...wd......wd......wd...年月日時至時共44課時第1-2課時課題1：情境一建筑工程工程管理根基知識與組織〔第一局部共二局部〕教學目的：了解：工程、建設工程、工程管理的含義及特征，建筑工程工程管理內、外部環境。熟悉：建筑工程工程的含義及特征，建筑工程工程管理組織設置的原則、依據，常見的建筑工程工程管理組織構造。掌握：建筑工程工程管理的含義及特征，建筑工程工程管理各階段的主要工作，建筑工程工程管理的主要內容，建筑工程工程管理組織設置程序。教學內容：任務單元一建筑工程工程管理根基知識任務單元二建筑工程工程組織機構〔第一局部共兩局部〕重點與難點：了解：工程、建設工程、工程管理的含義及特征，建筑工程工程管理內、外部環境，建筑工程工程組織，建筑工程工程團隊建設的概念，注冊建造師相關制度。熟悉：建筑工程工程的含義及特征，建筑工程工程管理組織設置的原則、依據，常見的建筑工程工程管理組織構造，建筑工程工程經經理部的含義、性質，建筑工工程的過程和要求；建筑工程工程經理的工作性質。掌握：建筑工程工程管理的含義及特征，建筑工程工程管理各階段的主要工作，建筑工程工程管理的主要內容，建筑工程工程管理組織設置程序，建筑工程工程經理部的建設，工作內容、解體；建筑工程工程經理的含義、素質要求、任務、職責、選用與培養。教學方法：案例引入法；多媒體；討論法；教學過程：引入新課：引例背景資料：某建筑施工企業通過投標獲得了一項建筑工程工程的施工任務，并與建設單位簽訂了施工總承包合同。簽訂合同之后，工程經理分析了工程規模和特點，擬按照建筑施工企業的組織構造設計，確定工程管理層次、確定工程經理部工作內容、確定工程目標和制訂工程實施流程等步驟，建設本工程工程的組織機構。問題：1.建筑工程工程組織機構設置步驟有何不妥應該假設何改正2.常見的工程組織機構的形式有哪幾種假設想建設具有機構簡單，權力集中，命令統一、職責清楚、隸屬關系明確的建筑工建筑工程工程組織機構，應該選擇哪一種組織形式講授新知：情境一建筑工程工程管理根基知識與組織(一)任務單元一建筑工程工程管理根基知識一、工程1工程的含義2工程的特征二、建筑工程工程1.建設工程工程的含義：建設工程工程是為完成依法立項的新建、擴建、改建的各類工程〔建筑工程、裝飾工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程等〕而進展的、有起止日期的、到達規定要求的、一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。建設工程工程的含義從以下幾點理解：2.建筑工程工程的含義：3.建筑工程工程的含義：三、建筑工程工程管理1建筑工程工程管理的含義工程管理建筑工程工程管理2.建筑工程工程管理的特征3．建筑工程工程管理的主要內容(1)建筑工程工程管理的任務。①施工安全控制；②施工本錢控制：⑧施工進度控制：④施工質量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關的組織和協調。(2)建筑工程工程管理各階段的主要工作。建筑工程工程管理程序包括投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段和回訪保修階段。1)投標簽訂合同階段：編制《施工工程管理規劃大綱》；2)施工準備階段：企業正式委派資質合格的工程經理，組建工程經理部，簽訂《施工工程管理目標責任書》；編制《施工工程管理實施規劃》；3)施工階段：4)驗收交工與結算階段：5)保修服務階段：(3)建筑工程工程管理的主要內容。1)建設管理組織。2)編制管理規劃。3)進展目標控制。4)對建筑工程工程的生產要素實行動態管理。5)建筑工程工程合同管理。6)建筑工程工程的信息管理。7)建筑工程工程現場管理。8)建筑工程工程組織協調。四、建筑工程工程管理的內、外部環境1.政策、法律法規2.社會經濟、文化3.標準和規則任務單元二建筑工程工程組織機構〔一、二、〕一、建筑工程工程組織1．組織2．建筑工程工程組織二、建筑工程工程管理組織1．建筑工程工程管理組織設置的原則2．建筑工程工程管理組織機構設置依據3.建筑工程工程管理組織機構設置程序4.常見的建筑工程工程管理組織構造〔1〕職能組織形式。(2)直線制組織形式。(3)矩陣制組織形式。組織構造模式反映一個組織系統中各子系統或各元素〔各工作部門或各管理人員〕之間的指令關系；組織分工反映一個組織系統中各子系統或各要素的工作任務分工和管理職能分工組織構造模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系組織工具用圖或表的形式表示各種組織關系，包括:①工程構造圖②組織構造圖〔管理組織構造圖〕③工作流程圖④管理職能分工表⑤工作任務分工表組織上具是組織根本理論應用的手段，根本的組織工具有組織構造圖、任務分工表和工作流程圖等。課后作業:一、單項選擇題1、以下選項中〔〕屬于工程，具備工程的根本特征。A．生產品牌電腦B、生產群眾材料C．完成某項單項工程D.完成墻體砌筑工程2、工程最根本、最主要的特征是〔〕A．一次性B.目標明確C.受環境制約D、復雜多變3、以技術、經濟和社會開展為目的，從無到有建設工程稱為〔〕工程。A、遷建B、改建C、恢復D、新建4、單位如果原有根基薄弱，需要再興建工程，其新增加的固定資產價值超過原有全部資產價值〔原值〕〔〕倍以上時，才可算新建工程。A、2B、3C、5D105、建筑工程工程管理的管理主體是〔〕A、建設單位B、監理單位C、設計單位D、施工單位二、多項選擇題1、一下各選項中〔〕屬于工程的約束目標A、產品的規格B、生產能力C、進度要求D、質量要求E、投資效益2、建筑工程工程有〔〕等特點A、建設周期長B、生產要素有流動性C、產品有流動性D、受環境影響大E、一次性3、一下各選項中〔〕建筑工程工程管理任務。A、組織協調B、安全控制C、工程前期論證D、籌措建設資金E、合同管理4、與建筑工程工程建設有關的法規包括〔〕A《建筑法》B、《招投標法》C、《建設工程質量管理條例》D、《房屋建筑工程質量保修方法》E、《工程建設重大事故報告和調查程序規定》5、建筑工程工程管理組織主要完成的工作有〔〕A、建設嚴格的工程管理組織構造B、明確任務分工和管理職能分工C、明確工程建設的各項工作的工程流程D、健全組織工作條例E、為工程經理授權三、思考題1、建設工程工程和建筑工程工程有什么區別和聯系2、假設何理解建筑工程工程管理的復雜性和困難些3、建筑工程工程管理的主要內容包括哪些4、假設何理解建筑工程工程組織和建筑工程工程管理組織的區別課堂〔課后〕記事

年月日時至時共44課時第3-4課時總第2次課課題2：情境一建筑工程工程管理根基知識與組織〔第一局部共二局部〕教學目的：了解：建筑工程工程團隊建設的概念，注冊建造師相關制度。熟悉：建筑工程工程經經理部的含義、性質，建筑工工程的過程和要求；建筑工程工程經理的工作性質。掌握：建筑工程工程經理部的建設，工作內容、解體；建筑工程工程經理的含義、素質要求、任務、職責、選用與培養。教學內容：任務單元二建筑工程工程管理組織機構〔第二局部共兩局部〕任務單元三建筑工程工程經理重點與難點：建筑工程工程團隊建設的概念，注冊建造師相關制度。建筑工程工程經經理部的含義、性質，建筑工工程的過程和要求；建筑工程工程經理的工作性質。建筑工程工程管理組織設置程序，建筑工程工程經理部的建設，工作內容、解體；建筑工程工程經理的含義、素質要求、任務、職責、選用與培養。教學方法：案例引入法，多媒體，討論法，教學過程：復習舊知：組織講授新知：情境一建筑工程工程管理根基知識與組織(二)任務單元二建筑工程工程組織機構〔三〕三、建筑工程工程經理部1.建筑工程工程經理部的含義2.工程經理部的性質3.工程經理部的建設4.工程經理部的工作內容5.