目錄

第一章編制說明.............................................................2

第二章工程概況和施工特點、難點分析........................................3

第一節(jié)工程概況..........................................................3

第二節(jié)施工特點、難點分析................................................9

第三章施工部署和對業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位、其他分包單位的協(xié)調(diào)…10

第一節(jié)施工部署.........................................................10

第二節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位、其他分包單位的協(xié)調(diào)...........29

第四章主要施工方法........................................................33

第一節(jié)公共線槽及管線施工方法和工藝....................................33

第二節(jié)POS系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)施工方法和工藝..............................41

第三節(jié)門禁控制/保安報警系統(tǒng)施工方法和工藝..............................64

第四節(jié)停車場收費管理及車輛引導(dǎo)系統(tǒng)施工方法和工藝......................66

第五節(jié)背景音樂/緊急廣播系統(tǒng)施工方法和工藝............................68

第六節(jié)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方法和工藝..................................72

第七節(jié)離線巡更系統(tǒng)施工方法和工藝......................................79

第八節(jié)衛(wèi)星電視及有線電視系統(tǒng)施工方法和工藝............................80

第九節(jié)無線對講機系統(tǒng)施工方法和工藝....................................83

第十節(jié)無線傳呼系統(tǒng)施工方法和工藝......................................85

第五章施工總進度計劃.....................................................87

第六章臨時設(shè)施規(guī)劃和施工臨時用電方案.....................................91

第七章施工技術(shù)組織措施...................................................95

第八章施工資源需用量計劃.................................................129

第九章施工準(zhǔn)備工作計劃...................................................139

第十章主要目標(biāo)、指標(biāo).....................................................144

第十一章本工程所采用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、記錄表格名稱..................147

第十二章本工程的質(zhì)量控制點...............................................149

第十三章環(huán)境保護和職業(yè)健康安全實施方案..................................159

第一章編制說明

為保證太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心弱電系統(tǒng)工程施工符合國家法律、

法規(guī)、規(guī)范要求，滿足雙方合同約定，保障工程施工質(zhì)量，符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全體系需求，項目部根據(jù)本工程規(guī)模、專業(yè)特點、技術(shù)要求、施工條件編制本施工組

織設(shè)計，具體編制依據(jù)為：

1、工程項目規(guī)劃的相關(guān)審批文件；

2、國家和行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及其他要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

