玻璃鋼化廠公司管理制度?一、總則1.目的為了規范玻璃鋼化廠的各項管理工作，提高生產效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，促進公司持續健康發展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于玻璃鋼化廠全體員工。3.管理原則（1）以人為本，尊重員工的合法權益，充分調動員工的積極性和創造性。（2）科學管理，運用先進的管理理念和方法，提高管理水平和工作效率。（3）質量第一，樹立質量意識，嚴格控制產品質量，滿足客戶需求。（4）安全第一，強化安全管理，確保生產過程安全無事故。（5）持續改進，不斷優化管理流程和工作方法，提高公司整體競爭力。二、組織架構與職責1.組織架構玻璃鋼化廠設廠長一名，副廠長若干名，下設生產部、質量部、設備部、工藝部、倉庫、物流部、行政部等部門。2.職責（1）廠長職責全面負責玻璃鋼化廠的生產經營管理工作。制定和實施工廠的發展戰略、年度經營計劃和預算。組織協調各部門的工作，確保生產經營活動順利進行。負責與上級領導和其他部門的溝通協調，爭取支持和資源。監督檢查各項管理制度的執行情況，及時處理違規行為。（2）副廠長職責協助廠長開展工作，具體負責分管部門的管理工作，完成廠長交辦的其他任務。（3）各部門職責生產部：負責組織生產計劃的實施，合理安排生產任務，確保按時完成生產訂單。質量部：負責制定和執行質量管理體系，對產品質量進行檢驗和控制，確保產品符合質量標準。設備部：負責設備的維護、保養和管理，確保設備正常運行，提高設備利用率。工藝部：負責工藝研發和改進，制定和優化生產工藝，提高產品質量和生產效率。倉庫：負責原材料、半成品和成品的存儲、保管和發放，確保物資安全和賬物相符。物流部：負責產品的運輸和配送，確保產品及時、準確地交付給客戶。行政部：負責工廠的行政管理工作，包括人員招聘、培訓、考勤、薪酬福利、后勤保障等。三、生產管理1.生產計劃（1）銷售部門根據客戶訂單和市場需求，制定銷售計劃，并及時傳遞給生產部。（2）生產部根據銷售計劃，結合工廠的生產能力和庫存情況，制定月度、周度生產計劃，并下達給各生產車間。（3）生產計劃應明確產品品種、規格、數量、交貨期等要求，確保各部門協調配合，按時完成生產任務。2.生產調度（1）生產部設立生產調度崗位，負責生產過程的調度和協調工作。（2）生產調度人員應實時掌握生產進度，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產順暢進行。（3）根據生產實際情況，合理調整生產計劃和資源配置，確保生產任務按時完成。3.生產現場管理（1）保持生產現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。（2）嚴格執行定置管理，標識清晰，便于識別和取用。（3）加強對生產設備的管理，定期進行維護保養，確保設備正常運行。（4）規范員工操作行為，嚴格遵守操作規程，杜絕違規操作。（5）做好生產現場的安全防護工作，設置必要的安全警示標志，確保員工人身安全。4.生產統計與報表（1）各生產車間應建立生產統計臺賬，及時記錄生產過程中的各項數據，包括產量、質量、設備運行時間、原材料消耗等。（2）生產部定期對生產統計數據進行匯總分析，編制生產報表，向上級領導匯報生產情況。（3）生產報表應準確、及時、完整，為生產決策提供依據。四、質量管理1.質量管理體系（1）建立健全質量管理體系，確保質量管理工作有章可循。（2）定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續改進質量管理體系的有效性。2.質量標準（1）制定嚴格的產品質量標準，明確產品的各項質量指標和檢驗方法。（2）質量標準應符合國家相關法律法規和行業標準要求，滿足客戶需求。3.質量檢驗（1）設立質量檢驗崗位，配備專業的質量檢驗人員，負責對原材料、半成品和成品進行檢驗。（2）質量檢驗人員應嚴格按照質量標準和檢驗流程進行檢驗，確保產品質量合格。（3）加強對檢驗過程的管理，做好檢驗記錄，對不合格產品及時進行標識、隔離和處理。4.質量控制（1）采用先進的質量控制方法，對生產過程進行全程監控，及時發現和解決質量問題。（2）加強對員工的質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。（3）建立質量問題追溯機制，對出現質量問題的產品進行追溯，找出問題原因，采取改進措施，防止問題再次發生。5.質量改進（1）定期召開質量分析會議，對質量數據進行分析，總結質量問題，制定改進措施。（2）鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。（3）持續改進質量管理體系和生產工藝，提高產品質量水平。五、設備管理1.設備購置與驗收（1）根據生產需要，制定設備購置計劃，經審批后實施。（2）設備購置應選擇質量可靠、性能先進、價格合理的產品，并簽訂采購合同。（3）設備到貨后，組織相關部門進行驗收，確保設備符合合同要求和技術標準。2.設備安裝與調試（1）由專業人員按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保安裝質量。（2）設備安裝完成后，進行調試運行，確保設備正常運行，達到生產要求。3.設備操作規程制定（1）根據設備性能和操作要求，制定設備操作規程，明確操作步驟、注意事項和安全要求。（2）設備操作規程應發放到每一位操作人員手中，并組織培訓學習，確保操作人員熟悉操作規程。4.設備維護保養（1）建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。（2）設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由操作人員負責，一級保養和二級保養由設備維修人員負責。（3）做好設備維護保養記錄，對設備維護保養情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決設備故障隱患。5.設備維修管理（1）設立設備維修崗位，配備專業的設備維修人員，負責設備的維修工作。（2）設備維修人員應及時響應設備故障報修，迅速到達現場進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。（3）建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，包括故障原因、維修過程、更換的零部件等。6.設備報廢管理（1）對已損壞且無法修復或技術性能落后、能耗高、效率低的設備，按照規定程序進行報廢處理。