綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、判斷題1.成本控制是指企業在生產經營過程中，通過各種手段對成本進行有效的管理，以達到降低成本、提高經濟效益的目的。

答案：正確

解題思路：成本控制是企業管理的重要組成部分，通過有效管理成本，企業可以降低成本，提高經濟效益。

2.成本控制的核心是成本效益分析，即在保證產品質量和數量的前提下，盡可能降低成本。

答案：正確

解題思路：成本效益分析是成本控制的核心，通過分析成本與效益的關系，企業可以在保證產品質量和數量的前提下，降低成本。

3.企業內部審計是成本控制的一種手段，其主要目的是防止和糾正成本失控現象。

答案：正確

解題思路：企業內部審計可以幫助企業發覺成本失控現象，通過審計的監督和糾正，保證成本控制在合理范圍內。

4.成本中心是企業內部負責控制成本的部門，其工作重點是降低成本和提高效率。

答案：正確

解題思路：成本中心是專門負責成本控制的部門，其工作重點是通過對成本的有效控制，降低成本和提高效率。

5.財務預算是企業成本控制的基礎，它能夠為企業提供合理的成本預測和控制依據。

答案：正確

解題思路：財務預算是企業成本控制的基礎，通過預算可以預測和控制成本，為企業提供合理的成本依據。

6.標準成本法是一種常用的成本控制方法，其目的是確定產品或服務的標準成本，以便于對成本進行有效控制。

答案：正確

解題思路：標準成本法是一種常用的成本控制方法，通過確定標準成本，企業可以對成本進行有效控制。

7.成本領先戰略是企業通過降低成本來獲取競爭優勢的一種戰略。

答案：正確

解題思路：成本領先戰略是一種常見的競爭戰略，通過降低成本，企業可以在市場上獲得競爭優勢。

8.價值鏈分析是成本控制的重要工具，通過對企業內部各個價值鏈環節進行分析，可以發覺成本控制的潛在機會。

答案：正確

解題思路：價值鏈分析可以幫助企業識別成本控制的潛在機會，通過對內部各個價值鏈環節的分析，優化成本結構。二、選擇題1.以下哪項不是成本控制的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.目標管理原則

D.預算管理原則

2.成本控制的目標是什么？

A.降低成本

B.提高經濟效益

C.提高產品質量

D.以上都是

3.成本控制的主要方法有哪些？

A.標準成本法

B.成本效益分析

C.價值鏈分析

D.以上都是

4.成本中心的職責是什么？

A.制定成本預算

B.負責成本核算

C.分析成本控制效果

D.以上都是

5.財務預算的編制方法有哪些？

A.滾動預算

B.零基預算

C.成本預算

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則和目標管理原則。預算管理原則雖然與成本控制有關，但它更多地體現在預算編制和執行的過程中，因此不屬于成本控制的基本原則。

2.答案：D

解題思路：成本控制的目標是多方面的，包括降低成本、提高經濟效益和提高產品質量。這些目標相輔相成，共同推動企業的可持續發展。

3.答案：D

解題思路：成本控制的方法多種多樣，包括標準成本法、成本效益分析和價值鏈分析等。這些方法有助于企業全面地掌握成本狀況，提高成本控制的效果。

4.答案：D

解題思路：成本中心負責制定成本預算、負責成本核算和分析成本控制效果。這三個職責共同構成了成本中心的核心職能。

5.答案：D

解題思路：財務預算的編制方法包括滾動預算、零基預算和成本預算等。這些方法各有特點，企業可以根據自身情況選擇合適的方法進行預算編制。三、填空題1.成本控制是指企業在生產經營過程中，通過各種手段對生產經營成本進行有效的管理。

2.成本中心是企業內部負責控制成本費用的部門。

3.財務預算是企業成本控制的基礎，它能夠為企業提供成本控制目標和依據。

4.成本效益分析是成本控制的一種重要手段，它通過比較投入與產出來實現成本控制。

5.價值鏈分析是成本控制的重要工具，通過對企業內部各個價值環節進行分析，可以發覺成本控制的潛在機會。

答案及解題思路：

1.答案：生產經營成本

解題思路：成本控制的核心目標是降低成本，提高效益，因此在生產經營過程中，控制的對象自然是直接關系到企業盈利的生產經營成本。

2.答案：成本費用

解題思路：成本中心作為企業內部的一個責任單位，其主要職責是負責監控和控制部門內部的成本和費用，保證資源的合理使用。

3.答案：成本控制目標和依據

解題思路：財務預算是通過對未來一定時期內的收入和支出進行預測和規劃，為企業提供明確的成本控制目標和依據，有助于指導企業經營活動。

4.答案：投入與產出

解題思路：成本效益分析的核心是比較項目或活動的投入與產出，通過分析成本與收益的關系，評估成本控制的合理性和效果。

5.答案：價值

解題思路：價值鏈分析旨在揭示企業內部各個價值創造環節，通過對這些環節的分析，識別出成本控制的潛在機會，從而提高整體價值。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

