成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院針炙學校體育館地板及附屬工程

施工組織設計方案

四川元順建筑工程有限公司

2014年3月14日

第一章綜合說明

1.1招標范圍及工作內(nèi)容

根據(jù)招標文件，該工程招標范圍包含本工程的裝飾工程、安裝工

程及施工圖所確定范圍等內(nèi)容。

1.1.1裝飾工程：（1）樓地面原木地板拆除，凹坑處刷素水泥漿一道,

澆筑150mmC25商品混凝土；（2）地面球場畫分區(qū)標示標線；（3）衛(wèi)

生間地面面磚拆除，貼防滑地磚。

1.1.2安裝工程

1.1.2.1電氣工程：電氣照明燈具安裝及部分燈具更換；

1.1.2.2給排水安裝工程：給排水系統(tǒng)安裝。

1.1.3對其它施工標段工程配合

其他各標段專業(yè)施工及工藝施工交叉施工相互配合。

1.1.4施工單位服務費的配合內(nèi)容

1.1.4.1項目建設期的施工組織總協(xié)調(diào)。

1.1.4.2安全文明施工總負責。

1.1.4.3提供各標段施工所需的腳手架，腳手架及施工機械必須按甲

方要求搭設。

1.1.4.4提供各標段施工所需的臨時設施及施工場地：應納入總的施

工管理。

LL4.5負責項目建設期的已完工程、設備保護。

1.1.4.6對其他標段工程竣工資料的審核及負責最終的歸檔移交。

1.1.4.7配合協(xié)調(diào)甲方安排的其他協(xié)調(diào)工作。

1.2編制說明

在接到“成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院針灸學校體育館地板及附屬工

程”的工程比選文件等資料后，我集團立即組織工程技術人員對工程

比選文件和圖紙進行了仔細認真的研究，組織了各專題會，對本工程

的特點、重點、難點進行了研究和方案論證比較，其目的是使施工組

織設計更加科學、合理、詳盡，并具有很強的可操作性和針對性。

為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實

施更符合實際，更具針對性，我集團組織相關專業(yè)人員前往現(xiàn)場，對

現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場的有關數(shù)據(jù)和第一手資料，對

場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。

在編寫過程中，本投標書充分響應了招標文件的要求，結(jié)合本工

程特點，明確了施工承包管理及施工控制的各項目標。從施工組織及

部署的科學性；施工工序的合理性；施工方法選用的技術性、經(jīng)濟性

和實現(xiàn)的可能性進行了科學的論證和詳細的闡述。針對一些技術難點

提出了解決問題的方法。從業(yè)主利益及工程順利進行的角度上考慮制

定了與業(yè)主及其他合作單位的配合措施。

編制本施工組織設計暫定開工日期為2014年3月20日。

1.2.1編制指導思想

我集團編制本施工組織設計的指導思想是：以安全及文明施工為

突破口，以工程質(zhì)量為核心，以工期管理為主線，以施工承包管理為

依托，以信息化施工為手段，以業(yè)務流程為標準，緊緊圍繞本工程的

“管理重點”和“施工重點”，充分理解和掌握設計理念，精心組織,

精心施工，確保向業(yè)主交付一個滿意工程。

1.2.2編制范圍及內(nèi)容

根據(jù)本工程的實際情況和招標文件的要求，主要內(nèi)容包括綜合說

明，工程概況，施工承包總體策劃及部署、施工進度安排、施工機具

及其它資源配備計劃、施工現(xiàn)場總平面布置，主要工序施工方法、施

工質(zhì)量保證措施，工期保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)

境保護保證措施，季節(jié)性施工措施、根據(jù)工程場地實際情況采取的技

術措施、施工承包對分包隊伍的管理配合措施、施工承包與相關單位

的協(xié)調(diào)措施、工程驗收交付與工程回訪保修、合理化建議等內(nèi)容。

本施工組織設計是我們對本工程全面理解后所做出的總體策劃，

并籍此以指導本工程的施工。

1.3編制依據(jù)

編制依據(jù)見表1.3.1

表1.3.1編制依據(jù)

序號分類名稱內(nèi)容

《成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院針灸學校體育館地面

1比選文件

及附屬工程》比選文件

《成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院針灸學校體育館地面

2圖紙

及附屬工程施工圖》

國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、

圖集：

《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)；

《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202—

2002)；

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204—

2002)；

《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》(GB50300—

5法律、法規(guī)

