工程名稱：碧桂園天麓1號二期底層住宅

貨量裝飾工程

施

工

組

織

設

計

編制人：

審核人：

編制單位：廈門金騰裝飾集團有限公司

編制日期：2017年6月13日

目錄

一、綜合說明（項目組織機構框圖）

二、編制依據

三、工程簡況

四、質量保證計劃

五、施工部署

六、施工安排技術措施

七、施工機構保證措施

（一）管理的責權

（二）項目施工管理目標

（三）施工管理組織機構

（四）項目管理者責任制

（五）本工程采用標準規范明細表

（六）竣工資料目錄表

八、施工平面布置及說明

勞動力計劃表

施工橫道計劃圖

九、臨水臨電

十、施工安排及工藝流程

施工安排

主要施工方法

定位放線

（一）天花工程

輕鋼龍骨吊頂

硅酸鈣板天棚

（二）地面工程

地面找平層施工

石材、地磚鋪設

（三）墻面工程

墻柱面貼石材、面磚

材料采購及成品的保護措施

十一、質量目標及保證措施

十二、質量通病的防治措施

十三、安全保證技術措施

十四、保證施工進度措施

十五、協調配合措施

十六、文明施工管理及環境保護

十七、施工中新工藝、新技術、新材料、新設備的應用

十八、售后服務與工程保修

十九、施工現場安全事故應急預案

一、綜合說明

我公司工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖，并在勘察施工現場后為取得嘉定碧

桂園貨量區精裝修工程的完美效果，召集項目領導班子和各專業施工班組帶班成員，共同編

寫此裝修施工組織設計。本施工組織設計是將來指導嘉定碧桂園貨量區精裝修工程施工全過程

各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件。

我公司將派公司領導監管并將選派出具有豐富經驗的優秀項目經理及項目經理部來承

擔本工程，全面負責工程的質量、進度、安全與文明施工。

我公司完全接受招標文件規定。進場前做好施工前的準備工作，并完善深化設計。我們

一定發揮本公司的管理優勢，配置足夠的施工機械、設備、材料與勞動力，嚴格按照工程質量

管理體系進行管理，確保本工程優質如期竣工。

本施工組織設計的根本任務就是根據室內裝飾工程各標段的設計方案和全套施工圖以

及設計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業協調、空間布置、材料

供應和時間安排等方面，進行科學合理地部署，從而達到設計上的精益求精，在時間上能保

證速度快，工期短。在質量上精度高。在經濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工程的目

標“全優樣板”奠定科學依據。

項目組織機構圖

二、編制依據

1、碧桂園貨量區精裝修工程招標施工規范文件及施工范圍

2、碧桂園貨量區精裝修工程施工圖

3、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業標準》以及其他有關法律、法規。

3、《高層民用建筑設計防火規范》(GB50045-95(2003版)

4、《建筑內部裝修設計防火規范》(GB50222—2002)

5、《建筑玻璃應用技術規程》(JGJ113-2001)

6、《建筑施工質量檢驗統一標準》(GB50300—2001)

7、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210—2001)

8、《建筑安裝分項工程施工工藝規程》

9、《建筑地面工程施工質量驗收規范》(GB50209—2002)

10、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(50303—2002)

11、《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范》(GB50242—2002)

12、《民用建筑工程室內環境污染控制規范》(50325—2001)

13、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程》(CJJ/T29-98)

14、《建筑施工高處作業安全技術規范》(JGJ80—91)

15、《現場現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-88)

16、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)