（2）設備報廢申請應經相關部門審核批準后，方可進行報廢處理。（3）設備報廢后，做好資產核銷工作，確保賬物相符。六、工藝管理1.工藝文件制定（1）根據產品特點和生產要求，制定詳細的工藝文件，包括工藝流程、工藝參數、操作規程等。（2）工藝文件應經過審核批準后發放到相關部門和崗位，確保工藝文件的有效性和可操作性。2.工藝培訓（1）定期組織員工進行工藝培訓，使員工熟悉工藝文件和操作規程，掌握工藝技能。（2）對新員工進行入職工藝培訓，確保新員工能夠獨立上崗操作。3.工藝執行與監督（1）員工應嚴格按照工藝文件進行操作，確保工藝執行到位。（2）工藝部定期對工藝執行情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，確保產品質量穩定。4.工藝改進（1）鼓勵員工提出工藝改進建議，對工藝改進建議進行評估和實施。（2）定期對工藝進行總結和分析，結合市場需求和技術發展，持續改進工藝，提高生產效率和產品質量。七、倉庫管理1.倉庫規劃與布局（1）根據倉庫功能和物料特點，合理規劃倉庫布局，設置原材料區、半成品區、成品區、合格品區、不合格品區等。（2）倉庫應保持整潔、通風良好，物料擺放整齊，便于存儲和取用。2.物資入庫管理（1）物資到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，核對物資的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。（2）驗收合格的物資辦理入庫手續，填寫入庫單，登記物資臺賬。（3）對驗收不合格的物資，及時通知采購部門處理。3.物資存儲管理（1）按照物資的特性和要求，分類存放物資，確保物資安全。（2）對有特殊要求的物資，如易燃易爆物資、易腐蝕物資等，應采取相應的防護措施。（3）定期對物資進行盤點，確保賬物相符。4.物資發放管理（1）根據生產部門的領料單，倉庫管理人員及時發放物資，確保生產順利進行。（2）物資發放應遵循先進先出、限額領料等原則，嚴格控制物資消耗。（3）填寫物資發放記錄，登記物資臺賬。5.倉庫安全管理（1）加強倉庫安全管理，設置必要的消防器材和安全警示標志，確保倉庫安全。（2）倉庫管理人員應熟悉安全操作規程，嚴禁煙火，防止發生火災、爆炸等事故。（3）定期對倉庫進行安全檢查，及時消除安全隱患。八、物流管理1.產品包裝（1）根據產品特點和客戶要求，選擇合適的包裝材料和包裝方式，確保產品在運輸過程中不受損壞。（2）產品包裝應符合環保要求，減少包裝廢棄物對環境的污染。2.產品運輸（1）選擇具有資質的物流運輸公司，簽訂運輸合同，確保產品安全、及時送達客戶。（2）對運輸過程進行跟蹤，及時掌握產品運輸情況，如出現問題及時協調解決。3.物流成本控制（1）優化物流配送路線，降低物流運輸成本。（2）合理安排產品庫存，減少庫存積壓，降低庫存成本。（3）加強對物流費用的核算和管理，嚴格控制物流成本支出。九、人力資源管理1.人員招聘與錄用（1）根據工廠發展需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。（2）通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。（3）對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核，擇優錄用。2.員工培訓（1）建立員工培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。（2）培訓內容包括安全知識、質量管理、設備操作、工藝技能等方面。（3）定期組織員工培訓，提高員工業務能力和綜合素質。3.員工考勤管理（1）嚴格執行員工考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。（2）員工請假應按照規定程序辦理請假手續，經批準后方可休假。（3）對員工考勤情況進行記錄和統計，作為績效考核和薪酬發放的依據。4.員工績效考核（1）建立員工績效考核制度，制定科學合理的績效考核指標和評價標準。（2）定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。（3）根據績效考核結果，對表現優秀的員工給予獎勵，對績效不佳的員工進行輔導和改進，如仍不能勝任工作的，予以辭退。5.薪酬福利管理（1）制定合理的薪酬體系，根據員工崗位、績效等因素確定薪酬水平。（2）按時發放員工工資，不得拖欠。（3）按照國家法律法規和公司規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。（4）根據公司經營情況和員工表現，適時調整薪酬福利政策。十、行政與后勤管理1.行政管理（1）負責工廠的文件收發、歸檔、保管等工作，確保文件資料的安全和完整。（2）組織召開各類會議，做好會議記錄和紀要，跟蹤會議決議的執行情況。（3）負責工廠的印章管理，嚴格按照規定使用印章。（4）做好對外聯絡和接待工作，維護公司良好形象。2.后勤保障（1）負責工廠的環境衛生管理，定期進行清潔消毒，保持工作環境整潔。（2）做好食堂管理工作，為員工提供安全、衛生、營養的餐飲服務。（3）負責宿舍管理，為員工提供良好的住宿條件。（4）做好車輛管理工作，確保車輛安全、正常運行，滿足工作需要。3.辦公用品管理（1）制定辦公用品管理制度，規范辦公用品的采購、發放、使用和保管。（2）根據工作需要，合理采購辦公用品，確保辦公用品的供應。（3）定期對辦公用品進行盤點，節約使用辦公用品，降低辦公成本。十一、安全管理1.安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和安全操作規程。（2）定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。2.安全教育培訓（1）定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。（2）新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（3）對特殊工種作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查（1）定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。（2）對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。（3）對安