2001)；

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209—

2002)；

《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》(JGJ52—

92)；

《普通混凝土用碎石及卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》

(JGJ53—92)；

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46—2005)；

《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GBJ300一

88)；

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》

(JGJ130-2001)(J84-2001)；

《混凝土質(zhì)量控制標準》(GB50164—92)；

《混凝土強度檢驗評定標準》(JGJ73—91)；

《焊接件通用技術條件》(J3/ZQ4000.3—86)；

《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—2001；

《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(JGJ80—91)；

《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)；

《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)；

《安全防護工程技術規(guī)范》(GB50348—2004)；

《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB\T50328-2002

《建筑給排水設計規(guī)范》GB50015-2002

《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-2001

《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50243-2002

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002

《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》

GB50259

《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150

《建筑電氣安裝工程圖集》

《常用燈具安裝》96SD469

《等電位聯(lián)法安裝》97SD567

及國家和地方政府現(xiàn)行有關工程施工和驗收的其他標

準、規(guī)范、規(guī)程、圖集：

企業(yè)有關

企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管

6文件和標

理體系文件和企業(yè)管理制度及技術標準

準

1.4編制原則

科學合理的原則符合實際的原則

高效節(jié)能的原則文明環(huán)保的原則

第二章工程概況

2.1工程建設概況

表2.1.1工程建設概況

序號項目內(nèi)容

成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院針灸學校體育館地面及附屬

1工程名稱

工程

2工程地址成都市高新西區(qū)新創(chuàng)路6號

3建設單位成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院針灸學校

4設計單位四川華西建筑設計研究院有限公司

5資金來源省財政資金

6計劃工期招標文件要求60日歷天

場地拆遷及平整已基本完成，施工用水用電已安裝到位。

2.2環(huán)境特征

2.2.1交通情況

本工程位于成都市高新西區(qū)新創(chuàng)路6號，該地塊地勢平坦，交通

便利快捷，在工程開工前需與交通部門協(xié)商，辦理車輛通行證，為工

程的材料、設備進廠提供有力的保證，使工程建設順利進行。

2.2.2氣候條件

場區(qū)屬亞熱帶濕潤氣候區(qū)，氣候溫和，空氣濕潤，夏熱而長，冬

無嚴寒，少霜雪。雨量充沛，無霜期長，風力偏小，日照少。

2.2.3現(xiàn)場施工條件

現(xiàn)場施工條件見表2.3.3.1

表2.2.3.1現(xiàn)場施工條件

序號項目現(xiàn)場情況

1道路周邊進場道路便通

場地內(nèi)雨水經(jīng)沉淀后可就可排入管網(wǎng)，污水可以排入市

2排水

政管網(wǎng)

