項(xiàng)目部施工進(jìn)度質(zhì)量安全獎罰制度-?一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和主動性，特制定本獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部全體施工人員，包括各施工班組、分包單位及項(xiàng)目部管理人員。3.基本原則獎罰分明、公平公正、以責(zé)論處、及時兌現(xiàn)。二、進(jìn)度管理獎罰進(jìn)度計(jì)劃制定1.要求各施工班組及分包單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項(xiàng)目部總體進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月度、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部審核。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人等，且具有可操作性。2.獎罰措施按時完成進(jìn)度計(jì)劃編制且內(nèi)容完整、合理的班組或分包單位，給予[X]元獎勵。未按時提交進(jìn)度計(jì)劃的，每次處以[X]元罰款；進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容不完整或不合理的，責(zé)令限期整改，整改后仍不符合要求的，處以[X]元罰款。進(jìn)度執(zhí)行1.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目部建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查各施工班組及分包單位的進(jìn)度執(zhí)行情況，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時分析原因，并下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位采取有效措施進(jìn)行追趕。2.提前完成獎勵施工班組或分包單位提前完成月度、周進(jìn)度計(jì)劃且工程質(zhì)量、安全符合要求的，給予相應(yīng)獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：提前[X]天以內(nèi)完成的，給予[X]元獎勵；提前[X]天至[X]天完成的，給予[X]元獎勵；提前超過[X]天完成的，給予[X]元以上獎勵，并視情況在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。3.進(jìn)度滯后處罰因施工班組或分包單位自身原因?qū)е逻M(jìn)度滯后的，根據(jù)滯后天數(shù)及對后續(xù)工作的影響程度進(jìn)行處罰。滯后[X]天以內(nèi)的，處以[X]元罰款；滯后[X]天至[X]天的，處以[X]元罰款；滯后超過[X]天的，除處以高額罰款外，項(xiàng)目部有權(quán)采取增加資源投入、調(diào)整施工順序等措施，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。同時，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，要求其制定切實(shí)可行的趕工計(jì)劃。因不可抗力或業(yè)主、設(shè)計(jì)變更等非施工單位原因?qū)е逻M(jìn)度滯后的，施工單位應(yīng)及時上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)核實(shí)后可免予處罰，但需積極配合項(xiàng)目部采取措施減少損失，并盡快恢復(fù)施工進(jìn)度。進(jìn)度協(xié)調(diào)與配合1.內(nèi)部協(xié)調(diào)各施工班組及分包單位之間應(yīng)相互配合、協(xié)同作業(yè)，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。因協(xié)調(diào)配合不力導(dǎo)致進(jìn)度延誤的，對責(zé)任單位處以[X]元罰款，并責(zé)令其限期整改。2.外部協(xié)調(diào)項(xiàng)目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。如因協(xié)調(diào)不到位影響施工進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，并視情節(jié)輕重處以[X]元至[X]元罰款。三、質(zhì)量管理獎罰質(zhì)量管理目標(biāo)1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2.質(zhì)量控制要求建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保每道工序質(zhì)量合格。質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責(zé)任制明確各級管理人員及施工人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個人。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工班組及分包單位應(yīng)建立自檢制度，每道工序完成后必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行專檢。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢、抽檢，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改。3.質(zhì)量驗(yàn)收制度嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得進(jìn)行后續(xù)施工。質(zhì)量獎勵1.質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎勵工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，且在施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工班組或分包單位，給予[X]元獎勵。2.質(zhì)量創(chuàng)新獎勵施工班組或分包單位在施工過程中提出創(chuàng)新性的質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證效果顯著，對提高工程質(zhì)量有較大貢獻(xiàn)的，給予[X]元以上獎勵，并在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行推廣。3.質(zhì)量獎項(xiàng)獎勵工程獲得市優(yōu)、省優(yōu)或國家級質(zhì)量獎項(xiàng)的，除按公司相關(guān)規(guī)定給予獎勵外，項(xiàng)目部另行給予[X]元至[X]元獎勵，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行表彰。質(zhì)量處罰1.