試用期員工制度試用期員工制度「篇一」一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。2、在時嘜特造就一支業務精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。三、考核方式、權責1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監督、審核。2、部門負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經總經理核準。3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能;以及負責對考核表等相關表單的存檔。四、考核原則1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個等級，并按正態分布強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:(略)1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。六、考評要素及考核表分類1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。1)、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。2)、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。2、考核表分四類(考核表附后)1)、員工試用期考核表。2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。4)、技術人員試用期考核表。七、績效評價1、考核結果的評定、及等級比例控制。全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級;為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結果時，一律按下面比例：等級八、考核流程1、考核的一般操作程序：1)、新進人員上班一周以內，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關考核內容進行溝通。2)、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數，類型到人力資源中心領取相關的試用考核表。3)、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。4)、間接主管復核：間接主管對考核結果進行復核，確認無誤后，并上報部門負責人。5)、部門負責人審核：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。6)、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7)、審核：總經理對全部考評結果應用進行核準。8)、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉正、加薪。1)、試用期間有記過以上記錄者。2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。4)、試用期間有曠工情形者。試用期員工制度「篇二」第一章總則第一條為規范公司及員工入職與試用期管理，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于公司各部門。第二章入職管理第三條員工通過包括但不限于郵件、快遞、傳真、電話、短信等方式收到《錄用通知》或獲取公司告知的錄用訊息后，應按照《錄用通知》或錄用訊息所限定的時間及相關要求，到指定的地點及時辦理入職手續。第四條員工辦理入職手續，須攜帶如下書面材料：（一）若員工為有工作經驗的社招人員，應攜帶原工作單位出具的離職材料原件（包括但不限于離職證明、關系變動表等），以及與原工作單位簽訂的保密協議、競業限制協議等（以下簡稱“協議”）復印件，同時應提供與協議一致的原件，在經公司核實一致無誤后將原件予以返還；若員工為應屆畢業生，應攜帶就業推薦表原件；（二）三級甲等醫院出具的入職體檢報告，具體體檢項目以《錄用通知》或錄用訊息告知的為準，且報告出具日期距離員工向公司提交之日不得超過兩個月；（三）在有效期內的員工本人身份證正反面復印件；（四）學位證書、畢業證書以及與公司要求的職稱相關的資質證書復印件，同時應提供與協議一致的原件，在經公司核實一致無誤后將原件予以返還；（五）勞動合同書、員工保密協議、員工信息登記表以及公司各類規章制度所附的文件回執單等；（六）近期1寸證件照2張，背面需注明員工本人的姓名及身份證號碼；（七）公司要求攜帶的其他書面材料。員工對上述書面材料均應如實提供，不得出現虛假或偽造的行為。第五條員工應如實填寫員工信息登記表中的內容，同時，為了公司能夠建立健全人事資料檔案以便為員工提供更好更全面的服務與管理，員工還需向公司提交如下電子檔材料：（一）在有效期內的員工本人身份證正反面掃描件；（二）戶口本（首頁+員工本人頁）掃描件；（三）學位證書、畢業證書以及與公司要求的職稱相關的資質證書掃描件；（四）電子檔個人簡歷；（五）近期1寸電子檔證件照；（六）公司要求提交的其他電子檔材料。員工對上述電子檔材料均應如實提供，不得出現虛假或偽造的行為。第六條員工對于與本人有關的基本信息（包括不限于戶籍地址、居住地址、聯系方式等）均應如實向公司提供，確保真實有效，并自愿以此作為各類法律文書（包括但不限于法院傳票、判決書、裁定書等）及公司信函、告知書等各類文件的送達地址。若基本信息發生變更，員工應自相關變更發生之日起10日內以書面形式告知公司，出現變更未予告知的，公司將以員工提供的初始信息為準，由此造成的一切后果由員工自行承擔。第三章試用期管理第七條公司根據員工的勞動合同期限確定員工的試用期：（一）勞動合同期限3個月以上（包括3個月）不滿1年的，試用期不得超過1個月；（二）勞動合同期限1年以上（包括1年）不滿3年的，試用期不得超過2個月；（三）3年以上（包括3年）固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。第八條簽訂以下勞動合同的不得約定試用期：（一）合同期限不滿3個月（不包括正好3個月的勞動合同）的短期勞動合同；（二）以完成一定工作任務為期限的勞動合同；（三）非全日制用工的勞動合同。第九條員工在試用期的工資以勞動合同約定、公司相關制度規定及《錄用通知》或錄用訊息告知的為準，不得低于公司所在地的最低工資標準，且不得低于公司相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動合同約定工資的80%。第十條員工在試用期內解除勞動合同的，應提前3日通知公司。第十一條當符合《勞動合同法》第三十九條規定的情形時，公司可以依法與員工解除勞動合同，并且無需向員工支付任何經濟補償金，其中試用期內員工若發生下列情形之一的，即為不符合錄用條件：（一）員工違反本管理制度第四、五、六條規定，存在虛假或偽造行為的；（二）未能按照公司部門或崗位要求完成工作任務或經考核不合格的；（三）不符合公司規定的應滿足的其他錄用條件的。第十二條當符合《勞動合同法》第四十條規定的情形時，公司可以提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，與員工解除勞動合同。第十三條員工在試用期離職的，參照《離職管理制度》進行處理。第四章附則第十四條凡本管理制度未能涉及的范圍均按國家及地區相關法律、法規、條例等執行。第十五條本管理制度經過職工代表大會廣泛討論、與工會協商后公告執行。第十六條如需重新修訂將另行公告或發文通知，所有條例將遵照修訂后之標準執行。第十七條本管理制度為公司機密，嚴禁隨意傳播。試用期員工制度「篇三」1、目的為規范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉正，為經理人員加強對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執行。公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工3、薪酬試用期員工月薪由一級部門主管參照公司薪酬政策，根據所任職位對應的薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區間，并不得超過中位線。試用期員工不發放季度和年終獎金。試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。