17、《建筑施工組織與管理》

18、《裝飾工程手冊》

19、國家及貴州市有關施工現場管理的基本標準和條例

20、我公司貫徹IS09001?2002標準制定的《質量手冊》及質量體系的27個相關程序文件

21、室內裝飾裝修材料中有害物限量國家強制性標準

GB6566—2001溶劑木器涂料中有害物質限量

GB18580—2001人造板及其制品中甲醛釋放限量

GB18581—2001溶劑型木器涂料中有害物質限量

GB18582—2001內墻涂料中有害物質限量

GB18583—2001膠粘劑中有害物質限量

22、本工程的現場情況、自然環境、氣候條件及現有公用設施

23、本公司IS09001質量管理體系、參照IS014001環境管理體系、GB/T28001-2001職業安全

健康管理體系有關工程設計、施工的管理程序文件

24、國家及貴州市現行有關建設工程招標及建設工程施工的法律法規、管理條例

25、《建設工程安全生產管理條例》國務院第393號

三、工程簡況

（一）、工程概況

1.工程名稱：碧桂園天麓1號二期底層住宅貨量裝飾工程

2.工程地點：貴龍大道中鐵生態城

3.建設單位：龍里碧桂園置業有限公司

4.施工面積：16100平方米

5.設計單位：廣東博意建筑設計院有限公司

6.監理單位：廣東國晟建設監理有限公司

7,工期要求：2017年6月1日至2017年10月10日

8.承包方式：固定總價包干

9.裝修部位：

10.裝修主要內容：

（1）地面部分：石材、地磚

（2）墻面部分：墻磚、乳膠漆、石膏線、硅鈣板封包

（3）天花部分：乳膠漆、木飾面

（4）除以上范圍外，招標圖紙已明確表示之工作內容

（二）、本工程施工特點和主要策略

1.施工特點：

（1）本工程工期要求緊，工程質量要求高。

（2）工程面分散，現場施工制作困難。

（3）裝飾項目繁雜，材料品種多。

（4）工種多，分包單位多、施工交叉作業頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。

2.針對此我項目部特制訂如下十二條主要工作重點：

（1）科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。

（2）成立技術組現場辦公，負責深入的工作和指導現場施工。

（3）利用監理公司的質量監理權威性加強質量管理。

（4）利用承包土建單位資源為本工程服務。

（5）利用專業廠商和專業施工隊伍參與施工。

（6）利用本公司資金為工人后勤生活提供保障。

（7）對材料供應科學合理安排、既不影響進度又不占用大額資金。

（8）公司提供充足的流動資金以應對突發事件時款項不能及時到位時，工程能依計劃進行。

（9）貯備充足的人力資源作后備力量，可以隨時調用。

（10）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，對工人進行安全文明

施工和工程質量要求等崗前培訓I。嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施

工的制度。

（11）建立與質量及安全標準掛鉤的獎罰制度。管理人員分層分段管理，責任明確分區；獎

罰分明，嚴格執行。

（12）與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌統一成品保護標志。

四、質量保證計劃

為確保本項目工程質量，在實施和管理中全面貫徹IS09000質量體系標準，依據

GB/T19001-2000IDTIS09001:2000質量管理體系要求，建立項目的質量保證體系，建立相應的

過程監控和階段審核機制使本項目的一切實施和管理均在質量保證體系的框架內運用，實行項

目施工全過程的質量控制，實現本項目的質量目標。

1目的及適用范圍

1.1目的

建立項目的質量保證體系,使本項目的開始實施和運行中的管理工作均在質量保證體系的

框架內運行,實現項目施工全過程的質量控制，實現本項目的質量目標。

1.2適用范圍

本質量保證計劃適用于本裝飾工程的質量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付

及保修期結束時止。

2.指導思想和質量目標

2.1指導思想

為確保本工程能夠在合約規定時間內或以前按規范要求施工,優質、高速、安全地完成本

工程項目.并為業主提供優良的售后服務,實現本工程施工的總體工作目標和工程目標。

工作目標:管理科學化、工作規范化、現場標準化、服務星級化。

工程目標:分部分項工程檢驗合格率100%;項目工程的質量等級為一次交驗合格,做到做

一個工程，創一個精品，樹一個豐碑。

為保證總體目標的實現,我公司擬對本工程在人力、物力、財力、機具設備和技術等方面,

全力以赴,優先保證本工程施工之所需,確保創造一流的施工質量、一流的裝飾精品.