質(zhì)量問題整改對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)任單位應(yīng)立即進(jìn)行整改。如未按要求整改或整改后仍不符合要求的，每次處以[X]元罰款，并責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量事故處罰發(fā)生一般質(zhì)量事故的，對責(zé)任單位處以[X]元罰款，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行警告處分；發(fā)生較大質(zhì)量事故的，對責(zé)任單位處以[X]元以上罰款，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行記過處分；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，除對責(zé)任單位進(jìn)行高額罰款外，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，并清退出場。3.質(zhì)量投訴處罰因工程質(zhì)量問題引起業(yè)主或相關(guān)方投訴的，經(jīng)核實(shí)后對責(zé)任單位處以[X]元罰款，并要求責(zé)任單位及時妥善處理投訴問題，消除不良影響。如因質(zhì)量問題給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。四、安全管理獎罰安全管理目標(biāo)1.安全事故控制目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2.安全管理要求建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全、有效。安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到個人。2.安全教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目部應(yīng)定期組織全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新入場工人必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。施工班組及分包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和施工特點(diǎn)，適時組織針對性的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.安全檢查制度項(xiàng)目部應(yīng)建立定期安全檢查制度，每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查。施工班組及分包單位應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即整改；不能立即整改的，應(yīng)采取臨時防護(hù)措施，并制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度項(xiàng)目部應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行救援，減少事故損失，并及時上報(bào)相關(guān)部門。安全獎勵1.安全達(dá)標(biāo)獎勵施工現(xiàn)場安全管理達(dá)到合同約定的安全目標(biāo)，且在考核期內(nèi)未發(fā)生安全事故的施工班組或分包單位，給予[X]元獎勵。2.安全創(chuàng)新獎勵施工班組或分包單位在施工過程中提出創(chuàng)新性的安全管理措施，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證效果顯著，對保障施工現(xiàn)場安全有較大貢獻(xiàn)的，給予[X]元以上獎勵，并在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行推廣。3.安全獎項(xiàng)獎勵工程獲得市級及以上安全文明工地稱號的，除按公司相關(guān)規(guī)定給予獎勵外，項(xiàng)目部另行給予[X]元至[X]元獎勵，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行表彰。安全處罰1.安全隱患整改對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)任單位應(yīng)立即進(jìn)行整改。如未按要求整改或整改后仍不符合要求的，每次處以[X]元罰款，并責(zé)令繼續(xù)整改，直至消除安全隱患。2.安全違規(guī)行為處罰對違反安全操作規(guī)程、安全管理制度等安全違規(guī)行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)為：一般違規(guī)行為，每次處以[X]元罰款；嚴(yán)重違規(guī)行為，每次處以[X]元以上罰款，并責(zé)令停止違規(guī)作業(yè)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可繼續(xù)作業(yè)。3.安全事故處罰發(fā)生一般安全事故的，對責(zé)任單位處以[X]元罰款，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行警告處分；發(fā)生較大安全事故的，對責(zé)任單位處以[X]元以上罰款，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行記過處分；發(fā)生重大安全事故的，除對責(zé)任單位進(jìn)行高額罰款外，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，并清退出場。五、獎罰執(zhí)行程序1.獎罰申報(bào)各施工班組及分包單位或項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)符合獎罰條件的情況時，應(yīng)及時填寫《獎罰申報(bào)表》，詳細(xì)說明事由、涉及人員或單位、獎罰依據(jù)等，并附相關(guān)證明材料。2.審核與批準(zhǔn)《獎罰申報(bào)表》由項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、獎罰依據(jù)是否準(zhǔn)確等。審核通過后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在接到申報(bào)后的[X]個工作日內(nèi)做出審批決定。3.通知與公示經(jīng)批準(zhǔn)的獎罰決定，由項(xiàng)目部以書面形式通知受獎罰的單位或個人。同時，在項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。如有異議，受獎罰的單位或個人可在公示期內(nèi)向項(xiàng)目部提出申訴，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[X]個工作日內(nèi)給予答復(fù)。4.獎罰兌現(xiàn)獎罰決定公示無異議后，財(cái)務(wù)部應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)按照規(guī)定辦理獎罰款項(xiàng)的支付或收取手續(xù)。獎勵款項(xiàng)