工程變更管理管理制度

工程變更管理管理制度1（995字）

1、經(jīng)批準的設計文件是施T的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全

體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設

計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出

設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2、設計變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟

運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。

2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則，不削弱部件強度（性能），

不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程

費用在1萬元、5萬元以內(nèi)（不含5萬元）的設計變更。

2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構、布

置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。（一

次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上）

3、設計變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中，由施工單位提出設計變更事項，由項目部以

《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更，由項目部直接向

監(jiān)理提出，重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師（工程

管理部專業(yè)工程師）同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可

實施。

3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項

目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單，當涉及

初步設計主要內(nèi)容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行

審批。并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，

重大設計變更必須收到原件后方能實施。

4、設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部

門（工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營）。

5、設計變更實施后，項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計

變更閉環(huán)管理。

6、凡有關變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書,

變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保

管,并作為工程竣工資料移交。

工程變更管理管理制度2（611字）

工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡

量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：

一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與

施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關單位和人員的聯(lián)系，并負責分

發(fā)設計變更通知單。

二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下,

如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。

三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注

明增加部分費用的處理意見。

四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具

合符規(guī)范的變更通知單由項B負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。

重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。

五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究

后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關管理人員任何項目

管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。

所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。

的，施工單位應向?qū)W院現(xiàn)場負責人提出書面建議或要求，由學院負責

與設計院協(xié)調(diào)解決。若由于施工條件變動，材料達不到設計要求或因

采用新技術、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時，應

事先征得設計院、學院同意，由施工單位填寫技術核定單，經(jīng)設計院

簽證認可。

所有變更原則上必須有正式的書面通知單，任何口頭指令或電話

聯(lián)系后都要補辦學院或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。

（二）、工程變更流程

1、院方因使用功能調(diào)整而發(fā)生的變更操作程序：學院發(fā)出書面

變更要求，通知書交現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師會同設計院進行變更設計，并

出具變更設計文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收,

秘書組（資料員）登記備案，現(xiàn)場工程師督促實施。

2、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術員必須在每道工序

實施前完成審圖，并提出施工方案，報監(jiān)理工程師審批。為解決施工

難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結(jié)構設計變更，原則上應控制在該工序

實施前，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現(xiàn)場工程師通知

設計院會同施工單位技術員對圖紙會審，設計院出具變更設計文件，

施工單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、審計單位簽收，秘書組（資料

員）登記備案。

（三）、工程變更的實施

1、對于任何設計變更文件，現(xiàn)場代表應從施工工藝、材料,造

價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以工作聯(lián)

系單的形式向設計院提出修改意見供其參考。

2、將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并

隨時指導施工。

3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖

紙上作好相應的標記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處。

二、工程簽證管理

（一）、工程簽證流程

簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現(xiàn)場工程師、

項目監(jiān)理工程師會同審計人員，對所發(fā)生的工程量進行現(xiàn)場實測、核

準工程量及施工方法，并備案會簽，報現(xiàn)場組組長審批，秘書組歸檔

備案。

（二）、工程簽證

1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過一周，特別

是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。

2、為使工作有序及有利于結(jié)算等，每月月底應辦理設計變更文

件的校核；經(jīng)院方、施工方、監(jiān)理、審計單位校核簽字后的簽證單，

由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書組保管，并填

寫《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，

清單需一式兩份并需學院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持

一份。

3、簽證單需四方（施工方、監(jiān)理方、審計方以及院方）共同簽字

方為有效

4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡

圖

5、凡涉及工程造價認定的項目，現(xiàn)場負責人、監(jiān)理人員及現(xiàn)場

組組長均無權決定，特殊情況必須有院領導授權。

6、所有現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現(xiàn)場簽

認的造價僅供工程審計參考使用。

7、隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共同

到現(xiàn)場審核后備案會簽。

工程變更管理管理制度4（1384字）

由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時地

基、土層、管線等與原設計調(diào)查不符，造成無法按原設計要求進行施

工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來

說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、

人員安排、機械設各等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長

工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

(一)工程變更的步驟及途徑

根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

(1)業(yè)主要求改變或完善設計內(nèi)容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變

更設計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。

(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議

上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要

等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

(3)深化設計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此

類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)

理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽

證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認

證。

(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組

織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)