工程經理部的解體四、建筑工程工程團隊建設1.建筑工程工程團隊建設的概念2.建筑工程工程團隊建設的過程建筑工程工程團隊建設分五個階段：(1)形成階段。(2)磨合階段。(3)標準階段。(4)表現階段。(5)休整階段。3.工程團隊建設的要求任務單元三建筑工程工程經理一、建筑工程工程經理含義二、建筑工程工程經理的素質要求三、建筑工程工程經理的職責、權力1.工程經理在承擔工程工程施工管理過程中，履行以下職責：2.工程經理管理權力：3.工程經理的利益。四、建筑工程工程經理的選用與培養1.建筑工程工程經理的選用2.建筑工程工程經理的培養情境小結該情境內容是本教材的根基知識，為后續知識的內容設計奠定根基，包括建筑工程目管理概述、建筑工程工程管理組織及建筑工程工程經理三大內容。依據《建設工程工程管理標準》，在介紹工程，建筑工程工程，工程管理、建筑工程工程管理等根本概念的根基上，闡述了建筑工程工程管理的特征、主要內容，內外部環境；建筑工程工程管理組織設置的原則、依據和程序；職能制，直線制、矩陣制三種主要工程理組織形式的特點、適用條件；建筑工程工程經理部的概念，性質、建設步驟，工作內容、解體；建筑工程工程團隊建設步驟和團隊建設要求；建筑工程工程經理的素質要求，任務、職責與權力、選聘與培養。課后作業:一、單項選擇題6、建筑施工企業正式委派工程經理是〔〕A、投標階段B、施工準備階段C、施工階段D、工程動用階段7、簽訂《工程質量保修書》是在工程〔〕進展A、施工準備階段B、施工階段C、驗收交付階段D、保修階段8、〔〕是對施工工程的管理從開工到交工驗收進展全面的指導性規劃。A施工工程管理規劃大綱B、工程承包合同C、施工工程管理實施規劃D、工程責任書9、建筑工程工程目標控制的正確過程是〔〕A、制定目標——比照分析——堅持運行——糾正偏差B、制定目標——檢查運行——比照分析——糾正偏差C、檢查運行——制定目標——比照分析——糾正偏差D、檢查運行——制定目標——糾正偏差——比照分析10、建筑工程工程管理組織的核心是〔〕A、企業經理層B、工程管理部C、工程經理部D、本錢核算部11、限制縱向領導深度，以便集中精力在職責范圍內實施有效的領導是建筑工程工程管理組織設置的〔〕A、目的性原則B、管理跨度原則C\系統性管理原則D、精簡原則12、建筑工程工程管理組織機構設置的正確程序是〔〕A、確定管理工程—分配工作任務—制定管理流程—建設規章制度—設計管理信息系統B、確定管理目標—制定管理流程—分配工作任務—建設規章制度—設計管理信息系統C、確定管理目標—建設規章制度—分配工作任務—制定管理流程—設計信息系統D、確定管理目標—分配工作任務—建設規章制度—制定管理流程—設計管理信息系統13、〔〕對管理系統的有序運行以及管理信息系統的設計有很大的影響。A、確定管理目標B、分配工作任務C、制定管理流程D、建設規章制度14、〔〕組織形式對每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、工程管理15、〔〕組織形式適用于大中型和工期緊迫的工程。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、工程管理16、〔〕是施工工程經理部組建和解體善后工作的主管部門。A、企業人力資源部門B、企業工程管理部門C、企業財務管理部門D、企業董事會17、建筑工程工程經理是企業法人代表在建筑工程工程上的委托代理人，關于其工作性質的錯誤說法是〔〕A、代表企業法人代表開展企業經營管理工作B、對工程工程施工工程全面負責的工程管理者C、工程經理是一個工作崗位的名稱D、建筑工程工程經理要具備建造師執業資格18、〔〕方式選拔工程經理有利于促進工程經理的責任心和進取心A、由企業高層領導任命B、由企業和用戶協商選擇C、競爭上崗的方式D、行政管理部門任命19、工程經理的培養主要靠〔〕A、學歷提升B、進修培訓C、考察交流D、工作實踐20、關于建造師的正確說法是〔〕A、建造師是由建設執行主管部門認定的執業資格B、取得注冊建造師執業資格的人員只能擔任施工工程經理職務C、建造師執業范圍根據不同類型、不同性質的建設工程工程，分專業管理D、一、二級建造師均在國家建設行政主管部門注冊備案二、多項選擇題6、建筑工程工程管理組織構造設置的依據包括〔〕A、工程內在聯系B、技術聯系C、人員配備要求D、制約和限制E、政策法規7、組織工具是組織根本理論應用的手段，根本的組織工具有〔〕A、組織構造圖B、任務分工表C、工程流程圖D、工作標準E、工作職責8、建筑工程工程團隊建設的磨合階段主要處理好〔〕方面的磨合。A、成員與成員之間B、成員與內外部環境的磨合C、成員與政府領導的磨合D、工程團隊與其所在組織的磨合E、工程經理與企業經理的磨合9、建筑工程工程經理的權利包括A、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度B、嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系C、執行工程承包合同中由工程經理負責履行的各項條款D、選擇施工作業隊伍E、進展合理的經濟分配10、選用工程經理應考慮的因素包括〔〕A、候選人的社會活動能力B、候選人的敏感性C、候選人的領導才能D、候選人的應付壓力的能力E、候選人的技術能力和管理能力三、思考題5、假設何建設工程經理部其工作內容有哪些6、建筑工程工程團隊建設有哪些具體要求7、建筑工程工程經理應具備哪些素質8、假設何培養建筑工程工程經理四、實訓題目的：在建筑工程工程管理過程中，組織機構的建設是一項重要的工作。通過實訓要掌握組織機構建設的根本原則，在實踐中正確選擇組織形式，能夠通過組織活動體驗組織中每一個元素的作用。資料和要求：1、根據在施工現場收集的現場資料，判斷工程經理部在不同的建筑工程工程中分別采用了哪種工程組織構造形式2、繪出參與過的建筑工程工程的工程管理組織構造圖。3、分析工程組織機構運行效率假設何工程經理在工程經理部的各項工作的開展發揮了什么作用一個優秀的工程經理應具備哪些素質課堂〔課后〕記事

年月日時至時共44課時第5-6課時總第3次課課題3：情境二建筑工程工程質量管理〔第一局部共三局部〕教學目的：了解：施工企業質量管理工作開展的程序。熟悉：質量體系的要求，質量控制的統計技術方法，質量事故處理的程序及要求。掌握：質量管理的根本原則，質量方案的內容及編制方法，工程質量控制的核心內容。教學內容：任務單元一建筑工程工程質量管理概述 任務單元二建筑工程工程質量籌劃 任務單元三建筑工程工程質量控制重點與難點：1、施工企業質量管理工作開展的程序。2、質量體系的要求，質量控制的統計技術方法，質量事故處理的程序及要求。3、質量管理的根本原則，質量方案的內容及編制方法，工程質量控制的核心內容。教學方法：案例教學法、多媒體、討論法；教學過程：引例背景資料:某施工企業按照IS09000標準的模式建設了質量管理體系，體系要求公司所所有工程的質量管理都必須按標準要求實施。問題：1.作為工程負責人在開工前應假設何安排質量管理工作2.試結合某工程相關資料編制一份工程質量方案。任務單元一建筑工程工程質量管理概述一、根本概念1.質量管理2.質量體系3.質量方針4.質量目標5.質量籌劃6.質量控制7.質量保證8．質量改進9．PDCA循環工作方法PDCA循環是指由方案〔Plan〕、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)四個階段組成的工作循環，它是一種科學管理程序和方法，其工作步驟如圖2-1所示。(1)方案階段〔這個階段包含以下4個步驟〕。第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題。第二步，分析產生質量問題的原因和影響因素。