3供水在場地的內(nèi)側(cè)留有供水管網(wǎng)接口。

4供電場地內(nèi)側(cè)有變壓器，可提供用于本工程施工電力供應

5場地正在進行土方開挖、基坑護壁及施工降水施工，現(xiàn)正修

建臨時圍墻、有一條臨時硬化道路接入施工場地，該條

道路作為施工現(xiàn)場臨時主干道路。

第三章施工總體策劃及部署

《施工承包總體策劃及部署》一章是施工承包組織設計之綱，是

指導本工程施工的綱要，主要包括施工承包的理念及意義、施工承包

對分包管理的總體策劃、施工承包的管理及服務目標策劃、施工承包

的管理機構(gòu)設置、施工承包的總體部署、施工準備、新技術應用計劃

等內(nèi)容，下面予以分別闡述。

3.1施工承包的理念及意義

意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工承包管理，必

須堅持正確的管理理念。結(jié)合我局“用戶用戶再用戶”的經(jīng)營理念，

根據(jù)招標文件要求和我集團干好本工程的決心，本著“實施承包管理,

全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定集團施工承包管理的理

念為：服務業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事。

3.1.1施工承包管理概念

施工承包管理在時間上涵蓋了從工程開工至竣工交付使用及保

修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關

的管理活動，實施施工承包管理既是高質(zhì)高效完成工程的有效手段，

也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象復雜的管理活動。

實施承包管理是保證工程按期、按質(zhì)完成的重要手段和前提，搞

好施工承包管理，必須進行施工承包管理策劃，必須制定行之有效的

施工承包管理方案。

3.1.2實施施工承包的意義

本工程是都江堰市土地儲備中心的重要工程項目，工程的設計面

較廣，覆蓋面較大；工程體量大，工期短；工程涉及的專業(yè)較多，需

要施工單位除了自身具有豐富的施工經(jīng)驗以外，還要協(xié)助業(yè)主進行工

程的協(xié)調(diào)管理和施工組織，為此對本工程實施施工承包管理是保證工

程順利進行的保證，施工承包管理涵蓋工程施工的全部內(nèi)容，并對工

程建設負全責。

3.2施工承包管理及服務目標策劃

3.2.1施工承包管理目標

我集團如有幸中標，將本工程作為本集團的重點工程。項目經(jīng)理

部將按照合同承諾以及質(zhì)量、安全、環(huán)境標準程序?qū)こ淌┕みM行全

過程的控制，并對工程實施目標管理。

3.2.1.1工程質(zhì)量目標

1確保本工程的質(zhì)量達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標

準》GB50300-2001合格要求。

2確保本工程的質(zhì)量達到四川省都江堰市優(yōu)質(zhì)工程要求。

3.2.1.2工程工期目標

工程工期目標：60日歷天。

3.2.1.3安全生產(chǎn)目標

1管理目標

杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在

1.5%。以下，確保安全生產(chǎn)。確保“四川省建筑施工安全文明優(yōu)良工

地”。

2管理目標分解見下圖

3.2.1.4文明施工目標.管理目標分解圖

1保證達到“四川省建筑施工安全文明標準化工地”要求。

2做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。

3.2.1.5環(huán)境保護目標

建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營

造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。具體指標如下：

1噪音排放達標：結(jié)構(gòu)施工，晝間〈70dB,夜間〈55dB

裝修施工，晝間〈65dB,夜間〈55dB

2防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符

合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度＜400mg/nm3。）

3生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家、省、市的有關規(guī)

定。

4施工垃圾分類處理，盡量回收利用。

5節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。

3.2.2施工承包服務目標

在施工承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重

的宗旨切實認真地履行施工承包服務的職責。

3.2.2.1施工準備服務

1保證各單位工程、各專業(yè)（項）分包工程順利開工。

2即在各單位工程開工七天以前，根據(jù)承包配合協(xié)議的要求按

時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設

施給各分包單位，為各單位工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。

3.2.2.2施工配合服務目標

1緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確

保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。

2我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進

度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。

3我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)

施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后

處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動,

將技術配合服務工作做得具體周到。

3.2.2.3質(zhì)量服務

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。

我單位將憑多年來積累的施工承包經(jīng)驗對各單位工程、各專業(yè)工

程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應措施進

行管理糾正。

3.2.2.4安全服務

建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡。

將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障，并按合同要

求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)

絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。

3.2.2.5文明施工服務

統(tǒng)一部署、文明有序。

對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將

我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以

便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形

象。

3.2,2.6對外協(xié)調(diào)服務

我單位將全面負責對外協(xié)調(diào)，為個單位工程、各專業(yè)分包單位與

外界的聯(lián)系鋪平道路。

正確理解業(yè)主的建設思路及設計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各

施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務，確保各施工單位能連

續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利

通過竣工驗收。

3.3施工承包管理機構(gòu)配置與管理

3.3.1施工承包管理組織機構(gòu)的配置

3.3.1.1施工承包管理組織機構(gòu)的設置

1施工承包管理組織機構(gòu)設置原則

施工承包項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行施工承包合同的重

任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，

因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證

施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設置組織

機構(gòu)時，將嚴格遵守表3.3-1的原則：

表3.3T施工承包組織機構(gòu)的設置原則

原則名稱內(nèi)容

從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，

精干、高效的

我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻

原則

和敬業(yè)精神的人員。

層次分明、職組織機構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項目管理層、施工

責明確的原作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)

則是基礎，各層次之間要做到職責劃分明確。

項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機

發(fā)揮團隊精構(gòu)的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神；

神的原則否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法

完成項目管理目標。

現(xiàn)場組織機構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項目標

實現(xiàn)，而且要以承包的角度協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包進行

突出承包管

有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速

理的原則

低耗的安全建設。所以，在機構(gòu)設置時應突出承包管理

的原則。

2施工承包管理組織機構(gòu)設置

根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點，為加強項目施工承包管理力量,

我單位將對本工程設立項目經(jīng)理部，代表單位履行承包合同義務，對

包括業(yè)主指定分包在內(nèi)的所有單位進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各

項目標的實現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理負責。

項目經(jīng)理部下設協(xié)調(diào)管理部、工程技術管理部、質(zhì)量管理部、安

全環(huán)境管理部、物資設備管理部、商務合約管理部、綜合管理辦公室

對本工程的所有單位（包括業(yè)主二次發(fā)包的分包單位）進行統(tǒng)籌管理。

3施工承包管理組織機構(gòu)人員配備

施工承包管理組織機構(gòu)人員配備見表3.3-2o

表3.3-2施工承包管理組織機構(gòu)人員配備

配備

部門名稱崗位名稱說明

人數(shù)

