回收料管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司回收料的管理，規(guī)范回收料的回收、存儲(chǔ)、處理等流程，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門(mén)涉及回收料的相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、研發(fā)部門(mén)等。基本原則1.環(huán)保原則：回收料的管理應(yīng)符合國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)要求，減少對(duì)環(huán)境的污染。2.經(jīng)濟(jì)原則：通過(guò)合理的回收料管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。3.規(guī)范原則：明確回收料管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。回收料的定義與分類回收料的定義回收料是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的可回收利用的物料，包括但不限于邊角料、廢料、次品、報(bào)廢品等。回收料的分類1.按材質(zhì)分類：如金屬回收料、塑料回收料、紙質(zhì)回收料等。2.按來(lái)源分類：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的回收料、設(shè)備維修更換下來(lái)的零部件等。3.按用途分類：可直接回用的回收料、需加工處理后回用的回收料等。回收料管理職責(zé)生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中回收料的收集、整理和初步分類。2.配合倉(cāng)庫(kù)做好回收料的交接工作。3.協(xié)助制定回收料的再利用方案。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)回收料的存儲(chǔ)管理，確保回收料的安全存放。2.建立回收料臺(tái)賬，記錄回收料的出入庫(kù)情況。3.定期盤(pán)點(diǎn)回收料，保證賬實(shí)相符。采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，及時(shí)尋找回收料的采購(gòu)渠道。2.負(fù)責(zé)回收料的采購(gòu)談判和合同簽訂。3.跟蹤回收料的采購(gòu)進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。質(zhì)量部門(mén)1.對(duì)回收料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.參與回收料再利用方案的質(zhì)量評(píng)估。研發(fā)部門(mén)1.研究回收料的再利用技術(shù)和工藝，提出改進(jìn)建議。2.協(xié)助制定回收料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)回收料管理相關(guān)費(fèi)用的核算和報(bào)銷。2.對(duì)回收料的成本效益進(jìn)行分析和評(píng)估。回收料的回收回收流程1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)回收：生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中，將產(chǎn)生的回收料放置在指定的回收容器內(nèi)。2.定期清理：生產(chǎn)車(chē)間定期對(duì)回收容器內(nèi)的回收料進(jìn)行清理，按照材質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行初步分類。3.集中存放：清理后的回收料集中存放在車(chē)間的回收料暫存區(qū)，等待倉(cāng)庫(kù)接收。4.倉(cāng)庫(kù)接收：倉(cāng)庫(kù)管理人員定期到車(chē)間回收料暫存區(qū)接收回收料，辦理交接手續(xù)，并將回收料轉(zhuǎn)移至倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域存放。回收要求1.生產(chǎn)員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，盡量減少回收料的產(chǎn)生。2.對(duì)可回收利用的邊角料、廢料等應(yīng)及時(shí)回收，不得隨意丟棄。3.回收料應(yīng)分類存放，避免不同材質(zhì)、規(guī)格的回收料混放。4.對(duì)于有毒有害的回收料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放和處理，防止污染環(huán)境。回收料的存儲(chǔ)存儲(chǔ)條件1.根據(jù)回收料的材質(zhì)、特性等，設(shè)置合適的存儲(chǔ)區(qū)域，確保存儲(chǔ)環(huán)境安全、干燥、通風(fēng)良好。2.對(duì)于易受潮、易氧化的回收料，應(yīng)采取防潮、防銹等防護(hù)措施。3.對(duì)于易燃易爆的回收料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)，設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。存儲(chǔ)方式1.回收料應(yīng)按照分類、分區(qū)的原則進(jìn)行存放，便于管理和查找。2.對(duì)于體積較大的回收料，應(yīng)采用堆放的方式存儲(chǔ)，但要注意堆放的穩(wěn)定性，防止倒塌。3.對(duì)于體積較小的回收料，應(yīng)采用貨架存放或密封容器存放，確保存儲(chǔ)的整齊和安全。存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)回收料進(jìn)行巡查，檢查存儲(chǔ)環(huán)境是否符合要求，回收料是否有損壞、變質(zhì)等情況。2.建立回收料存儲(chǔ)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄回收料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、存放位置等信息。3.對(duì)長(zhǎng)期存儲(chǔ)的回收料，應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。回收料的處理回用處理1.評(píng)估：由生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)回收料進(jìn)行評(píng)估，確定是否可直接回用或需經(jīng)過(guò)加工處理后回用。2.回用流程對(duì)于可直接回用的回收料，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)需求，辦理出庫(kù)手續(xù)，發(fā)放給生產(chǎn)部門(mén)使用。對(duì)于需加工處理后回用的回收料，由生產(chǎn)部門(mén)制定加工處理方案，安排專人進(jìn)行加工處理。加工處理后的回收料經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)，供生產(chǎn)使用。銷售處理1.市場(chǎng)調(diào)研：采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)回收料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格和需求情況。2.銷售流程根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，采購(gòu)部門(mén)尋找合適的回收料買(mǎi)家，并與其進(jìn)行談判，確定銷售價(jià)格和交易方式。簽訂銷售合同后，倉(cāng)庫(kù)按照合同要求，辦理回收料的出庫(kù)手續(xù)，將回收料發(fā)運(yùn)給買(mǎi)家。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)回收料銷售收入的核算和入賬工作。報(bào)廢處理1.報(bào)廢鑒定：由質(zhì)量部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)回收料進(jìn)行報(bào)廢鑒定，確定是否符合報(bào)廢條件。2.報(bào)廢流程對(duì)于確認(rèn)為報(bào)廢的回收料，由倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，注明報(bào)廢原因、回收料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，報(bào)相關(guān)部門(mén)審批。經(jīng)審批同意后，倉(cāng)庫(kù)按照環(huán)保要求，對(duì)報(bào)廢回收料進(jìn)行妥善處理，如委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行銷毀等。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)廢回收料的損失進(jìn)行核算和處理。回收料的盤(pán)點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)制定年度回收料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、范圍、人員等。2.盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各相關(guān)部門(mén)，以便做好準(zhǔn)備工作。盤(pán)點(diǎn)實(shí)施1.盤(pán)點(diǎn)人員按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)回收料進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、存放位置等信息。2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并記錄差異情況。盤(pán)點(diǎn)報(bào)告1.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)情況、賬實(shí)差異原因及處理建議。2.盤(pán)點(diǎn)報(bào)告經(jīng)審核后，報(bào)送相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)分析1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期對(duì)回收料的出入庫(kù)情況、存儲(chǔ)情況、處理情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，掌握回收料的動(dòng)態(tài)變化，為公司制定回收料管理決策提供數(shù)據(jù)支持。回收料管理的監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組，定期對(duì)回收料管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括回收料的回收、存儲(chǔ)、處理等環(huán)節(jié)是否符合制度要求，相關(guān)人員的職責(zé)履行情況等。考核機(jī)制1.建立回收料管理考核制度，對(duì)各部門(mén)和相關(guān)人員的回收料管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)包括回收料回收率、回用率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、成本控制等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加回收料管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的回收料管理意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括回收料的分類、回收流程、存儲(chǔ)要求、處理方法等。宣傳1.通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等渠道，宣傳回收料管理的重要性和相關(guān)制度。2.鼓勵(lì)員工積極參與回收料管理工作，提出合理化建議。附則解釋權(quán)本制度由公司人事總