算的依據(jù)。

工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須

在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程

洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

(-)工程變更管理應注意的問題

1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。

貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證

要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，

特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實

施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式

答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。

分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更

的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能

使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免

返工損失。

2.要有完整的原始記錄。

特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的

同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工

程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更

資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦

理經(jīng)濟洽商。

4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本

為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設

計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和

縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

工程變更管理管理制度5（3144字）

第一章總則

1.1為進一步加強工程項目的管理，規(guī)范工程變更審批程序，避

免工程變更的隨意性和盲目性，同時保證工程質(zhì)量，使建設資金合理、

安全、高效的運行，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

1.2公司及分子公司的工程項目在實施過程中發(fā)生工程變更的均

應遵守本制度。

L3本制度所稱的工程變更是指工程項目實施中出現(xiàn)（1）實際

情況與原設計文件不符，（2）原設計的錯誤、遺漏，（3）因其他客

觀因素而改變原設計方案、結(jié)構、數(shù)量（4）調(diào)整原合同中的工作內(nèi)

容等。

1.4公司工程項目建設應嚴格按圖施工，原則上不得發(fā)生變更；

如確實需要變更，應遵循科學、合理、真實、經(jīng)濟和及時的原則，并

按照規(guī)定程序辦理。

第二章工程變更管理機構和職責

2.1公司工程項目變更管理實行現(xiàn)場人員、項目部、項目領導小

組三級審核管理的原則。

工程項目便跟的決策權屬項目領導小組，重要變更的審批權由總

裁執(zhí)行，項目組是工程變更管理的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門，現(xiàn)場工作組

具體負責變更申請的現(xiàn)場復核。

2.2現(xiàn)場工作組是施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理組織，負責對施工現(xiàn)場

進行實時監(jiān)督，也是對工程項目熟悉最高的部門，在現(xiàn)場管理過程中

應認真、負責、實事求是，應履行如下職責：

(1)可以提出工程變更；

(2)調(diào)查復核確認工程變更事項，根據(jù)實際情況有權否決相關方

提出的變更申請。

(3)配合其他部門進行確認工程變更方案、變更預算等，工程變

更經(jīng)批準后發(fā)送工程變更通知；

(4)工程變更后施工的監(jiān)督。

2.3項目部作為工程項目變更的協(xié)調(diào)溝通機構，負責

⑴提出工程變更，復核工程變更申請;

(2)組織協(xié)調(diào)施工、設計、監(jiān)理等相關方會商工程變更方案；

(3)組織預算組編制工程變更預算；

(4)組織相關部門對工程變更方案進行論證，包括設計方案、施

工方案、進度控制、預算方案、材料價格變動等；簽發(fā)工程變更簽證;

(5)組織并落實變更方案的具體實施，并對變更實施后的結(jié)果進

行評估、總結(jié)

(6)不定期進行現(xiàn)場檢查；

(7)對現(xiàn)場工作組進行考評。

2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的

預算，并監(jiān)督預算的執(zhí)行c

2.5項目領導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算,

施工進度計劃調(diào)整申請等，簽署工程變更補充協(xié)議或相關合同。超權

限的工程變更需總裁審批。

第二章工程變更一般規(guī)定

3.1工程變更可實行分級管理審批制，即：按工程變更類型、預

計工程量、預算工程造價等將工程變更分為一般變更和重要變更;在

實施中再根據(jù)所發(fā)生的變更等級逐級上報有關部門審批。

3.2一般變更是指在項目實施中涉及規(guī)模較小、技術要求不高、

工程造價變化不大、施工進度變化不大的變更。一般變更通常有：為

提高工程質(zhì)量，少量改換工程材料；因季節(jié)、天氣等原因，為保證施

工進度及質(zhì)量，少量增加添加材料的變更；工程結(jié)構物位置的局部調(diào)

整；工程結(jié)構物形式的個別調(diào)整。一般變更的工程量變化小于原預算

工程量或施工合同約定的5%,工程造價的變動小于預算或施工合同

金額的5%o

3.3重要變更是指在工程實施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術要求

較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有：因提高工程質(zhì)量

要求，主要工程大量改換工程材料；工程結(jié)構物的增加和刪除的變更;

主要工程形式的調(diào)整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;

工程造價超過預算或施工合同金額的5%以上。

3.4處理工程變更時應遵循以下原則：

(1)工程項目文件一經(jīng)批準，不得任意變更。除非確實需要，應

根據(jù)工程變更規(guī)定程序上報審批。

(2)工程變更的管理與審批須根據(jù)需要、符合工程技術標準和規(guī)

