信息系統項目管理師考試各科目重點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于信息系統項目管理的說法中，正確的是：

A.項目管理是指通過計劃、組織、協調、控制等手段，實現項目目標的活動

B.項目管理只關注項目范圍、進度和成本，而忽略質量

C.項目管理需要考慮項目環境、組織結構、人力資源等因素

D.項目管理的主要目標是實現項目范圍、進度、成本和質量等目標的綜合平衡

2.以下關于項目范圍管理的說法中，正確的是：

A.項目范圍管理是確保項目團隊理解并同意項目目標、范圍和驗收標準的過程

B.項目范圍管理的主要任務是定義項目范圍、創建工作分解結構（WBS）和范圍控制

C.項目范圍管理不需要考慮項目利益相關者的需求

D.項目范圍管理不涉及項目變更管理

3.以下關于項目進度管理的說法中，正確的是：

A.項目進度管理是確保項目按時完成的活動

B.項目進度管理的主要任務是制定項目進度計劃、監控項目進度和進行進度控制

C.項目進度管理不需要考慮項目資源分配

D.項目進度管理不涉及項目風險和變更管理

4.以下關于項目成本管理的說法中，正確的是：

A.項目成本管理是確保項目在預算內完成的活動

B.項目成本管理的主要任務是估算項目成本、制定成本預算和進行成本控制

C.項目成本管理不需要考慮項目范圍和質量

D.項目成本管理不涉及項目風險和變更管理

5.以下關于項目質量管理的方法中，不屬于統計過程控制的是：

A.控制圖

B.因果圖

C.流程圖

D.抽樣檢驗

6.以下關于項目溝通管理的說法中，正確的是：

A.項目溝通管理是確保項目信息有效傳遞和管理的活動

B.項目溝通管理的主要任務是識別項目利益相關者、制定溝通計劃和管理溝通

C.項目溝通管理不需要考慮項目團隊和外部利益相關者的溝通需求

D.項目溝通管理不涉及項目文檔和會議管理

7.以下關于項目風險管理的方法中，不屬于風險識別的是：

A.故障樹分析

B.檢查表法

C.SWOT分析

D.風險矩陣

8.以下關于項目采購管理的說法中，正確的是：

A.項目采購管理是確保項目所需資源按需獲取的活動

B.項目采購管理的主要任務是編制采購計劃、選擇供應商和進行合同管理

C.項目采購管理不需要考慮項目成本和質量

D.項目采購管理不涉及項目范圍和進度管理

9.以下關于項目團隊管理的說法中，正確的是：

A.項目團隊管理是確保項目團隊成員高效合作的活動

B.項目團隊管理的主要任務是組建團隊、制定團隊目標和進行團隊建設

C.項目團隊管理不需要考慮項目利益相關者的需求和期望

D.項目團隊管理不涉及項目溝通和風險管理

10.以下關于項目整合管理的說法中，正確的是：

A.項目整合管理是確保項目各組成部分協調一致的活動

B.項目整合管理的主要任務是制定項目整合計劃、協調項目活動和進行項目控制

C.項目整合管理不需要考慮項目利益相關者的需求和期望

D.項目整合管理不涉及項目團隊管理和項目風險管理

11.以下關于項目管理知識體系框架的說法中，正確的是：

A.項目管理知識體系框架是項目管理知識的系統化、結構化表述

B.項目管理知識體系框架包括項目管理的九大知識領域和五大過程組

C.項目管理知識體系框架只適用于大型項目

D.項目管理知識體系框架是項目管理實踐的基礎

12.以下關于項目管理工具的說法中，不屬于項目管理軟件的是：

A.項目管理軟件

B.項目管理軟件

C.項目管理軟件

D.項目管理軟件

13.以下關于項目管理方法論的說法中，不屬于敏捷方法論的是：

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

14.以下關于項目管理法規的說法中，不屬于我國項目管理法規的是：

A.《中華人民共和國招標投標法》

B.《中華人民共和國合同法》

C.《中華人民共和國建筑法》

D.《中華人民共和國專利法》

15.以下關于項目管理職業道德的說法中，正確的是：

A.項目管理人員應遵守職業道德規范，維護項目利益相關者的合法權益

B.項目管理人員可以為了個人利益而犧牲項目利益

C.項目管理人員可以接受不正當的利益輸送

D.項目管理人員可以為了個人利益而違反法律法規

16.以下關于項目合同管理的說法中，正確的是：

A.項目合同管理是確保項目合同有效執行的活動

B.項目合同管理的主要任務是編制合同、簽訂合同和進行合同控制

C.項目合同管理不需要考慮項目成本和質量

D.項目合同管理不涉及項目范圍和進度管理

17.以下關于項目質量控制的方法中，不屬于質量控制計劃的是：

A.質量控制計劃

B.質量保證計劃

C.質量改進計劃

D.質量檢查計劃

18.以下關于項目溝通渠道的說法中，不屬于項目溝通渠道的是：

A.會議

B.文檔

C.電話

D.互聯網

19.以下關于項目風險管理的方法中，不屬于風險應對策略的是：

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

20.以下關于項目采購管理的方法中，不屬于采購談判技巧的是：

A.了解供應商情況

B.明確采購需求

C.制定采購計劃

D.談判技巧

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續的過程，需要從項目啟動到項目收尾的全過程管理。（）

2.項目范圍管理的目的是確保項目團隊理解并同意項目的目標、范圍和驗收標準。（）