要圓滿實現業主和承包人共同的目標，必須強有力地抓好以下系列工作，概括為“一中心、

二重點、三協作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：

一中心:是指以項目經理部為中心，在公司領導下，抓好本項目認真執行甲、乙雙方合同及國

家有關法規基礎上,爭創經濟效益和社會效益雙豐收。

二重點:在全面控制施工質量、進度、安全、文明的基礎上，重點抓好：

1.確保使用功能的質量控制；

2.在施工過程中做到安全生產、文明施工及環境保護。

三協作：為確保工程任務的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關

系：

1.內部作業點與公司各職能部門協作關系；

2.同業主、設計及監理共同創建優質工程，重環境保護所建立的融洽合作關系；

3.同該項目周圍居民及單位的社會協作關系。

四控制：安全控制、質量控制、工期控制、成本控制。

五制度：在運用項目管理法實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權人全權負責制，

項目目標責任制,競爭激勵制,工程三檢制和工程質量一票否決制。

六方法:在項目工程實施全過程以及建筑產品售后服務中，必須采用相應的技術、手段和方

法，分別是:①采用計算機動態網絡計劃技術;②進一步推行全面質量管理，進行QC小組攻關活

動;③積極推廣與應用“四新”成果;④執行IS09001:2000標準;⑤成立專家咨詢組,及時有效解

決工程技術問題;⑥推行施工現場程序化、規范化、標準化作業。

2.2質量目標

該工程施工要充分體現1809001:2000標準程序文件所制訂的宗旨和質量方針,充分體現企

業的經營目標及業主期望和需要，使該工程施工時，確保我司所建立的質量體系在項目工程內持

續有效地運行，以優良的工作質量、程序以及資源的良好配置來具體抓好每一道工序質量，以工

序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質

量，以單位工程質量來保證整個工程質量.特別要抓好硬質材料的施工，隱蔽工程施工，衛生間

防水施工,水、電安裝等關鍵部位的質量,來確保每一道工序的質量,使該工程的質量達到設計及

現行規程、規范和驗收標準的要求。為此，制定了如下質量目標：

2.2.1所有交付的工程產品，必須充分滿足設計意圖和合同要求，并保證使業主滿意和放心使

用。

2.2.2嚴格按照國家和地方有關建設工程施工驗收和標準施工,嚴格按《建筑安裝工程質量檢驗

評定統一標準》（GB50300-2001）檢評分部分項工程,確保工程一次性交驗達合格。

2.2.3強化服務職能,加強施工全過程的質量控制和交驗后的回訪服務,定期上門回訪。發現保

修責任或接到投訴，保證24小時內上門服務。

2.3質量保證計劃

2.3.1管理職責

針對本工程的施工特點和施工環境，為全面貫徹本工程施工管理之指導思想和管理目標，

要做到快速、高效建成該工程，嚴格執行項目施工，其合理的組織、認真的規劃、周密的安排、

嚴格的管理是搞好該工程的關鍵所在,將擬組建本項目的組織機構與職責（詳后有具體安排）。

2.3.2文件和資料控制

按照IS09000標準及公司質量體系文件《文件控制程序》的有關規定和要求,其控制要點：

①項目部的所有受控文件.由項目技術負責人配發，由項目內業負責登記、編號、保管，受

控文件包括:質量體系文件（包括質量手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄、作業指導

書與質量體系有關的由各級建設主管部門和公司制定的各種管理文件）；技術性文件（包

括設計圖紙文件、施工技術性文件、技術規范、規程、標準和標準圖集）；合同性文件。

②專業工長負責各分部分項工程組織班組質量自檢，并將填報自檢資料送質檢員核定；安

全員負責安全文件資料的積累、收集和管理；內業負責竣工資料的積累、收集和管理。所有

