程國平《管理學原理》學習指南演講人：日期：06管理學教學與學習目錄01管理學概述02管理學核心理論03管理學實踐應用04管理學案例分析05管理學前沿話題01管理學概述管理學定義管理學是一門系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律、方法、原理和應用的科學。管理學特點管理學的定義與特點管理學具有綜合性、應用性、實踐性和創(chuàng)新性等特點，它融合了多學科的知識和方法，旨在提高管理水平和效率。0102管理學的重要性提高管理效率管理學通過科學的方法和手段，提高組織的管理效率，使組織資源得到合理配置和利用。促進組織發(fā)展管理學幫助組織適應外部環(huán)境變化，提高組織的競爭力和應變能力，促進組織的長期發(fā)展。培養(yǎng)管理人才管理學是管理人才培養(yǎng)的重要學科，通過學習管理學，人們可以獲得管理知識和技能，提高管理水平。古典管理理論階段該階段主要關注管理效率和組織結構的優(yōu)化，代表人物有泰勒、法約爾等。行為科學階段該階段主要研究個體、群體和組織的行為，強調人的因素在管理中的重要性，代表人物有梅奧、馬斯洛等。系統(tǒng)管理理論階段該階段將管理視為一個系統(tǒng)，強調系統(tǒng)的整體性和各部分之間的相互作用，代表人物有卡斯特、羅森茨韋克等。現(xiàn)代管理理論階段該階段主要關注組織的文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等方面，強調組織的靈活性和適應性，代表人物有德魯克、波特等。管理學的發(fā)展歷程02管理學核心理論計劃按時間長短分為長期、中期和短期計劃，具有預見性、目的性、靈活性等特點。計劃的類型與特點包括目標管理法（MBO）、滾動計劃法、網(wǎng)絡計劃技術等。計劃的制定方法決策是管理的核心，包括發(fā)現(xiàn)問題、確定目標、擬定方案、評估優(yōu)選、實施執(zhí)行等過程。決策的概念與過程如德爾菲法、頭腦風暴法、決策樹法、矩陣分析法等。決策的方法與技巧計劃與決策領導的風格與理論領導風格包括民主型、專制型、放任型等，領導理論有特質理論、行為理論、權變理論等。團隊建設與管理如團隊角色理論、團隊動力學、團隊溝通與協(xié)作等。組織變革與發(fā)展包括組織生命周期理論、變革阻力及其克服、組織發(fā)展趨勢等。組織的結構與類型常見的組織結構有直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。組織與領導控制的類型與手段控制分為前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制，手段有預算控制、審計控制、人員控制等。目標管理與績效評估包括目標設定、績效指標制定、績效評估方法、績效改進等。激勵與獎懲制度通過合理的激勵與獎懲措施，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高組織績效。協(xié)調的機制與方法協(xié)調是管理的重要職能，包括部門間的橫向協(xié)調與上下級的縱向協(xié)調，方法有會議協(xié)調、信息協(xié)調、人際協(xié)調等。控制與協(xié)調0102030403管理學實踐應用企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析分析企業(yè)內外部環(huán)境，確定企業(yè)發(fā)展方向和目標。戰(zhàn)略規(guī)劃制定長期和短期的發(fā)展規(guī)劃，明確實施步驟和措施。戰(zhàn)略實施通過有效的資源配置和風險管理，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略評估定期評估戰(zhàn)略實施效果，及時調整和優(yōu)化戰(zhàn)略。01020304生產與物流管理制定科學合理的生產計劃，確保生產過程的順利進行。生產計劃01優(yōu)化生產流程，提高生產效率和產品質量。生產組織02建立高效的物流系統(tǒng)，降低庫存成本，提高客戶滿意度。物流管理03加強供應鏈管理，確保原材料供應和產品銷售的暢通。供應鏈管理04公司治理結構建立完善的公司治理結構，保障各方利益均衡。產權制度明確企業(yè)產權歸屬，保護投資者和債權人的合法權益。管理制度制定科學的管理制度，提高企業(yè)管理水平和運營效率。企業(yè)文化培育積極向上的企業(yè)文化，增強員工凝聚力和歸屬感。現(xiàn)代企業(yè)制度04管理學案例分析喬布斯的產品理念喬布斯一直追求產品的極致簡單，他認為設計應該追求簡潔、美觀和易于使用。