178/179分項(xiàng)工程保證工程質(zhì)量措施1質(zhì)量承諾要確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收合格必須做到：“思想上重視，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，使整個(gè)工地達(dá)到：“質(zhì)量目標(biāo)明確，工藝過程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識為先導(dǎo)，以夯實(shí)管理為重點(diǎn)，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證”的全員爭先氛圍。2質(zhì)量保證以我公司ISO9001-2000運(yùn)作程序?yàn)楸ＷC，推行全面優(yōu)質(zhì)管理模式。實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)。2.1對業(yè)主質(zhì)量承諾保證在承諾招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，在訂立合同時(shí)進(jìn)一步注明不達(dá)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。將質(zhì)量管理手冊，質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量計(jì)劃書等提供給業(yè)主、監(jiān)理，并在開工前將組織項(xiàng)目部管理人員以及各施工班組學(xué)習(xí)甲方招標(biāo)文件中的“不滲不漏、細(xì)部創(chuàng)優(yōu)”質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并付諸實(shí)施，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)。2.2對內(nèi)部質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)措施達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)管理人員，質(zhì)量獎(jiǎng)上浮10—40%，職工上浮5—15%。每次隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，全部返工，操作人員扣罰所有施工用工，并承擔(dān)材料損失，管理人員處罰500—800元（依據(jù)責(zé)任者責(zé)任）。出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，管理人員年度質(zhì)量獎(jiǎng)取消。風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除。2.3確保質(zhì)量體系的運(yùn)行依據(jù)ISO9001-2000的要求，對組織機(jī)構(gòu)建立，施工生產(chǎn)的“程序”、“過程”進(jìn)行持之以恒的強(qiáng)化控制，并配備充足的“人、財(cái)、物”，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2.3.1緊緊圍繞“質(zhì)量體系認(rèn)證”，健全體系。（1）組織項(xiàng)目經(jīng)理部全部管理人員、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其對主管質(zhì)量檢人員、內(nèi)審人員真正做到按“認(rèn)證”運(yùn)作；（2）在公司“質(zhì)量手冊”，“質(zhì)量文件”的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部編好“作業(yè)指導(dǎo)書交底細(xì)則”，“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”，“質(zhì)量記錄”等有關(guān)質(zhì)量文件及質(zhì)量管理卡片，使“職責(zé)”與“控制”真正能夠落到實(shí)處，形成：“施工、技術(shù)、檢驗(yàn)、測量、物資、試驗(yàn)”六大質(zhì)量控制系統(tǒng)；（3）強(qiáng)化質(zhì)量體系的有效實(shí)施a.項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對各相關(guān)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，強(qiáng)化質(zhì)量意識。b.以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)工作。c.服從公司管理網(wǎng)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)，主管部門及業(yè)主等對質(zhì)量體系的嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。d.做到信息閉環(huán)管理。e.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名持證內(nèi)審員，共同參與企業(yè)的內(nèi)部審核。2.3.2建立有效的質(zhì)保體系、理順各種關(guān)系，確保暢通。建立有效的質(zhì)保體系、理順各種關(guān)系。組織完善的質(zhì)量控制體系，從上到下形成封閉管理系統(tǒng)，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程實(shí)行無條件“一票否決制”，抓好三檢制的落實(shí)，質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程或作業(yè)段必須立即返工重做。為此項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制細(xì)化質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行。抓質(zhì)量管理要素、保質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)暢通。2.3.3質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)2.3.4質(zhì)量保證體系圖 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量預(yù)控結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量預(yù)控施工過程中質(zhì)量保證體系技術(shù)管理保證體系組織保證體系QC組織保證體系QC組織思想政治工作保證體系江浦高級中學(xué)新建新疆班綜合樓工程 施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系現(xiàn)場準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量管理組織形式質(zhì)量管理組織形式

14.2.3.5抓住施工過程質(zhì)量控制流程點(diǎn)施工質(zhì)量控制依據(jù)的制定技術(shù)部門:施工技術(shù)質(zhì)量部門生產(chǎn)部門:施工技術(shù)性指導(dǎo)文件的編制檢驗(yàn)計(jì)劃編制交底書的編制與發(fā)放《質(zhì)量計(jì)劃》檢驗(yàn)計(jì)劃<施工技術(shù)交底書><施工組織設(shè)計(jì)>專項(xiàng)施工技術(shù)作業(yè)方案施工操作過程控制送報(bào)材料部門根據(jù)限額向班組申請施工材料發(fā)放施工材料施工員簽發(fā)施工任務(wù)書下發(fā)班組班組執(zhí)行施工操作施工任務(wù)書技術(shù)交底下達(dá)班組施工全過程監(jiān)督檢查，組織班組自檢、互檢質(zhì)量驗(yàn)收過程控制自互檢合格自互檢不合格返工或返修施工員填寫隱、預(yù)檢申請書檢驗(yàn)不合格技術(shù)員組織隱蔽工程驗(yàn)收預(yù)檢、隱蔽質(zhì)量對施工質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)合格監(jiān)理驗(yàn)收轉(zhuǎn)入下道工序驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格2.4理順與業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收交接手續(xù)積極虛心接受業(yè)主以及上級主管部門的質(zhì)量監(jiān)督，同心協(xié)作，共同把好質(zhì)量關(guān)。會(huì)同業(yè)主共同協(xié)調(diào)制訂質(zhì)量控制程序，工程所用材料必須具有：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)廠的簡介。（2）產(chǎn)品的性能、標(biāo)志及包裝。（3）產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。（4）實(shí)際試驗(yàn)復(fù)試的結(jié)果及評價(jià)。2.5施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)工程管理部技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備科，由工程管理部工程師審批后上報(bào)公司由總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。2.6技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、人員及方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。其結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為資料保存。