醫(yī)院節(jié)能降耗管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)醫(yī)院節(jié)能降耗管理，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高能源利用效率，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)各科室、部門(mén)以及全體員工。3.基本原則貫徹"節(jié)能優(yōu)先、降耗增效"的方針，堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。二、管理職責(zé)1.節(jié)能降耗管理小組成立以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能降耗管理小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)醫(yī)院節(jié)能降耗工作，制定節(jié)能降耗目標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)督檢查節(jié)能降耗措施的執(zhí)行情況。2.職能部門(mén)職責(zé)后勤管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定和完善醫(yī)院節(jié)能降耗管理制度和操作規(guī)程，組織實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)水、電、氣等能源供應(yīng)系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)，定期進(jìn)行能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析，提出節(jié)能降耗建議和措施。財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗項(xiàng)目的預(yù)算編制和資金管理，對(duì)節(jié)能降耗工作給予必要的財(cái)務(wù)支持，審核節(jié)能降耗項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)備選型，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。臨床科室：負(fù)責(zé)本科室的節(jié)能降耗工作，教育引導(dǎo)科室人員樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，合理使用能源和設(shè)備，積極配合醫(yī)院開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。行政部門(mén)：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)，將節(jié)能降耗工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)節(jié)能降耗工作成績(jī)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、節(jié)能措施1.電力節(jié)能照明系統(tǒng)節(jié)能合理規(guī)劃照明布局，根據(jù)不同區(qū)域的功能和使用需求，采用分區(qū)、分時(shí)控制方式，減少不必要的照明。推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈，逐步淘汰高能耗的傳統(tǒng)燈具。加強(qiáng)對(duì)照明系統(tǒng)的日常巡查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明效果良好的同時(shí)降低能耗?？照{(diào)系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行管理，根據(jù)室內(nèi)外溫度變化和人員活動(dòng)情況，合理設(shè)定空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗和維護(hù)，確保空調(diào)設(shè)備的制冷、制熱效果和運(yùn)行效率，減少能源消耗。推廣使用節(jié)能型空調(diào)設(shè)備，如變頻空調(diào)，提高空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能性能。醫(yī)療設(shè)備節(jié)能合理安排醫(yī)療設(shè)備的使用時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)。對(duì)高能耗設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如采用節(jié)能型電機(jī)、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，降低設(shè)備能耗。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備的完好率和使用率，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。電梯系統(tǒng)節(jié)能合理設(shè)置電梯運(yùn)行模式，根據(jù)樓層和人員流量情況，優(yōu)化電梯運(yùn)行調(diào)度，減少電梯空駛次數(shù)。推廣使用智能電梯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電梯的自動(dòng)控制和節(jié)能運(yùn)行。加強(qiáng)電梯的日常維護(hù)和管理，確保電梯運(yùn)行安全可靠，降低電梯能耗。2.水資源節(jié)能用水設(shè)備管理加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)各類用水設(shè)備的日常巡查和維護(hù)，及時(shí)修復(fù)漏水點(diǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。推廣使用節(jié)水型器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，減少水資源浪費(fèi)。污水處理與回用加強(qiáng)醫(yī)院污水處理設(shè)施的運(yùn)行管理，確保污水處理達(dá)標(biāo)排放。探索開(kāi)展中水回用項(xiàng)目，將處理后的中水用于醫(yī)院綠化灌溉、道路沖洗等，提高水資源的重復(fù)利用率。用水行為規(guī)范加強(qiáng)對(duì)員工和患者的節(jié)水宣傳教育，提高節(jié)水意識(shí)，引導(dǎo)大家養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣。制定用水定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室、部門(mén)的用水量進(jìn)行考核，超定額用水的科室要分析原因并采取整改措施。3.燃?xì)夤?jié)能燃?xì)庠O(shè)備管理定期對(duì)燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高燃?xì)馊紵?。?yōu)化燃?xì)夤?yīng)系統(tǒng)，減少燃?xì)庑孤┖蛽p失。用氣行為規(guī)范加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馐褂眠^(guò)程的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用燃?xì)庠O(shè)備，避免浪費(fèi)。