這種理念在他的蘋果產品中得到了充分體現(xiàn)，例如iPhone、iPad等產品的設計和操作都非常簡單。喬布斯的領導風格喬布斯是一位極具領導魅力的人物，他善于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，同時也非常注重團隊協(xié)作。他的領導風格和管理理念對蘋果公司的成功起到了至關重要的作用。喬布斯的戰(zhàn)略眼光喬布斯具有敏銳的市場洞察力，能夠準確把握市場趨勢和消費者需求。他的戰(zhàn)略決策往往能夠帶領蘋果公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。喬布斯的“至繁歸于至簡”恒大足球郜林事件在恒大足球隊中，郜林是一名非常重要的球員。然而，在一次比賽中，他因為不理智的行為被紅牌罰下，導致球隊失利。這一事件引起了廣泛關注和討論。針對郜林的不理智行為，恒大足球俱樂部采取了嚴厲的處罰措施，包括罰款、停賽等。同時，俱樂部也加強了對球員的教育和管理，以避免類似事件再次發(fā)生。這一事件告訴我們，無論在什么場合，情緒控制都非常重要。對于企業(yè)管理者來說，更應該注重員工的情緒管理和行為規(guī)范，以確保企業(yè)的形象和利益不受損害。事件的背景事件的處理事件的啟示123范冰冰逃稅案案件的背景范冰冰是一位知名的中國女演員，然而她卻因為逃稅問題被稅務機關調查。這一事件引發(fā)了廣泛關注和討論，對范冰冰的形象和事業(yè)產生了巨大影響。案件的處理針對范冰冰的逃稅行為，稅務機關依法進行了調查和處理。范冰冰也積極配合調查，認真改正錯誤，并繳納了巨額的稅款和罰款。案件的啟示這一案件告訴我們，稅收是國家的重要財政收入來源，任何單位和個人都應該依法納稅。對于企業(yè)管理者來說，更應該注重稅收合規(guī)和風險管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。同時，個人也應該增強稅收意識，自覺遵守稅法規(guī)定。05管理學前沿話題華為被美制裁背景華為在5G領域領先地位及美國對華為的打壓。華為應對策略華為在研發(fā)、市場、供應鏈等方面的應對措施及效果。華為管理變革華為在危機中進行的組織、流程、文化等方面的變革。華為管理啟示華為應對危機的經驗對其它企業(yè)的啟示與借鑒。華為受美打壓事件ABCD小米股權激勵概況小米股權激勵計劃的實施情況及其特點。小米股權獎勵爭議小米公司治理股權激勵爭議對公司治理結構、股東權益的影響。小米股權激勵爭議股權激勵計劃是否合理，是否存在過度激勵等問題。小米管理策略調整針對股權激勵爭議，小米在管理策略上所做的調整。中美貿易摩擦貿易摩擦背景中美貿易不平衡、知識產權保護等問題的產生。貿易戰(zhàn)影響中美貿易戰(zhàn)對兩國經濟、產業(yè)、企業(yè)的影響。中美貿易談判雙方在談判中的主要議題、立場及達成的協(xié)議。中美貿易前景中美貿易摩擦的未來發(fā)展趨勢及對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。0102030406管理學教學與學習定義與特點案例教學是一種以學生為中心，通過分析實際案例來教授管理理論和技能的方法。案例教學注重學生的參與和思考，有助于培養(yǎng)學生的分析、決策和溝通能力。案例選擇與編寫教師應選擇具有代表性、真實性和啟發(fā)性的案例，并根據(jù)教學目標和學生特點進行編寫和加工。同時，案例應具有適當?shù)碾y度和復雜性，以激發(fā)學生的學習興趣和挑戰(zhàn)精神。組織實施與評估案例教學需要精心設計和組織，包括案例的呈現(xiàn)、討論和總結等環(huán)節(jié)。教師還應建立有效的評估機制，通過學生的表現(xiàn)、作業(yè)和反饋來評估教學效果和學生的學習成果。案例教學法管理學教材的創(chuàng)新教材內容的更新管理學教材應及時反映管理實踐的發(fā)展和變化，更新陳舊的內容，增加新的理論和方法。同時，教材應注重跨學科知識的融合，為學生提供全面的管理視角。教材形式的創(chuàng)新除了傳統(tǒng)的紙質教材外，還應開發(fā)和利用多種形式的教材，如電子教材、網(wǎng)絡教材、案例集等。這些新型教材可以方便學生隨時隨地學習，提高學習效果。教材與教學的結合教師應將教材與案例教學、課堂討論、實踐環(huán)節(jié)等有機結合，充分發(fā)揮教材在教學中的作用。同時，教師還應鼓勵學生參與教材的編寫和評價，促進教材的持續(xù)改進和完善。經典著作閱讀學術期刊和論文是管理學研究的重要成果，可以幫助學生了解最新的研究動態(tài)和前沿問題。建議學生定期瀏覽相關領域的學術期刊，并嘗試閱讀和撰寫論文。學術期刊與論文在線學習