建筑工程實(shí)名制管理制度--第一版?一、總則1.目的為規(guī)范建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，加強(qiáng)建筑工人實(shí)名制管理工作，維護(hù)建筑工人和建筑企業(yè)的合法權(quán)益，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本建筑工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有施工活動(dòng)，包括但不限于總承包單位、專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位等參與項(xiàng)目建設(shè)的各方人員。3.基本原則建筑工程實(shí)名制管理遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的原則，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員信息的可追溯性，保障各方權(quán)益。二、管理職責(zé)1.建設(shè)單位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促參建各方落實(shí)實(shí)名制管理工作，按照合同約定及時(shí)支付工程款，確保專款專用，為實(shí)名制管理提供必要的資金支持。審核總承包單位提交的實(shí)名制管理方案，監(jiān)督方案的實(shí)施情況。2.總承包單位職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)名制管理工作，制定詳細(xì)的實(shí)名制管理實(shí)施方案，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新人員信息，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤管理，采用有效的考勤方式記錄人員出勤情況，并留存相關(guān)記錄。按照規(guī)定為施工現(xiàn)場(chǎng)人員辦理實(shí)名制工資卡，委托銀行代發(fā)工資，確保工資按時(shí)足額發(fā)放到工人手中。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行身份信息采集和登記，包括姓名、性別、身份證號(hào)碼、工種、崗位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)分包單位的實(shí)名制管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促分包單位落實(shí)實(shí)名制管理要求。3.專業(yè)承包單位和勞務(wù)分包單位職責(zé)配合總承包單位做好本單位施工人員的實(shí)名制管理工作，按照總承包單位的要求提供人員信息，確保信息真實(shí)有效。負(fù)責(zé)本單位施工人員的日常管理，包括考勤、工資核算等工作，并將相關(guān)信息及時(shí)反饋給總承包單位。教育本單位施工人員遵守實(shí)名制管理規(guī)定，配合做好各項(xiàng)管理工作。4.監(jiān)理單位職責(zé)審查總承包單位提交的實(shí)名制管理方案，提出意見(jiàn)和建議，并監(jiān)督方案的實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，對(duì)整改不力的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。在工程監(jiān)理月報(bào)中對(duì)實(shí)名制管理工作進(jìn)行專項(xiàng)報(bào)告。三、人員信息管理1.信息采集所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須進(jìn)行身份信息采集，采集內(nèi)容包括但不限于身份證原件掃描、面部識(shí)別、手機(jī)號(hào)碼等。采集設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保采集信息的準(zhǔn)確性和完整性。信息采集工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，采集過(guò)程應(yīng)進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包括采集時(shí)間、采集人、采集設(shè)備等。2.信息錄入與更新采集到的人員信息應(yīng)及時(shí)錄入實(shí)名制管理臺(tái)賬，臺(tái)賬應(yīng)采用電子表格或?qū)ｉT的管理軟件進(jìn)行記錄，確保信息可查詢、可追溯。人員信息發(fā)生變化時(shí)，如工種變更、崗位調(diào)整、退場(chǎng)等，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行更新，確保臺(tái)賬信息與實(shí)際情況一致。定期對(duì)實(shí)名制管理臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)和清理，確保信息的準(zhǔn)確性和有效性。3.信息存儲(chǔ)與保密實(shí)名制管理信息應(yīng)進(jìn)行安全存儲(chǔ)，存儲(chǔ)期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。存儲(chǔ)介質(zhì)應(yīng)定期進(jìn)行備份，防止信息丟失。建立信息保密制度，對(duì)涉及人員隱私的信息嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得泄露。四、考勤管理1.考勤方式采用指紋識(shí)別、人臉識(shí)別、電子打卡等多種考勤方式相結(jié)合，確保考勤記錄的準(zhǔn)確可靠。考勤設(shè)備應(yīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口等顯著位置，確保所有人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)均能進(jìn)行考勤記錄。對(duì)于無(wú)法通過(guò)考勤設(shè)備進(jìn)行考勤的特殊情況，如因病請(qǐng)假、因公外出等，應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條或外出登記表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，作為考勤記錄的補(bǔ)充依據(jù)。