農(nóng)業(yè)經(jīng)理人考試的能力模型試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)理人能力模型中，哪一項(xiàng)不屬于核心能力？

A.管理能力

B.技術(shù)能力

C.財(cái)務(wù)能力

D.市場(chǎng)營(yíng)銷能力

2.農(nóng)業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，以下哪種方法最常用？

A.案例分析法

B.問卷調(diào)查法

C.專家訪談法

D.實(shí)地考察法

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪一項(xiàng)不屬于SWOT分析的內(nèi)容？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.市場(chǎng)需求

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)承受

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，以下哪種方法不屬于績(jī)效考核？

A.目標(biāo)管理法

B.行為錨定法

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D.360度評(píng)估法

6.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，以下哪種方法不屬于成本控制？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.目標(biāo)成本法

D.實(shí)際成本法

7.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，以下哪種方法不屬于質(zhì)量控制？

A.全面質(zhì)量管理

B.過(guò)程控制

C.結(jié)果控制

D.預(yù)算控制

8.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌管理時(shí)，以下哪種方法不屬于品牌建設(shè)？

A.品牌定位

B.品牌傳播

C.品牌維護(hù)

D.品牌延伸

9.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化？

A.供應(yīng)商選擇

B.物流管理

C.庫(kù)存管理

D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

10.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際合作時(shí)，以下哪種方法不屬于合作模式？

A.合資經(jīng)營(yíng)

B.合作開發(fā)

C.跨國(guó)并購(gòu)

D.專利授權(quán)

二、判斷題（每題2分，共20分）

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)理人能力模型中，領(lǐng)導(dǎo)力不屬于核心能力。（）

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，問卷調(diào)查法適用于所有類型的調(diào)研對(duì)象。（）

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，SWOT分析可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)劣勢(shì)。（）

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)的程度。（）

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，績(jī)效考核可以激勵(lì)員工提高工作效率。（）

6.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，成本控制是指降低成本的過(guò)程。（）

7.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，質(zhì)量控制是指保證產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程。（）

8.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌管理時(shí)，品牌建設(shè)是指塑造品牌形象的過(guò)程。（）

9.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，供應(yīng)鏈優(yōu)化是指提高供應(yīng)鏈效率的過(guò)程。（）

10.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際合作時(shí)，合作模式是指企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間的合作方式。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)經(jīng)理人能力模型的核心能力。

2.簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的常用方法。

3.簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施。

4.簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要任務(wù)。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.論述農(nóng)業(yè)經(jīng)理人如何運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷策略提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2.論述農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和應(yīng)對(duì)。

四、案例分析題（每題10分，共10分）

請(qǐng)閱讀以下案例，并回答問題。

案例：某農(nóng)業(yè)企業(yè)是一家以種植水果為主的企業(yè)，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著產(chǎn)品滯銷、價(jià)格下跌等問題。為了解決這些問題，企業(yè)決定進(jìn)行以下改革：

（1）引進(jìn)先進(jìn)的種植技術(shù)，提高水果品質(zhì)；

（2）與知名電商平臺(tái)合作，拓寬銷售渠道；

（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度；

（4）開展農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值。

問題：

1.分析該農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的主要問題。

2.評(píng)價(jià)該企業(yè)采取的改革措施的有效性。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.D.市場(chǎng)需求

解析思路：核心能力通常指的是個(gè)人或組織在特定領(lǐng)域內(nèi)所具備的、能夠持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值的、難以被替代的能力。市場(chǎng)需求屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的一部分，而非個(gè)人或組織內(nèi)部的核心能力。

2.B.問卷調(diào)查法

解析思路：?jiǎn)柧碚{(diào)查法是一種常見的市場(chǎng)調(diào)研方法，適用于大規(guī)模的調(diào)研對(duì)象，可以收集到大量的數(shù)據(jù)信息，有助于了解消費(fèi)者的需求和偏好。

3.D.市場(chǎng)需求

解析思路：SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的工具，其中的S代表Strengths（優(yōu)勢(shì)），W代表Weaknesses（劣勢(shì)），O代表Opportunities（機(jī)會(huì)），T代表Threats（威脅）。市場(chǎng)需求屬于外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或威脅，而不是企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)。

4.D.風(fēng)險(xiǎn)承受

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)承受。風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對(duì)于無(wú)法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)所采取的態(tài)度和策略。

5.D.360度評(píng)估法

解析思路：績(jī)效考核是一種管理工具，用于評(píng)估員工的工作績(jī)效。360度評(píng)估法是一種全面的評(píng)估方法，涉及來(lái)自多個(gè)角度的評(píng)價(jià)者，包括上級(jí)、同事、下屬和客戶。

6.D.實(shí)際成本法

解析思路：成本控制是財(cái)務(wù)管理的一部分，涉及各種成本控制方法。實(shí)際成本法是基于實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行成本計(jì)算，而非標(biāo)準(zhǔn)成本或變動(dòng)成本。

7.C.結(jié)果控制

解析思路：質(zhì)量控制是指在產(chǎn)品或服務(wù)形成過(guò)程中，對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，以確保滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果控制是質(zhì)量控制的一部分，而全面質(zhì)量管理、過(guò)程控制和預(yù)算控制都是質(zhì)量管理的方法。

8.D.品牌延伸

解析思路：品牌管理包括品牌定位、品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌延伸。品牌延伸是指將現(xiàn)有品牌用于新的產(chǎn)品或服務(wù)，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

9.D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

解析思路：供應(yīng)鏈管理涉及供應(yīng)商選擇、物流管理、庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化。市場(chǎng)預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈優(yōu)化的一部分，它有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈。

10.D.專利授權(quán)

解析思路：國(guó)際合作有多種模式，包括合資經(jīng)營(yíng)、合作開發(fā)、跨國(guó)并購(gòu)和專利授權(quán)。專利授權(quán)是指企業(yè)將其專利權(quán)許可給外國(guó)企業(yè)使用，以獲得收益。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力是農(nóng)業(yè)經(jīng)理人能力模型中的一個(gè)重要組成部分，它涉及到激勵(lì)、溝通、決策和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。

2.×

解析思路：?jiǎn)柧碚{(diào)查法適用于大規(guī)模的調(diào)研對(duì)象，但對(duì)于個(gè)體消費(fèi)者或小規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研可能不適用。

3.√

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對(duì)于無(wú)法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)所采取的態(tài)度和策略，包括接受、避免、轉(zhuǎn)移或減輕風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：績(jī)效考核可以幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作績(jī)效，從而激勵(lì)員工提高工作效率，改善工作表現(xiàn)。

6.√

解析思路：成本控制是指通過(guò)管理、計(jì)劃和監(jiān)督，確保成本在可接受范圍內(nèi)，實(shí)際成本法是一種成本計(jì)算方法。

7.√

解析思路：質(zhì)量控制是指在產(chǎn)品或服務(wù)形成過(guò)程中，對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，以確保滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.√

解析