范、有利工程進展、節(jié)約工程成本、保證工程質(zhì)量與進度、兼顧建設

各方利益等為基本原則。

(3)在工程變更過程中，不得相互串通作弊，不得通過行賄、回

扣等不正當手段獲取工程變更的審批。

(4)提出變更申請時，須附完整的工程變更佐證資料：變更申請

表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點、變更工程造價計算書等。

(5)對于工程變更，現(xiàn)場工作組人員必須嚴格把好第一關，根據(jù)

工程現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更

的必要性，合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價，切實做

到“公平、合理”并按規(guī)定程序正確受理。

(6)為避免影響工程進度，工程變更的審批應規(guī)定嚴格的時間周

期，一般在7天?15天內(nèi)批復。

(7)工程變更設計經(jīng)審查批準后，由現(xiàn)場工作組根據(jù)批復下達變

更通知，施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工，并相應

增減有關工程費用。

3.5建設工程項目的實施具有復雜性、長期性和動態(tài)性，工程變

更時有發(fā)生，當工程建設項目出現(xiàn)下列情況時，可申請進行變更：

(1)因設計不完善而出現(xiàn)錯、漏、碰、缺時；

(2)有更優(yōu)設計方案時，新方案可使投資更省、功能更強、加

快工程進度等；

(3)施工難度大，使施工確實無法順利進行時；

(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無法實施時；

(5)地質(zhì)條件發(fā)生變化時;

（6）工程物資市場價格發(fā)生較大變化時

（7）其它需要變更的情況出現(xiàn)時。

第四章工程變更程序

4.1施工方、勘察方、設計方、監(jiān)理方、建設方均可作為工程變

更的提出方；當工程變更事項發(fā)生時，變更提出方對變更事項調(diào)查，

確定需變更工程時，向監(jiān)理單位提出《工程變更申請表》（見附件），

并附上相關佐證材料。

4.2.監(jiān)理方、現(xiàn)場人員、項目部、中介服務機構對變更事項進行

調(diào)查、核實，核實時間應控制在3日內(nèi)完成，并判斷是否需要進行工

程變更。

4.3.項目部對工程變更申請相關情況向項目領導小組匯報，項目

領導小組審批工程變更，決定工程項目是否變動。

4.4變更方案的確定

（1）按照工程變更類型，項目部與設計、監(jiān)理、施工、中介服

務機構等相關方會商工程變更方案；

（2）工程材料價格變動的，對施工方提出的價格進行調(diào)查評審，

雙方不能達成一致的，由供應部采購；

（3）引發(fā)額外工程的，公司可委托原施工單位承擔，并簽訂補

充協(xié)議，亦可委托另外施工單位承擔;

（4）設計變更的，設計方重新設計，并追究相關方責任。

4.5項目部組織預算組對工程變更進行預算，預算人員根據(jù)工程

變更方案及相關材料編制變更預算。

4.6項目部提出工程變更審批申請，設計方、施工方、監(jiān)理方和

中介服務機構在工程變更申請簽署意見，預算組對工程預算簽署意

見；項目領導小組審批工程變更方案，超權限的工程變更須總裁審批

（項目領導小組或總裁應在2日內(nèi)給出回復）。

4.7工程的變更應出具《工程變更簽證單》（見附件），《工程

變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司相關部門

簽字后作為統(tǒng)一變更依據(jù)飛

工程變更管理管理制度6（562字）

第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題

提前解決，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證，如若不可避免，

按如下規(guī)定執(zhí)行。

第二條、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負

責與施工單位、設計單位、使用單位相關人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設

計變更通知單。

第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，

應注明增加部分費用的處理意見。

第四條、設計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設計單位，設計單

位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付

諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特殊情況不能

立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補辦設計變更通知單。

第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討

論研究后，由項目負責人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費

用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時

處理，一般不超過七天。

第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人

員：建設單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理單位、施工單位和設

計單位。各專業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的

變更和費用增加。

工程變更管理管理制度7（1585字）

一、目的：

確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關的工作指示、意見通

知，承建商能及時進行修改落實，反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生

的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時反映到相應的文

件、協(xié)議或合同、工程造價修改。理清設計變更簽證流程，保證承建

商能及時進行變更簽證單結(jié)算和支付。

二、適用范圍：

適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。

三、術語和定義：

設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖

紙進行的修改或補充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更（需

經(jīng)業(yè)主審核認可后），以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設計代表、業(yè)

主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。

工程變更/現(xiàn)場簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)