2.考勤記錄與統(tǒng)計(jì)考勤設(shè)備應(yīng)實(shí)時(shí)記錄人員的進(jìn)出時(shí)間，并自動(dòng)生成考勤記錄。考勤記錄應(yīng)包括日期、姓名、工種、崗位、進(jìn)出時(shí)間等信息。每天下班前，由專人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天的考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，形成考勤報(bào)表。考勤報(bào)表應(yīng)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后存檔。定期對(duì)考勤情況進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)人員的出勤天數(shù)、遲到早退次數(shù)等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決考勤管理中存在的問(wèn)題。3.考勤公示在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置設(shè)置考勤公示欄，每周公示一次本周的考勤情況，包括人員姓名、工種、崗位、出勤天數(shù)、遲到早退次數(shù)等信息，接受全體施工人員的監(jiān)督。對(duì)考勤異常的人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果進(jìn)行公示。五、工資支付管理1.工資卡辦理總承包單位應(yīng)按照規(guī)定為施工現(xiàn)場(chǎng)人員辦理實(shí)名制工資卡，工資卡應(yīng)與人員身份信息一一對(duì)應(yīng)。工資卡辦理完成后，應(yīng)及時(shí)將工資卡發(fā)放到施工人員手中，并告知施工人員工資卡的使用方法和注意事項(xiàng)。2.工資核算與發(fā)放專業(yè)承包單位和勞務(wù)分包單位應(yīng)每月按時(shí)對(duì)本單位施工人員的工資進(jìn)行核算，核算內(nèi)容包括出勤天數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、加班工資、獎(jiǎng)金等。工資核算完成后，應(yīng)將工資明細(xì)報(bào)總承包單位審核。總承包單位審核無(wú)誤后，委托銀行將工資足額發(fā)放到施工人員的工資卡中。工資發(fā)放記錄應(yīng)保存兩年以上，以備查詢。3.工資支付監(jiān)督建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)總承包單位工資支付情況的監(jiān)督，確保工資按時(shí)足額發(fā)放。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工資支付情況進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。勞動(dòng)保障監(jiān)察部門有權(quán)對(duì)工資支付情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在拖欠工資等違法行為的，依法進(jìn)行處理。六、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃總承包單位應(yīng)制定年度實(shí)名制管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和人員變化情況適時(shí)調(diào)整，確保培訓(xùn)工作的有效性。2.培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)名制管理相關(guān)法律法規(guī)和政策文件。實(shí)名制管理的工作流程和操作規(guī)范。人員信息采集、考勤管理、工資支付等方面的知識(shí)和技能。職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律教育。3.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、視頻演示等多種方式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。定期組織培訓(xùn)考試，檢驗(yàn)施工人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，對(duì)考試不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。七、監(jiān)督檢查1.定期檢查建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理情況進(jìn)行檢查，每月不少于一次。檢查內(nèi)容包括人員信息管理、考勤管理、工資支付管理、培訓(xùn)與教育等方面的工作落實(shí)情況。檢查過(guò)程中應(yīng)填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改。2.專項(xiàng)檢查根據(jù)工程實(shí)際情況，適時(shí)組織專項(xiàng)檢查，如在春節(jié)前開(kāi)展工資支付專項(xiàng)檢查，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查重點(diǎn)和檢查方法，確保檢查工作的針對(duì)性和有效性。3.整改落實(shí)責(zé)任單位應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求，及時(shí)制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期完成整改任務(wù)。整改完成后，責(zé)任單位應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)組織復(fù)查，對(duì)整改不力的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)在實(shí)名制管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、表彰大會(huì)等，以激勵(lì)各方積極參與實(shí)名制管理工作。2.懲罰措施對(duì)違反實(shí)名制管理規(guī)定的單位和