3、項目議標(biāo)文件、投標(biāo)文件和工程分包合同；

4、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、用戶需求書及主要工程量清單；

5、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的建設(shè)項目施工總進度計劃；

6、相關(guān)定額文件：綜合定額、勞動定額；

7、建設(shè)單位、總包單位提供的工程現(xiàn)場施工條件；

8、類似項目的施工經(jīng)驗資料；

9、土建、機電、裝修等其他施工作業(yè)計劃及相互配合、交叉施工的要求。

10、弱電系統(tǒng)施工進度計劃在實施過程中將按建設(shè)單位、監(jiān)理、總承包單位的要求及

時調(diào)整。

第二章工程概況和施工特點、難點分析

第一節(jié)工程概況

太古匯商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程包括有一個1000多個座位的劇院、一個

擁有7個放映廳的電影院、一個三萬平方米的圖書館、一個多功能的群眾藝術(shù)館、一個國

際性的五星級酒店、兩幢包括有三萬平方米報業(yè)中心在內(nèi)的高級寫字樓和一個十幾萬平方

米的大型現(xiàn)代化高級商場，是國內(nèi)首個集藝術(shù)及文化設(shè)施、大型零售商場、高檔寫字樓及

五星酒店于一身，可供數(shù)萬人同時在此工作、購物、娛樂和消閑的綜合性項目。與現(xiàn)在的

天河城廣場、正佳廣場形成“金三角”的局面。

“太古匯”共有四大建筑，南面正門入口處左右兩邊并排著兩棟40多層的寫字樓，

東北面是一座30多層高的酒店，西北面是一個幾層高的文化中心，所有建筑呈圍合狀，

中間是一個大廣場。

文化中心總建筑面積約六萬平方米，中心內(nèi)部設(shè)有一個1000多座位的劇院。文化中

心地下是三萬余平方米的圖書館，建成后將作為廣州圖書館的分館。文化中心內(nèi)部有兩萬

多平方米的廣州市群眾文化藝術(shù)館。群藝館內(nèi)設(shè)排練場、展廳、辦公用地，可舉辦各類文

娛演出和群眾藝術(shù)活動。

太古匯的核心部分是一個總面積達三萬平方米以上的開放式廣場。廣場為開放平臺的

形式，階梯式設(shè)計，可以從東西兩側(cè)的階梯登上這個大廣場，也就是大型商場的屋頂。

商場共四層，其中兩層地下，兩層地上，總建筑面積十多萬平方米。整個商場與各功

能建筑相連，在地下部分與地鐵三號線體育西站連接，并建有天河路地下隧道和連通地鐵

一號線體育中心站的地下人行通道。

酒店A（3#塔樓）主體建筑30層，總建筑面積約6.5萬平方米。裙樓內(nèi)設(shè)有國際會議廳

和宴會廳，塔樓設(shè)有600多間的高級商務(wù)套房。該棟建筑與該項目東入口相接，西面裙樓

與群眾文化藝術(shù)中心及圖書館相連。

辦公樓及酒店B（2#塔樓）及辦公樓（1#塔樓）位于廣場東南與西南角，是高級寫字樓。

其中東南角的寫字樓總建筑面積約十二萬平方米，樓高50層；西南角的寫字樓建筑面積

約七萬平方米，樓高30層。

一、太古匯平面示意圖：

二、具體的建筑功能分布情況表:

區(qū)域樓層/標(biāo)高功能

地下四層停車場

地下三層停車場

裙樓

地下二層商場、酒店商務(wù)中心、后勤區(qū)等

地下一層商場、酒店商務(wù)中心、后勤區(qū)等

區(qū)域樓層/標(biāo)高功能

辦公樓及酒店入口，商場入口及商場，

一層

酒店副入口，文化中心圖書館等

二層商場，文化中心圖書館，酒店后勤區(qū)等

商場酒店餐廳，廚房，綠化平臺花園，

三層

文化中心劇院等

四層酒店餐廳，咖啡室等

健身中心/水療中心/室內(nèi)游泳池/室外

五層

裙樓屋頂平臺花園

4至15層辦公樓

16層避難層

17至28層辦公樓

1#塔樓（辦公樓）29層避難層

30至39層辦公樓

40層機械層

5至19層辦公樓

2#塔樓（辦公樓及20層避難層

酒店B）21至27層酒店

28層機械層

5層機械層

6至15層客房

3#塔樓（酒店A）16層避難層

17至26層客房

27至28層機械層

1至2夾層圖書館

文化中心3至4層劇院

4夾層至7層藝術(shù)中心

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程具體位置位于廣州市天河區(qū)，東臨天

河?xùn)|路，南面為天河路，北面為華文街，工程建設(shè)單位是太古匯（廣州）發(fā)展有限公司，

設(shè)計單位是廣州市設(shè)計院，項目總承包商是廣州工程總承包集團有限公司中國建筑股份有

限公司/廣州市建筑集團有限公司總承包聯(lián)合體，建筑規(guī)模總面積約450,000平方米。

三、太古匯商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心弱電系統(tǒng)提名分包工程范圍及主要工程內(nèi)容：

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程分為A、B兩

個標(biāo)段的弱電系統(tǒng)工程，各標(biāo)段工程范圍如下：

1、A標(biāo)段：

包括整個裙樓、一號塔樓、酒店A塔樓、部分二號塔樓的弱電系統(tǒng)工程。標(biāo)段主要弱

電子系統(tǒng)有:

1）POS系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)；

2）保安報警系統(tǒng)/門禁控制系統(tǒng)；

3）背景音樂/緊急廣播系統(tǒng)；

4）閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；

5）離線巡更系統(tǒng)；

6）衛(wèi)星電視及有線電視系統(tǒng)；

7）無線對講機系統(tǒng)；

8）無線傳呼系統(tǒng)；

9）停車場收費管理及車輛引導(dǎo)系統(tǒng)（選擇項目）；

10）客流量信息系統(tǒng)（選擇項目）；

11）綜合無線分布系統(tǒng)（IRDS）（選擇項目）；

12）IP閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)（選擇項目，為閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的替代方案）。