頊

項目經(jīng)理1

目

項目副經(jīng)理1生產(chǎn)

領

項目副經(jīng)理1安裝

導

項目副經(jīng)理1內(nèi)業(yè)成本

層項目總工程師1

協(xié)調(diào)管理承包負責人1項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）兼

部承包管理員1

責任工長2

土建專業(yè)施工員4

工程技術

管理部裝飾專業(yè)施工員4

安裝專業(yè)施工員6

配備

部門名稱崗位名稱說明

人數(shù)

測量工程師2人,測量

施工測量2

工4人另配

資料員1

試驗員1試驗工另配

質(zhì)量管理負責人1

質(zhì)量管理

部

質(zhì)量檢查員2

安全管理負責人1

安全環(huán)境

安全員4

管理部

環(huán)境管理員1

材料負責人1

物資設備機械設備管理1

管理部材料管理1

甲供材料設備管理員1

經(jīng)理1內(nèi)業(yè)成本副經(jīng)理兼

商務合約財務管理1

管理部成本核算1

預算合約管理1

綜合管理主任（綜合后勤管理）1

辦公室檔案管理、網(wǎng)絡信息1

配備

部門名稱崗位名稱說明

人數(shù)

合計47

4總部與現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的關系和授權

1）總部與現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的關系

總部與現(xiàn)場項目管理組織的關系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)

督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”。

（1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施

情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全局的人力、物力，確保合同要求和

承諾全面兌現(xiàn)。

（2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質(zhì)量、安全、財務、

預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項

目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。

（3）“授權管理”是指總部授權于項目經(jīng)理對本工程及與本工程

有關的事宜進行管理，包括對人、財、物的支配調(diào)動權，獎罰權。

（4）“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工

程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責

并組織落實。

總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保

證，達標是目的。

總部與項目部的關系圖

2)總部對現(xiàn)場項目管理機構(gòu)授權范圍

(1)授權原則

①施工承包項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人；

②施工承包項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各

項目標的責任人；

③施工承包項目經(jīng)理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。

(2)授權范圍

①代表企業(yè)履行合同義務，組織項目施工管理，確保各項目標的

實現(xiàn)；

②直接對業(yè)主、監(jiān)理和設計單位負責；

③對所有分項工程進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；

④全權負責合同授權范圍內(nèi)人員、資金、物資、機械的調(diào)配使用。

5施工承包管理人員的素質(zhì)

1）機構(gòu)特點

本工程業(yè)主指定專業(yè)分包工程多，現(xiàn)場施工交叉作業(yè)量大，進場

材料種類繁多，因此在本工程管理機構(gòu)中，將工程施工組織管理分為

三個層次，即局總部保障層、施工現(xiàn)場管理層（項目經(jīng)理部）、各專

業(yè)工程施工作業(yè)層。

在總結(jié)以往項目管理和施工承包管理經(jīng)驗的基礎上，設置了協(xié)調(diào)

管理部門，負責整個工程的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)管理部在項目經(jīng)理的直接

領導下，行使施工承包管理職能，有效地解決以前施工承包管理中存

在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。

在項目經(jīng)理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和

目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，

做到部門設置齊全、人員配置合理，如在協(xié)調(diào)管理部中設置了計劃員，

在工程技術管理部中設置了各專業(yè)施工員，能及時解決施工中遇到的

圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目

管理部為實現(xiàn)工程管理目標具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠

定了堅實的基礎。

2）人員特點

專業(yè)設置齊全：根據(jù)分包工程多的特點，設置了各專業(yè)施工員。

類似工程施工經(jīng)驗多：管理機構(gòu)中的人員大部分參加過類似工程

的施工。

合作經(jīng)歷長：多數(shù)管理人員在多個項目有過合作經(jīng)歷；

人員素質(zhì)高：共47名管理人員，有中級職稱的22人，高級職稱

的11人。

3.3.1.2分包管理組織機構(gòu)的設置要求

各專業(yè)分包單位必須配齊與承包管理相對應的機構(gòu)及工程管理

人員，其管理人員必須具有相應資質(zhì)且服從承包方的管理，否則承包

項目部有權采取必要的措施以確保分包工程正常進行（包括警告、要

求撤換、直至清退出場）。分包單位的人員應至少包括：項目經(jīng)理、

項目總工或技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料、

設備管理及試驗員。

3.3.2施工承包管理組織機構(gòu)的職責

3.3.2.1施工承包管理組織機構(gòu)的職責

1施工承包項目經(jīng)理部管理部門的職責見表3.3-3o

表3.3-3承包項目經(jīng)理部管理部門的職責

部門名職責’

