運輸管理第七章貨物運輸成本目錄

知識目標技能目標作業(yè)流程知識正文技能訓練知識目標

1．完成運輸成本含義及運輸成本分類、影響運輸成本的因素、關鍵運輸成本項目及運輸成本控制方法等專業(yè)知識的學習以及相關的訓練。2．完成運輸成本核算的基礎工作、運輸成本核算程序及運輸成本的計算、運輸成本核算表的編制等專業(yè)知識的學習，并完成相關操作作業(yè)技能的訓練和作業(yè)流程設計的訓練。技能目標

1．完成運輸成本因素分析及運輸成本控制策略方案訓練，能夠正確制定運輸成本控制策略。；2．能夠基本完成各項運輸成本的計算工作，能夠對成本變動原因進行簡單分析。作業(yè)流程

作業(yè)流程圖點擊放大知識正文引導案例引例某物流企業(yè)財務部門發(fā)現(xiàn)，近期有幾項運輸成本較往常有增加的趨勢，于是將情況通告公司運輸部門，物流經理要求運輸主管對近期的運輸業(yè)務費用支出情況進行項目進行核算與分析并提交總結報告，提出整改方案。【引例分析】隨著科技進步和經濟發(fā)展，物流市場競爭的不斷深化和加劇，物流企業(yè)為了贏得競爭的主動權，就必須關注自身的核心能力建設，提高資源配置的效率，擁有比競爭對手更低的成本、更快的速度、更好的服務。而通過物流成本控制，特別是對運輸成本的控制（運輸成本是物流總成本中的最大知識正文引導案例【引例分析】支出項目），無疑是建立這種競爭優(yōu)勢的關鍵。運輸企業(yè)基層是成本中心，運輸主管及運輸物流員的工作任務之一就是想辦法控制各項成本支出。因此，作為基層運輸管理人員，不僅要熟悉本企業(yè)的運輸生產作業(yè)流程，還要知道運輸成本的構成、運輸成本費用項目及特點、影響運輸成本的因素。在進行認真的成本核算的基礎上根據(jù)企業(yè)運輸任務實際情況，制定運輸成本控制策略并具體實施。知識正文

第一節(jié)運輸成本控制策略制定第二節(jié)貨物運輸成本核算

第一節(jié)運輸服務績效管理一、貨物運輸成本

二、運輸成本的分類三、影響運輸成本的因素四、道路運輸成本的特征五、運輸成本控制策略六、關鍵運輸成本項目的控制一、貨物運輸成本1．成本成本俗稱“本錢”，是指企業(yè)為進行某種生產經營活動（如生產產品、供應勞務等）所發(fā)生的各項耗費支出的貨幣表現(xiàn)，即能以貨幣計量的各種耗費的總計。具體包括三部分：一是物化勞動耗費，是指生產經營過程中消耗的物質資料的價值；二是活勞動耗費，是指支付給勞動者的工資；三是生產過程中發(fā)生的各項損失費用。2．運輸成本運輸成本是物流運輸企業(yè)進行運輸生產活動所發(fā)生的各項耗費的貨幣表現(xiàn)。它包括運輸費和企業(yè)管理費兩大部分。一、貨物運輸成本3．運輸成本計算期成本計算期是指成本計算的時間范圍。企業(yè)將一定時期內所發(fā)生的各項耗費，按一定對象進行歸集，就會得到該時期某項業(yè)務的成本。4．運輸成本的計算單位運輸成本的計算單位規(guī)定為運輸量和運輸周轉量。貨運為計費噸或計費噸公里；客運為人或人公里；集裝箱為標準箱或標準箱公里。一、貨物運輸成本5．運輸成本的意義運輸成本的意義可以概括為以下幾點：（1）運輸成本是運輸企業(yè)計算盈虧的基礎；（2）運輸成本為運輸企業(yè)制定合理的運價提供依據(jù)；（3）運輸成本是考核運輸企業(yè)經濟效益的重要指標；（4）運輸成本是反映運輸企業(yè)生產經營管理水平高低的經濟指標。二、運輸成本的分類1．會計核算的運輸成本（1）車輛直接費用主要包括工資、職工福利費、輪胎、折舊、養(yǎng)路費、運輸管理費、車輛保險費、事故損失、稅金、其他行車雜費等項。