第三步，找出影響質量的主要因素。第四步，制訂改善質量的措施，提出行動方案。(2)實施階段〔這個階段只有一個步驟〕。第五步，組織對質量方案的實施。為此首先做好方案的交底、落實。落實包括組織落實、技術落實、資源落實。同時方案的落實要依靠質量管理體系。(3)檢查階段〔這個階段只有一個步驟〕。第六步，檢查方案實施后的效果，即檢查方案是否實施、有無按照方案執行、是否到達預期目的。(4)處理階段〔這個階段包含兩個步驟〕。第七步，總結經歷，穩固成績。通過上步檢查，把確有效果的措施和在實施中取得的好經歷，通過修訂相應的工藝文件、作業標準和質量管理規章加以總結，作為后續工作的指導。第八步，提出本次循環尚未解決的問題轉入下一循環。PDCA循環是不斷進展的，每循環一次，就實現一定的質量目標，解決一些質量問題，使得質量水平有所提高。這樣周而復始，不斷循環，使質量水平不斷提高。二、質量管理的八項原則1．八項質量管理原則的內容2．八項質量管理原則的作用三、質量管理體系的建設、運行及意義1．質量管理體系的建設2．質量管理體系的運行3．建設和有效運行質量管理體系的意義任務單元二建筑工程工程質量籌劃一、建筑工程工程質量方案編制的依據和原則二、建筑工程系工程質量方案編制的意義及作用三、建筑工程工程質量方案與施工組織設計的關系四、建筑工程工程質量方案的內容1.質量方案的范圍2.質量方案的輸入3.質量目標4.管理職責5.文件和資料控制6.記錄的控制7.資源8.與業主的溝通9.工程采購10.．工程實施過程11.可追溯性12.業主財產13.產品防護14.不合格品的控制15.監視和測量過程16.審核任務單元三建筑工程工程質量控制工程質量控制是指為到達工程質量要求所采取的作業技術和活動。而建筑工程工程的質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術標準所規定的質量標準，因此，建筑工程工程質量控制就是為了確保到達上述要求所規定的標準而采取的一系列措施、手段和方法。一、建筑工程工程質量控制的階段和內容為了加強對建筑工程工程的質量管理，明確各施工階段質量管理的核心工作內容，可把建筑工程工程質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，各階段的主要控制內容見表2.1。二、建筑工程工程質量控制對策1.以人的工作質量確保工程質量2.嚴格控制投入品的質量3.全面控制施工過程，重點控制工序質暈|4.嚴把分項工程質量檢驗評定關5.貫徹“以預防為主〞的方針6.嚴防系統性因素的質量變異。三、建筑工程工程的材料質量控制1．材料質量控制要點材料質量控制應從材料的采購、供應、使用管理、檢驗等環節入手，具體控制要點見表2-3。1)掌握材料信息，優選供貨廠家；2)合理組織材料供應，確保施工正常進展；3)合理組織材料使用，減少材料損失；|4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關5)重視材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料6)加強現場材料管理案例1H420050-11.背景某機電安裝工程，由A單位中標承擔施工任務。合同約定，由施工單位負責設備、材料的采購供應工作。施工中業主方的現場負責人向A單位竭力推薦B電線生產廠家的產品。A單位考慮了許多因素后，最后無奈承受。2.問題A單位承受后應做哪些后續工作假設B廠家運至現場的電線，驗收時發現導線直徑偏小，誤差超過了標準要求，A單位應作何處理3.分析在簽訂正式供貨合同之前。A單位應對B廠家的生產能力和質量保證能力進展考察，如果廠家的工藝流程、生產能力和質量保證能力能滿足要求，產品也經過了3C強制性認證，則應寫出供方評價報告，按照質量體系的相關程序辦理批準手續后將其列入合格供應商名冊，再簽訂供貨合同。在進場驗收時發現電線線徑偏小并超過標準規定的誤差，如在工程上使用則有可能引起后患，故應作為不合格品處理，在該批電線上作出明顯的標識，單獨存放或作退貨處理；作好記錄，作為下一年度評價合格供應商的依據，假設屢次發生類似情況，則可將B廠家從合格供應商名冊中剔除；并可依據合同規定追究B廠家違約責任。總之，檢驗不合格的材料絕不允許用于工程。2．材料質量檢驗方法材料質量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。3．材料質量檢驗要求1)檢驗程度2)檢驗工程3)取樣要求四、建筑工程工程施工工序質量控制1.工序質量控制的概念和內容工序質量又稱過程質量，它表達為產品質量。工程質量是通過-一道一道工序逐漸形成的，因此要確保工程質量，就必須對每道工序的質量進展控制，這是施工過程中質量控制的重點。工序質量控制就是對工序活動條件和工序活動效果實施控制。在進展工序質量控制時著重于以下幾方面的工作：(1)確定工序質量控制的工作方案。(2)主動控制工序活動條件的質量。(3)及時檢驗下序活動效果的質量。(4)設置工序質量控制點，實行重點控制。2.工序質量控制點的設置和管理(1)工序質量控制點的設置原則。(2)工序質量控制點的管理。1)質量控制措施的設計。2)質量控制點的實施。(3)工序質量控制點設置實例。1)針對某工程工程，其工序質量控制點設置見表2-6。2)針對上述每一個質量控制點，分析其內容和要求見表2-7。3)針對上述質量控制點的分析制訂具體的技術要求如下：3.工程質量預控(l)工程質量預控的概念。(2)質量預控的表達形式。1)鋼筋焊接質量的預控——文字表達2)混凝土灌注樁質量預控一表格形式表達〔表2-8〕3)混凝土工程質量預控——解析圖形表達〔圖2-3〕五、建筑工程工程成品保護成品保護是指在施工過程中，某些分項工程已經完成，而其他一些分項工程尚在施工，或者是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下，施工單位必須負責對已完成局部采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質量。成品保護可以采取“防護〞、“包裹〞、“覆蓋〞、“封閉〞或合理安排施工順序等措施。課后作業情境二練習題單項選擇題1、質量方針是指由組織的〔〕正式發布的、該組織總的質量宗旨和方向。A、工程經理B最高管理者C、工程工程師D、總經理2、質量控制是指“為到達〔〕所采取的作業技術和活動〞。A、質量方針B、質量目標C、質量要求D、體系有效運行3、建筑工程工程的質量控制包括業主方的質量控制、政府的質量控制和〔〕的質量控制A、社會監理B、承建商C、主管部門D、其他相關方4、〔〕是進展建筑工程工程適量控制的根基。A、設計文件B、合同文件C、質量體系文件D、施工組織建設5、企業的質量管理工作者是各級管理者的職責，但必須有〔〕的領導。A、質檢科B、最高管理者C、總工程師D、管理者代表6、質量控制的對象是〔〕，控制的結果應能使被控制對象到達規定的質量要求。A、在建工程B、過程C、作業人員D、作業環境二、多項選擇題1、質量管理的職能包括〔〕A、確定適量方針和目標B、建設質量體系并使之有效運行C、確立崗位職責和權限D、彈性原理E、規律效應原理2、質量管理的根本原則包括〔〕A、全面質量管理B、過程方法C、以顧客為關注重點D、最高管理者的作用E、持續改進3、質量方針表達了〔〕A、顧客的愿望B、過程方法C、市場的需要D、對顧客做出的承諾E、質量體系的要求4、〔〕是工程工程的質量特點A、影響質量的因素多B、容易產生質量波動C、檢查質量時不能整體拆卸D、控制的關鍵是偶然性因素E、容易產生第一判斷失誤三、思考題1、假設何理解“過程方法〞2、PDCA循環工作方法的含義是什么3、質量管理的原則有哪些假設何理解它們的含義4、質量管理體系有效運行的要求有哪些5、什么叫質量方案它和施工組織設計有哪些區別和聯系課堂〔課后〕記事