稱

1具體負責社會關系的協(xié)調(diào)工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設

計的協(xié)調(diào)配合工作；

協(xié)調(diào)管理部2負責與設計、檢測、監(jiān)測單位的協(xié)調(diào)管理工作；

3負責施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)管理工作；

4負責施工計劃的管理工作；

工程技術

1在總工程師的領導下，對本工程的技術管理負責；

管理部

部門名職責

稱

2負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行

施工方案的編制、落實工作，負責進行技術交底；

3審核、指導各分包的技術方案的編制和實施；審核

變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測

量；

4負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，

建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；

5積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施

工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；

6負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)

主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

1對本工程的質(zhì)量負責，加強本工程質(zhì)量控制、驗收

檢查等；

2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理

網(wǎng)絡；

3定期不定期地進行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強

質(zhì)量管理部

工序驗收，確保工程質(zhì)量；

4針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，制

定相應的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴格落實，通過

過程精品創(chuàng)精品工程；

5負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，

部門名職責

稱

參加質(zhì)量事故的處理；

6負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。

1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)

工作負責；

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工

作目標、計劃和管理措施；

3建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理

體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡；

4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作

安全環(huán)境的競賽評比活動；

管理部5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的

定期檢查；

6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護

及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。

7負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門；

8參加安全事故的調(diào)查處理。

9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保

衛(wèi)的驗收工作。

物資設備1根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計

管理部戈!］、采購和供應管理工作；

部門名職責

稱

2負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到

位；

3負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；

4保證周轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管。

1認真領會合同的要求，制定履約方案并向有關人員和

部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管

理方案，并組織實施；

2協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定勞務分包、物資設備

招投標文件，及時簽定分包和物資設備合同；

3就分包合同的內(nèi)容向有關人員和部門進行合同交

底，明確承包和分包各自的權利和義務，必要時，進行

書面交底；

商務合約

4參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)

管理部

隊伍交底；

5對總合同、分包合同的的履約按月度進行檢查，并

及時向經(jīng)理和有關人員通報履約情況；

6負責預結(jié)算管理，及時組織主承建項目的預結(jié)算工

作，及時向業(yè)主提供預結(jié)算資料，按月上報工程量，確

保撥付工程款的資料齊全；

7及時組織有關人員和部門對專業(yè)隊伍的預結(jié)算進行

審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程

部門名職責

稱

款撥付單的依據(jù)；

8加強對專業(yè)隊伍的預結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理分

包結(jié)算提供依據(jù)；

9牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順

利進行工程結(jié)算做好基礎管理工作；

10做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需

要。

1全面負責對項目及勞務隊伍全體人員的思想教育及

各項法規(guī)的宣傳工作。

2領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩

序。

3按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。

4建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體

綜合管理

系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關證件和教育培訓，

辦公室

培訓不合格者不得上崗，必須請退出現(xiàn)場，否則給予必

要的經(jīng)濟處罰。

5負責外來文函收交接及保管工作。

6負責項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工CI形

象達標工作及環(huán)境保護。

7現(xiàn)場臨時水電，由辦公室臨時水電組負責施工、維

部門名職責

稱

修、管理。

2施工承包項目主要管理人員職責見表3.3-4。

表3.3-4施工承包項目主要管理人員職責

主要管

理

職責

人員名

稱

施工承包項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代

表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務和權利，是企業(yè)法人

代表在承包部的代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承

包人，在承包管理中處于中心地位，應對工程工期、質(zhì)量、

安全生產(chǎn)、文明施工進行全權管理并負責。

1承包項目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權

1）有權以法人代表在承包部的代理人身份與業(yè)主及

相關單位洽談與工程有關的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務，并有承包范

圍內(nèi)的經(jīng)營決策權和簽署有關文件權。

2）有權對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導，指揮

協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織

調(diào)配以及調(diào)劑使用權。

3）承包經(jīng)理有權對完不成合同約定條款的專業(yè)分包

項目經(jīng)

