施工預算管理制度?一、總則（一）目的為加強公司施工預算管理，規范施工預算編制、審核、執行及調整等工作流程，合理確定工程造價，有效控制工程成本，提高公司經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目的施工預算管理工作，包括新建、改建、擴建等項目。（三）基本原則1.合法性原則：施工預算編制應符合國家及地方有關法律法規、政策文件的規定。2.準確性原則：預算數據應真實、準確、完整，能夠準確反映工程項目的實際成本。3.時效性原則：預算編制應及時，根據項目進度和市場變化適時調整，確保預算的有效性。4.經濟性原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制成本，提高資金使用效率。二、職責分工（一）預算管理部門1.負責制定和完善施工預算管理制度、流程和標準。2.組織工程項目施工預算的編制、審核、匯總及上報工作。3.監督施工預算的執行情況，定期進行預算分析，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題。4.參與工程變更、簽證等事項的審核，提出預算調整建議。（二）項目管理部門1.負責提供工程項目的相關資料，包括施工圖紙、技術規范、施工組織設計等，確保資料的完整性和準確性。2.配合預算管理部門進行施工預算的編制工作，提供現場實際情況及施工方案等相關信息。3.嚴格按照施工預算組織工程施工，控制工程成本，確保工程質量和進度。4.及時辦理工程變更、簽證等手續，并提交預算管理部門審核。（三）財務部門1.負責審核施工預算中的費用計算是否符合財務制度和相關規定。2.監督施工預算的執行情況，對預算執行過程中的資金使用進行審核和控制。3.參與工程竣工結算工作，負責審核結算中的財務數據。（四）其他部門其他相關部門應按照各自職責，配合做好施工預算管理的相關工作，提供必要的支持和協助。三、施工預算編制（一）編制依據1.施工圖紙及設計變更文件。2.工程所在地的現行預算定額、費用定額及相關計價規范。3.施工組織設計或施工方案。4.市場價格信息及工程造價指數。5.其他有關資料。（二）編制流程1.項目管理部門在接到施工圖紙后，應及時組織相關人員進行圖紙會審，并將會審結果書面通知預算管理部門。2.預算管理部門根據施工圖紙、會審記錄、施工組織設計等資料，按照預算定額及計價規范的要求，計算工程量、套用定額子目、計取各項費用，編制施工預算初稿。3.預算管理部門將施工預算初稿提交項目管理部門、財務部門等相關部門進行審核，各部門應在規定時間內提出審核意見。4.預算管理部門根據審核意見對施工預算初稿進行修改完善，形成施工預算正式稿，并提交公司領導審批。（三）編制要求1.工程量計算應準確無誤，嚴格按照施工圖紙及相關規范的要求進行計算，不得漏算或多算。2.定額套用應準確合理，根據工程項目的實際情況，選擇合適的定額子目，不得高套或低套定額。3.費用計取應符合規定，按照工程所在地的費用定額及相關計價規范的要求，正確計取各項費用，不得擅自提高或降低費用標準。4.施工預算編制應做到內容完整、格式規范，包括封面、目錄、編制說明、預算表、工料分析表等。四、施工預算審核（一）審核內容1.編制依據是否充分、合規，是否符合國家及地方有關法律法規、政策文件的規定。2.工程量計算是否準確，是否與施工圖紙及相關規范一致。3.定額套用是否合理，是否符合工程項目的實際情況。4.費用計取是否正確，是否符合費用定額及相關計價規范的要求。5.施工預算的完整性和準確性，是否包含了工程項目的所有費用。（二）審核流程1.預算管理部門將施工預算正式稿提交審核部門后，審核部門應在規定時間內完成審核工作，并出具審核意見。2.審核意見應明確指出施工預算中存在的問題及修改建議，預算管理部門應根據審核意見對施工預算進行修改完善。3.如審核部門與預算管理部門對審核意見存在分歧，應進行溝通協商，如協商不成，可提交公司領導裁決。（三）審核要求1.審核人員應具備專業的預算知識和豐富的實踐經驗，熟悉國家及地方有關法律法規、政策文件、預算定額及計價規范等。2.審核工作應認真細致，對施工預算中的每一項內容都要進行嚴格審核，確保審核結果的準確性和可靠性。3.審核部門應建立審核記錄檔案，對審核過程中發現的問題及處理情況進行詳細記錄，以便日后查閱和參考。五、施工預算執行（一）預算交底1.施工預算經審核批準后，預算管理部門應組織項目管理部門、施工班組等相關人員進行預算交底。2.預算交底應詳細介紹施工預算的編制依據、內容、各項費用的組成及計算方法等，使相關人員熟悉施工預算的具體情況。3.預算交底應明確各部門及人員在施工預算執行過程中的職責和要求，確保施工預算得到有效執行。（二）成本控制1.項目管理部門應嚴格按照施工預算組織工程施工，控制工程成本，確保工程質量和進度。2.施工班組應根據施工預算編制詳細的作業計劃，合理安排施工人員和施工材料，控制施工成本。3.財務部門應加強對施工預算執行情況的監督和控制，對預算執行過程中的資金使用進行審核和管理，確保資金使用合理、合規。（三）預算調整1.在工程施工過程中，如發生工程變更、簽證等事項，項目管理部門應及時辦理相關手續，并提交預算管理部門審核。2.預算管理部門應根據工程變更、簽證等事項的內容，對施工預算進行相應的調整，并出具調整后的施工預算。3.調整后的施工預算應經審核批準后執行，作為工程結算的依據。六、施工預算分析與考核（一）預算分析1.預算管理部門應定期對施工預算的執行情況進行分析，對比實際成本與預算成本的差異，找出差異原因，提出改進措施。2.預算分析應包括工程量完成情況分析、成本費用分析、預算執行偏差分析等內容，通過分析及時發現施工預算執行過程中存在的問題，為預算調整和成本控制提供依據。3.預算管理部門應定期編制施工預算分析報告，向公司領導及相關部門匯報施工預算的執行情況及分析結果。（二）考核評價1.公司應建立施工預算考核評價制度，對各部門及人員在施工預算管理工作中的表現進行考核評價。2.考核評價指標應包括施工預算編制質量、預算執行情況、成本控制效果等方面，通過考核評價激勵各部門及人員積極做好施工預算管理工作。3.考核評價結果應與部門及人員的績效掛鉤，對在施工預算管理工作中表現優秀的部門及人員給予獎勵，對表現不佳的部門及人員進行批評教育或處罰。七、竣工結算（一）結算依據1.經審核批準的施工預算。2.工程變更、簽證等相關資料。3.工程竣工圖紙及驗收報告。4.其他有關資料。（二）結算流程1.工程竣工后，項目管理部門應及時整理工程竣工資料，并提交預算管理部門進行竣工結算。2.預算管理部門根據工程竣工資料及相關規定，編制工程竣工結算書，并提交審核部門進行審核。3.審核部門應按照規定的審核程序和方法，對工程竣工結算書進行審核，出具審核意見。4.預算管理部門根據審核意見對工程竣工結算書進行修改完善，形成工程竣工結算報告，并提交公司領導審批。5.工程竣工結算報告經批準后，作為工程價款結算的依據，財務部門應按照結算報告及時辦理工程價款結算手續。（三）結算要求1.工程竣工結算書應內容完整、數據準確、格式規范