年月日時至時共44課時第7-8課時總第4次課課題4：情境二建筑工程工程質量管理〔第二局部共三局部〕教學目的：了解：施工企業質量管理工作開展的程序。熟悉：質量體系的要求，質量控制的統計技術方法，質量事故處理的程序及要求。掌握：質量管理的根本原則，質量方案的內容及編制方法，工程質量控制的核心內容。教學內容：情境二建筑工程工程質量管理〔第二局部共三局部〕任務單元四質量控制的統計分析方法 重點與難點：了解：施工企業質量管理工作開展的程序。熟悉：質量體系的要求，質量控制的統計技術方法，質量事故處理的程序及要求。掌握：質量管理的根本原則，質量方案的內容及編制方法，工程質量控制的核心內容。教學方法：案例教學法，比照法，教學過程：任務單元四：質量控制的統計分析方法常用的工程質量統計分析方法有統計調查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法和相關圖法。一、統計調查表法統計調查表法又稱統計調查分析法，它是利用專門設計的統計表對質量數據進展收集、整理和粗略分析質量狀態的一種方法。二、分層法分層法又稱為分類法，是將調查收集的原始數據，根據不同的目的和要求，按某一性質進展分組、整理。分層法是質量控制統計分析方法中最根本的一種方法。其他統計方法一般都要與分層法配合使用。三、排列圖法排列圖法是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法。排列圖又稱為帕累托圖或主次因素分析圖，它由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成，如圖2-4所示。左側的縱坐標表示頻數，右側縱坐標表示累計頻率，橫坐標表示影響質量的各個因素或工程，按影響程度大小從左至右排列，直方形的高度示意某個因素的影響大小。實際應用中，通常按累計頻率劃分為〔0%~80%〕、〔80%~90%〕、(90%~100%)三局部，與其對應的影響因素分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。應用案例2-1案例概況：某開發商發現施工單位的預制構件存在不同程度的質量問題，所以抽查了預制混凝土板，結果說明其中有140塊存在不同的質量問題。根據工程工程的實際情況收集存在質量問題的不合格點數，并匯總到表2-9內利用排列圖的方法分析影響質量問題的原因。表2-9不合格點統計表序號檢查工程不合格點數序號檢查工程不合格點數1強度缺乏354折斷52外表蜂窩麻面105端部有裂縫803局部有露筋86其他2案例解析其本步驟如下收集整理數據。再對統計結果進展整理，計算出個工程的頻數和累計頻率，見表2-10。表2-10不合格點工程頻數頻率統計表序號工程頻數頻率〔%〕累計頻率〔%〕1端部有裂縫8057.1457.142強度缺乏3525.082.143外表蜂窩麻面107.1489.284局部有露筋85.7295.05折斷53.5798.576其他21.43100.0合計1401002.排列圖的繪制:1)畫橫坐標。將橫坐標按工程數等分，并按工程頻數由大到小的順序從左到右排列。2)畫縱坐標。左側的縱坐標表示工程不合格點數即頻數，右側縱坐標表示累計頻率。要求總頻數對應累計頻率100%。該例中140應與100%在一條水平線上。3)畫頻數直方形。以頻數為高畫出各工程的直方形。4)畫累計頻率曲線。從橫坐標左端點開場，依次連接各工程直方形右邊線及所對應的累計頻率值的交點，所得的曲線即為累計頻率曲線。5)記錄必要的事項。如標題、收集數據的方法和時間等。3．排列圖的觀察與分析觀察直方形，大致可看出各工程的影響程度。排列圖中的每個直方形都表示一個質量問題或影響因素。影響程度與各直方形的高成正比。利用ABC分類法，確定主次因素。將累計頻率曲線按〔0%～80%〕、〔80%～90%〕、〔90～～100%〕分為三局部，各曲線下面所對應的影響因素分別為A,B,C三類因素，該例中A類即“端部有裂紋〞為主要因素；B類即“強度缺乏〞、“外表蜂窩麻面〞為次要因素；C類即其他因素為—般因素。四、因果分析圖法因果分析圖法是利用因果分析圖，系統地整理分析某個質量問題與其產生原因之間關系的有效工具。因果分析圖的根本形式如圖2-6所示。從圖中可見，因果分析圖由質量特性〔即質量結果指某個質量問題〕、要因〔產生質量問題的主要原因〕、枝干〔指一系列箭線表示不同層次的原因〕、主干〔指較粗的直接指向質量結果的水平箭線〕等所組成。因果分析圖的繪制步驟與圖中箭頭方向恰恰相反，是從“結果〞開場將原因逐層分解的。具體步驟如下：1)明確質量問題〔結果〕，該例分析的質量問題是“混凝土強度缺乏〞，作圖作圖時首先由左至右畫出一條水平主干線，箭頭指向一個矩形框，框內注明研究的問題，即結果。2)分析確定影響質量特性大的方面的原因。。一般來說，影響質量因素有五大方面，即人、材料、機械、方法和環境。另外還可以按產品的生產過程進展分析。3)將每種大原因進一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。4)檢查圖中所列原因是否齊全，對初步分析結果廣泛征求意見，并做必要的補充及修改。5)選擇出影響人的關鍵因素，做出標記，以便重點采取措施。混凝土強度缺乏問題因果分析圖如圖2-7所示。五、直方圖法直方圖法即頻數分布直方圖法，它是將收集到的質量數據進展分組整理，繪制成頻數直方圖，用以描述質量分布狀態的一種分析方法，所以又稱質量分布圖法。應用案例2-2六、控制圖法控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標系內畫有控制界限，描述生產過稈中產品后量波動狀態的圖形。利用控制圖區分質量波動原因，判明生產過程是否處于穩定狀態的方法稱為控制圖法。七、相關圖法相關圖又稱散布圖。在質量控制中它是用來顯示兩種質量數據之間關系的一種圖形。量數據之間的關系多屬相關關系。課后作業情境二練習題單項選擇題6、質量控制的對象是〔〕，控制的結果應能使被控制對象到達規定的質量要求。A、在建工程B、過程C、作業人員D、作業環境7、對材料免疫的含義是〔〕。A、對實物和質量保證資料都不再檢查B、只對實物不再檢查質量保證材料C、只檢查質量保證資料不再檢查實物D、只對實物的數量進展核對8、〔〕應成為每一個企業永恒的追求、永恒的目標。A、質量管理B、質量改進C、質量控制D、質量保證9、對于數量大或檢驗費用高，特別是需要進展破壞性的檢驗的建筑材料質量的鑒定一般采用()方法。A、免檢B、全檢C、抽檢D、放寬檢驗10、在施工質量控制中，工程質量預控是指〔〕。A、在工程施工前，預先檢查軸線、標高、預埋件、預留孔的位置，以防止出現偏差。B、在工程施工前，工程工程師制定工序流程控制，以防止工程質量失去控制。C、針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的隱患，提出相應對策。D、在工程施工前，對影響質量的五大因素的控制11、為了對工序質量的控制，要設置必要的工序控制點，對所設置的控制點，事先要分析可能造成的〔〕，并找出它的對策，采取措施加以預控。A、質量隱患及原因B、各種可能的質量事故C、各種可能的安全事故D、質量隱患、各種可能的質量事故12、建筑材料的〔〕是指，通過所提供的材料質量保證資料、試驗報告等進展審核，取得認可的檢驗方法。A、書面檢查B、理化實驗C、無損檢查D、外觀檢查二、多項選擇題5、對業主提供的物質，承包單位應該〔〕A、檢查驗收B、標識C、妥善保管、定期檢查D、對供貨單位的能力進展評價E、發現喪失、損失或其他質量問題，應做記錄并向業主報告6、〔〕是評價工程施工質量的依據。A、質量檢驗評定標準B、合同文件C、設計文件D、質量數據E、工程驗收資料7、施工過程中質量控制的主要工作是〔〕。