容或其他涉及到費用變更的指令。

工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項目質(zhì)量、進度

等方面的要求，不涉及到費用的變更。

四、原則：

書面原則：現(xiàn)場所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書面的工程變

更/現(xiàn)場簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據(jù)現(xiàn)場實

際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內(nèi)補發(fā)書面指令給承建

商。沒有書面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。

一單一算原則：一個設計變更或工程指令單對應一份工程簽證

單，一份工程量計算書，且對應工程合同中相適應的相關條款。

時效性、多級審核原則：《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》、《設計

變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務后在7天內(nèi)需通知業(yè)主

代表和監(jiān)理現(xiàn)場確認（以自監(jiān)理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的日

期開始計算）并在15個自然日內(nèi)編寫簽證結(jié)算書一式四份并后付相

應變更依據(jù)（變更依據(jù)為設計通知、工程指令單復印件）報監(jiān)理單位審

核，簽證結(jié)算書應經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關人員簽名并加蓋公章。監(jiān)

理單位在7個工作日內(nèi)經(jīng)主管工程師、總監(jiān)審核確認并加公章后交代

建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。

月結(jié)原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批

單，連同工程月進度款一起申報。如當月沒有申報，可在下月工程進

度款中申報，再次超過此時效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結(jié)

算必須要有齊備的文件（含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審

核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書），份數(shù)同工程進度款

申報表一致，并加蓋公章。

獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見，要求監(jiān)

理工程師簽署獨立、準確意見，有獨立計算式，嚴禁簽署‘情況屬實’、

'屬實‘、’請甲方審批'等模糊意見。

標準表格原則：所有的設計變更及現(xiàn)場簽證單必須使用代建公司

規(guī)定和下發(fā)的.標準表格。

流程:

承建商提出工程變更一監(jiān)理審核其經(jīng)濟、技術的合理性和必要

性，提出審查意見，并報代建公司審核一代建公司審核通過后要求承

包商填寫《項目工程變更/現(xiàn)場簽證報價單》，經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場專業(yè)工

程師、成本專務審核、承發(fā)包雙方確認價格后由發(fā)包人發(fā)《設計變更

單》或《工程變更/‘現(xiàn)場簽證指令》交由承包商實施一承建商組織施

工，在施工過程及施工完成時報請監(jiān)理或業(yè)主工程師現(xiàn)場驗收和核查

工程量一監(jiān)理工程師、總監(jiān)、發(fā)包人專業(yè)工程師、審價單位工程師、

發(fā)包人代表填寫《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》的執(zhí)行情況一承包商編

制簽證結(jié)算書交監(jiān)理單位、發(fā)包人項目部審核一承建商每月匯總審核

完成的簽證結(jié)算書與工程進度款一起申報

工程變更管理管理制度8（2295字）

第一章總則

第一條為加強監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。

第二條職能部門在基建維修工程（包括土建、水電安裝、市政、

綠化等）項目設標時，應做好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在

工程承包范圍內(nèi)，減少工程變更。基建、維修現(xiàn)場代表應本著認真負

責，實事求是的精神做好相關變更簽證工作。

第三條凡是經(jīng)過招投標［造價在5萬元（含5萬元）以上的工程］

確定施工單位的工程，在施工過程中，如出現(xiàn)確需進行工程變更簽證

的情況，按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。

第四條—中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工

程項目變更簽證”。如涉及材料價格，則按該工程招標文件的有關規(guī)