（2）營運間接費用指車隊、車站、車場等運輸勞動單位為組織與管理運輸過程所發(fā)生的，應由各類成本負擔的管理費用和營業(yè)費用。二、運輸成本的分類2．變動成本和固定成本（1）變動成本變動成本是指運輸工具在運行過程中所發(fā)生的費用，且此類費用隨運距長短、停留的港站數(shù)及停留時間、貨物種類及運送數(shù)量、勞動工資、維修保養(yǎng)費用、燃料電力消耗而異。（2）固定成本固定成本是指為維持運輸工具的營運狀態(tài)支付的費用，該費用不因運行和停留時間的長短而異，且此類固定成本不受裝運量大小的直接影響。二、運輸成本的分類3．直接成本和間接成本（1）直接成本直接成本是指可直接計入運輸工具的費用，它包括除企業(yè)管理費及事故損失費以外的所有費用。（2）間接成本間接成本是指企業(yè)管理費及事故損失費。4．聯(lián)合成本聯(lián)合成本是決定提供某種特定的運輸服務而產生的不可避免的費用。5．公共成本公共成本是承運人代表所有的托運人或某個分市場托運人支付的費用。三、影響運輸成本的因素運輸成本通常受運送距離、載貨量、貨物的積載因數(shù)、裝載能力、裝卸搬運、事故損失以及運輸供需的不平衡性因素的影響。盡管這些因素并不是運費表上的組成部分，但在承運人在制定運輸費率時，都必須對每一個因素加以考慮。一般來說，上述的順序也反映了每一個因素的重要程度。1．貨物運送距離運送距離是影響運輸成本的主要因素，因為它直接對勞動、燃料和維修保養(yǎng)等變動成本發(fā)生作用。2．載貨量與其他許多物流活動一樣，大多數(shù)運輸活動都存在著規(guī)模經濟。裝載量的大小影響運輸成本，也是運輸規(guī)模經濟的一個重要表現(xiàn)。三、影響運輸成本的因素3．貨物的疏密度貨物的疏密度是綜合考慮貨物重量以及占據(jù)空間的一個指標，也是影響運輸成本的重要因素。YST070104：重貨YST070105：輕泡貨三、影響運輸成本的因素4．運輸工具的裝載能力運輸工具的裝載能力是指根據(jù)運輸工具的載重量、裝貨容積等裝載性能，確定某一運輸任務所能承運貨物的品種和數(shù)量。三、影響運輸成本的因素YST070107：汽車YST070108：輪船5．裝卸搬運的難易程度

裝卸搬運難度較高的貨物，其裝卸搬運費用較高，因而運輸成本通常也較高。YST070109：集裝箱裝卸YST070110：大型設備裝卸三、影響運輸成本的因素6．貨物的易損性

有些貨物具有易損、易腐、易自燃、易自爆、易偷竊等特性，容易帶來損壞風險和導致索賠事故，造成運輸成本不必要的增加。YST070111：玻璃制品

YST070112：普通紙箱貨三、影響運輸成本的因素7．運輸需求的不平衡性

運輸需求的不平衡性主要表現(xiàn)為運輸時間的不平衡性和運輸方向的不平衡性，這將影響運輸企業(yè)運力的配備和運輸?shù)慕洕浴ST070113：糧食YST070114：水果三、影響運輸成本的因素四、道路運輸成本的特征

道路運輸與其他運輸方式相比，貨運汽車的固定成本是所有運輸方式中最低的，因為承運人不擁有用于運營的公路，拖掛車只是很小的經濟單位，車站的運營也不需昂貴的設備。但貨運汽車的變動成本很高，因為公路建設和公路維護成本都以燃油稅、公路收費、噸公里稅的方式征收。

