信息系統項目管理師考試模擬測試技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不是項目成功的標志？

A.項目在預算范圍內完成

B.項目按時完成

C.項目符合客戶需求

D.項目團隊能力得到提升

2.在項目管理中，以下哪個工具可以用來跟蹤項目進度？

A.項目計劃

B.項目日志

C.項目狀態報告

D.項目風險登記冊

3.以下哪項不是項目范圍管理的任務？

A.范圍確認

B.范圍變更控制

C.范圍定義

D.范圍估算

4.以下哪項是項目風險管理過程中的一個步驟？

A.風險識別

B.風險規避

C.風險緩解

D.風險評估

5.以下哪個不是項目管理計劃的一部分？

A.范圍管理計劃

B.范圍說明書

C.項目管理團隊章程

D.范圍確認

6.在項目溝通管理中，以下哪個工具可以用來管理項目信息？

A.項目信息庫

B.項目報告

C.項目會議

D.項目計劃

7.以下哪項不是項目采購管理的關鍵過程？

A.編制采購計劃

B.談判

C.審計

D.編制合同

8.在項目質量管理中，以下哪個工具可以用來確定項目可交付成果的質量？

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量審計

D.質量控制

9.以下哪項不是項目人力資源管理的任務？

A.制定人力資源計劃

B.招聘

C.培訓

D.項目團隊建設

10.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通模型的組成部分？

A.消息源

B.信息

C.信息接收者

D.信息處理

11.以下哪個不是項目時間管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.項目時間表

12.以下哪個不是項目成本管理的工具？

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

13.在項目進度管理中，以下哪個不是關鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.識別活動

B.確定依賴關系

C.估算活動時間

D.制定項目時間表

14.以下哪個不是項目整合管理的任務？

A.統一項目變更

B.確定項目目標

C.確定項目干系人

D.制定項目范圍

15.在項目采購管理中，以下哪個不是采購合同的主要條款？

A.合同類型

B.合同價格

C.合同期限

D.項目范圍

16.以下哪個不是項目質量管理的關鍵原則？

A.質量保證

B.客戶滿意

C.持續改進

D.過程改進

17.以下哪個不是項目風險管理的方法？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險消除

18.在項目溝通管理中，以下哪個不是有效的溝通技巧？

A.傾聽

B.清晰表達

C.非言語溝通

D.拒絕溝通

19.以下哪個不是項目時間管理的約束條件？

A.資源限制

B.項目目標

C.項目預算

D.項目團隊

20.在項目人力資源管理中，以下哪個不是團隊建設的活動？

A.團隊培訓

B.團隊建設會議

C.團隊沖突管理

D.項目進度控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理工作的基礎，它包括了項目的所有計劃文檔。（）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的關鍵輸出，它詳細描述了項目的范圍和邊界。（）

3.項目風險管理中的風險緩解策略旨在完全消除風險的發生。（）

4.項目質量管理計劃應該包括質量標準和質量控制過程。（）

5.項目溝通管理中的溝通渠道越多，溝通效率就越高。（）

6.項目采購管理中的供應商選擇應該基于最低成本的原則。（）

7.項目團隊建設的目標是確保團隊成員之間的合作和協調。（）

8.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。（）

9.項目成本管理中的成本估算應該基于歷史數據或行業標準。（）

10.項目整合管理的主要任務是確保所有項目活動都朝著項目目標前進。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個關鍵過程組及其主要活動。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些類型。

3.描述項目溝通管理中如何確保有效的溝通。

4.簡要說明項目時間管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述為什么項目管理計劃對于項目成功至關重要，并舉例說明項目管理計劃中應包含的關鍵內容。

2.討論項目團隊在項目實施過程中的重要作用，以及項目經理如何有效地領導和管理團隊以實現項目目標。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目團隊能力提升雖然重要，但不是項目成功的直接標志。

2.C

解析思路：項目狀態報告可以提供項目進度的詳細情況。

3.D

解析思路：范圍估算不屬于項目范圍管理的任務，而是成本管理的任務。

4.A

解析思路：風險識別是風險管理過程中的第一步，旨在識別潛在的風險。

5.B

解析思路：項目管理計劃包括項目章程、項目范圍說明書、項目管理計劃等。

6.A

解析思路：項目信息庫是集中管理項目信息的工具。

7.D

解析思路：審計是項目采購管理的一部分，用于評估供應商的績效。

8.A

解析思路：質量計劃定義了項目將如何滿足質量標準。

9.D

解析思路：項目團隊建設是人力資源管理的任務之一，旨在提高團隊績效。

10.D

解析思路：信息處理不是溝通模型的組成部分，而是信息傳遞的一部分。

11.D

解析思路：項目時間表是項目進度管理的一部分，用于顯示活動的時間安排。

12.D

解析思路：成本分析是項目成本管理的一部分，用于評估成本效益。

13.D

解析思路：制定項目時間表不是關鍵路徑法（CPM）的步驟。

14.D

解析思路：項目整合管理確保所有項目部分協同工作，實現項目目標。

15.D

解析思路：項目范圍是采購合同的主要條款之一。

16.A

解析思路：質量保證是項目質量管理的關鍵原則之一。

17.D

解析思路：風險消除不是項目風險管理的方法，因為風險無法完全消除。

18.D

解析思路：拒絕溝通不是有效的溝通技巧，可能導致溝通失敗。

19.D

解析思路：項目團隊是項目時間管理的一個重要因素，但不是約束條件。

20.D

解析思路：項目進度控制不是團隊建設的活動，而是項目進度管理的一部分。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃確實是項目管理工作的基礎，但它的成功實施才至關重要。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實詳細描述了項目的范圍和邊界。

3.×

解析思路：風險緩解策略旨在減少風險的影響，而非完全消除風險。

4.√

解析思路：質量管理和質量控制計劃確實是項目質量管理計劃的一部分。

5.×

解析思路：溝通渠道過多可能導致信息過載，降低溝通效率。

6.×

解析思路：供應商選擇應基于多方面的考慮，包括質量、服務、成本等。

7.√

解析思路：團隊建設確實是為了提高團隊成員之間的合作和協調。

8.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。

9.√

解析思路：成本估算確實應該基于歷史數據或行業標準。

10.√

解析思路：項目整合管理確實確保所有項目活動都朝著項目目標前進。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案要點：項目范圍管理包括啟動、規劃、執行和監控收尾四個過程組。主要活動包括范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構（WBS）和范圍確認。

2.答案要點：風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險緩解、風險接受和風險自留。

3.答案要點：確保有效溝通的措施包括明確溝通目的、選擇合適的溝通渠道、確保信息準確無誤、促進雙向溝通和反饋。

4.答案要點：關鍵路徑法（CPM）通過識別項目中的活動、確定活動依賴關系、估算活動時間來構建網絡圖，進而計算每個活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），最終確定項目的關鍵路徑。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.答案要點：項目管理計劃是項目成功的關鍵，