成本最低化原則

綜合性原則

動態性原則

目標性原則

責任性原則

解題思路：成本控制的基本原則是指導企業在成本管理中應遵循的基本規范，從成本最低化、綜合性、動態性、目標性和責任性五個方面進行闡述。

2.簡述成本控制的作用。

提高企業的經濟效益

優化資源配置

促進企業管理水平的提高

增強企業的市場競爭力

保障企業目標的實現

解題思路：成本控制的作用主要體現在提高經濟效益、優化資源配置、提升管理水平、增強市場競爭力和實現企業目標等方面。

3.簡述成本控制的方法。

標準成本法

目標成本法

價值工程法

成本效益分析法

ABC成本法

解題思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、價值工程法、成本效益分析法和ABC成本法等，每種方法都有其特定的應用場景和優勢。

4.簡述成本中心的職責。

負責本部門的成本預算編制和執行

監控成本變動，分析成本變動原因

提出成本控制和節約措施

參與成本分析報告的編制

向上級管理層匯報成本控制情況

解題思路：成本中心的職責包括成本預算、監控、措施提出、報告編制和匯報等方面，旨在保證成本控制的順利進行。

5.簡述財務預算的編制方法。

自上而下法

自下而上法

零基預算法

滾動預算法

比較預算法

解題思路：財務預算的編制方法包括自上而下法、自下而上法、零基預算法、滾動預算法和比較預算法等，每種方法都有其適用的情境和特點。

答案及解題思路：

1.答案：

成本控制的基本原則包括成本最低化原則、綜合性原則、動態性原則、目標性原則和責任性原則。

解題思路：根據成本控制的基本原則進行列舉。

2.答案：

成本控制的作用包括提高企業的經濟效益、優化資源配置、促進企業管理水平的提高、增強企業的市場競爭力、保障企業目標的實現。

解題思路：從成本控制帶來的正面效果進行闡述。

3.答案：

成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、價值工程法、成本效益分析法和ABC成本法。

解題思路：列舉常見的成本控制方法。

4.答案：

成本中心的職責包括負責本部門的成本預算編制和執行、監控成本變動、提出成本控制和節約措施、參與成本分析報告的編制、向上級管理層匯報成本控制情況。

解題思路：根據成本中心的實際工作職責進行總結。

5.答案：

財務預算的編制方法包括自上而下法、自下而上法、零基預算法、滾動預算法和比較預算法。

解題思路：根據不同的預算編制方法進行列舉。五、論述題1.論述成本控制對企業的重要性。

答案：

成本控制對企業的重要性體現在以下幾個方面：

（1）提高企業經濟效益：成本控制有助于企業降低成本，提高利潤，增強企業競爭力。

（2）優化資源配置：通過成本控制，企業可以合理配置資源，提高資源利用效率。

（3）提升產品質量：成本控制有助于企業關注生產過程中的質量問題，提高產品品質。

（4）促進企業持續發展：成本控制有助于企業實現可持續發展，增強企業生命力。

解題思路：

闡述成本控制對企業經濟效益、資源配置、產品質量和持續發展的重要性。結合實際情況和案例進行分析，以增強論述的說服力。

2.論述如何加強企業成本控制。

答案：

加強企業成本控制可以從以下幾個方面入手：

（1）建立健全成本管理制度：制定完善的成本管理制度，明確成本控制目標和責任。

（2）優化成本核算體系：建立科學合理的成本核算體系，提高成本核算的準確性。

（3）加強成本預算管理：制定合理的成本預算，嚴格控制成本支出。

（4）推行全面成本管理：將成本控制貫穿于企業生產經營的各個環節，實現全過程成本控制。

（5）加強成本分析：定期對成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，及時采取措施。

解題思路：

闡述加強企業成本控制的五個方面。針對每個方面進行詳細說明，結合實際案例進行分析。

3.論述成本控制與價值鏈分析的關系。

答案：

成本控制與價值鏈分析的關系體現在以下幾個方面：

