2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試新規(guī)解讀試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目本身，不考慮組織環(huán)境

C.項(xiàng)目管理是一種臨時(shí)性的管理活動(dòng)，項(xiàng)目結(jié)束后管理任務(wù)即告結(jié)束

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重個(gè)體能力

2.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過程組（）

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的角色包括（）

A.項(xiàng)目規(guī)劃者

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

C.項(xiàng)目執(zhí)行者

D.項(xiàng)目評估者

4.以下哪些是項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域（）

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.以下哪些是項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）

6.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)（）

A.會議

B.報(bào)告

C.演示

D.電子郵件

8.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的工具與技術(shù)（）

A.詢價(jià)

B.采購談判

C.合同管理

D.供應(yīng)商管理

9.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.以下哪些是項(xiàng)目資源管理的方法（）

A.資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源優(yōu)化

11.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的工具與技術(shù)（）

A.干系人分析

B.干系人溝通

C.干系人參與

D.干系人滿意度調(diào)查

12.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的工具與技術(shù)（）

A.變更請求

B.變更控制

C.變更記錄

D.變更影響分析

13.以下哪些是項(xiàng)目組合管理的工具與技術(shù)（）

A.項(xiàng)目組合規(guī)劃

B.項(xiàng)目組合優(yōu)化

C.項(xiàng)目組合監(jiān)控

D.項(xiàng)目組合評估

14.以下哪些是項(xiàng)目生命周期管理的工具與技術(shù)（）

A.項(xiàng)目階段劃分

B.項(xiàng)目階段轉(zhuǎn)換

C.項(xiàng)目階段監(jiān)控

D.項(xiàng)目階段評估

15.以下哪些是項(xiàng)目治理的方法（）

A.項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目治理流程

C.項(xiàng)目治理制度

D.項(xiàng)目治理文化

16.以下哪些是項(xiàng)目管理的倫理問題（）

A.利益沖突

B.保密

C.誠信

D.公正

17.以下哪些是項(xiàng)目管理的法律法規(guī)（）

A.項(xiàng)目法

B.合同法

C.知識產(chǎn)權(quán)法

D.環(huán)境保護(hù)法

18.以下哪些是項(xiàng)目管理的國際標(biāo)準(zhǔn)（）

A.PMBOK指南

B.PRINCE2

C.IPMA能力等級

D.ISO/IEC15504

19.以下哪些是項(xiàng)目管理的專業(yè)認(rèn)證（）

A.PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）

B.CAPM（項(xiàng)目管理助理）

C.IPMALevelA（高級項(xiàng)目管理師）

D.IPMALevelB（項(xiàng)目管理師）

20.以下哪些是項(xiàng)目管理的軟件工具（）

A.MicrosoftProject

B.Jira

C.Trello

D.Asana

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍和進(jìn)度，不涉及成本和質(zhì)量。（）

2.項(xiàng)目管理過程中的變更管理是指對項(xiàng)目變更的審批和控制過程。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

4.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部成員之間的溝通。（）

5.項(xiàng)目采購管理只涉及采購合同的管理。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目資源管理只關(guān)注人力資源的管理。（）

8.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是滿足所有干系人的需求。（）

9.項(xiàng)目治理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。（）

10.項(xiàng)目管理的倫理問題只涉及項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的道德行為。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.簡述項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域及其主要內(nèi)容。

3.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

4.簡述項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)及其作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在信息化時(shí)代的重要性，以及如何提升自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.AD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：

-啟動(dòng)過程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。

-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購計(jì)劃。

-執(zhí)行過程組：實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。

-監(jiān)控過程組：監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

-收尾過程組：完成項(xiàng)目交付，進(jìn)行項(xiàng)目評估和總結(jié)。

2.項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域及其主要內(nèi)容：

-項(xiàng)目整合管理：確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

-項(xiàng)目范圍管理：確保項(xiàng)目包含且僅包含必要的范圍。

-項(xiàng)目進(jìn)度管理：確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

-項(xiàng)目成本管理：確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

-項(xiàng)目質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-項(xiàng)目資源管理：確保項(xiàng)目資源有效分配和利用。

-項(xiàng)目溝通管理：確保項(xiàng)目信息有效傳遞。

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

-項(xiàng)目采購管理：獲取項(xiàng)目所需資源和服務(wù)。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟：

-風(fēng)險(xiǎn)識別：識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，調(diào)整應(yīng)對策略。

4.項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)及其作用：

-工具與技術(shù)：會議、報(bào)告、演示、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件等。

-作用：確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給相關(guān)干系人。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析：

-項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和溝通項(xiàng)目信息。

-案例分析：某項(xiàng)目經(jīng)理通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)管理，成功領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目目標(biāo)。

2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在信息化時(shí)代的重要性