[15]。結論數字技術大幅改變了我們的日常生活，它也在改變著人力資源。本文以承德露露公司為例，通過前期的相關理論學習與問卷調查結果相結合，分析了承德露露的人力資源管理數字化建設的歷程、現狀以及存在的問題，并提出了優化措施。承德露露公司在建設人力資源數字化管理的過程中雖然可圈可點，但是在實際工作當中仍存在一些不足。本文提出了重視承德露露飲料集團企業數字文化、打破舊模式制約，建設“數字企業”、重視數字人才的引進、加強數字化培訓，用好當前人才、變革也需要溫度，注重承德露露飲料集團公司員工體驗等方面的優化措施，解決部分領導未認識到人力資源管理數字化建設的重要性、數字化建設收到舊模式制約、缺乏數字人才等問題。本文對承德露露人力資源管理數字化建設提出的一系列問題以及改優化措施，旨為承德露露的人力資源數字化管理下一步改革提供參考依據。參考文獻馬曄風,蔡躍洲,陳楠.企業數字化建設對新冠肺炎疫情應對的影響與作用[J].產業經濟評論,2020(05):80-94.李銘宇,陳俊凱.企業人力資源管理的數字化轉型[J].中國電力企業管理,2022(13):84-85.王怡然,張學彬.越是數字化，越需要“有溫度”的人力資源管理[J].中外管理,2021(01):90-92.劉思敏,鄭文浩.中國企業數字化管理探析[A].安徽省科學技術協會、安徽省信息產業廳.2022年“數字安徽”博士科技論壇論文集[C].安徽省科學技術協會、安徽省信息產業廳:安徽省科學技術協會學會部,2023:5.孫潔瑤,高澤明.數字賦能人力資源管理[J].人力資源,2021(23):108-110.黃雪婷,趙天揚.S公司人力資源信息管理系統優化研究[D].云南大學,2033.魏佳彤,吳宏遠.信息時代企業人力資源管理問題和解決對策[J].中外企業家,2017(06):126.周瑾空,許詩慧.突發公共衛生事件視域下企業人力資源管理應對措施——以新型冠狀病毒肺炎疫情為例[J].企業經濟,2021(03):21-26何天琪,馬澤宇.在數字化轉型中重塑員工隊伍[N].中國工業報,2020-09-17(002).林曉晨,鄧景輝.數字化轉型中的人力資源管理變革[J].中國人力資源開發,2023,37(07):3.馮子辰,蔡琳娜.稅務數字人事信息系統問題分析與改進對策[D].大連理工大學,2018.梁芝和,楊澤林.新時代背景下企業人力資源管理的數字化轉型探研[J].中國商論,2020(23):137-138.章婷婷,曹博文.現代企業人力資源管理數字化轉型[J].上海信息化,2022(05):44-47.曹新宇,黃琪睿.人力資源數字化轉型的實踐與探索——以新安化工集團為例[J].杭州(周刊),2019(31):44-45.高婧怡,郭子瑜.突發公共危機治理中的數字政府應用、信息獲取與政府信任[J].西安交通大學學報(社會科學版),2020,40(04):12-22.劉語嫣,王志剛.稅務系統人事數字化管理中的問題與對策研究[D].河南大學,2020.王欣悅,許昊宇.國有大型建筑企業的數字化管理問題研究[D].北京交通大學,2020.邱婉晴,李志和.BOT項目中的人力資源管理問題研究[D].華中師范大學,2021.成峰.常態化疫情防控下中小企業人力資源管理的創新與變革[J].現代商貿工業,2021,42(02):72-74.劉思敏,鄭文浩.公共衛生危機下我國企業人力資源管理的困境與對策探析——以新冠肺炎疫情為例[J].遼寧科技學院學報,2022,22(04):39-42.孫潔瑤,高澤明.企業文化對于人力資源管理的影響——以承德露露公司為例[J].河北企業,2023(05):115-116.黃雪婷,趙天揚.中小型企業人力資源管理信息化建設研究[D].吉林大學,2015.附錄附錄A調查問卷1.您的性別是？O男O女2.您的年齡是？O19-29歲O30-39歲O40-49歲O50歲及以上3.您的文化程度？O大專O本科O研究生4.您是否在承德露露的人力資源共享服務中心工作？O是O否5.您對承德露露的人力資源數字化管理了解多少？O很了解O一般了解O不太了解6.您認為承德露露人力資源數字化管理系統中哪些模塊利用率最大？O績效考核O員工培訓O招聘O薪資管理O人事檔案O無7.您在使用人力資源數字化管理的軟件的積極性如何？？O非常高O比較高O一般O不怎么積極8.您認為本公司數字化管理的軟件功能設計是否合理？O是O否9.您認為承德露露的人力資源數字化管理的制度是否完善？O完善O較為完善O不完善10.承德露露對人力資源數字化管理的培訓情況如何？O非常多O較多O一般O很少O沒有11.您認為承德露露的人力資源數字化管理有哪些優勢？【可多選】O實現云在線辦公O優化工作流程，提高效率O員工體驗自助服務，加強激勵O使領導層的管理理念發生改變O與時俱進，吸引新一代員工O其他優勢補充12.您認為承德露露的數字化管理在應對2020年疫情危機時的規劃水平如何O非常高O比較高O一般O不怎么樣13.您認為承德露露人力資源管理數字化建設目前存在哪些問題？【可多選】O企業數字化管理投入力度不夠O企業的數字文化滲透不夠O公司內舊模式的制約，數字化轉型不夠系統性O現使用的人力資源數字化管理系統可靠性不高O數字化變革過于冰冷，缺乏員工關懷O信息數據維護的專業人才缺乏O員工培訓力度不足O其他因素補充14.您個人認為承德露露在數字化管理時最迫切需要解決的三個問題？（簡答）致謝在論文撰寫的艱難歷程