（1）價值鏈分析有助于企業識別成本控制的關鍵環節，為成本控制提供依據。

（2）成本控制可以優化價值鏈中的各個環節，提高價值鏈整體競爭力。

（3）價值鏈分析有助于企業發覺成本控制的潛在風險，提前采取措施規避。

（4）成本控制與價值鏈分析相互促進，共同推動企業實現可持續發展。

解題思路：

闡述成本控制與價值鏈分析的關系。針對每個方面進行詳細說明，結合實際案例進行分析。

4.論述成本控制與企業戰略的關系。

答案：

成本控制與企業戰略的關系體現在以下幾個方面：

（1）成本控制是企業戰略實施的基礎，有助于企業實現戰略目標。

（2）成本控制可以提升企業核心競爭力，為戰略實施提供有力保障。

（3）企業戰略調整時，成本控制需及時跟進，保證戰略目標的實現。

（4）成本控制與企業戰略相互影響，共同推動企業持續發展。

解題思路：

闡述成本控制與企業戰略的關系。針對每個方面進行詳細說明，結合實際案例進行分析。

5.論述成本控制與財務管理的關系。

答案：

成本控制與財務管理的關系體現在以下幾個方面：

（1）成本控制是財務管理的重要組成部分，有助于實現財務管理的目標。

（2）財務管理為成本控制提供理論指導和數據支持，提高成本控制的科學性。

（3）成本控制與財務管理相互促進，共同推動企業實現經濟效益最大化。

（4）成本控制與財務管理緊密結合，有助于企業實現戰略目標。

解題思路：

闡述成本控制與財務管理的關系。針對每個方面進行詳細說明，結合實際案例進行分析。六、案例分析題1.案例一：某企業通過成本控制，降低了產品生產成本，提高了經濟效益。請分析該企業成本控制的成功因素。

（1）成功因素分析

a.精細化成本核算

b.完善的成本管理體系

c.有效的成本控制措施

d.強有力的執行與監督

e.適應市場變化的成本策略

2.案例二：某企業由于成本控制不善，導致產品成本過高，影響了企業競爭力。請分析該企業成本控制的失敗原因。

（1）失敗原因分析

a.成本核算不精確

b.缺乏系統化的成本管理

c.成本控制措施不力

d.執行與監督不到位

e.成本策略與市場脫節

答案及解題思路：

1.案例一成功因素分析：

a.成功因素：精細化成本核算

解題思路：企業通過精細化的成本核算，能夠更準確地掌握成本構成，為成本控制提供可靠的數據支持。

b.成功因素：完善的成本管理體系

解題思路：企業建立了完善的管理體系，保證成本控制措施得到有效執行，并持續優化成本結構。

c.成功因素：有效的成本控制措施

解題思路：企業采取了一系列針對性的成本控制措施，如采購優化、生產流程改進等，從而降低生產成本。

d.成功因素：強有力的執行與監督

解題思路：企業對成本控制措施執行情況進行嚴格監督，保證各項措施落實到位，避免成本失控。

e.成功因素：適應市場變化的成本策略

解題思路：企業根據市場變化及時調整成本策略，保持成本優勢，提高市場競爭力。

2.案例二失敗原因分析：

a.失敗原因：成本核算不精確

解題思路：企業未能準確核算成本，導致成本控制措施缺乏針對性，無法有效降低成本。

b.失敗原因：缺乏系統化的成本管理

解題思路：企業未建立系統化的成本管理體系，導致成本控制措施分散，難以形成合力。

c.失敗原因：成本控制措施不力

解題思路：企業采取的成本控制措施不夠有效，未能從根本上降低成本。

d.失敗原因：執行與監督不到位

解題思路：企業對成本控制措施的執行和監督不力，導致措施無法得到有效落實。

e.失敗原因：成本策略與市場脫節

解題思路：企業未能根據市場變化調整成本策略，導致成本優勢喪失，市場競爭力下降。七、計算題1.某企業某產品本月預算產量為1000件，預算單位成本為50元，預算總成本為________元。

答案：50000元

解題思路：預算總成本=預算產量×預算單位成本=1000件×50元/件=50000元

2.某企業某產品本月實際產量為1200件，實際單位成本為48元，實際總成本為________元。

答案：57600元

解題思路：實際總成本=實際產量×實際單位成本=120