單位進行調(diào)整、撤換。有權委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員

理

參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的

各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設計要求的專業(yè)分

包單位進行處罰。

4）承包經(jīng)理有權隨時召集各種形式的會議，解決和

處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權執(zhí)行經(jīng)理或其他專

職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。

5）承包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門

匯報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排

和方案措施。

2承包項目經(jīng)理享有的人事權

1）在與局領導或勞動人事部門協(xié)商的基礎上，有權

組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權限聘

主要管

理

職責

人員名

稱

任。

2）根據(jù)承包部生產(chǎn)活動的需要，有權建議選聘高級

專業(yè)人才權。

3）對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、

考核獎罰直至解聘權。

3承包部成本管理和資金分配權

1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費用

支出的批準權。

2）在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權。

3）承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定

和風險責任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領導

集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。

4技術行政管理權

1）工程項目的一般技術方案，技術措施及質(zhì)量計劃

的編制由承包部經(jīng)理授權，承包部總工程師負責落實，承

包部經(jīng)理有參與研討或建議權、審批權。

2）對企業(yè)技術管理部門或程序文件規(guī)定應由企業(yè)技

術管理部門編制的重大技術方案和技術措施，承包部經(jīng)理

有進一步的核實權，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權。1

5材料、構(gòu)件采購、詢價和機具租賃權

根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，

在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對

材料構(gòu)件、設備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和

把關、擇優(yōu)對工程所需機械設備及三大工具的租賃權。

6勞務選擇和專業(yè)分包權

在勞務隊的選擇上，根據(jù)工程需要和有關規(guī)定，承包

部經(jīng)理有建議權、參與權或投票權，對勞務分包和專業(yè)分

包有考核、獎罰、撤換權或建議撤換權。

1在承包經(jīng)理的領導下負責日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)

助承包經(jīng)理履行承包與業(yè)主簽訂的施工承包合同。承包經(jīng)

項目副理離開工地時，代表承包經(jīng)理履行各項權力和義務。并對

經(jīng)理承包經(jīng)理負責。

2貫徹執(zhí)行承包制訂的各項規(guī)章制度，傳達落實承

包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。

主要管

理

職責

人員名

稱

3主持召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度

會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完

成情況。

4協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可

預見的問題。

5對違反操作規(guī)程，對達不到質(zhì)量安全標準要求的

專業(yè)分包單位有權進行處罰并責令進行反工。

6代表承包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種

例會。代表承包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務洽

談。

7有權代表承包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)承包管理業(yè)務部門

之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制

訂總施工組織設計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織

編制施工進度計劃。

8對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)

場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等，有

權統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對不服從指揮的承包

和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權責令停工、待崗、

“請”出施工現(xiàn)場等。

1在承包經(jīng)理的領導下主管施工技術、質(zhì)量、安全

工作。協(xié)助承包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

2組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項

圖紙會審、技術交底，解決設計圖紙中交叉碰撞等設計缺

陷。重大設計變更的確認和審定工作。

3綜合施工組織設計的編制審批，相關專業(yè)施工圖

深化、細化、優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交

項目總

叉配合問題，提高設計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標準的要

工程師

求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。

4負責測量、試驗，圖紙與技術資料的管理工作等。

5負責向各分包單位提供平面及高度控制點，組織

協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設

備基礎的復驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。

6現(xiàn)場技術問題的處理，協(xié)調(diào)，指導各專業(yè)分包單

位的技術管理工作。

主要管

理

職責

人員名

稱

7制定質(zhì)量目標。落實過程控制措施，研究和解決

影響質(zhì)量目標的各種要素。監(jiān)督技術資料的整理、完善，

做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電

設備的調(diào)試工作。協(xié)助承包經(jīng)理搞好單位工程的最后交

驗。

8新技術新材料的推廣應用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。

1在經(jīng)理的領導下，主要是監(jiān)督、檢查計劃和工程

合同的執(zhí)行情況，及時全面掌握施工進度及質(zhì)量、安全情

況，協(xié)調(diào)各分包隊伍科學合理組織施工，處理各種矛盾，

克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力的綜合平衡；減少施工中

出現(xiàn)責任模糊、推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴格按合同條款來檢查

落實各分包單位的責任。

2掌握和檢查工藝流程計劃實施情況，為其創(chuàng)造良

好的施工條件，盡力做到均衡施工。

協(xié)調(diào)管3深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，并提出合理化建議和

理負責措施。

人4溝通與業(yè)主監(jiān)理的關系，保持業(yè)務聯(lián)系與往來，

確保正常施工。

5在特殊情況下，協(xié)調(diào)管理負責人可用行政命令的

方法進行合理調(diào)整施工計劃，各分包單位無條件服從。

6根據(jù)合同工期，建立工期周例會制度，組織各分包

單位結(jié)合工程實際，檢查計劃完成情況排除施工障礙，每

周向業(yè)主提出工程簡報，反映工程進展狀況及時解決問

題，協(xié)助業(yè)主處理好與社會各部門的關系，以確保工程進

度。

1貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標

準，技術規(guī)范、技術規(guī)程以及各項技術管理制度。

2全面了解工程結(jié)構(gòu)特點，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加

強對各分包單位的技術性指導。

土建施

3協(xié)助承包部總工程師編制施工組織總設計，組織

工員

結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。

4組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關結(jié)