定執(zhí)行。特殊材料（指政府信息價不能反映其價值，且市場價浮動范

圍較大的材料。如裝修材料等）的價格談判，不屬本辦法管理范圍之

列。

第五條—中的部分用詞釋義。“甲方”指電子科技大學中山學院。

“主管部門”指后勤管理處。“職能部門指后勤管理處基建科或維

修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。

第二章細則

第六條工程變更條件

工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一

的，可按程序進行工程變更簽證；否則，不允許進行變更。

1、設計變更

按招標時的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿足實際技術要求，

經(jīng)過設計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認必須修改的。如基礎超

深（挖）、基礎或上部結(jié)構形式更改或數(shù)量噌加等。

施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見，如屬強制性規(guī)定的，

直接按規(guī)定修改后執(zhí)行；如屬建議性意見，則由職能部門根據(jù)實際按

程序報批后執(zhí)行。

2、甲方變更

甲方根據(jù)實際需要，從投資、工期或日彳灸使用的合理性等方面對

工程項目某部分的材料或使用功能等進行更改。

使用部門在建設過程中提出更改要求，須經(jīng)學院主管領導同意，

并將有關書面資料報送職能部門后才能進行以下工程變更程序。

第七條工程變更程序

符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關手續(xù)：

（變更方案）技術確認白（變更方案）造價分析臺（變更方案）學院確

認。（變更方案）現(xiàn)場簽證

1、（變更方案）技術確認

職能部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)有關單位，確定可行的經(jīng)濟的

變更方案。變更方案須經(jīng)相關部門書面確認可行。變更方案包括書面

說明和施工圖。

書面確認資料（變更通知）作為技術文件。技術文件是竣工資料的

一部分，由職能部門負責歸檔。

完成本步驟時間一般不超過2個工作日。（重大變更及需組織專

家論證的情況除外）

2、（變更方案）造價分析

職能部門根據(jù)變更方案，協(xié)調(diào)有關單位，估算完成變更項目所需

的費用。估算應合理地體現(xiàn)變更項目當前的價值。結(jié)算時，該部分工

程造價不能突破估算價。

完成本步驟時間一般不超過2個工作日。（重大變更的情況除外）

3、（變更方案）學院確認

學院職能部門按以下順序完成書面確認程序

①基建、維修現(xiàn)場代表?②職能部門負責人?③主管部門。④學院

審計部門6⑤學院財務部門。⑥學院主管領導

其中，造價估算在3000元以下的，按①6②?③順序確認；

造價估算在3000元以上（含3000元）的，按①6②6③6④6⑤5⑥

順序確認。

完成本步驟時間一般不超過2個工作日。（重大變更的情況除外）

書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一

部分。

4、（變更方案）現(xiàn)場簽證

變更方案實施前，職能部門必須完成上述3步程序。

現(xiàn)場簽證分以下兩種情況：

(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。

工程量根據(jù)計價規(guī)則按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工

單位實施。

(2)需根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工，工程量須現(xiàn)場實際量度的，則按

以下情況執(zhí)行：

①造價估算在3000元以下的，由基建、維修現(xiàn)場代表，施工單

位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認，學院審計部門根

據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照

片作為竣工資料

②造價估算在3000元以上(含3000元)的，由學院審計部門代表、

基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同

簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為

竣工資料。

書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一

部分。

學院工程一般存在工期緊，任務重的特點。為配合工程的進展，

使工程變更簽證工作能順利完成，學院各部門需要密切配合，做好相

關簽證工作。

職能部門根據(jù)工程的進展，盡可能提前1個工作日通知學院審計

部門，以便學院審計部門安排工作。學院審計部門接到通知后，盡可

能在1個工作日內(nèi)完成簽證。

為使工程順利進展，一般情況下，完成變更簽證的時間不應超過

2個工作日。

第三章其他事項

第八條本管理辦法于頒布之日起實施。

工程變更管理管理制度9（2042字）

第一章總則

第一條為保證工程實施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實施，確

保工程施工的質(zhì)量進度，提高產(chǎn)品的客戶滿意度，掌握項目的實際成

本，特制定本辦法。

第二章職責

第二條研發(fā)中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行控制，

對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負

責辦理設計委托合同的結(jié)算工作，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。

第三條開發(fā)部負責本部門主責的前期、配套工程結(jié)算，并對結(jié)算

數(shù)據(jù)準確性負責。

第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責，負責辦理銷售合同

（樣板間裝修除外）的結(jié)算工作，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。

第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設計原因變

更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結(jié)算基礎數(shù)

據(jù)，并對結(jié)算基礎數(shù)據(jù)準確性負責。

第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類

匯總；協(xié)助各部門辦理結(jié)算；負責審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理

的結(jié)算文件；負責編制工程類結(jié)算文件，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。

第三章變更簽證的辦理

第七條工程變更分類如下：設計圖紙變更、客戶申請變更、施工

技術變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請，填寫設計變

更審批單，經(jīng)相關部門、運營部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委

托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實施。

第八條現(xiàn)場簽證是工程實施過程中發(fā)生的，合同中未明確工程量

的，提前通知運營部，現(xiàn)場核實后，由項目部填寫《工程量簽證單》，

該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營部

負責人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應寫明工作內(nèi)容、工程量（盡量附

簡圖并加以說明）、用工數(shù)量、機械型號、臺班數(shù)量等，如涉及單價

問題，需同運營部商議后方可簽證，簽證內(nèi)容寫完后應注明’以下空

白’字樣。

第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運營部

核對；運營部進行分類編號，并加以分析；工程管理部與運營部分別

建立臺帳。

第十條對一周未及時辦理現(xiàn)場簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦

人責任。

第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變

更簽證確定造價，并及時計入動態(tài)成本。

第十二條工程量簽證單一式四份，項目現(xiàn)場、運營部、監(jiān)理、施

工單位各執(zhí)一份。

第四章工程結(jié)算的辦理

第十二條工程結(jié)算的范圍：

一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結(jié)算；

二、開發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結(jié)算，應進行內(nèi)部結(jié)算并