A、進展預控B、進展預檢C、以工序控制為核心D、嚴格質量檢查E、設置質量預控點三、思考題5、什么叫質量方案它和施工組織設計有哪些區別和聯系6、施工準備階段質量控制的工作內容有哪些7、施工過程中質量控制的工作內容有哪些8、竣工驗收時質量控制的工作內容有哪些9、材料質量控制應從哪些環節入手，每個環節的主要內容是什么10、工序質量控制點的設置原則是什么四、實訓題實訓題〔一〕目的：掌握質量控制的統計分析方法。資料：某工地出現鋼筋混凝土工程不合格增多的現象，經調查統計，結果如下表所示。要求：①根據上述資料用排列圖法，確定影響質量的主要因素；②針對結果反映的一個最主要因素，用因果分析圖法，分析產生質量問題的最終原因。鋼筋混凝土不合格點分布表批次混凝土強度幾何尺寸外表平整預埋件位移漏筋外表缺陷110212821366214155432520106221651176431831197341合計8030201073實訓題〔二〕目的：掌握質量控制技術中使用排列圖法找出主要、次要、一般質量問題的方法。資料：某工程質量檢查員對施工現場制作的一批大模版進展了變長尺寸檢查，實測尺寸誤差見下表：試求解以下問題：確定大模版拼板誤差分布范圍〔B〕，計算極差〔R〕、平均值〔μ〕和極限偏差〔σ〕，假設誤差允許范圍為T=μ±3σ，試分析實測變長尺寸誤差是否均在允許范圍內。以1mm為組距。試確定組數和各組上下限。統計各組頻數，繪制拼板變長尺寸誤差分布直方圖。判斷現場制作大模版拼板工序質量是否穩定正常。大模版拼板實測邊長尺寸誤差匯總表序號模板型號各次實測的邊長誤差/mm123456781B1-2-3-3-4-30+3-22B2-2-2-3-1+1-2-2-13B3-2-10-1-3-2+2-44B40+1+20-1-5+1-35B5-2-3-1-4-20-1-26B6-6-1-3-10-1-2+37B7-2-100-3-1-3-18B8-3-1-3-4-10-2-49B9-20+4-3-2-10-210B10+1-30-2-2-5-3-3課堂〔課后〕記事

年月日時至時共44課時第9-10課時總第5次課課題5：情境二建筑工程工程質量管理〔第三局部共三局部〕教學目的：了解：施工企業質量管理工作開展的程序。熟悉：質量體系的要求，質量控制的統計技術方法，質量事故處理的程序及要求。掌握：質量管理的根本原則，質量方案的內容及編制方法，工程質量控制的核心內容。教學內容：情境二建筑工程工程質量管理〔第三局部共三局部〕任務單元五：建筑工程工程質量改進和質量事故的處理一、建筑工程工程的質量改進二、建筑工程工程質量事故分析和處理重點與難點：了解：施工企業質量管理工作開展的程序。熟悉：質量體系的要求，質量控制的統計技術方法，質量事故處理的程序及要求。掌握：質量管理的根本原則，質量方案的內容及編制方法，工程質量控制的核心內容。教學方法：案例教學法；教學過程：任務單元五：建筑工程工程質量改進和質量事故的處理一、建筑工程工程的質量改進1.質量改進的意義及要求2.建筑工程工程質量改進方法1)質量改進應堅持全面質量管理的PDCA循環方法。2)堅持“三全〞管理模式，即全過程管理、全員管理和全企業管理。3)質量改進要運用先進的管理方法、專業技術和數理統計方法。二、建筑工程工程質量事故分析和處理1．建筑工程工程質量事故分類建筑工程質量事故有多種分類方法，見表2-14。2．建筑工程工程質量問題產生原因，見表2-15。3．建筑工程工程質量問題處理(1)處理程序。工程質量問題處理一般程序如圖2-11和圖2-12所示。2)處理原則。遵循“四不放過〞的原則，事故原因沒有查清不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；沒有制訂防范措施不放討。(3)處理要求。|1)處理應到達安全可靠，不留隱患，滿足生產、使用要求，施工方便，經濟合理的目的。2)重視消除事故的原因，是防止事故重演的重要措施。3)注意綜合治理。4)正確確定處理范圍。5)正確選擇處理時間和方法。6)加強事故處理的檢查驗收工作。7)認真復查事故的實際情況。8)確保事故處理期的安全。4．建筑工程工程質量問題處理方法，見附表2-16。課后作業情境二練習題單項選擇題10、在施工質量控制中，工程質量預控是指〔〕。A、在工程施工前，預先檢查軸線、標高、預埋件、預留孔的位置，以防止出現偏差。B、在工程施工前，工程工程師制定工序流程控制，以防止工程質量失去控制。C、針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的隱患，提出相應對策。D、在工程施工前，對影響質量的五大因素的控制11、為了對工序質量的控制，要設置必要的工序控制點，對所設置的控制點，事先要分析可能造成的〔〕，并找出它的對策，采取措施加以預控。A、質量隱患及原因B、各種可能的質量事故C、各種可能的安全事故D、質量隱患、各種可能的質量事故12、建筑材料的〔〕是指，通過所提供的材料質量保證資料、試驗報告等進展審核，取得認可的檢驗方法。A、書面檢查B、理化實驗C、無損檢查D、外觀檢查13、工序質量控制就是對〔〕的控制。A、施工工藝和操作規程B、活動條件和結果C、施工人員行為D、質量控制點14、施工過程質量控制應以〔〕的控制為核心。A、工程質量控制點B、施工預檢C、工序質量D、隱蔽工程和中間驗收15、工程工程的施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，〔〕是根基，直接影響工程工程的整體質量。A、工序操作檢查B、工序質量監控C、工序質量D、隱蔽工程作業檢查16、質量控制點應抓住影響〔〕施工質量的主要因素設置。A、單位工程B、工序C、分項工程D、分部工程17、〔〕大小反映了工程質量的穩定性。A、平均值B、中位數C、極值D、標準偏差18、質量控制中采用因果分析圖的目的在于〔〕。A、動態地分析工程中的質量問題B、找出工程中存在的主要問題C、全面分析工程中的質量問題D、找出影響工程質量問題的主要因素19、用于質量控制的直方圖，可以判明質量分布情況是否符合標準的要求，但其缺點是〔〕。A、不能用來制定質量標準B、不能用來判別產品質量是否穩定C、不能反映質量動態變化D、不能用來確定公差范圍20、在排列圖中，橫坐標表示的內容是〔〕。A、不合格產品的頻數B、不合格產品的累計頻數C、影響產品的質量的各因素或發生的質量為題D、產品質量特性值二、多項選擇題8、工程質量事故的特點是〔〕。A、復雜性B、多發性C、嚴重性D、可變性E、時效性9、工程質量事故處理必須具備的資料包括〔〕。A、事故放生的情況B、與事故有關的施工圖C、與施工有關的資料D、事故調查分析報告E、設計、施工、使用單位對事故的意見和要求10、工程質量事故調查分析報告的主要包括〔〕。A、與事故有關的施工圖B、事故情況C、事故原因D、事故評估E、事故性質三、思考題四、實訓題實訓題〔一〕目的：掌握質量控制的統計分析方法。資料：某工地出現鋼筋混凝土工程不合格增多的現象，經調查統計，結果如下表所示。要求：①根據上述資料用排列圖法，確定影響質量的主要因素；②針對結果反映的一個最主要因素，用因果分析圖法，分析產生質量問題的最終原因。鋼筋混凝土不合格點分布表批次混凝土強度幾何尺寸外表平整預埋件位移漏筋外表缺陷110212821366214155432520106221651176431831197341合計8030201073實訓題〔二〕目的：掌握質量控制技術中使用排列圖法找出主要、次要、一般質量問題的方法。資料：某工程質量檢查員對施工現場制作的一批大模版進展了變長尺寸檢查，實測尺寸誤差見下表：試求解以下問題：確定大模版拼板誤差分布范圍〔B〕，計算極差〔R〕、平均值〔μ〕和極限偏差〔σ〕，假設誤差允許范圍為T=μ±3σ，試分析實測變長尺寸誤差是否均在允許范圍內。以1mm為組距。試確定組數和各組上下限。統計各組頻數，繪制拼板變長尺寸誤差分布直方圖。判斷現場制作大模版拼板工序質量是否穩定正常。大模版拼板實測邊長尺寸誤差匯總表序號模板型號各次實測的邊長誤差/mm123456781B1-2-3-3-4-30+3-22B2-2-2-3-1+1-2-2-13B3-2-10-1-3-2+2-44B40+1+20-1-5+1-35B5-2-3-1-4-20-1-26B6-6-1-3-10-1-2+37B7-2-100-3-1-3-18B8-3-1-3-4-10-2-49B9-20+4-3-2-10-210B10+1-30-2-2-5-3-3課堂〔課后〕記事