3.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，而無需關注項目成本和質量。（）

4.項目成本管理的核心是制定預算，并確保項目在預算內完成。（）

5.項目質量管理是確保項目交付的產品或服務滿足預定的質量標準。（）

6.項目溝通管理的主要任務是確保項目信息在項目團隊和利益相關者之間有效傳遞。（）

7.項目風險管理的主要目標是消除項目風險，而不是降低風險發生的概率或影響。（）

8.項目采購管理是確保項目所需資源按需獲取，但不需要考慮項目進度和質量。（）

9.項目團隊管理的關鍵是激勵團隊成員，提高團隊績效。（）

10.項目整合管理是確保項目各組成部分協調一致，但不需要考慮項目利益相關者的需求和期望。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的主要任務和步驟。

2.簡述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算方法。

3.簡述項目成本管理中固定總價合同（FirmFixedPrice，FFP）的特點和適用場景。

4.簡述項目質量管理中六西格瑪（SixSigma）的基本概念和實施步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目生命周期中，如何進行有效的項目變更管理，以控制項目范圍和確保項目目標的實現。

2.論述如何運用項目管理知識體系框架（PMBOK?Guide）中的工具和技術來提高項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

解析思路：項目管理是一個綜合性的活動，涉及多個方面，包括項目目標、范圍、進度、成本、質量、資源、風險、利益相關者等。

2.AB

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊對項目范圍有共同的理解，并控制范圍變更。

3.AB

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，而不僅僅是進度。

4.AB

解析思路：項目成本管理確保項目在預算內完成，同時也要考慮成本效益。

5.C

解析思路：統計過程控制包括控制圖、因果圖、流程圖等，抽樣檢驗不屬于此范疇。

6.AB

解析思路：項目溝通管理確保信息在項目相關方之間有效傳遞。

7.D

解析思路：風險矩陣用于評估風險的概率和影響，不屬于風險識別。

8.AB

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源按需獲取，同時也要考慮成本和質量。

9.A

解析思路：項目團隊管理確保團隊成員高效合作，需要考慮利益相關者的需求和期望。

10.A

解析思路：項目整合管理確保項目各部分協調一致，需要考慮利益相關者的需求和期望。

11.AB

解析思路：項目管理知識體系框架提供了項目管理知識的系統化、結構化表述。

12.D

解析思路：項目管理工具包括軟件、模板、表格等，選項D重復。

13.C

解析思路：Waterfall是傳統的瀑布模型，不屬于敏捷方法論。

14.D

解析思路：《中華人民共和國專利法》與項目管理法規無關。

15.A

解析思路：項目管理人員應遵守職業道德規范，維護項目利益相關者的合法權益。

16.AB

解析思路：項目合同管理確保合同有效執行，同時也要考慮成本和質量。

17.D

解析思路：質量控制計劃、質量保證計劃、質量改進計劃都屬于質量控制計劃。

18.D

解析思路：互聯網是一種溝通渠道，不屬于項目溝通渠道的分類。

19.D

解析思路：風險接受是風險應對策略之一，不是不屬于。

20.D

解析思路：談判技巧是采購談判的一部分，不屬于采購談判技巧之外的內容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理是一個持續的過程，涉及項目生命周期的各個階段。

2.√

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊對項目范圍有共同的理解。

3.×

解析思路：項目進度管理不僅要關注時間，還要關注成本和質量。

4.√

解析思路：項目成本管理確保項目在預算內完成。

5.√

解析思路：項目質量管理確保項目交付的產品或服務滿足質量標準。

6.√

解析思路：項目溝通管理確保項目信息有效傳遞。

7.×

解析思路：項目風險管理旨在降低風險發生的概率或影響。

8.×

解析思路：項目采購管理需要考慮項目進度和質量。

9.√

解析思路：項目團隊管理需要激勵團隊成員，提高團隊績效。

10.×

解析思路：項目整合管理需要考慮利益相關者的需求和期望。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的主要任務和步驟包括：

-定義項目范圍：明確項目目標、范圍和驗收標準。

-創建工作分解結構（WBS）：將項目范圍分解為可管理的任務。

-確定項目范圍：確保項目團隊對項目范圍有共同的理解。

-控制項目范圍：管理項目范圍的變更。

2.關鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算方法：

-建立項目網絡圖：表示項目任務之間的依賴關系。

-計算每個任務的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）。

-計算每個任務的最新開始時間（L