2、B標(biāo)段：

包括A標(biāo)段除外的二號塔樓（辦公樓及酒店B）弱電系統(tǒng)工程。本標(biāo)段包括的弱電子

系統(tǒng)有：

1）保安報警系統(tǒng)/門禁控制系統(tǒng)；

2）背景音樂/緊急廣播系統(tǒng)；

3）閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；

4）離線巡更系統(tǒng)；

5）衛(wèi)星電視及有線電視系統(tǒng)；

6）無線對講機系統(tǒng)；

7）IP閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)（選擇項目，為閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的替代方案）。

按照合約圖紙所示、議標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范要求，提供「弱電系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程」的

所有設(shè)備、材料與裝置的供應(yīng)及制造、安裝、測試、試運行和維修，以及與其它承包商的

協(xié)調(diào)工作，并通過完全運行、測試、操作正常及得到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府機關(guān)接受。工程內(nèi)容包

括以下工作：

1、供應(yīng)及安裝以上各個弱電系統(tǒng)所有的系統(tǒng)設(shè)備/材料、線管及配件、線槽及配件、

電纜、控制電纜及其它一切所需要的設(shè)備/材料，以使各個弱電系統(tǒng)可以按本技術(shù)規(guī)范要

求運作。

2、由集中供電電源開始，供應(yīng)及安裝整套配合本合同內(nèi)的弱電系統(tǒng)工作范圍的配電

系統(tǒng)，包括不間斷電源供應(yīng)系統(tǒng)、電纜/電線、各類熔斷器開關(guān)/隔離開關(guān)/斷路器、所

有電纜管/電纜槽、吊架、支承、框架和所有在安裝配電系統(tǒng)時所需的其它零件。

3、供應(yīng)及安裝整套機柜及控制臺，以配合下列各系統(tǒng)的設(shè)備安裝：

1）升降機的LCD視像/音頻/資訊播放系統(tǒng)；

2）各個弱電系統(tǒng)。

4、在各弱電主設(shè)備機房提供插座，線管及線槽供弱電主設(shè)備使用。

5、為IT&T系統(tǒng)、AV系統(tǒng)及酒店客房綜合管理系統(tǒng)提供線管、線盒及其配件等。

6、為電梯及電扶梯系統(tǒng)提供電槽（井道范圍內(nèi)除外）。

7、提供電信系統(tǒng)線槽及其分接至裙樓商戶及辦公樓租戶內(nèi)的鍍鋅金屬電線管連過路

箱。商戶/租戶區(qū)以外區(qū)域的電信系統(tǒng)完成至終端插座底箱（但不包括布線）。

8、為幕墻照明控制系統(tǒng)提供線槽。

9、為自動柜員機、互動信息屏、物業(yè)管理系統(tǒng)終端等提供自所在位置至附近弱電房

的金屬電線管、過路箱及數(shù)據(jù)/電話插座底箱等。

10、供應(yīng)及安裝各弱電系統(tǒng)的過電壓保護設(shè)施。

11、供應(yīng)及安裝各弱電系統(tǒng)的維修設(shè)施。

12、提供所有有關(guān)管道及設(shè)備的油漆工程。

13、提供所有系統(tǒng)的一切所需的清潔、測試、試運行及系統(tǒng)平衡等工作。

14、提供備用配件、設(shè)備系統(tǒng)測試報告、操作及維修手冊。

15、對甲方員工提供培訓(xùn)及指導(dǎo)。

16、提供在缺陷保修期內(nèi)的維修及保養(yǎng)服務(wù)。

17、提供所有設(shè)備和材料的技術(shù)資料（包括所需樣品及主要器材的重量等）o

18、提供施工圖、土建預(yù)留圖及竣工圖，及送至甲方指派的設(shè)計院蓋章。

19、提供施工圖紙和所需資料予總承包商，并與其協(xié)調(diào)以進行“綜合機電圖”及“綜

合土建預(yù)留圖”的制作。

20、提供足夠及需要的文件、圖紙等，為各項工作例如報裝、報建、設(shè)備送審、申請

施工許可證、報完工、報竣工等，獲取有關(guān)當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)所需的批準(zhǔn)文件、合格證書及