這些資料經項目分管領導核查后由項目技術負責人審核按月交內業歸檔、城建檔案館管理。

③項目受控文件必須按有效版本的質量體系文件如質量手冊、程序文件的有關要求進行管

理，有重大修訂或新版本發布時，舊版本即予以作廢;技術性文件如規程、規范、標準等必

須采用有效標準；項目使用受控文件由項目技術負責人負責控制其有效性。

④涉及以上工作的文件資料審批由項目技術負責人負責；項目自編的工藝措施也由項目技

術負責人負責，并交公司存檔、備案；對公司質量體系文件中的質量手冊、程序文件、質

量計劃、質量記錄、作業指導書與公司制定的各種管理文件的修訂和換版由公司總工程師

審批。

2.3.3采購控制

按照IS09000標準及公司質量體系文件《物質采購控制程序》、《生產過程控制程序》和《工

程分包控制程序》的有關規定和要求，其控制要點：

供應商的選擇

①勞務分承包方的選擇

根據對勞務分承包方的資質、歷史業績和管理能力；勞務分承包的技術素質、施工質量和

管理能力；勞務分承包方對質量體系的理解和認證取證情況；勞務分承包方近期施工工程的質

量跟蹤記錄；對以上這些內容進行綜合考慮和綜合評價的基礎上，填寫“分承包商資格審查記

錄表”，報公司或項目部批準列出“合格分包商名單”。每種勞務分承包方不少于兩家，工程所

需勞務人員在所列“合格分包商名單”的分承包方（以下也統稱為供應商）中選擇。

②對供應商所提供物資，應建立“跟蹤質量記錄表”，并每月定期的和不定期的對供應商進行

考核，對其進行動態控制。當供應商提供的物資發生質量下降，而又無改善的可能時，由審

批人批準，取消其合格供應商資格。

③材料用量計劃由項目部負責編制，甲、乙類材料和主要設備由公司負責采購供應，丙類材

料、小型設備和電動工具由項目部負責采購。

④進場材料和設備應開箱檢查，按規定進行抽檢，合格后方準入場使用。材料負責人負責材料

數量、質量驗收（結論由質檢員給出）和標識，并與庫管員辦理好交接手續后入庫。對進場

的勞務分承包應檢查其資質和崗位證書，并應考核其技能，達到要求后方準使用，項目經

理負責勞務驗收及對勞務的全面管理，項目技術負責人負責對勞務隊伍的技術指導和協調

管理，專業工長負責對勞務隊伍的具體內容進行管理，質安員負責對勞務隊伍的成品質量

進行監督、對勞務隊伍的安全進行監督管理和文明施工管理。

2.3.4產品的標識和可追溯性

按照IS09001：2000標準及公司質量體系文件《標識和可追溯性控制程序》的有關規定和

要求，其控制要點：

所有進場的材料由材料員負責標識，進場的設備由設備員負責標識，成品、半成品和施工

過程中的狀態由質檢員和各專業工長負責標識，并按其要求和特點，由材料部門及項目部以規

定的方式如標簽、化驗單、試驗單、臺帳、掛牌、標牌、質量記錄、施工記錄等進行標識，以防

止物資和半成品的混用、誤用，防止工序交接不清，同時對形成產品的過程提供依據以實現可追

溯性。

2.3.5施工過程的控制

按照IS09001：2000標準及公司質量體系文件《生產過程控制程序》的有關規定和要求。其質

量保證及質量控制要點：

對項目工程工序過程中影響產品質量的各種因素進行有效的控制，確保施工生產符合設計

規范，質量檢驗評定標準的質量要求的工程在全面落實各項施工準備工作的基礎上，實施施工

過程控制。

(1)施工技術交底

工序過程主要通過編制、實施施工技術交底、并按《施工技術交底記錄》的要求作好記錄，

落實檢驗制度，以達到“人、機、料、法、環”等因素的控制。

①施工技術交底制度

a由項目技術負責人向施工員對特殊過程的施工技術交底

b由項目技術負責人向項目施工員對重要部位和具有針對性的施工技術交底

C由項目施工員向施工班組的所有分項工程施工前的施工技術交底

②施工技術交底的主要內容

a材料要求

b主要機械、設備

c作業條件

d操作方法和工藝

e質量標準要求

f成品保護措施和文明施工要求

g其他注意事項

③施工技術交底記錄是重要的工程技術檔案資料之一，必須以書面形式形成，交底人、