4、福利試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節禮品、工作日免費午餐、免費加班餐、上下班交通車、工會健身活動、過渡性宿舍(限廣州市)七項福利。公司為試用期員工購買社會保險，購買辦法同正式員工。5、特殊情況下的工資試用期員工特殊情況下的工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法)，同正式員工的計算辦法一樣，具體見《考勤管理制度》中的相關規定。6、績效考評試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》對試用期員工進行績效考評，考評結果分為六級。直接主管可以根據實際情況，縮短試用期員工的績效考評周期，實行月度考核，并做好各績效考評期的績效記錄。試用期員工的績效考評結果，決定試用期員工的轉正，并與轉正時薪酬調整掛鉤。終止錄用，或更換合適的職位。8、轉正程序略9、附則本制度經授權，由人力資源部負責擬制、解釋和修改。10、質量記錄《試用期員工轉正考核表》試用期員工制度「篇四」第一章總則第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。第三條：考核原則：1、重能力、重潛力，業績為輔助考核條件。2、考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。3、考核標準盡可能量化。第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分(由人事部、總經理評議)。第二章考核內容及標準第六條：由人事部直接考核的內容及標準。1、公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況，滿分15分。2、EQ測定，滿分5分。3、職業定位及潛力測評，滿分20分。4、職業素質測評，滿分10分。第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準1、基本實際工作能力，5分。2、部門規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。3、進入工作狀況的時間(快慢)、程度，10分。4、與同事工作的配合情況，10分。5、工作積極性，5分。第八條：綜合測評內容及標準1、個人的試用期工作總結及建議、看法，5分。2、人事部、試用部門(或總經理)的綜合印象，5分。3、工作業績能否達到基本標準，5分。4、其他有關同事的意見。第三章考核流程及處理第九條：新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。第十條：轉入試用部門，部門或總經理隨時將考核結果以書面形式(有事實有依據并本人確認)轉入人事部記錄在案。第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績數據。第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。第十三條：1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。5、成績在50分以下者，結束試用期，解除關系(辭退)。6、考核成績達90分以上者，補發一個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發二個月差額。7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。第十六條、本制度生效日期為_____年_____月_____日。試用期員工制度「篇五」第一章總則第一條完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。第三條本制度適用于公司本部、駐外機構及事業部的所有試用期員工。第四條試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況自己能否適合或用途所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為3~6個月，最長不超過6個月（含培訓時間）。第五條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。第六條區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價。第七條考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第八條效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用，解除勞動合同。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。第二章考核形式、周期及內容第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。第十條試用期員工月度考核要素分為工作態度、作業能力、工作績效三項。1、工作態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。2、作業能力：主要指業務能力，含學習理解能力、解決問題能力、應用創造能力、協調能力等崗位必需的能力。3、工作績效：員工是否能按時保質保量地完成所布置的工作或學習任務，并達成每月的改進目標。第十一條期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質、能力、績效、經驗。具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據具體情況設置。第三章相關責任第十二條經理、主管和員工共同承擔考核責任，原則上經理為一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責；員工的主管為二級考核者，對考核結果負有監督、指導責任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋，共同協商決定。第十三條一級考核或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學習、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見。考核者與被考核者負有對考核結果進行反饋、溝通的責任。第十四條反饋時，被考核者無論是否認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。第四章操作程序第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。1、由考核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。2、考評辦負責布置考核任務，講解考核要求，下發人事考核表等。3、員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。4、考評時采取現場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現，考評小組依據陳述內容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。5、考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關人員組成綜合評議小組，負責對考核用表進行審核，審核完成后，考評結果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評經分析后，提出考評調整建議。6、考評調整建議將及時通知考核者與被考核者本人。7、考評辦對有異議的地方進行協調，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協調不了的，將進入特殊考核程序。第五章考核的準備及結果應用第十七條經理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：1、主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。2、員工的歷次培訓記錄。3、員工定期工作總結及日常匯報材料。4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。5、相關部門或個人反饋意見或證明材料。6、主管與員