貨運汽車運輸變動成本主要可分為端點費用和線路費用。

端點費用包括取貨和送貨成本、站臺裝卸成本、制單費和收費成本，約占貨運汽車運輸總成本的15%~25%。

線路費用（相當于車輛營運費用）是成本支出的大項，構成也較復雜，是成本控制的關鍵。五、運輸成本控制策略運輸成本控制的目的是使總的運輸成本最低，但又不影響運輸?shù)目煽啃浴踩浴⒖旖菪砸蟆＿\輸成本的控制可以采用定量方法，如線性規(guī)劃法、表上作業(yè)法、網(wǎng)絡分析法等。運輸合理化可以充分利用現(xiàn)有的時間、財務等資源，組織合理運輸，使得運輸距離最短、運輸環(huán)節(jié)最少、運輸時間最短和運輸費用最省，所以它也是運輸成本控制的主要手段。以下簡要介紹幾種運輸成本控制的策略性方法。五、運輸成本控制策略1．選擇合理的運輸工具YST070115：公路汽車YST070116：鐵路火車YST070117：水運輪船YST070118：飛機YST070119：管道2．擁有適當數(shù)量的車輛YST070120：車隊五、運輸成本控制策略3．降低裝卸搬運成本YST070121：裝卸設備--叉車YST070122：裝卸設備--高叉車五、運輸成本控制策略4．優(yōu)化運輸站點布局YST070123：倉庫布局五、運輸成本控制策略5．實施集運策略YST070124：整車運輸五、運輸成本控制策略6．推行直運戰(zhàn)略YST070125：直達運輸五、運輸成本控制策略7．采用“四就”直撥運輸8．提高裝載量9．優(yōu)化運輸路線YST070126：線路優(yōu)化五、運輸成本控制策略六、關鍵運輸成本項目的控制1．減少成員開支YST070127：減少人員開支2．節(jié)油YST070128：節(jié)油六、關鍵運輸成本項目的控制3．節(jié)省維修費4．節(jié)省材料費5．降低事故費用6．降低綜合費用YST070129：節(jié)省費用六、關鍵運輸成本項目的控制六、關鍵運輸成本項目的控制【情景】YSD070101：某企業(yè)運輸成本核算的基礎工作實例第二節(jié)貨物運輸成本核算一、道路運輸成本核算四、物流運輸成本核算表的編制二、運輸成本核算的基礎工作

三、道路運輸成本核算程序及道路運輸成本的計算

一、道路運輸成本核算1．成本核算成本核算是根據(jù)確定的成本計算對象，采用相適應的成本計算方法，按照規(guī)定的成本項目，通過一系列的費用匯集與分配，計算出成本計算對象的實際總成本和單位成本。2．運輸成本核算的意義（1）成本核算為成本預測提供基礎資料。（2）成本預測是成本決策的前提。（3）成本計劃是成本決策的具體化。（4）成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督。（5）成本分析是對成本計劃目標是否實現(xiàn)的檢驗。我二、運輸成本核算的基礎工作加強成本管理，成本核算是基礎。為做好成本核算工作，必須做好以下基礎管理活動：1．建立車隊成本控制的組織體系2．建立健全各種原始記錄3．制定各種計劃4．做好各種物資的計量工作5．健全費用報銷制度6．要嚴格區(qū)分不同性質的費用支出范圍7．進行成本分析8．全面成本管理二、運輸成本核算的基礎工作YSS070101：運輸成本控制實例【情景】三、道路運輸成本核算程序及道路運輸成本的計算運輸成本的會計核算方法是采用一般會計的費用歸集準則，將直接人工、直接材料和其他直接費用、間接費用歸集與分配到成本計算對象（產品、服務或車輛）中去。道路運輸成本核算操作步驟如下：

第1步：確定道路運輸成本核算對象、計算單位和成本計算期

第2步：確定道路運輸成本項目

第3步：編制各種費用匯總表

第4步：計算各種業(yè)務成本第5步：編制企業(yè)成本計算表，進行運輸成本分析三、道路運輸成本核算程序及道路運輸成本的計算成本核算對象、計算單位和成本計算期編制各種費用匯總表

道路運輸成本項目

計算各種業(yè)務成本

運輸成本分析

點擊查看內容點擊查看內容點擊查看內容點擊查看內容點擊查看內容四、物流運輸成本核算表的編制1．運輸成本分析核算表的編制方法第1步：確定成本計算對象、成本計算單位、成本項目和成本計算方法。第2步：編制各種費用匯總表。第3步：期末結轉營運成本、期間成本和營業(yè)外支出。第4步：編制成本核算表四、物流運輸成本核算表的編制2．編制運輸成本核算表的要求（1）數(shù)字真實。（2）內容完整。（3）編制及時。（4）說明清楚。YSD070102：某企業(yè)運輸成本核算表實例【情景】四、物流運輸成本核算表的編制技能訓練實訓目標：1．正確制定運輸成本控制策略；2．完成運輸成本的核算并進行簡單的分析環(huán)境要求：能夠容納80人的多媒體教室一間；能夠進行分組討論活動小會議座椅8套；需要電腦20臺，電腦裝有OFFICE2007版WORD、POWERPOINT等辦公軟件，及簡單圖片處理軟件；需要能夠訪問外網(wǎng)的網(wǎng)絡；需要投影儀及配套設備一部；需要打印機一部及打印紙若干；需要寫字板、馬克筆、卡片若干。技能訓練情景描述

工作流程

操作步驟

點擊查看點擊放大點擊查看技能訓練1．教師根據(jù)貨物運輸成本核算的作業(yè)程序，布置某物流公司的貨物運輸成本核算方案設計任務時，提前以WORD文本打印的任務書，向學生提供必要的公司資料。2．學生分組討論教師布置的任務，教師需參與學生討論回答