隱蔽驗(yàn)收主要內(nèi)容如下表：分部工程檢查驗(yàn)收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置形狀；接頭形式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況；鋼筋支架詳圖。其它完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽。建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見下表：分部工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物定位放線測量定位的軸線、標(biāo)高、基準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格有預(yù)留孔位置2.7施工階段的混凝土級配及試塊管理制度2.7.1混凝土強(qiáng)度等級級配凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的混凝土，由有資質(zhì)的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室提供。2.7.2試塊制作管理職責(zé)分工（1）（2）項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)配合比申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知書。（3）施工員負(fù)責(zé)開具配合比申請單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查和監(jiān)控。（4）項(xiàng)目試驗(yàn)員工負(fù)責(zé)接受配合比通知書，并根據(jù)通知書校驗(yàn)磅秤等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行配合比交底、中途檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)有送試工作。（5）技術(shù)質(zhì)量科的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。2.7.3切實(shí)履行“混凝土澆灌令”制度（1）混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。（2）現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)“混凝土澆灌令”的簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。（3）“混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件：模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證。施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)。施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。材料試驗(yàn)、供應(yīng)準(zhǔn)備完畢2.8技術(shù)、質(zhì)量、安全交底制度。技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程中基礎(chǔ)管理一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證形式，具體可分如下幾方面：（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽證不上崗。2.9二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度2.1分級檢查、驗(yàn)收內(nèi)容與形式（1）分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程專職質(zhì)檢員評定。（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評定。（4）公司對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司職級科室。2.2工程施工過程中質(zhì)檢站必須核驗(yàn)的內(nèi)容（1）基礎(chǔ)分部核驗(yàn)。（2）主體分部核驗(yàn)。條件：主體工程所含分項(xiàng)工程全部施工完畢。彈出各樓層水平標(biāo)高線。內(nèi)墻粉刷塌餅制作完成，超過規(guī)定厚度處應(yīng)作處理。外墻基準(zhǔn)線已彈測好。樓層垃圾全部清理完畢。除現(xiàn)澆板外，主體核驗(yàn)前，嚴(yán)禁地坪施工。所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量缺陷全部處理完畢。質(zhì)量保證資料齊全。2.10工序質(zhì)量控制2.10.1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見下表。序號控制點(diǎn)名稱責(zé)任人主要控制依據(jù)工作依據(jù)工作見證1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃上報(bào)審批圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等批準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2重要材料的驗(yàn)收保管員質(zhì)檢員產(chǎn)品的隨行文件物資進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄3施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人針對重要的施工過程明確質(zhì)量控制要求和方法圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等批準(zhǔn)的施工方法4分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收施工員、質(zhì)檢員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等隱蔽工程驗(yàn)收記錄5物資采購計(jì)劃材料員計(jì)劃的編制、審批進(jìn)貨、建帳立卡圖紙、規(guī)范、定額物資采購計(jì)劃6特殊工種作業(yè)人員安全員審核操作證政府有關(guān)規(guī)定資格證書7施工管理人員項(xiàng)目經(jīng)理審核上崗證政府有關(guān)規(guī)定資格證書8技術(shù)交底施工員設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)、質(zhì)量安全措施圖紙、規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄9軸線、標(biāo)高復(fù)測技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)測軸線、標(biāo)高圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄10配合比技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員砂石含水率試驗(yàn)確定圖紙、規(guī)范試驗(yàn)報(bào)告2.10.2工序分析、工序控制的措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證這些工序處于受控狀態(tài)。做好技術(shù)交底工作，并確保施工設(shè)備和環(huán)境滿足施工要求。根據(jù)施工特點(diǎn)，安排有相應(yīng)的技能和素質(zhì)的操作工人。加強(qiáng)管理和檢驗(yàn)工作，確保抽檢一次合格，開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的活動(dòng)，并做好記錄。嚴(yán)格質(zhì)量考核并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。2.11推行全面質(zhì)量管理，抓住質(zhì)量管理“關(guān)鍵點(diǎn)”推行QC小組的有效活動(dòng)，建立模板、鋼筋接頭、衛(wèi)生間防漏、外墻涂料等質(zhì)量攻關(guān)小組，攻克技術(shù)難關(guān)，對工程質(zhì)量通病一是預(yù)防：通過技術(shù)交底單，明確其具體做法，加強(qiáng)督促、檢查與驗(yàn)收；因地制宜地采取預(yù)防措施。二是治理：對出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)要求的堅(jiān)決返工，無條件否決。2.12現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目工程師和質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試。2.13計(jì)量器具管理工程計(jì)量沒負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管，專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；損壞的必須及時(shí)報(bào)修，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的器具。2.14工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，并對操作人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)。（2）凡各單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，有權(quán)對下級單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。2.15工程技術(shù)資料管理制度（1）承包方在施工