注明不能辦理正式結(jié)算的原因；

三、其它合同，應由主辦部門根據(jù)實施結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。

第十三條結(jié)算原則：主辦部門辦理結(jié)算時應嚴格按照合同約定方

式進行，應作出詳細的結(jié)算編制說明，將合同實施過程中發(fā)生的經(jīng)雙

方確認的設計變更及現(xiàn)場簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的

基礎上予以增減。

第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門應在聯(lián)合驗收合

格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項

填寫《結(jié)算申請單》，及相應的結(jié)算文件，由主辦部門報送運營部申

請辦理結(jié)算；運營部依據(jù)以上相關圖紙、資料到現(xiàn)場，由工程管理部

配合對相應竣工工程實體進行核實，尢誤后開始辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內(nèi)完成結(jié)算，盡量做到隨竣

隨結(jié)，并保證在整個工程竣工后兩個月內(nèi)完成結(jié)算工作。

第十五條對甲供材料（三方協(xié)議）的結(jié)算要求：對履約完畢的項

目，由工程管理部分別針對每個協(xié)議（樓號）提供《供貨認證單》，并

附有供應商、施工單位、甲方現(xiàn)場經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為

結(jié)算編制依據(jù)。

第十六條工程結(jié)算書內(nèi)容包括：

一、工程結(jié)算匯總表（需注明合同編號、原合同價值、變更價值、

最終結(jié)算造價）;

二、詳細工程結(jié)算書（編制說明、按合同約定價格或按定額編制）；

三、相關變更、簽證及其附圖說明等（要求與結(jié)算匯總表或結(jié)算

書一一對應）；

第十七條工程結(jié)算書做出后，由主辦部門填寫《工程結(jié)算審核記

錄》，并報送運營部、主管副總、總經(jīng)理審批。結(jié)算審批完畢后，由

各分公司綜合管理部加蓋結(jié)算章，以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式

打印。

第十八條工程結(jié)算書一式六份，分別留運營部二份、財務部、辦

公室、工程部、施工單位各一份。

第十九條結(jié)算審批手續(xù)完成后，各部門方可撥付竣工結(jié)算價款，

否則不予撥款。

第二十條各項目在辦理完竣工結(jié)算后，運營部將該項目的全部結(jié)

算文件整理好，配合相關部門做好竣工結(jié)算的內(nèi)部審計工作。

工程變更管理管理制度10（1600字）

為規(guī)范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價和合理

控制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。

一、簽證原則

工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺

項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合

理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。

二、工程簽證范圍

1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公

司要求代建代辦的零星工程費用。

2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工

費、機械費等。

3、因重大設計變更造成工程量增加。

4、因不可抗力因素造成的工程項目。

三、工程簽證內(nèi)容

1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。

2、計量、計價的依據(jù)及金額（參考價）。

3、證明簽證事項的影像資料?、測繪報告等圖文資料。

4、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單

位印章。

四、簽證價款的計算方法

現(xiàn)場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：

1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；

2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下

浮系數(shù)下浮計算。

4、定額內(nèi)沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。

五、簽證程序

（一）一般程序

1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代

表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預算，公司主要負責人同

意后，組織實施。

2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負責人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、

預算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。

3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月

發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。

4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單

位提交預算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計局審核確認。

5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽

訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價材料、設備的價格確認，經(jīng)相關部門

審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。

（二）特殊程序

對時間緊、任務重的緊急任務，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主

要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)。現(xiàn)場代表應督促

施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不

辦。

六、工作要求

1、現(xiàn)場代表、預算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應及時、準確、真

實。

2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工

程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證。

3、所有簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和提供，

應有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。

4、現(xiàn)場代表應按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。

5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、

工程部、投資經(jīng)營部各1份。

6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相

關責任人責任。

工程變更管理管理制度11（1752字）

1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽，報有

關領導審批。

2、內(nèi)容

2.1工程設計變更的定性劃分。

2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。

a）建筑面積、層數(shù)的增加與減少；

b）建筑標準、功能、構造、標高的改變；

c）由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構的改

變；

d）基礎做法（包括構造、截面、材料）的改變；

e）建筑設備（包括給排水、電