醫(yī)院跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)醫(yī)院跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟建設(shè)與管理，整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源，提升專科醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享與協(xié)同發(fā)展，更好地滿足患者醫(yī)療需求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于醫(yī)院參與的跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟相關(guān)活動(dòng)與管理工作，包括但不限于聯(lián)盟成員單位之間的合作交流、業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、技術(shù)推廣等。3.基本原則平等互利：聯(lián)盟成員單位在平等基礎(chǔ)上開展合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互利共贏。資源共享：整合聯(lián)盟內(nèi)人才、技術(shù)、設(shè)備、信息等資源，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)與共享。協(xié)同發(fā)展：加強(qiáng)成員單位之間的協(xié)作配合，共同提升專科醫(yī)療服務(wù)能力和水平，推動(dòng)區(qū)域?qū)？茀f(xié)同發(fā)展。持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制和管理模式，提高聯(lián)盟整體效能。二、組織管理1.聯(lián)盟組織架構(gòu)理事會(huì)：作為跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟的決策機(jī)構(gòu)，由各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。理事會(huì)負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大決策，協(xié)調(diào)解決聯(lián)盟運(yùn)行中的重大問題。常務(wù)理事會(huì)：在理事會(huì)閉會(huì)期間，行使理事會(huì)部分職責(zé)，負(fù)責(zé)聯(lián)盟日常工作的組織與協(xié)調(diào)，審議聯(lián)盟年度工作計(jì)劃、總結(jié)等重要事項(xiàng)。專家委員會(huì)：由各專科領(lǐng)域知名專家組成，負(fù)責(zé)為聯(lián)盟發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，參與制定專科診療規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展學(xué)術(shù)交流、技術(shù)評(píng)估等工作。工作小組：根據(jù)聯(lián)盟工作需要，設(shè)立醫(yī)療協(xié)作、人才培養(yǎng)、技術(shù)推廣、信息管理等工作小組，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作的組織實(shí)施。2.成員單位職責(zé)牽頭單位職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)盟的整體規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)工作，制定聯(lián)盟章程、管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。整合聯(lián)盟內(nèi)資源，搭建合作平臺(tái)，推動(dòng)成員單位之間的業(yè)務(wù)協(xié)作與交流。組織開展專科技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、科研合作等活動(dòng)，提升聯(lián)盟整體技術(shù)水平。定期對(duì)聯(lián)盟工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)聯(lián)盟持續(xù)健康發(fā)展。成員單位職責(zé)遵守聯(lián)盟章程和各項(xiàng)管理制度，積極參與聯(lián)盟組織的各項(xiàng)活動(dòng)，履行成員義務(wù)。按照聯(lián)盟工作安排，與其他成員單位開展醫(yī)療協(xié)作、人才培養(yǎng)、技術(shù)推廣等方面的合作，共同完成聯(lián)盟目標(biāo)任務(wù)。向聯(lián)盟提供本單位專科建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)成果等信息資源，促進(jìn)資源共享。反饋聯(lián)盟工作中存在的問題和建議，協(xié)助牽頭單位不斷完善聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制。三、醫(yī)療協(xié)作管理1.遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作建立遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)絡(luò)：依托信息化技術(shù)，搭建聯(lián)盟遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成員單位之間遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像診斷、遠(yuǎn)程心電診斷、遠(yuǎn)程病理診斷等服務(wù)。遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)流程申請(qǐng)：成員單位患者如需遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，由經(jīng)治醫(yī)生填寫遠(yuǎn)程醫(yī)療申請(qǐng)表，提交本單位遠(yuǎn)程醫(yī)療管理部門審核。審核：審核通過后，將患者相關(guān)資料（病歷、檢查檢驗(yàn)報(bào)告等）上傳至遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作平臺(tái)，并預(yù)約遠(yuǎn)程會(huì)診時(shí)間。會(huì)診：牽頭單位組織專家通過遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)與申請(qǐng)單位進(jìn)行視頻會(huì)診，專家根據(jù)患者資料進(jìn)行分析討論，提出診斷意見和治療建議。