合格文件。

21、施工期間及竣工后，清理及運送所有與本合約有關(guān)的廢料和垃圾至總承包商指定

在工地內(nèi)的廢物收集區(qū)，然后由總承包商每天運走。

22、核實總承包商所有預(yù)埋防水套管及預(yù)留孔洞是否符合本合約的施工要求。

23、提供系統(tǒng)示范演示。

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程總承包工程分段如下：

A第1段：地下室結(jié)構(gòu)；

＞第2A段：商場及停車場；

＞第2B段：文化中心；

＞第2c段：一號塔樓；

＞第2D段：酒店A；

＞第3A段：二號搭樓辦公樓層；

＞第3B段：二號塔樓酒店B樓層。

根據(jù)議標(biāo)文件《分包合同及條款細則》之附件2及《甲部一施工開辦項目》之“4.4

總承包合同條款之附錄甲”總承包工程竣工期要求如下：

1、第2A段：停車場及商場：進占A區(qū)工程現(xiàn)場日起計792天。

2、第2c段：一號塔樓：進占A區(qū)工程現(xiàn)場日起計792天；或在總承包合同實施緩建

安排后從復(fù)工日起計617天（緩建復(fù)工日為2009年1月12日）。

3、第2D段：酒店A：進占A區(qū)工程現(xiàn)場日起計792天；或在總承包合同實施緩建安

排后從復(fù)工日起計617天（緩建復(fù)工日為2009年1月12日）。

4、第3A段：二號塔樓辦公樓層：進占A區(qū)工程現(xiàn)場日起計943天；若議標(biāo)書'B，

在2009年9月28日后中標(biāo)，竣工日為簽訂合同后265天。

5、第3B段：二號塔樓酒店B樓層：進占A區(qū)工程現(xiàn)場日起計1,065天；若議標(biāo)書

'B'在2009年9月28日后中標(biāo)，竣工日為簽訂合同后265天。

結(jié)合太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程議標(biāo)文件

（回標(biāo)后修正版“一”）所附“太古匯工程總體施工進度計劃”確定弱電系統(tǒng)提名分包工

程竣工日期如下：

1、A標(biāo)段：地下室及裙樓竣工日期為2010年3月31日

1#塔樓及酒店A竣工日期為2010年9月20日

2、B標(biāo)段：2#塔樓（辦公樓及酒店B）竣工日期2010年11月30日

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程

第二節(jié)施工特點、難點分析

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程主要特點是施

工面積大、施工質(zhì)量要求高、結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜、施工配合交叉多、工期相對較長等：

1、本工程總建筑面積達到45萬平方米，屬大型綜合類建設(shè)項目，其參與施工的企業(yè)

不僅在施工質(zhì)量、進度、文明施工等方面要達到對建設(shè)單位的承諾，而且還需在整個服務(wù)

過程中體現(xiàn)企業(yè)良好的服務(wù)素質(zhì)和文化內(nèi)涵。我司將發(fā)揮在諸多大型建筑項目施工積累的

豐富管理經(jīng)驗，對工程的深化設(shè)計控制、施工質(zhì)量控制、材料設(shè)備質(zhì)量控制、工程進度控

制和安全文明施工管理等方面進行管理和保障。

2、本工程施工質(zhì)量要求高，我司將精心準(zhǔn)備科學(xué)組織施工，有效地利用公司的人力、

物力和資源，確保工程對建設(shè)單位的工期、質(zhì)量承諾。

3、本工程建筑功能齊全，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合性強，交叉作業(yè)多，配合協(xié)調(diào)要求高，因

此我司將充分發(fā)揮項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合能力和豐富的弱電系統(tǒng)深化設(shè)計能力,在項目

管理上制定一套完整的施工協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量、進度控制方法和規(guī)章制度進行管理和保障。