構(gòu)技術問題。

5負責組織復查結(jié)構(gòu)部位：標高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮

主要管

理

職責

人員名

稱

線、電梯留洞、預埋件等，指導各分包隊伍正常有序施工。

6對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負直接責任。

7審定、簽發(fā)此申請單，分包材料進場計劃及工程

施工試驗委托。

8負責對分包商進行技術交底，并按書面形式進行，

手續(xù)齊全。

1貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細部，實現(xiàn)質(zhì)量精品。

2執(zhí)行新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并

及時總結(jié)改進。

3執(zhí)行技術方案、組織樣板施工，加強預控和過程

中質(zhì)量控制把關，嚴格按項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準，進行

檢查、監(jiān)督。

裝飾施

4改進施工工藝和操作技術，提高勞動生產(chǎn)率。

工員

5參與內(nèi)外裝修和復雜高級裝修施工方案編制，并

制定相應的技術措施。

6深入現(xiàn)場，指導施工，督促各分包隊伍遵守規(guī)范、

規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7認真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，

確保一次成優(yōu)。

1在承包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領導下，具體負

責本工程給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、

協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風空調(diào)、消防工程專業(yè)

分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責

對給排水、通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程

《施工承包管理辦法》交底。

水暖工2根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風空調(diào)、

程施工消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包

員單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。

3監(jiān)督水暖分包單位按照承包的要求設置組織管理

機構(gòu)，并配齊相應的管理人員，收集、審核水暖分包單位

需向承包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、

中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室

歸檔。

4組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排

主要管

理

職責

人員名

稱

水、通風空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審以及設計交底，

在承包總工程師領導下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工

圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、深化、優(yōu)化

設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題

及與二次裝修組織的配合，提高設計質(zhì)量，滿足使用功能

及規(guī)范標準的要求，組織水暖分包單位與設計院將以上事

宜落實到施工圖上。

5參與負責本工程施工組織總設計中水暖專業(yè)的施

工方案、資源配置、技術保證措施等的編制工作，負責水

暖分包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、

技術措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在

施工過程中的實施。

6負責協(xié)調(diào)、落實承包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場

水電、辦公、庫房、加工預制場地等各項服務。

7監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓，

技術、安全消防交底，承包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并

監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能

力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查考核。

8督促審核分包單位提交甲供材料、設備、成品、

半成品的采購計劃與進場計劃，重點是空調(diào)機組、冷凍機

組、水泵、風機盤管的型號、規(guī)格及進場時間，既要考慮

到進場時間不影響施工，也要考慮到設備進場能及時安裝

就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。

9核查水暖分包單位進場施工用機械設備及檢驗，

測量設備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬

口機、折方機、套絲機、切割機等。

10負責向水暖分包單位提供平面及高度控制基準

點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合

工作，如與土建專業(yè)的設備基礎復驗、交接，剔槽開洞，

與二次裝修的協(xié)調(diào)等。

11負責水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設

備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨

商共同進行進場驗收。對分包方供材料、設備、成品、半

成品等，按承包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。

主要管

理

職責

人員名

稱

12對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量

評定。水暖專業(yè)分包的關鍵工序及關鍵部位的施工質(zhì)量進

行認定，特別是預留預埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、

排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風空調(diào)系統(tǒng)的漏

風量測試、風量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防

系統(tǒng)的試壓試水等。

13督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管

理，保證施工技術資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊

全、完善，與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包按承包規(guī)定的

程序接收和報送文件、資料。

14審核、確認水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)