反饋：申請(qǐng)單位根據(jù)會(huì)診意見，調(diào)整治療方案，并將后續(xù)治療情況及時(shí)反饋給牽頭單位。遠(yuǎn)程醫(yī)療質(zhì)量控制建立遠(yuǎn)程醫(yī)療質(zhì)量管理制度，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。定期對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，包括會(huì)診準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性等方面，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療操作人員的培訓(xùn)，提高操作技能和服務(wù)水平。2.雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診原則病情需要：根據(jù)患者病情嚴(yán)重程度、疾病類型和治療需求，判斷是否需要轉(zhuǎn)診。分級(jí)診療：遵循分級(jí)診療原則，引導(dǎo)患者在基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)。便捷高效：建立便捷的轉(zhuǎn)診通道，確保患者能夠及時(shí)、順利地轉(zhuǎn)診至合適的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。轉(zhuǎn)診流程轉(zhuǎn)出：成員單位根據(jù)患者病情，認(rèn)為需要轉(zhuǎn)診至聯(lián)盟內(nèi)上級(jí)醫(yī)院時(shí)，經(jīng)治醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診申請(qǐng)表，報(bào)本單位醫(yī)務(wù)部門審核。審核通過后，與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系確定接收科室和床位，并協(xié)助患者辦理轉(zhuǎn)診手續(xù)。轉(zhuǎn)入：上級(jí)醫(yī)院接收轉(zhuǎn)診患者后，及時(shí)安排專家進(jìn)行會(huì)診，制定治療方案。患者治療結(jié)束后，如需轉(zhuǎn)回原單位繼續(xù)康復(fù)治療，上級(jí)醫(yī)院負(fù)責(zé)聯(lián)系原單位，并提供患者治療情況總結(jié)。轉(zhuǎn)診管理建立轉(zhuǎn)診信息登記制度，對(duì)轉(zhuǎn)診患者的基本信息、病情、轉(zhuǎn)診時(shí)間、接收醫(yī)院等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便跟蹤管理。加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)診患者的隨訪，了解患者后續(xù)治療情況和康復(fù)效果，不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)診流程。定期對(duì)雙向轉(zhuǎn)診工作進(jìn)行總結(jié)分析，評(píng)估轉(zhuǎn)診效果，持續(xù)改進(jìn)轉(zhuǎn)診服務(wù)質(zhì)量。3.聯(lián)合查房與病例討論聯(lián)合查房定期組織聯(lián)盟成員單位開展聯(lián)合查房活動(dòng)，由牽頭單位或成員單位邀請(qǐng)專家共同參與。聯(lián)合查房前，主管醫(yī)生需準(zhǔn)備好患者詳細(xì)病歷資料，包括病史、癥狀、體征、檢查檢驗(yàn)結(jié)果等。查房過程中，專家與主管醫(yī)生、護(hù)士共同對(duì)患者病情進(jìn)行全面評(píng)估，分析討論治療方案的合理性，提出優(yōu)化建議。聯(lián)合查房結(jié)束后，參與查房人員要認(rèn)真總結(jié)查房情況，形成查房記錄，并反饋給患者所在科室，指導(dǎo)后續(xù)治療工作。病例討論針對(duì)聯(lián)盟內(nèi)疑難復(fù)雜病例或典型病例，組織開展病例討論活動(dòng)。病例討論由成員單位提交病例資料，牽頭單位負(fù)責(zé)組織專家進(jìn)行討論。討論過程中，專家們從不同角度對(duì)病例進(jìn)行分析，提出診斷思路、鑒別診斷方法和治療方案，分享臨床經(jīng)驗(yàn)。病例討論結(jié)束后，形成病例討論報(bào)告，供聯(lián)盟成員單位學(xué)習(xí)借鑒，提高臨床診療水平。四、人才培養(yǎng)管理1.專科培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)聯(lián)盟成員單位專科發(fā)展需求，制定年度專科培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等。培訓(xùn)內(nèi)容：包括專科理論知識(shí)、臨床技能操作、診療新技術(shù)、新方法等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合臨床實(shí)際，注重實(shí)用性和針對(duì)性。培訓(xùn)方式集中授課：定期組織聯(lián)盟成員單位醫(yī)護(hù)人員參加集中授課培訓(xùn)，邀請(qǐng)國內(nèi)知名專家進(jìn)行專題講座。臨床進(jìn)修：安排成員單位醫(yī)護(hù)人員到牽頭單位或其他成員單位進(jìn)行臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，參與臨床實(shí)踐，提高臨床技能。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作平臺(tái)和在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)，方便成員單位醫(yī)護(hù)人員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。培訓(xùn)考核建立培訓(xùn)考核制度，對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核評(píng)估。考核方式包括理論考試、技能操作考核、臨床實(shí)踐評(píng)估等。培訓(xùn)考核結(jié)果作為成員單位醫(yī)護(hù)人員職稱晉升、崗位聘任等的重要參考依據(jù)。2.學(xué)術(shù)交流學(xué)術(shù)會(huì)議：定期組織聯(lián)盟學(xué)術(shù)會(huì)議，邀請(qǐng)國內(nèi)外專家學(xué)者進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，分享最新研究成果和臨床經(jīng)驗(yàn)。學(xué)術(shù)會(huì)議設(shè)置專題講座、學(xué)術(shù)交流、病例分享等環(huán)節(jié)，為成員單位醫(yī)護(hù)人員提供學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。