另部分區(qū)域存在較多多專業(yè)交叉作業(yè)，安全施工管理壓力重，我司將對交叉作業(yè)進行嚴格

巡視和檢查，并結(jié)合其它項目施工經(jīng)驗，認真做好施工防護措施的落實、檢查和監(jiān)督，同

時不斷增強施工人員的安全作業(yè)意識，貫徹現(xiàn)場的巡查及管理，杜絕違章作業(yè)和違章指揮,

努力消除作業(yè)安全隱患，在保證施工人員安全施工前提下保障施工質(zhì)量積極配合相關(guān)單位

促進施工進度。

4、本工程項目施工面積較大，工期相對較長，自始至終地保持高質(zhì)量的施工管理服

務(wù)是工程實施的關(guān)鍵之一，因此我司將在施工過程中積極貫徹制定的各項施工管理制度，

落實工程產(chǎn)品過程監(jiān)測和控制，保障質(zhì)量、進度、文明施工等方面符合合同約定要求。

，K廣東安裝

9以質(zhì)量為本，做一項工程，樹一個名牌

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程

第三章施工部署和對業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、

總包單位、其他分包單位的協(xié)調(diào)

第一節(jié)施工部署

合理的施工部署將對項目的順利實施產(chǎn)生重要的影響，經(jīng)分析本工程的特點及施工難

點，并結(jié)合弱電系統(tǒng)工程的施工管理經(jīng)驗，我司將組建專業(yè)人員（包括各系統(tǒng)技術(shù)、實施

管理人員）齊備、責(zé)任明確的現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，同時根據(jù)本工程酒店A、酒店B、辦公

樓/裙樓弱電系統(tǒng)相對獨立的特點，將整個工程科學(xué)、合理地劃分為三個便于施工管理、

協(xié)調(diào)、配合的施工區(qū)域。

根據(jù)本工程技術(shù)要求較為復(fù)雜、質(zhì)量要求高，且工期節(jié)點要求嚴格特點，我司制定了

詳細的施工資源配置計劃，以保證滿足項目實施的各個階段工程所需勞動力、施工機具及

材料設(shè)備的供應(yīng)需要。

一、項目管理機構(gòu)

根據(jù)本工程的實際情況，并結(jié)合我司弱電系統(tǒng)工程的實施經(jīng)驗及自身的人員規(guī)模，我

們在太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程中成立項目工

程組及專業(yè)技術(shù)人員齊全、職能/分工明確的長駐工地工程組，構(gòu)成本項目的現(xiàn)場管理機

構(gòu)。工程現(xiàn)場管理機構(gòu)既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是我司本工程實施的全權(quán)代表，

負責(zé)組織整個項目的實施和落實，進行全方位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

（一）、現(xiàn)場組織架構(gòu)圖

在本工程實施中突出現(xiàn)場組織機構(gòu)作為現(xiàn)場施工管理機構(gòu)的工程計劃、統(tǒng)籌和實施的

管理職能，本工程現(xiàn)場施工管理機構(gòu)分為項目工程組及長駐工地工程組。

長駐工地工程組下設(shè)置六個職能部門，職能部門下設(shè)置了相應(yīng)的區(qū)域施工部，具體負

責(zé)該區(qū)域的施工管理等。具體運作模式如下：

1、項目工程組為項目管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層，發(fā)揮內(nèi)部各個職能機構(gòu)協(xié)調(diào)、內(nèi)部資源調(diào)配,

