鋼廠煤管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)鋼廠煤的管理，確保煤炭供應(yīng)穩(wěn)定、安全、高效，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鋼廠內(nèi)涉及煤炭采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等相關(guān)環(huán)節(jié)的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：把保障煤炭供應(yīng)過程中的安全放在首位，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量控制原則：嚴(yán)格把控煤炭質(zhì)量，確保其符合鋼廠生產(chǎn)要求。3.成本效益原則：在保證煤炭供應(yīng)和質(zhì)量的前提下，合理控制采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)瘸杀荆岣呓?jīng)濟(jì)效益。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、職責(zé)分工（一）采購部門1.負(fù)責(zé)煤炭供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評(píng)估和管理。2.根據(jù)生產(chǎn)需求制定煤炭采購計(jì)劃，并組織實(shí)施采購工作。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期等條款。4.跟蹤采購合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)部門1.制定煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.對(duì)采購的煤炭進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合鋼廠生產(chǎn)要求。3.出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格煤炭提出處理意見。（三）倉儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)煤炭的儲(chǔ)存管理，確保煤炭儲(chǔ)存安全。2.建立煤炭出入庫臺(tái)賬，記錄煤炭的出入庫數(shù)量、質(zhì)量、來源、去向等信息。3.定期對(duì)儲(chǔ)存的煤炭進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。4.做好煤炭儲(chǔ)存期間的防潮、防火、防盜等工作。（四）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排煤炭的使用，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.配合采購部門制定煤炭采購計(jì)劃，提供生產(chǎn)所需煤炭的質(zhì)量和數(shù)量要求。3.反饋煤炭使用過程中的問題，協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)解決。（五）運(yùn)輸部門1.負(fù)責(zé)煤炭的運(yùn)輸工作，確保煤炭安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)輸?shù)戒搹S。2.選擇具備資質(zhì)的運(yùn)輸單位和運(yùn)輸工具，簽訂運(yùn)輸合同，明確運(yùn)輸責(zé)任和義務(wù)。3.做好煤炭運(yùn)輸過程中的防護(hù)措施，防止煤炭丟失、損壞等情況發(fā)生。三、采購管理（一）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商開發(fā)采購部門應(yīng)通過多種渠道收集煤炭供應(yīng)商信息，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平、信譽(yù)狀況等。建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)證書、業(yè)績情況等。2.供應(yīng)商選擇根據(jù)采購需求和供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商。優(yōu)先選擇生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的供應(yīng)商。采購部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名單。3.供應(yīng)商評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。（二）采購計(jì)劃1.計(jì)劃制定生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合庫存情況，提前向采購部門提供煤炭需求計(jì)劃。采購部門根據(jù)生產(chǎn)部門提供的需求計(jì)劃，結(jié)合市場行情、供應(yīng)商生產(chǎn)能力等因素，制定煤炭采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確煤炭的品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等要求。2.計(jì)劃審批采購計(jì)劃制定后，應(yīng)提交相關(guān)部門進(jìn)行審批。審批部門應(yīng)重點(diǎn)審核采購計(jì)劃的合理性、必要性、經(jīng)濟(jì)性等，確保采購計(jì)劃符合鋼廠實(shí)際需求和成本控制要求。（三）采購合同1.合同簽訂采購部門應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括煤炭品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。采購合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。2.合同執(zhí)行采購部門應(yīng)跟蹤采購合同執(zhí)行情況，及時(shí)掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未能按照合同約定履行義務(wù)，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取措施解決問題。如供應(yīng)商違約給鋼廠造成損失的，采購部門應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。四、質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)根據(jù)鋼廠生產(chǎn)要求和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確煤炭的發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、硫分、粒度等指標(biāo)要求。（二）檢驗(yàn)流程1.到貨檢驗(yàn)煤炭到貨后，倉儲(chǔ)部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)到貨煤炭進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量等。檢驗(yàn)合格的煤炭方可辦理入庫手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的煤炭應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。2.定期抽檢質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)定期對(duì)儲(chǔ)存的煤炭進(jìn)行抽檢，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。抽檢頻率應(yīng)根據(jù)煤炭質(zhì)量情況和使用情況合理確定，一般每月不少于一次。對(duì)抽檢不合格的煤炭，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如隔離存放、退貨、調(diào)配使用等。（三）檢驗(yàn)報(bào)告1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)出具煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、結(jié)論等內(nèi)容。2.檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)加蓋質(zhì)量檢驗(yàn)部門公章，并由檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)妥善保存，以備查詢和追溯。五、倉儲(chǔ)管理（一）儲(chǔ)存設(shè)施1.倉儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)煤炭儲(chǔ)存量和儲(chǔ)存要求，合理規(guī)劃煤炭儲(chǔ)存場地和儲(chǔ)存設(shè)施。2.煤炭儲(chǔ)存場地應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件，確保煤炭儲(chǔ)存安全。3.儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。（二）入庫管理1.煤炭到貨后，倉儲(chǔ)部門應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括煤炭數(shù)量、質(zhì)量、品種等。2.驗(yàn)收合格的煤炭應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明煤炭的品種、數(shù)量、質(zhì)量、來源等信息。3.入庫煤炭應(yīng)按照品種、質(zhì)量、批次等分類存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。（三）庫存管理1.倉儲(chǔ)部門應(yīng)建立煤炭庫存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄煤炭的出入庫數(shù)量、質(zhì)量、品種、來源、去向等信息。2.定期對(duì)庫存煤炭進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期一般為每月一次，年終進(jìn)行全面盤點(diǎn)。3.如發(fā)現(xiàn)庫存煤炭數(shù)量短缺、質(zhì)量變化等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）出庫管理1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求填寫煤炭出庫單，注明煤炭的品種、數(shù)量、用途等信息。2.倉儲(chǔ)部門根據(jù)出庫單進(jìn)行煤炭出庫操作，核對(duì)出庫煤炭的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保出庫煤炭符合要求。3.出庫煤炭應(yīng)及時(shí)裝車運(yùn)輸，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。六、運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸單位選擇1.運(yùn)輸部門應(yīng)選擇具備資質(zhì)的運(yùn)輸單位承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù)。2.運(yùn)輸單位應(yīng)具備相應(yīng)的運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸能力和運(yùn)輸資質(zhì)，如道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證、車輛行駛證、駕駛員駕駛證等。3.運(yùn)輸部門應(yīng)對(duì)運(yùn)輸單位進(jìn)行定期評(píng)估，確保其運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。（二）運(yùn)輸合同1.運(yùn)輸部門應(yīng)與運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.運(yùn)輸合同應(yīng)包括運(yùn)輸貨物的品種、數(shù)量、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.運(yùn)輸合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（三）運(yùn)輸過程管理1.運(yùn)輸部門應(yīng)要求運(yùn)輸單位按照運(yùn)輸合同約定的運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間等進(jìn)行運(yùn)輸，確保煤炭安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)輸?shù)戒搹S。2.運(yùn)輸單位應(yīng)做好煤炭運(yùn)輸過程中的防護(hù)措施，防止煤炭丟失、損壞等情況發(fā)生。如發(fā)生煤炭丟失、損壞等情況，運(yùn)輸單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.運(yùn)輸部門應(yīng)定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保運(yùn)輸車輛的安全性能良好。4.運(yùn)輸過程中如發(fā)生交通事故等突發(fā)事件，運(yùn)輸單位應(yīng)及時(shí)通知運(yùn)輸部門，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施進(jìn)行處理。七、成本控制管理（一）采購成本控制1.采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研、招標(biāo)采購、談判采購等方式，降低煤炭采購成本。2.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件。3.合理控制采購數(shù)量，避免庫存積壓和浪費(fèi)。（二）儲(chǔ)存成本控制1.倉儲(chǔ)部門應(yīng)合理規(guī)劃煤炭儲(chǔ)存場地和儲(chǔ)存設(shè)施，降低儲(chǔ)存成本。2.加強(qiáng)煤炭儲(chǔ)存管理，減少煤炭損耗和變質(zhì)。3.定期對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，延長其使用壽命，降低維修成本。（三）運(yùn)輸成本控制1.運(yùn)輸部門應(yīng)優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。2.合理安排運(yùn)輸車輛，提高車輛利用率，減少空駛率。3.與運(yùn)輸單位協(xié)商合理的運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用。八、安全管理（一）安全制度1.建立健全煤炭采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范煤炭采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的操作行為。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。（二）安全措施1.煤炭儲(chǔ)存場地應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的消防器材和安全防護(hù)設(shè)備。2.運(yùn)輸車輛應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保車輛安全性能良好。運(yùn)輸過程中應(yīng)遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全。3.在煤炭裝卸過程中，應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，防止煤炭泄漏、揚(yáng)塵等情況發(fā)生。4.加強(qiáng)對(duì)煤炭使用過程的安全管理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，防止發(fā)生安全事故。（三）應(yīng)急預(yù)案1.制定煤炭采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.成立監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)煤炭采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、工作流程規(guī)范情況、質(zhì)量控制情況、成本控制情況、安全管理情況等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門和人員在煤炭管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括工作業(yè)績、