學(xué)術(shù)論壇：不定期舉辦專科領(lǐng)域?qū)W術(shù)論壇，圍繞熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展深入討論，促進(jìn)成員單位之間的學(xué)術(shù)思想碰撞和交流合作。學(xué)術(shù)合作項(xiàng)目：鼓勵(lì)聯(lián)盟成員單位之間開展科研合作項(xiàng)目，共同申報(bào)科研課題，聯(lián)合開展臨床研究，提高聯(lián)盟整體科研水平。學(xué)術(shù)成果推廣：對(duì)聯(lián)盟成員單位取得的優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，促進(jìn)學(xué)術(shù)成果在區(qū)域內(nèi)的廣泛傳播，提升專科聯(lián)盟的影響力。3.人才交流與引進(jìn)人才交流：建立聯(lián)盟人才交流機(jī)制，定期選派成員單位優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到其他成員單位進(jìn)行短期交流學(xué)習(xí)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。人才柔性引進(jìn)：對(duì)于聯(lián)盟內(nèi)急需的高層次人才和短缺專業(yè)人才，通過柔性引進(jìn)方式，邀請(qǐng)專家定期到成員單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、講學(xué)、會(huì)診等，提高成員單位專科技術(shù)水平。人才培養(yǎng)激勵(lì)：設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在人才培養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出的成員單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更多醫(yī)護(hù)人員積極參與聯(lián)盟人才培養(yǎng)活動(dòng)。五、技術(shù)推廣管理1.新技術(shù)新項(xiàng)目推廣項(xiàng)目篩選：由牽頭單位組織專家對(duì)聯(lián)盟內(nèi)各成員單位開展的新技術(shù)新項(xiàng)目進(jìn)行篩選評(píng)估，選擇具有臨床應(yīng)用價(jià)值、安全可靠、易于推廣的項(xiàng)目作為聯(lián)盟推廣項(xiàng)目。推廣方案制定：針對(duì)選定的推廣項(xiàng)目，制定詳細(xì)的推廣方案，包括項(xiàng)目介紹、技術(shù)要點(diǎn)、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量控制等內(nèi)容。推廣實(shí)施通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、現(xiàn)場演示等方式，向成員單位推廣新技術(shù)新項(xiàng)目。選派技術(shù)骨干到成員單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助其開展新技術(shù)新項(xiàng)目。建立新技術(shù)新項(xiàng)目推廣交流群，及時(shí)解答成員單位在推廣過程中遇到的問題，分享推廣經(jīng)驗(yàn)。效果評(píng)估定期對(duì)新技術(shù)新項(xiàng)目推廣效果進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)開展情況、臨床應(yīng)用效果、患者滿意度等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整推廣策略，不斷優(yōu)化推廣方案，提高推廣效果。2.適宜技術(shù)推廣技術(shù)篩選：結(jié)合區(qū)域內(nèi)疾病譜特點(diǎn)和基層醫(yī)療需求，篩選一批適宜技術(shù)進(jìn)行推廣，如常見疾病的規(guī)范化診療技術(shù)、中醫(yī)適宜技術(shù)等。培訓(xùn)推廣：組織開展適宜技術(shù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家對(duì)適宜技術(shù)的原理、操作方法、臨床應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)等方式，幫助成員單位推廣應(yīng)用適宜技術(shù)。基層幫扶：建立基層幫扶機(jī)制，牽頭單位和上級(jí)醫(yī)院定期選派專家到基層成員單位進(jìn)行幫扶，指導(dǎo)開展適宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力。效果跟蹤：對(duì)適宜技術(shù)推廣應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解技術(shù)在基層的應(yīng)用情況和對(duì)患者治療效果的影響，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)適宜技術(shù)推廣工作。3.技術(shù)創(chuàng)新合作合作機(jī)制建立：鼓勵(lì)聯(lián)盟成員單位之間開展技術(shù)創(chuàng)新合作，建立技術(shù)創(chuàng)新合作機(jī)制，共同開展科研攻關(guān)，探索新技術(shù)、新方法。項(xiàng)目申報(bào)：聯(lián)合申報(bào)各級(jí)科研項(xiàng)目，整合聯(lián)盟內(nèi)科研資源，提高科研項(xiàng)目申報(bào)成功率。成果轉(zhuǎn)化：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)科研成果在臨床實(shí)踐中的應(yīng)用，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：在技術(shù)創(chuàng)新合作過程中，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，確保合作各方的合法權(quán)益。六、信息管理1.信息平臺(tái)建設(shè)搭建跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成員單位之間醫(yī)療信息、科研信息、人才信息、技術(shù)信息等資源的互聯(lián)互通和共享。信息平臺(tái)應(yīng)具備遠(yuǎn)程醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、病例討論、學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)管理、技術(shù)推廣等功能模塊，為聯(lián)盟各項(xiàng)工作提供信息化支持。2.