接收人簽字方可生效。項目施工員向班組的交底，當涉及重要裝飾部位和具有針對性的部

位時由項目技術負責人簽字審批，認可。

(2)施工監控

①落實過程檢驗和試驗制度，由項目技術負責人、施工員實施如技術復核（預檢），隱蔽

驗收等。

②質量檢查員到位監控，檢查工藝及操作規程執行情況，及時糾正偏差。

③質量檢查員必須對上崗人員的證件進行復檢。

④發現設備能力不足如出現較大質量波動時，由項目技術負責人、設備管理人員及時進行

評審，采取措施加強。

（3）過程預檢

工程預檢是工程工序過程在正式實施和進入下道工序前所進行的技術復核工作，檢查合格

后方可進入下道工序，預檢應通知業主、監理方共同進行，經各方代表簽字方可才能放行和轉

序。

2.3.6試驗和檢驗

施工現場物資的檢測和試驗

為確保工程所用材料、半成品、產品都經過驗證、檢驗和試驗，確保未檢驗和不合格的物

資不投入使用和轉序，必須把好進場質量關，由內業負責驗證質保資料及復檢資料管理，試

驗工、質檢員負責同監理在現場見證取樣進行復檢，工程質量檢測要密切配合，所有檢測、驗

證活動均應相成質量記錄，質量記錄由內業技術人員和材料員負責收集管理。按本公司質量體

系文件《物資采購控制程序》和《產品的監視和測量程序》有關要求，進行其質量保證。

施工過程的質量檢驗

由項目質檢員負責對工程各分項分部進行監督檢查，各專業工長負責分管的應協助質檢

員檢查，按國家的有關規定、規程、驗評標準實施控制，其主要內容如下：

①工序質量檢驗（實行“自檢、交接檢、專職檢”三檢制）

②隱蔽工程檢驗及工程預檢（技術復檢制）

③分項、分部工程質量評定

④工程使用功能測試、檢驗、衛生間防水、排污立管通順、給水試壓、電氣絕緣測試。

最終檢查和試驗

最終檢驗和試驗，在工程完工時先由本公司內部組織進行工程預檢，以驗證本工程是符合

規定的質量要求，公司總工程師是本項工作的主管領導，公司質監部門為主管部門，公司工

程部為相關部門，其主要工作內容如下：

①檢查竣工資料

②工程質量檢查和觀感質量評定

③竣工檢驗應形成記錄，按GB50300—2001；GB50201—2001標準、規定評定，完成規

定的統表1—5。

④對竣工檢驗和試驗中可能影響交工的質量問題限期整改，不允許緊急或例外放

行。

檢驗和試驗狀態

按本公司質量體系文件《產品的監視和測量程序》執行。為確保合格的產品才能轉序、施工

和交接，防止不同檢驗狀態（未檢驗、已檢驗合格、已驗不合格、已檢不確定）的產品混淆，

對進貨物資的標識由材料員負責標識，工序質量、分項、分部工程等的標識由質檢員負責。所

有標識均應該按規定執行，同時要注意標識的管理。凡損壞、損失或標識不清的物資均應視為

未經檢驗物資，不得使用、轉序和交付。在施工過程中作到“五不施工”、“三不交接”。

“五不施工”：未進行技術交底不施工、圖紙和技術要求不清楚不施工、測量計算資料未經

換手復核不施工、材料無合格證或試驗不合格不施工、工程未經過檢查簽證不施工。

“三不交接”：無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

通過以上措施來抓好每一道工序質量，以工序質量保證分項工程質量，以分項質量保證

分部質量，以分部質量保證單位工程質量，以單位工程質量來保證整個工程質量。

2.3.7工程竣工驗收

工程竣工驗收的工作程序：

遞交竣工驗收申請一整編交工資料一整改消缺一遞交竣工報告一

竣工驗收一整改完善一通過驗收一交接竣工資料及保修證書

工程竣工驗收活動由公司組織、項目部牽頭，會同業主、監理、設計單位及公司內部負

責竣工交驗的領導和部門共同參加，共同完成竣工資料的審核、簽字手續。

五、施工部署及組織

（一）、施工平面布置圖（略）

（二）、施工總平面要求：

1.工地辦公室:

項目所在地

2.材料倉庫：倉庫1（瓷磚堆放）出庫2（水泥堆放）出庫3（水泥堆放）出庫4（瓷磚堆放）

出庫5（木工材料堆放）出庫（木工材料堆放）

總包指定堆放地點。

3.生活設施：

在現場附近配置臨時公用設施。

4.臨時用電:

