物、機器設備、運輸工具等。（四）管理原則1.統一管理原則：重資產的管理由公司統一負責，各部門協同配合。2.合理配置原則：根據公司生產經營需要，合理配置重資產，提高資產使用效率。3.規范操作原則：重資產的購置、驗收、使用、維護、處置等環節應嚴格按照規定的程序和標準進行操作。4.效益優先原則：注重重資產的經濟效益，確保資產的投入產出比合理。二、職責分工（一）資產管理部門1.負責制定和完善重資產管理制度，并組織實施。2.負責重資產的統一登記、核算和統計工作。3.定期對重資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。4.參與重資產的購置、驗收、處置等工作。（二）使用部門1.負責本部門重資產的日常使用和維護管理。2.提出重資產的購置、更新、維修等需求計劃。3.配合資產管理部門做好資產清查盤點工作。（三）財務部門1.負責重資產的財務核算和資金管理。2.對重資產的購置、處置等經濟事項進行審核。3.提供重資產相關的財務分析數據。（四）采購部門1.負責重資產的采購工作，按照規定的程序和要求選擇供應商，簽訂采購合同。2.確保采購的重資產符合公司要求和質量標準。（五）技術部門1.為重資產的購置、驗收、維護等提供技術支持和指導。2.參與重資產技術改造方案的制定和審核。三、重資產購置管理（一）購置計劃1.使用部門根據生產經營需要，提前提出重資產購置需求計劃，詳細說明資產名稱、規格型號、數量、用途、預計購置時間等。2.資產管理部門對使用部門提交的購置需求計劃進行審核，結合公司實際情況和資產狀況，提出審核意見。3.財務部門根據公司資金狀況，對購置需求計劃的資金安排進行審核。4.購置需求計劃經公司領導審批后實施。（二）采購流程1.采購部門根據批準的購置需求計劃，按照公司采購管理制度進行采購。2.采購過程中，應充分了解市場行情，選擇優質供應商，確保采購價格合理、質量可靠。3.采購部門與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括資產規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等條款。4.采購合同簽訂后，采購部門應及時將合同副本提交給資產管理部門、財務部門等相關部門。（三）驗收1.重資產到貨后，采購部門應及時通知使用部門、資產管理部門等相關人員進行驗收。2.驗收人員應按照采購合同和相關標準對資產的數量、規格、型號、質量等進行檢查。3.驗收合格后，驗收人員應填寫驗收報告，簽字確認。驗收報告應包括資產名稱、規格型號、數量、供應商、驗收情況等內容。4.對于驗收不合格的資產，采購部門應及時與供應商協商解決，要求供應商更換或采取其他補救措施。四、重資產使用管理（一）使用登記1.資產管理部門對驗收合格的重資產進行統一登記，建立資產臺賬，記錄資產的名稱、規格型號、數量、購置時間、使用部門等信息。2.使用部門從資產管理部門領用重資產時，應辦理領用手續，填寫領用登記表，注明資產名稱、規格型號、數量、領用時間、領用人等信息。（二）使用規范1.使用部門應按照重資產的使用說明書和操作規程正確使用資產，不得違規操作。2.對涉及安全、環保等特殊要求的重資產，使用部門應嚴格遵守相關規定。3.使用部門應定期對重資產進行檢查和維護，確保資產正常運行。（三）維修與保養1.使用部門在使用過程中發現重資產出現故障或損壞時，應及時填寫維修申請單，說明故障情況、維修要求等。2.資產管理部門接到維修申請單后，應及時組織技術人員進行維修評估，確定維修方案和維修費用。3.維修費用在規定額度內的，由使用部門自行安排維修；維修費用超過規定額度的，報公司領導審批后實施。4.資產管理部門應建立重資產維修檔案，記錄維修情況，包括維修時間、維修內容、維修費用等。5.定期對重資產進行保養，制定保養計劃，明確保養內容、保養周期等，確保資產性能良好。五、重資產清查盤點管理（一）清查盤點計劃1.資產管理部門定期制定重資產清查盤點計劃，明確清查盤點的范圍、時間、人員等。2.清查盤點計劃應報公司領導審批后實施。（二）清查盤點實施1.清查盤點人員按照清查盤點計劃對重資產進行逐一清查，核實資產的數量、狀態、使用情況等。2.清查盤點過程中，應認真填寫清查盤點表，記錄資產的實際情況。3.對于盤盈、盤虧的資產，應查明原因，提出處理意見。（三）清查盤點報告1.清查盤點工作結束后，清查盤點人員應編寫清查盤點報告，報告應包括清查盤點的基本情況、盤盈盤虧情況及原因分析、處理建議等內容。2.清查盤點報告經資產管理部門審核后，報公司領導審批。3.根據公司領導的審批意見，對盤盈、盤虧的資產進行相應的賬務處理和管理調整。六、重資產處置管理（一）處置原因1.重資產已超過使用年限，且無法繼續使用。2.重資產因技術進步、產品更新等原因，已被淘汰或不再適用。3.重資產因自然災害、意外事故等原因導致損壞，無法修復或修復成本過高。4.其他原因需要處置的重資產。（二）處置程序1.使用部門提出重資產處置申請，說明處置原因、資產名稱、規格型號、數量等。2.資產管理部門對處置申請進行審核，提出審核意見。3.財務部門對處置資產的賬面價值、處置收入等進行審核。4.處置申請經公司領導審批后，由資產管理部門組織實施處置。5.處置方式包括報廢、出售、捐贈等。報廢資產應按照國家有關規定進行處理；出售資產應按照公司資產交易管理制度進行公開拍賣或協議轉讓；捐贈資產應辦理相關手續，并進行賬務處理。（三）處置收入管理1.重資產處置取得的收入，應及時足額上繳公司財務部門，納入公司統一核算。2.處置收入應按照相關規定進行賬務處理，沖減資產處置成本或計入公司收益。七、監督與考核（一）監督檢查1.公司定期對重資產管理制度的執行情況進行監督檢查，確保各項規定得到有效落實。2.監督檢查內容包括重資產的購置、驗收、使用、維護、處置等環節的管理情況，資產賬實相符情況等。3.對于監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，要求責任部門限期整改。（二）考核評價1.建立重資產管理考核評價機制，對各部門的重資產管理工作進行考核評價。2.考核評價指標包括資產完好率、資產利用率、資產處置