年月日時至時共44課時第11-12課時總第6次課課題6：情境三建筑工程工程進度管理〔第一局部共五局部〕教學目的：1．了解：計算機輔助建筑工程工程進度控制的意義。2．熟悉：建筑工程進度管理方法及單代號搭接網絡方案。3．掌握：建筑工程工程進度管理的目標、內容、根本原理、進度方案的類型，流水作業進度方案及根本組織形式程網絡方案的編制方法、各網絡方案的時間參數計算，進度方案的調整方法和進度控制措施。教學內容：情境三建筑工程工程進度管理任務單元一建筑工程工程進度方案編制一、建筑工程工程進度管理概述二、建筑工程工程進度方案三、流水作業進度方案〔一〕流水作業概述〔二〕流水參數〔三〕等節拍流水作業〔四〕異節拍流水施工〔五〕無節拍流水重點與難點：1．了解：計算機輔助建筑工程工程進度控制的意義。2．熟悉：建筑工程進度管理方法及單代號搭接網絡方案。3．掌握：建筑工程工程進度管理的目標、內容、根本原理、進度方案的類型，流水作業進度方案及根本組織形式程網絡方案的編制方法、各網絡方案的時間參數計算，進度方案的調整方法和進度控制措施。教學方法：案例教學法、多媒體、討論法；教學過程：情境三建筑工程工程進度管理任務單元一建筑工程工程進度方案編制一、建筑工程工程進度管理概述1．建筑工程工程進度管理概念2．建筑工程工程進度管理目標在確定建筑工程進度分解目標時，要考慮以下幾個方面“〔1〕對于大型建筑工程工程，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發揮投資效益。〔2〕結合本工程的特點，參考同類建筑工程的經歷來確定施工進度目標，防止只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。〔3〕合理安排土建與設備的綜合施工。〔4〕做好資金供應能力、施工力量配備、物資〔材料、夠配件、設備〕供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而防止其落空。〔5〕考慮外部協作條件的配合情況。〔6〕考慮工程工程所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。3．建筑工程工程進度管理的根本原理(l)系統原理。1)建筑工程工程進度方案系統。2)建筑工程工程進度組織系統。(2)動態控制原理。(3)信息反響原理。(4)彈性原理。(5)封閉循環原理。4．建筑工程工程進度管理的目的和任務建筑工程工程進度管理的目的是通過控制以實現工程的進度目標。5．建筑工程工程進度管理的內容，見表3-2。6．建筑工程工程進度管理方法和措施建筑工程工程進度管理方法主要是規劃、控制和協調。措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施，見表3-3。7．建筑工程工程進度管理的程序按以下程序進展進度管理：1)制訂進度方案。2)進展進度方案交底，落實責任。3)實施進度方案，在實施中進展跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度方案進展調整。4)編制進度報告，報送管理部門。二、建筑工程工程進度方案1．建筑工程工程進度方案編制依據建筑工程工程進度方案的編制依據有：合同文件、工程管理規劃文件、資源條件、內部與外部約束條件。2．建筑工程工程進度方案類型(1)按功能分類。包括控制性進度方案和實施性進度方案。1)控制性進度方案包括整個工程的總進度方案、分階段進度方案、子工程進度方案或單體工程進度方案、年〔季〕度方案。2)實施性進度方案包括分局部項工程進度方案、月作業方案和旬作業方案。2)按對象分類。包括建設工程進度方案、單項工程進度方案、單位工程進度方案、分局部項工程進度方案等。3．建筑工程工程進度方案的內容各類進度方案應包括以下內容：編制說明、進度方案表、資源需要量供應平衡表。其4．編制建筑工程工程進度方案的步驟編制工程進度方案的9個步驟：確定進度方案的目標、性質和使用者，進展工作分解，編制依據，確定工作的起止時間和里程碑，處理各工作之間的銜接關系，編制進度表，進度說明書，編制資源需要量及供應平衡表，報有關部門批準。5．編制建筑工程工程進度方案的方法三、流水作業進度方案〔一〕流水作業概述1．流水作業的特點2．組織流水作業的條件1)把工程工程分解為假設干個作業過程，每個作業過程分別由固定的專業工作隊實施完成。2)把工程工程盡可能地劃分為勞動量大致相等的流水段(區)。3)確定各工作隊在各流水段內的工作持續時間。4)各工作隊按一定的工藝，配備必要的機具，依次、連續地由一個流水段轉移到另一個流水段，反復地完成同類工作。5)不同工作隊完成各作業過程的時間適當地搭接起來。3．組織流水作業的效果1)可以節省工作時間。2)可以實現均衡、有節奏的作業。3)可以提高勞動生產率。〔二〕流水參數1．工藝參數通常，工藝參數包括施工過程和流水強度兩種，如圖3-1所示。〔1〕施工過程。1〕制備類施工過程是指為了提高施工工程產品的裝配化、工廠化、機械化和生產能力而形成的施工過程。2〕運輸類施工過程是指將建筑材料、夠配件〔半〕成品、制品和設備等運輸到工程工地倉庫或現場操作使用地點而形成的施工過程。3〕砌筑安裝類施工過程是指在施工對象的空間上，直接進展加工，最終形成施工工程產品的過程。4〕砌筑安裝類施工過程通常按其在工程生產中的作用、工藝性質和復雜程度等不同進展分類5〕施工過程數目〔n〕確實定主要依據工程施工進度方案在客觀上的作用，采用的施工方案、工程的性質和發包人對工程工期的要求等進展確定。〔2〕流水強度。1〕機械操作流水強度2〕人工操作流水強度2．空間參數(1)工作面。(2)施工段。1)劃分施工段的目的和原則。2)施工段數(m)與施工過程數(n)之間的關系。應用案例〔三〕等節拍流水作業等節拍流水作業是指同一施工過程在各施工段上的流水節拍都相等，并且不同施工過程之間的流水節拍也相等的一種流水施工方式，也稱為全等節拍流水或同步距流水。。1．等節拍流水施工的主要特點2．等節拍流水施工主要參數確實定(1)施工段數m。(2)流水施工的工期。3．等節拍流水施工的組織步驟1)確定施工順序，分解施工過程。2)確定工程施工起點流向，劃分施工段。3)根據等節拍流水施工要求，計算流水節拍數值。4)確定流水步距，K=t。5)計算流水施工的工期。6)繪制流水施工進度表。應用案例〔四〕異節拍流水施工1．一般異節拍流水施工2．成倍節拍流水應用案例〔五〕無節拍流水1．無節奏流水施工的主要特點2．無節奏流水施工計算步驟1)確定施工起點流向，分解施工過程。2)確定施工順序，劃分施工段。3)按相應的公式計算各施工過程在各個施工段上的流水節拍。4)按一定的方法確定相鄰兩個專業隊之間的流水步距。5)按式(3-19)計算流水施工的方案工期〔無施工層時〕。6)繪制流水施工進度表。