施工現場所用電線符合國標規范的電纜；應采用三相五線制、單相三線制；電源要從甲方

指定配電房送到工地電箱。

5.施工用水：

由甲方提供水源，水源須滿足施工及消防用水的需要。

（三）、施工進度計劃

1.本工程為碧桂園貨量區裝修工程。裝飾工期要求緊，要確保工程按期完成，根據我公司多

年從事裝修工程的經驗，影響工程進度的問題很多，如對結構的基層處理不可見因素，各專

業交叉配合不夠密切等，如若考慮不周，勢必造成工期的拖延，為了確保工程按計劃工期完

成，我公司在嚴抓管理，保證質量的前提下盡可能縮短工期。為貴方交房留出足夠的時間。

2.施工工序安排

2.1組織放線及施工，盡快完成布局的統一，以便使工作全面展開，調動更多的勞動力投入

施工。

2.2為保證質量和縮短工期，提前提供甲指材料計劃以及組織甲指乙供各種材料的外加工、訂

制和采購工作，最大限度的節約時間和空間，以利于其它專業施工。

2.3為使施工順利，各類石材（瓷磚）將提前到場，由專門的技術人員、質檢人員對其尺寸、

平整度、精度及色差進行校驗和分類，特別是石材色澤不均的，要細心選配和試排，確保鑲貼

的視覺效果。

2.4將施工區域劃分成3個施工段，分段施工，流水作業，合理安排施工工序。

3、進度計劃保證措施

縮短施工準備期，快速反應，盡早進駐組織施工，全力以赴組織有關人員結合現場條件，

安排施工準備和編制施工方案，及時調遣生產操作人員和設備進場。

3.1入場準備

3.1.1接到入場通知后即可全方位進入施工狀態，臨時用具到現場拼裝即可，機具設備按工

藝要求配齊調入，用完后撤出現場。

3.1.2進場前3日內在現工程進度的基礎上重新修改并編制《施工總進度計劃》及《施工月進

度計劃》，以確保能有效地指導施工。

3.1.3進場前作好施工圖預算，確定材料使用量，進場后立即組織材料選樣以便盡快組織材

料加工定貨工作。

3.1.4進場后3日內布置好施工圍檔，臨時辦公室及倉庫。

3.1.5對人員進行入場教育和安全考試，嚴格把握每個容易疏漏的細節，為工程的順利進行

邁出第一步。

3.1.6進場前對作好的作業面劃分進行可能性考察，經項目部討論、研究后交施工組并對工序

控制點加以實際記錄，以便指導施工。

3.2進度控制及保證措施

認真組織專業人員對現場進行詳細勘察，編制詳細的切實可行的《施工進度計劃》。《施工

進度計劃》分為總計劃、月計劃、周計劃。編制時應根據實際的工程量及現場的工人數量進行

科學合理計算。進度計劃按照部位分別編制，以重點部分及關鍵工序為主線，以便真正指導施

X，施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術措施、合同措施、經濟措

施和信息措施。

3.2.1組織措施

①建立由項目經理任組長、公司總工程師、技術負責人為主要成員的工期保證管理小組。

②檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層

分解，互相銜接。

③計劃全面交底，發動各機構人員實施。實施進度計劃是全體工作人員的共同行動，要使相

關人員人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，