信息收集與整理成員單位負(fù)責(zé)收集本單位相關(guān)信息，并及時(shí)上傳至聯(lián)盟信息平臺(tái)，包括醫(yī)院基本信息、專科建設(shè)情況、醫(yī)療技術(shù)水平、人才隊(duì)伍建設(shè)、科研成果等。聯(lián)盟秘書處負(fù)責(zé)對(duì)成員單位上傳的信息進(jìn)行整理、審核和分類，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.信息共享與應(yīng)用成員單位可通過信息平臺(tái)查詢聯(lián)盟內(nèi)其他單位的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。利用信息平臺(tái)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、病例討論等業(yè)務(wù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)信息平臺(tái)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析挖掘，為聯(lián)盟決策提供數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)聯(lián)盟科學(xué)發(fā)展。4.信息安全管理建立信息安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟信息平臺(tái)的安全防護(hù)，確保信息安全。采取數(shù)據(jù)加密、訪問控制、防火墻等技術(shù)手段，防止信息泄露、篡改和丟失。定期對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制成立聯(lián)盟監(jiān)督小組，由各成員單位代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)盟各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組定期對(duì)聯(lián)盟工作進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查聯(lián)盟章程、管理制度的執(zhí)行情況，醫(yī)療協(xié)作、人才培養(yǎng)、技術(shù)推廣等工作的開展情況，以及成員單位履行職責(zé)情況等。設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，接受成員單位和社會(huì)公眾的監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。2.考核指標(biāo)醫(yī)療協(xié)作指標(biāo)：包括遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)量、雙向轉(zhuǎn)診患者數(shù)量、聯(lián)合查房和病例討論次數(shù)等。人才培養(yǎng)指標(biāo)：參加專科培訓(xùn)人數(shù)、發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)量、開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)次數(shù)、人才柔性引進(jìn)情況等。技術(shù)推廣指標(biāo)：新技術(shù)新項(xiàng)目推廣數(shù)量、適宜技術(shù)推廣應(yīng)用效果、技術(shù)創(chuàng)新合作項(xiàng)目開展情況等。信息管理指標(biāo)：信息上傳質(zhì)量和及時(shí)性、信息平臺(tái)使用效率等。成員單位履職指標(biāo)：參與聯(lián)盟活動(dòng)情況、提供資源共享情況、反饋問題和建議情況等。3.考核方式定期考核：每年對(duì)成員單位進(jìn)行一次全面考核，考核工作由聯(lián)盟秘書處組織實(shí)施。日常考核：對(duì)成員單位在聯(lián)盟各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行日常記錄和評(píng)價(jià)，作為定期考核的重要依據(jù)。自我評(píng)價(jià)：成員單位每年對(duì)本單位參與聯(lián)盟工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并將自我評(píng)價(jià)報(bào)告提交給聯(lián)盟秘書處。4.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果向成員單位進(jìn)行通報(bào)，并在聯(lián)盟內(nèi)進(jìn)行公示。對(duì)考核優(yōu)秀的成員單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在聯(lián)盟資源分配、項(xiàng)目合作等方面給予優(yōu)先支持。對(duì)考核不合格的成員單位，責(zé)令其限期整改；連續(xù)兩年考核不合格的，取消其聯(lián)盟成員資格。八、經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)來源政府資助：爭取政府部門對(duì)跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟建設(shè)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。成員單位會(huì)費(fèi)：根據(jù)成員單位規(guī)模和業(yè)務(wù)量，收取一定數(shù)額的會(huì)費(fèi)，作為聯(lián)盟日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。社會(huì)捐贈(zèng)：接受社會(huì)各界對(duì)聯(lián)盟的捐贈(zèng)，用于聯(lián)盟發(fā)展建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：通過開展科研項(xiàng)目、技術(shù)推廣項(xiàng)目等，獲得項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)。2.經(jīng)費(fèi)使用原則專款專用：經(jīng)費(fèi)必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用。合理合規(guī)：經(jīng)費(fèi)使用要符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的要求，嚴(yán)格控制開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。公開透明：建立經(jīng)費(fèi)使用公開制度，定期向成員單位公布經(jīng)費(fèi)收支情況，接受監(jiān)督。3.經(jīng)費(fèi)支出范圍人員費(fèi)用：包括專家講課費(fèi)、培訓(xùn)師