應用案例情境三練習題一、單項選擇題1、建筑工程工程進度管理目標應在〔〕的根基上制訂A、工程定義B、工程分解C、工程規劃D、工程實施2、施工工程進度控制中，首先要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其影響程度；其次是在施工工程進度控制中具有應變性等特點的進度管理原理是〔〕A、系統原理B、動態控制原理C、彈性原理D、封閉循環原理3、簽訂并實施關于工期和進度的承包責任制度是〔〕A、組織措施B、技術措施C、合同措施D、經濟措施4、建筑工程進度網絡方案與橫道方案相比，其主要優點是能夠〔〕A、明確表達各項工作之間的邏輯關系B、直觀表達工程進度方案的計算工期C、明確表達各項工作之間的搭接時間D、直觀表示各項工作的持續時間5、建筑工程組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面進展狀態的參數之一是〔〕A、流水施工段B、流水強度C、流水節拍D、流水步距6、建筑工程組織流水施工時，相鄰專業工作隊之間的流水步距相等，且施工段之間沒有空閑時間是〔〕A、非節奏流水施工和成倍節拍流水施工B、成倍節拍流水施工和無節奏流水施工C、固定節拍流水施工和成倍節拍流水施工D、成倍節拍流水施工和一般異節拍流水施工7、某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節拍相等的施工段，各施工過程的流水節拍分別為6、4、4天。如果組織成倍節拍流水施工，則專業工作隊數和流水施工工期分別為〔〕A、3個和20天B、4個和25天C、5個和24天D、7個和20天8、某局部工程由4個施工過程組成，分為3個施工段組織流水施工，其流水節拍〔天〕見下表。則流水施工工期為〔〕天施工過程施工段一二三I243II354III434IV344A、23B、21C、22D、209建筑工程組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面的狀態參數是〔〕A、流水節拍B、流水步距C、間歇時間D、流水強度10、建筑工程組織流水施工時，如果存在間歇時間和提前插入時間，則〔〕A、間歇時間會使流水施工工期延長，而提前插入時間會使流水施工工期縮短B、間歇時間會使流水施工工期縮短，而提前插入時間會使流水施工工期延長C、無論是間歇時間還是提前插入時間，均會使流水施工工期延長D、無論是間歇時間還是提前插入時間，均會使流水施工工期縮短11、某局部工程有3個施工過程，分為4個流水節拍相等的流水施工段組織成倍節拍流水施工，各施工過程的流水節拍分別為6、4、4天，則流水步距和專業工作隊數分別為〔〕A、6天和3個B、4天和4個C、4天和3個D、2天和7個12、在工程網絡方案中，關鍵線路是指〔〕的線路。A、雙代號網絡方案中由關鍵節點組成B、單代號網絡方案中由關鍵工作組成C、單代號搭接網絡方案中時距之和最大D、雙代號時標網絡方案中無波形線13、在雙代號網絡方案中，關鍵工作是指〔〕的工作。A、最遲完成時間與最早完成時間差最小B、持續時間最長C、兩端點均為關鍵節點D、自由時差最小14、在網絡方案中，如果某項工作的最早開場時間和最早完成時間分別為3天和8天，則說明該工作實際上最早應該從開工后〔〕A、第三天上班時刻開場，第八天下班時刻完成B、第三天上班時刻開場，第九天下班時刻完成C、第四天上班時刻開場，第八天下班時刻完成D、第四天上班時刻開場，第九天下班時刻完成15、在某項工程雙代號網絡方案中，工作N的最早的開場時間和最遲開場時間分別為第20天和第25天，其持續時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開場時間分別第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差為〔〕天

A、3和0B、3和2C、5和0D、5和316、工程網絡方案的工期優化是通過〔〕，使計算工期滿足要求工期。A、改變關鍵工作之間的邏輯關系B、將關鍵工作壓縮成非關鍵工作C、壓縮直接費最小的工作的持續時間D、壓縮關鍵工作的持續時間17、工程網絡方案的費用優化是指尋求〔〕的過程A、工程總本錢固定條件下最短工期安排B工程總本錢最低時資源均衡使用C、工程總本錢最低時工期安排D、資源均衡使用條件下工程總本錢最低18、單代號網絡方案中工作與其今后工作之間的時間間隔應等于〔〕A、今后工作的最遲開場時間與該工作的最早完成時間之差B、其今后工作的最早開場時間與該工作的最早完成時間之差C、其今后工作的最遲開場時間與該工作的最遲完成時間之差D、其今后工作的最早完成時間與該工作的最早完成時間之差19、某項工作兩端今前工作A和B，其持續時間分別為3天和4天，其最早時間開場時間是5天和6天，則本工作的最早開場時間是〔〕A、5B、6C、8D、1020、在雙代號網絡方案中，以下說法正確的選項是〔〕A、兩端為關鍵節點的工作一定是關鍵工作B、關鍵節點的最早時間與最遲時間有可能相等C、關鍵工作兩端的節點不一定是關鍵節點D、由關鍵點組成的線路一定是關鍵線路二、多項選擇題1、施工工程進度控制是以現代科學管理原理作為其理論根基的，其進度管理的主要原理有〔〕A、系統原理B、動態控制原理C、信息反響原理D、彈性原理E、規律效應性原理2、以下屬于工程進度管理內容是〔〕A、工程進度方案B、工程進度實施C、工程進度檢查D、工程進度的監測E、工程進度調整3、建筑工程工程進度管理控制措施包括〔〕等A、組織措施B、技術措施C、合同措施D、工程進度的監測E、工程進度調整4、以下關于工程進度方案分類說法正確的選項是〔〕A、工程進度方案按工程組織分類包括建設單位進度方案，設計單位進度方案，施工單位進度方案，供應單位進度方案，監理單位進度方案，工程總承包單位進度方案B、工程進度方案按功能進展分類，分為控制性進度方案和實施性進度方案C、工程進度方案按對象分類，包括建設工程進度方案，單項工程進度方案，單位工程進度方案，分局部工程工程進度方案D、工程進度方案按功能進展分類，分為規劃類進度方案和實施類進度方案E、工程進度方案按對象分類，包括建設工程進度方案，單項工程進度方案，單位工程進度方案5、施工段是用以表達流水施工的空間參數。為了合理地劃分施工段，應遵循的原則包括〔〕A、施工段的界限與構造限無關，但應使同一個專業工作隊在各個施工階段的勞動量大致相等B、每個施工段內要有足夠的工作面，以保證相應數量的工人、主導施工機械的生產效率，滿足合理勞動組織的要求C、施工段的界限應設在對建筑構造整體性影響小的部位，以保證建筑構造的整體性D、每個施工段要有足夠的工作面，以滿足同一施工段內組織多個專業工作隊同時施工的要求E、施工段的數目要滿足合理組織流水施工的要求，并在每個施工段內有足夠的工作量6、流水施工工作中的主要參數是〔〕A、工藝參數B、時間參數C、流水參數D、空間參數E、技術參數7、組織流水施工時，確定流水步距時應滿足的根本要求是〔〕A、各施工過程按各自流水速度施工B、相鄰專業工作隊在滿足連續施工的條件下，能最大限度地實現合理搭接C、流水步距的數目應等于流水節拍的最大值D、流水步距的值應等于流水節拍的最大值E、相鄰兩個施工過程〔專業工作隊〕投入施工后盡可能保持連續作業8、以下關于雙代號時標網絡方案的表述中，正確的選項是〔〕A、工作箭線左端節點中心所應對的時標值為該工作的組早開場時間B、工作箭線中波形線的水平投影長度表示該工作與其今后工作之間的時距C、工作箭線中實線局部的水平投影長度表示該工作的持續時間D、工作箭線中不存在波形線時，說明該工作的總時差為零E、工作箭線中不存在波形線時，說明該工作與其今后工作之間的時間間隔為零9、對工程網絡方案進展優化，其目的是使該工程〔〕A、計算工期滿足要求工期B、資源需用量降至最低C、總本錢降低至最低D、資源強度降至最低E、資源需用量滿足資源限量要求10、常用的施工進度方案和實際值的比照方法是〔〕A、橫道圖比照法B、S形曲線比照法C、香蕉形曲線比照法D、前鋒線比照法E、目標值比照法三、思考題1、流水施工中要求參數有哪些各自有何含義2、流水施工的組織方式有哪些3、什么事網絡圖什么是雙代號和單代號網絡方案4、簡述網絡圖的繪制原則5、網絡圖的時間參數有哪些假設何計算6、時標網絡方案的特點是什么7、施工工程進度方案的審核由誰負責，審核的主要內容是什么、8、進度方案實施過程中，工程部的工作有哪些9、施工進度方案檢查的工作內容有哪些10、工程進度調整的方法有哪些四、實訓題實訓題〔一〕目的：通過本小題熟悉并掌握流水施工組織形式、各項參數的計算及流水施工圖的繪制方法。