項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人帶班制度?一、總則1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，及時(shí)消除安全隱患，確保項(xiàng)目施工安全、有序進(jìn)行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人帶班制度。2.適用范圍本制度適用于[項(xiàng)目名稱]項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等各級(jí)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工期間的帶班作業(yè)管理。3.基本原則項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人帶班制度遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持"誰帶班、誰負(fù)責(zé)"的原則，確保施工現(xiàn)場帶班人員全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二、帶班人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。帶班期間，要全面掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，及時(shí)解決施工中存在的問題。組織制定并落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，確保項(xiàng)目施工符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。定期組織施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即組織整改，確保施工安全。對(duì)重大安全隱患要親自組織研究解決方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，確保隱患得到徹底消除。組織制定并實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高項(xiàng)目應(yīng)急救援能力。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場，組織救援，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。督促施工人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。積極配合政府有關(guān)部門的安全監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問題要及時(shí)整改落實(shí)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持。帶班期間，要深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、技術(shù)要求和安全注意事項(xiàng)。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織培訓(xùn)，確保施工人員掌握其安全操作方法。參與施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)提出整改意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定整改措施。對(duì)重大安全隱患，要從技術(shù)角度分析原因，提出解決方案，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。收集、整理項(xiàng)目施工技術(shù)資料，做好技術(shù)檔案管理工作。對(duì)施工過程中的技術(shù)問題和處理情況要詳細(xì)記錄，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供技術(shù)依據(jù)。3.施工員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和實(shí)施，按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工。帶班期間，要合理安排施工任務(wù)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)要注重施工安全。對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全交底，告知施工人員作業(yè)任務(wù)、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施等。督促施工人員遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員的不安全行為，消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并協(xié)助制定整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序。合理安排施工場地，做到材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序，施工道路暢通。參與項(xiàng)目安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)本班組施工范圍內(nèi)的安全隱患要及時(shí)整改，確保施工安全。對(duì)難以整改的安全隱患，要及時(shí)上報(bào)，配合有關(guān)部門進(jìn)行處理。4.質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。帶班期間，要嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的質(zhì)量技術(shù)交底，熟悉施工質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序和隱蔽工程，要進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。定期對(duì)施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備要及時(shí)制止使用，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料，做好質(zhì)量檔案管理工作。對(duì)施工質(zhì)量問題和處理情況要詳細(xì)記錄，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供質(zhì)量依據(jù)。參與項(xiàng)目安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)因質(zhì)量問題可能引發(fā)的安全隱患要及時(shí)提出整改意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況。5.安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類不安全行為，消除安全隱患。帶班期間，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，確保施工安全。督促施工人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)違反安全規(guī)定的行為要及時(shí)糾正，對(duì)不聽勸阻的要給予嚴(yán)肅處理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行。定期組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)新入場的施工人員要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全事故的報(bào)告和初步調(diào)查處理工作。發(fā)生安全事故時(shí)，要立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。參與項(xiàng)目安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)排查出的安全隱患要下達(dá)整改通知書，督促責(zé)任單位限期整改。對(duì)重大安全隱患要跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。三、帶班計(jì)劃與安排1.帶班計(jì)劃制定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，每月制定詳細(xì)的帶班計(jì)劃，明確帶班人員、帶班時(shí)間、帶班范圍等內(nèi)容。帶班計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)上級(jí)主管部門備案。帶班計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目施工的各個(gè)階段和關(guān)鍵部位，確保施工現(xiàn)場始終有負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)。帶班人員應(yīng)合理安排帶班時(shí)間，避免因帶班時(shí)間過長或過短影響項(xiàng)目施工管理和安全監(jiān)管工作。2.帶班時(shí)間要求項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等其他負(fù)責(zé)人每周帶班時(shí)間不得少于所在崗位工作時(shí)間的80%。帶班人員在帶班期間應(yīng)保持通訊暢通，確保能夠及時(shí)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題。如因特殊情況需要請(qǐng)假或調(diào)整帶班時(shí)間，應(yīng)提前向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并安排好接替人員。3.帶班范圍項(xiàng)目經(jīng)理帶班范圍為整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶班范圍為項(xiàng)目施工技術(shù)管理及相關(guān)區(qū)域；施工員帶班范圍為各自負(fù)責(zé)的施工班組作業(yè)區(qū)域；質(zhì)檢員帶班范圍為項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查及相關(guān)區(qū)域；安全員帶班范圍為整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查區(qū)域。四、帶班工作實(shí)施1.班前檢查帶班人員在每班作業(yè)前，要對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程等進(jìn)行全面檢查，確保其符合安全要求。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，未整改到位的不得進(jìn)行施工作業(yè)。組織施工人員召開班前會(huì)，對(duì)施工任務(wù)、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施等進(jìn)行詳細(xì)交底，使施工人員熟悉作業(yè)要求，明確安全注意事項(xiàng)。2.班中巡查帶班人員在作業(yè)過程中要加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員的不安全行為，消除安全隱患。對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序要進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工安全。檢查施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)督促整改，避免因質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。如遇重大問題或突發(fā)事件，要立即采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。3.班后總結(jié)每班作業(yè)結(jié)束后，帶班人員要對(duì)當(dāng)天的施工情況進(jìn)行總結(jié)，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況。對(duì)存在的問題要分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，跟蹤整改落實(shí)情況。整理帶班期間的工作記錄，包括安全檢查記錄、質(zhì)量檢查記錄、問題處理記錄等，為項(xiàng)目施工管理提供依據(jù)。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查上級(jí)主管部門要定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人帶班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查帶班計(jì)劃執(zhí)行情況、帶班人員履職情況、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況等。建立健全帶班制度監(jiān)督檢查檔案，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書，督促責(zé)任單位限期整改。對(duì)整改不力的單位和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.考核評(píng)價(jià)制定項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人帶班制度考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)帶班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括帶班計(jì)劃執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理情況、隱患排查治理情況、事故報(bào)告處理情況等。考核評(píng)價(jià)結(jié)果與帶班人員的績效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職