主、監(jiān)理批準。

15對水暖分包有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤

換權。

1在承包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領導下，具體負

責本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本

工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款

的洽談及簽定。負責對電氣專業(yè)分包單位進行本工程《施

工承包管理辦法》交底。

2監(jiān)督電氣分包單位按照承包的要求設置組織管理

機構(gòu)，并配齊相應的管理人員，收集、審核電氣分包單位

需向承包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標通知書、投標

書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。

電氣工

3組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強

程施工

電、弱電專業(yè)的互審以及設計交底，在承包總工程師領導

員

下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專

業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設計進行認定，

組織本專業(yè)分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖

上。

4參與負責本工程施工組織總設計中電氣專業(yè)的施

工方案、資源配置、施工部署、技術保證措施等編制工作，

對電氣分包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指

導書、技術措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程

文件在施工過程中的實施落實。

主要管

理

職責

人員名

稱

5監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓及

技術、安全消防交底和承包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并

監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能

力抽查考核。

6督促電氣分包單位提交甲供材料、設備、成品、

半成品的采購計劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與

監(jiān)理。

7核查電氣分包單位進場施工機械設備及檢驗，測

量設備的齊備性、完好性、有效性。

8負責向電氣分包單位提供平面及高度控制基準

點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合

工作，如電氣預埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上

燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。

9負責電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設

備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、

供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方供材料、設備、

成品、半成品等，按承包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。

10對電氣分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及

質(zhì)量評定。

11審核、確認電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)

主、監(jiān)理批準。

12對分包單位所施工的關鍵過程及部位進行技術

復核，重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢

查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進行系統(tǒng)

調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作，對業(yè)主的

工程交付。

13對電氣分包有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤

換權。

1貫徹國家及地方的有關規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標

準；全面開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分

質(zhì)量管

析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。

理負責

2負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并

人

監(jiān)督實施o

3參與特殊分部、分項工程施工組織設計中的質(zhì)量

主要管

理

職責

人員名

稱

保證措施的編制，并監(jiān)督與落實。

4參與審核各分包隊伍所制訂的技術方案或技術措

施，確定能否保證項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。

5組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上

周質(zhì)量活動中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應采取的

措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況

的依據(jù)。

6實行項目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求

及質(zhì)量目標嚴把施工過程關，行使質(zhì)量否決權，確保項目

總體質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

7負責工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。

8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至

達到規(guī)定的要求。

9協(xié)助承包部總工程師組織參與分項、分部、單位

工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。

1負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，

推動項目安全組織體系的正常運行；

2各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地，否

則按合同有關條例執(zhí)行。

3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5%。以

下。

安全管

4組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和

理負責

巡查工作。

人

5對違章指揮、違章操作的行為，有權責令整改或

停工。

6認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施

工組織設計中所規(guī)定的各項安全技術措施。

7監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實情況，明確

安全生產(chǎn)責任目標，確保安全考核指標的完成。

1做好機具設備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行

機械設機具設備的檢查和維修。

備管理2確保機具設備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，

負責人保證工程不間斷施工。

3對由于機械設備原因造成的工程質(zhì)量事故負主要

主要管

理

職責

人員名

稱

責任。

4做好機械使用及保養(yǎng)記錄和臺帳，填寫項目機械

的履歷書。

1按項目施工進度計劃編制，申報材料分階段使用

計劃。

2落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應

時間。

3依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細則，

盡量合理使用資金，降低庫存和合理消耗。

物資管4按施工進度部位確定材料的領用額。

理負責5按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、

人數(shù)量把好驗收關，負責監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情

況。

6制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。

7材料工程師的現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有

憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。

8工程竣工的應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超

耗及節(jié)約材料的部位，應重點總結(jié)并提給項目經(jīng)理。

1負責項目財務部管理工作，建立健全財務管理制

度并組織實施O

2負責項目各類收支的事前預測，事中控制，事后

分析。

3負責各分包款審核，確定工作。

財務管

4負責項目會計核算記帳工作，編制各種財務報表，

理負責

月資金使用情況分析報告。

人

5負責項目人事及財務工作。

6全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務的審核。

7負責向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單

工作。

1在承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領導下，主要負責合同預

合約管

決算、索賠等工作。

理負責

2對承包部管理人員進行承包合同交底。協(xié)助承包

人

經(jīng)理研究和控制承包合同中的關鍵條款，做好工程索賠的

主要管

理

職責

人員名

稱

資料收集工作。

3嚴格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款，審核專業(yè)分

包的預決算。

4按承包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)

分包的結(jié)算。

5設計變更、設計增減、業(yè)主確認的施工組織設計、

技術方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。

6代表承包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務洽

談。

7對違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目

標的分包單位，承包部將依據(jù)合同條款予以處罰。

8協(xié)助財務管理負責人搞好項目的成本核算工作，

推行“兩制”建設。

1按照規(guī)劃及總平面圖要求，進行施工現(xiàn)場控制測