將計劃變成全體人員的自覺行動，要充分發揮管理人員的積極性和創造精神，才能使計劃

處于受控狀態。

④在施工過程中，將任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的優化本月（周）作業

計劃，在計劃中明確本周（日）應完成的任務，所需要的各種資源，提高生產率和提出解

決措施。

⑤編制好月（周）計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施

工任務書是向施工隊下達任務，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必

須保證指令任務的完成。

3.2.2管理措施

①工程例會制度

進度計劃的實現關鍵在于計劃的層層落實與分解。項目部在施工組織中，將總進度計劃逐

步分解，實現“兩會”制度（即調度會及碰頭會），著重解決計劃落實中出現的問題，協調各

專業的工序穿插與配合問題。會議力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重點，注重效果。

a及時參加建設單位每周召開的工作例會，上報一周的工程進度、質量和相互配合的情況。存

在的問題，同時提供相關書面資料能夠說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。

b項目部內部每周五召開生產調度會，落實本周工作計劃，下達下周進度安排，項目經理與

項目技術負責人根據施工總計劃制定專業施工分部計劃，并在此計劃上制定周施工作業計

劃，在協調會上公布并組織落實。

c每日下午5時召開生產碰頭會，解決當天施工生產中存在的問題。裝飾施工員將周作業計劃

分解，根據優先作業原則和避免交叉作業原則指定下一個工作日作業計劃，于會上宣布。

②信息反饋制度

根據月、周、日進度計劃堅持每日檢查、每周匯總、報告制度，通過比較實際進度和計劃

進度得出結果；按照檢查報告制度的規定，形成周進度控制報告，并向有關主管人員和部門匯

報。進度控制報告內容主要包括：

a整體進度狀況、過程管理狀況、實際狀況

b項目施工進度、形象進度的簡要說明

c施工圖紙及技術確認的進度狀況

d材料、設備、配套供應狀況

e勞務記錄及預測狀況

f日歷計劃的倒計時

g對業主和施工的變更指令等

h其他影響施工進度計劃實施的因素

③勞動力保證制度：

為保證工程的按期完成，根據施工進度總計劃，及時安排各專業人員進退場，使工作面

得到最大限度的利用，并保證施工人員有條不紊。

a為確保工期、保證高峰期勞動力符合勞動力曲線的要求

b項目部設專人進行人員的管理，每日到作業面核查施工人數，及時掌握人員流動情況。以控

制人員的進出。

C施工工人給予最大限度的幫助及指導，并在生活及經濟上給予支持，保證人員的穩定。

3.2.4技術措施

在施工前期及施工過程中，堅持技術先行的原則，把可能出現的情況考慮進去并及時提

出解決辦法，化解施工潛在的問題。過程中建立完善的質量保證體系，做到不返工，不重復，

采取科學先進的技術措施。

①抓住整個工程的重點及難點。將單獨編制專項施工方案，保證此部位的順利施工。

②衛生間為裝飾工程中的難點，為此，我部將衛生間作為重點工序，采取有效的技術措施，

保證分部工程保質保量的完成.