整個工程總體目標(biāo)的宏觀調(diào)控作用。

2、職能部門對各個施工部進行監(jiān)控和指導(dǎo)，并提供強有力的后勤支援。負責(zé)工程的

施工進度控制、工程質(zhì)量控制、技術(shù)管理、工程資料的編制和組卷、工程預(yù)結(jié)算書的編制、

項目部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和維護等事項。

3、區(qū)域施工部負責(zé)人、系統(tǒng)工程師及施工管理人員工程師直接負責(zé)本區(qū)域的施工安

廣東安裝

A1()以質(zhì)量為本，做一項工程，樹一個名牌

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程

全質(zhì)量、進度、各流水段之間的銜接，負責(zé)本專業(yè)施工工藝、質(zhì)量、安全、進度和技術(shù)管

理工作，負責(zé)施工班組的工程任務(wù)單的下達，對施工班組的施工安全、質(zhì)量、進度等進行

考核，并為施工班組的工資收入提供考核依據(jù)。

4、施工班組按照施工管理工程師下達的工程任務(wù)單的各項要求進行施工，施工班長

負責(zé)本班組的施工安全、質(zhì)量、進度和技術(shù)管理，確保按時按質(zhì)完成項目部下達的工程任

務(wù)。

備注：質(zhì)檢小組已包含于質(zhì)量安全部內(nèi)；運輸及物料管理小組已包含于材料設(shè)備部內(nèi)；

計劃管理職能已包含于計劃統(tǒng)計部內(nèi)。

，K廣東安裝

1I以質(zhì)量為本，做一項工程，樹一個名牌

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程

項目工程組項目經(jīng)理

（與文華東方酒/、太古匯TSWHI

門、網(wǎng)向公司以及I*現(xiàn)場人員進

行工程管理方面的出謝溝通》

技術(shù)負責(zé)人

項日副經(jīng)理（與文華東方酒北、太古njsnw

fk公司以及I地現(xiàn)場人員進

行_L間技術(shù)方&的協(xié)用溝通）

長駐工地工麗

地卜室及裙樓1H看樓（辦公嚏）7片北"內(nèi)M2尊塔樓辦公樓A焙堵酒B

我

南

佻

練

無

條

件SR*

施工艇ME*噴EA!ttXft處工flC

路

安

至

竟

”

統(tǒng)

介

，M

.

電）

提

無

電342-[<收.\<）

網(wǎng)

燦

統(tǒng)r.?<AU17」<><A>>,15.1<)(R>12l<)m"

電

信

程

壯

地

警

油

收

怵

唯

怵

分

機

戊

.麻

Q之

介<Mt[然二1xskrX三XAIM-1AAEtt二K施1部

性

布

汁￡?

布

怪

刑，.乂:心女人但

醺

質(zhì)

線

珅AJiAftaA*\

線

匚

僮

匚

餞

以

*^置tttt牛ttMtt

卡

冉

匚

乍rXi：

3條

加

內(nèi)

聃

*￡>”1?管nttitnn

線

前

喟fv

岬Ft部rtrt-'iFt

理S

牛I：

工ri:i:i:xX

*liHw?N

MW'市，巾s，巾崢

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程現(xiàn)場組織架構(gòu)

廣東堂裝

AW：3>?、0*KX?~KK12以質(zhì)量為本，做一項工程，樹一個名牌

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程

（二）、主要崗位職責(zé)描述

1、項目經(jīng)理

負責(zé)對本工程在施工管理過程中出現(xiàn)的各項情況作出決策；負責(zé)協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的

關(guān)系；負責(zé)與文華東方酒店、太古匯TSD部門、顧問公司以及工地現(xiàn)場人員進行工程管理

方面的協(xié)調(diào)溝通；負責(zé)將建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總承包單位等的各項指令分配至各職能部

門及施工部執(zhí)行；對下屬職能部門進行管理，監(jiān)督落實材料設(shè)備的供應(yīng)、施工設(shè)備的調(diào)配,

領(lǐng)導(dǎo)項目部各管理人員處理好與各方配合工作，與各方保持良好的關(guān)系，同時貫徹執(zhí)行公

司的各項制度，嚴格履行工程承包合同。

2、項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作。項目經(jīng)理不在項目經(jīng)理部時代替項目經(jīng)理負責(zé)工地

的全面管理工作。

3、技術(shù)負責(zé)人

負責(zé)本項目技術(shù)的部織工作，包括：組織本單位的工程技術(shù)人員參加圖紙會審和設(shè)計

交底工作，對工程技術(shù)問題組織研究或提交設(shè)計院解決；負責(zé)與文華東方酒店、太古匯TSD

部門、顧問公司以及工地現(xiàn)場人員進行工程技術(shù)方面的協(xié)調(diào)溝通；負責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備；組

織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議；組織各個系統(tǒng)設(shè)備檢測、子系統(tǒng)