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)整燃?xì)馐褂昧?，避免不必要的燃?xì)庀?。四、能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容每月統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的水、電、氣等能源消耗總量及各科室、部門(mén)的能源消耗量。統(tǒng)計(jì)各類能源消耗設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、能耗數(shù)據(jù)等。2.統(tǒng)計(jì)方法后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)安裝能源計(jì)量器具，對(duì)醫(yī)院的能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)量。各科室、部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)記錄本科室的能源消耗情況，并按時(shí)上報(bào)后勤管理部門(mén)。后勤管理部門(mén)定期收集、匯總各科室、部門(mén)的能源消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)和分析。3.分析與報(bào)告后勤管理部門(mén)每月對(duì)醫(yī)院的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖，找出能源消耗的變化規(guī)律和存在的問(wèn)題。每季度撰寫(xiě)能源消耗分析報(bào)告，向醫(yī)院節(jié)能降耗管理小組匯報(bào)醫(yī)院能源消耗情況、節(jié)能降耗措施執(zhí)行效果及存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。根據(jù)能源消耗分析報(bào)告，制定針對(duì)性的節(jié)能降耗措施和計(jì)劃，不斷優(yōu)化醫(yī)院能源管理。五、節(jié)能降耗考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)設(shè)定各科室、部門(mén)的能源消耗定額指標(biāo)，將能源消耗總量、單位面積能耗、單位業(yè)務(wù)量能耗等作為考核指標(biāo)?？己斯?jié)能降耗措施的執(zhí)行情況，如設(shè)備節(jié)能改造完成情況、節(jié)能制度執(zhí)行情況等。2.考核方式后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各科室、部門(mén)的能源消耗情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和考核，每月公布各科室、部門(mén)的能源消耗數(shù)據(jù)和考核結(jié)果。節(jié)能降耗管理小組定期對(duì)各科室、部門(mén)的節(jié)能降耗工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，綜合考慮能源消耗考核指標(biāo)和節(jié)能措施執(zhí)行情況，確定考核等級(jí)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)節(jié)能降耗工作成績(jī)突出的科室和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。在醫(yī)院內(nèi)部宣傳推廣節(jié)能降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，樹(shù)立節(jié)能降耗典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。4.懲罰措施對(duì)能源消耗超過(guò)定額指標(biāo)且無(wú)正當(dāng)理由的科室和部門(mén)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。對(duì)因管理不善或違反節(jié)能降耗制度導(dǎo)致能源浪費(fèi)嚴(yán)重的科室和部門(mén)，扣減其績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.宣傳活動(dòng)制定節(jié)能宣傳計(jì)劃，通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、電子顯示屏等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能降耗知識(shí)和意義，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。每年開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，組織形式多樣的宣傳活動(dòng)，如節(jié)能知識(shí)講座、節(jié)能產(chǎn)品展示、節(jié)能征文比賽等，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。2.培訓(xùn)教育定期組織節(jié)能降耗培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或?qū)I(yè)技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能管理水平和操作技能。將節(jié)能降耗培訓(xùn)納入新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工了解醫(yī)院節(jié)能降耗管理制度和要求，樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。七、節(jié)能改造項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目申報(bào)各科室、部門(mén)根據(jù)醫(yī)院節(jié)能降耗工作目標(biāo)和實(shí)際需求，提出節(jié)能改造項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、內(nèi)容、預(yù)期效果、投資預(yù)算等。節(jié)能降耗管理小組對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目的可行性、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益等因素，確定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。2.項(xiàng)目實(shí)施批準(zhǔn)立項(xiàng)的節(jié)能改造項(xiàng)目，由后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的管理和監(jiān)督，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)能改造項(xiàng)目完成后，由后勤管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的完成情況、節(jié)能效果、設(shè)備運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)效益等。經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目實(shí)施