資料：某工程有三個分項工程〔1〕、〔2〕、(3)，假設這三個分項工程是連續的，其各分項工程的施工過程最小流水節拍如下：t1=t2=t3=2天t1=1天，t2=2天，t3=1天t1=3天，t2=2天，t3=1天要求：計算該工程的流水施工的參數，并繪制流水施工圖。實訓題〔二〕目的：本小題的流水施工組織形式是我們很常見的施工組織形式，通過本小題掌握無節奏流水施工的各項主要參數的計算和準確繪制流水施工圖的規則。資料：某工程有四個施工過程，表所示的數據是某工程各施工過程在施工段上的持續時間。施工過程施工段一二三四I4312II3342III3421IV2432要求：根據標，計算時間參數并繪制出本工程的流水施工圖實訓題〔三〕目的：熟悉并掌握單代號及雙代號網絡圖的繪制原則和各項時間參數的技術規則，通過本小題學會網絡圖的繪制及計算。資料：表網絡圖資料是某工程單代號和雙代號施工網絡方案的根基數據，該數據資料是監理工程師審核批準的施工網絡方案的根基資料工作ABCDEGH緊前工作D、CE、H------H、D--持續天數5434214要求：根據表繪制出雙代號網絡圖和單代號網絡圖計算時間參數、網絡方案的計算工期和確定該網絡方案的關鍵工作計算工作B、E、G的總時差和自由時差實訓題〔四〕目的：通過此題的訓練學會根據實際施工現場的資料繪制符合工程實際情況的雙代號網絡圖資料：要建一無線電發射試驗基地，工程的主要活動及其所需要時間等如下：清理場地1天根基工程8天建造房屋6天建發射塔10天裝電纜5天安裝發射設備3天調試1天施工順序如下：清理場地后，根基工程與安裝電纜同時開場：根基完成后，建房與建發射塔同時進展；安裝設備應在建房與安裝電纜完成后開場；最后進展調試。要求：繪制雙代號網絡圖整個建塔工程需要多少天〔1〕——〔7〕哪些活動處在“關鍵線路〞上〔用圖上計算法計算〕課后作業課堂〔課后〕記事

年月日時至時共44課時第13-14課時總第7次課課題7：情境三建筑工程工程進度管理〔第二局部共五局部〕教學目的：1．了解：計算機輔助建筑工程工程進度控制的意義。2．熟悉：建筑工程進度管理方法及單代號搭接網絡方案。3．掌握：建筑工程工程進度管理的目標、內容、根本原理、進度方案的類型，流水作業進度方案及根本組織形式程網絡方案的編制方法、各網絡方案的時間參數計算，進度方案的調整方法和進度控制措施。教學內容：情境三建筑工程工程進度管理任務單元一建筑工程工程進度方案編制四、工程網絡方案〔一〕網絡方案的應用程序〔二〕雙代號網絡方案〔三〕雙代號時標網絡方案重點與難點：1．了解：計算機輔助建筑工程工程進度控制的意義。2．熟悉：建筑工程進度管理方法及單代號搭接網絡方案。3．掌握：建筑工程工程進度管理的目標、內容、根本原理、進度方案的類型，流水作業進度方案及根本組織形式程網絡方案的編制方法、各網絡方案的時間參數計算，進度方案的調整方法和進度控制措施。教學方法：案例教學法、多媒體、討論法；教學過程：情境三建筑工程工程進度管理任務單元一建筑工程工程進度方案編制四、工程網絡方案〔一〕網絡方案的應用程序1．網絡方案的應用程序(2)繪制網絡圖階段，步驟如下：1)工程分解2)邏輯關系分析3)繪制網絡圖(3)時間參數計算與確定關鍵線路階段。步驟如下：1)計算工作持續時間。2)計算其他時間參數。3)確定關鍵線路。(4)編制可行網絡方案階段，步驟如下：1)檢查與調整。2)繪圖并形成可行網絡方案。(5)優化并繪制正式網絡方案階段，步驟如下：1)優化。2)繪制正式網絡方案。(6)實施、調整與控制階段，步驟如下：1)網絡方案的貫徹。2)檢查和數據采集。3)控制和調整。(7)完畢階段：進展總結分析。2．網絡方案技術(1)工程網絡方案按工作持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡方案：非肯定問題的網絡方案；隨機網絡方案等。(2)工程網絡方案按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：事件網絡——以節點表示事件的網絡方案；工作網絡〔以箭線表示工作的網絡方案；以節點表示工作的網絡方案〕。(3)工程網絡方案按方案平面的個數劃分為：l單平面網絡方案；多平面網絡方案〔多階網絡方案，分級網絡方案〕。〔二〕雙代號網絡方案1．雙代號網絡圖的組成雙代號網絡圖由工作、節點、線路三個根本要素組成。(l)工作。(2)節點。(3)線路。2．雙代號網絡圖繪制的根本原則和應注意的問題(1)繪制網絡圖的根本原則1)必須正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系。2)在網絡圖中，除了整個網絡方案的起點節點外，不允許出現沒有緊前工作的“尾部節點“，即沒有箭線進入的尾部節點。3)在單目標網絡圖中，除了整個網絡圖的終點節點外，不允許出現沒有緊后工作的“盡節點“，即沒有箭線引出的節點。4)在網絡圖中嚴禁出現循環回路。5)在網絡圖中不允許出現重復編號的箭線。6)在網絡圖中不允許出現沒有箭尾節點的工作。7)在網絡圖中不允許出現沒有箭頭節點的工作。8)在網絡圖中不允許出現帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。9)在雙代號網絡圖中的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，在保證一項工作有唯一的一條箭線和對應的一對節點編號前提下，允許使用母線法繪制。(2)繪制網絡圖應注意的問題1)網絡圖的布局妥條理清楚，重點突出，如圖3-27所示。2)穿插箭線的畫法，如圖3-28所示。3)網絡圖中的“斷路法〞。4)建筑施工進度網絡圖的排列方法。(3)網絡方案時間參數的計算。1)工作計算法。2)節點計算法。課后作業情境三練習題一、單項選擇題1、建筑工程工程進度管理目標應在〔〕的根基上制訂A、工程定義B、工程分解C、工程規劃D、工程實施2、施工工程進度控制中，首先要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其影響程度；其次是在施工工程進度控制中具有應變性等特點的進度管理原理是〔〕A、系統原理B、動態控制原理C、彈性原理D、封閉循環原理3、簽訂并實施關于工期和進度的承包責任制度是〔〕A、組織措施B、技術措施C、合同措施D、經濟措施4、建筑工程進度網絡方案與橫道方案相比，其主要優點是能夠〔〕A、明確表達各項工作之間的邏輯關系B、直觀表達工程進度方案的計算工期C、明確表達各項工作之間的搭接時間D、直觀表示各項工作的持續時間5、建筑工程組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面進展狀態的參數之一是〔〕A、流水施工段B、流水強度C、流水節拍D、流水步距6、建筑工程組織流水施工時，相鄰專業工作隊之間的流水步距相等，且施工段之間沒有空閑時間是〔〕A、非節奏流水施工和成倍節拍流水施工B、成倍節拍流水施工和無節奏流水施工C、固定節拍流水施工和成倍節拍流水施工D、成倍節拍流水施工和一般異節拍流水施工7、某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節