調(diào)試及系統(tǒng)整體聯(lián)合調(diào)試，組織工程竣工驗收工作；負責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批；負責(zé)

組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作等。

4、各職能部門

1）技術(shù)管理部

負責(zé)施工方案管理、技術(shù)問題處理和計量等；編寫專項施工組織設(shè)計或施工方案和季

節(jié)性施工措施；參加圖紙會審和設(shè)計交底；參與建設(shè)單位或工程總承包單位組織的技術(shù)工

作會；負責(zé)技術(shù)資料的編制；參與系統(tǒng)檢測、子系統(tǒng)調(diào)試及弱電系統(tǒng)工程整體聯(lián)合調(diào)試等。

2）材料設(shè)備部

負責(zé)具體的材料采購工作，審核材料計劃，并組織對材料的進場驗收標(biāo)識工作；負責(zé)

各分項目部的施工機械（具）的調(diào)配；負責(zé)材料設(shè)備的進場報驗、倉儲、發(fā)放管理。

3）計劃統(tǒng)計部

負責(zé)制定工程施工總進度計劃以及為保證總進度計劃實施的階段目標(biāo)控制計劃，月、

周、日施工作業(yè)計劃，并制定解決操作工藝技術(shù)措施的施工工藝計劃，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計

劃，材料設(shè)備和勞動力的供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場、堆放計劃等；督促

■13以質(zhì)量為本，做一項工程，樹一個名牌

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程

各個施工部按計劃實施，分析進度偏離原因，制定糾偏措施。

4）合同預(yù)算部

負責(zé)監(jiān)督和管理工程、材料等所有合同的履行；負責(zé)工程成本控制、預(yù)結(jié)算和進度報

量等工作；負責(zé)工程的進度款收取、材料款的支付、人工費管理的發(fā)放。

5）質(zhì)量安全部

負責(zé)組織并參與對各實施部進行質(zhì)量、安全檢查，組織并編制糾正/預(yù)防措施，并監(jiān)

督各項整改的落實情況。

6）資料檔案部

負責(zé)工程所有工程資料、驗收資料的收集、整理和歸檔。負責(zé)各種文件資料的收發(fā)、

傳閱等。

7）區(qū)域施工部

全面負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各子系統(tǒng)的施工管理和協(xié)調(diào)；負責(zé)制定各分項分部工程的施工進

度、質(zhì)量、安全目標(biāo)，并組織具體實施和執(zhí)行；定期匯報本區(qū)域內(nèi)的施工進度、質(zhì)量、安

全等情況，并根據(jù)本區(qū)域內(nèi)的施工進度制定勞動、材料設(shè)備、機具等物質(zhì)使用計戈小負責(zé)

向施工班組進行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督相應(yīng)施工班組的施工。

二、施工階段與區(qū)域劃分

弱電系統(tǒng)工程與土建、機電、裝修工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個工

程施工過程可劃分為施工準(zhǔn)備階段、管線施工階段、前端設(shè)備安裝階段、機房設(shè)備安裝階

段、系統(tǒng)的調(diào)試與系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試階段和系統(tǒng)驗收階段。

整個弱電系統(tǒng)工程的施工將分系統(tǒng)、分區(qū)、分階段地進行，施工過程依照先隱蔽后明

設(shè)；先主干管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端；先外圍后機房的順序進行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊

密地組織成一體。

在施工安排上我們將確保重點，照顧一般，全面完成的原則開展施工。從人力、材料、

設(shè)備、機具等諸多方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工，有意識地找出工序

間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭

取時間全面完成。

（一）、弱電系統(tǒng)工程施工總流程圖

廣東安裝

A14以質(zhì)量為本，做一項工程，樹一個名牌

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程

_L右坦41纏幽”

（二）、施工階段劃分

我司針對太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程劃分

的施工階段見下頁所示：

，K廣東安裝

15以質(zhì)量為本，做一項工程，樹一個名牌

太古匯項目商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統(tǒng)提名分包工程

/終驗收a_i_捏保卷

深化設(shè)計曲段他1席招階段沒瞽安裝酊或調(diào)次階段狀運行際段

加

硝

貫

調(diào)

州

編

改■

演

偃

沏

級

介

試

制U