3.2.5合同措施

及時與各分供商、分包單位簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據手段，作到有法

可依，有據可循，體現公司的高水平管理模式。

3.3作好施工中的協調工作

監督進度計劃的實施、調整、協調各個方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促

資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現的問

題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施

工、了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事

故，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。

總之，在嚴格控制工期的同時，絕對不放松質量的要求，按照各項要求保證措施管理和

控制工程的運行，確保工期、質量，各方滿意。在執行進度計劃的過程中，定時檢查施工實

際進度，了解配套保障的資源情況，并將出現的問題與進度計劃相比較，找出必要的整改措

施，迅速調整修改原計劃，不斷的如此循環，不斷的加強管理、協調，直至工程竣工驗收。

同時通過技術、資金、信息、資源等各個方面的保障，保證措施的實現。

4、技術資料管理計劃

4.1現場設專職資料員，負責技術資料的及時匯集、整理，作到不漏項，字跡整潔、完整正確，

在資料傳遞中堅持收發文制度，保證資料的完整及可追溯性。

4.2總工程師制定完善的《技術資料整理措施》，在資料中堅持發文制度，明確各個人員的資

料整理職責，施工過程中由總工程師隨時進行檢查。

4.3工程竣工前，由該總工程師負責整理、編制竣工資料，經過公司工程技術管理部審核，移

交給建設單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔。

4.4嚴格按照《建設工程資料管理規程》（DBJ01-51-2003）及《建設工程監理規程》（DBJ01

-41-2002）規定的管理流程上報建設單位、監理單位主要施工資料。

4.5施工過程中率先使用重慶市高級裝飾驗收標準資料管理軟件，使施工技術資料更加規范

化、系統化。

5、擬采用的新技術、新工藝

5.1采用涂料機噴涂，提高工效，保證質量。

6、工期優化措施

6.1后勤保證措施

6.1.1辦理各類施工手續.

6.1.2布置現場辦公室和庫房（含消防措施）

6.1.3制定確保施工工期間正常工作的各項管理制度

6.2縮短工期的幾項措施

6.2.1提前作好施工前的各項準備工作，包括人員、材料、機械設備及技術準備等。

6.2.2裝修工程采用立體交叉、流水作業。

6.2.3水電、土建專業與裝修專業穿插作業、緊密配合、同步進行（尤其是頂棚與墻體內部的

設備隱蔽檢查必須與裝修的隱蔽檢查同時進行）。

6.2.4能外加工和預制的材料采用外加工的方法預制成型、現場安裝。如地面及墻面石材則按

規格尺寸、加工編號預鋪完成后運至現場安裝，減少施工場內的石材切割等。

6.2.5吊頂工程采取兩班制作業，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架

的提前拆除，可以降低施工費用。

6.3保證工期的幾項措施

6.3.1根據材料計劃、保證供應，不因材料供應影響進度。

6.3.2根據施工進度總計劃，編制相應的周計劃作業，并安排落實。

6.3.3建立碰頭會制度，及時檢查、及時發現問題、采取措施。

6.3.4嚴格質量檢查制度、及時檢查、及時發現問題、采取措施。（碧桂園的一戶一表檢查、

跟蹤、限期整改、復查）。

7、物資準備

7.1擬定施工材料詳細進場計劃（甲供材料計劃以及甲指乙供材料計劃）

7.2確定施工材料的供應渠道、運輸模式。

7.3簽訂購貨合同

8、勞動力組織

本工程裝飾檔次較高，為確保工程質量，勞動力組織應遵循以下原則：

8.1木工、油漆選用技術水平和基本素質較高的技術工人

8.2泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術工

8.3電工、電焊工必須持證上崗

9、施工準備工作計劃表

為更好地進行施工進度控制，制作施工準備工作計劃表（見表格）分發各部門，限期完成

各項施工準備，并執行驗收制度。

10、施工安排

為保證工程進度，保證工程質量達到業主確定的通過裝飾工程竣工驗收的合格標準，在

施工中要明確目標、強化施工管理，工程項目部按優良工程的標準來組織施工，按照施工總進

度計劃的工期安排，在作業面內進行交叉作業的原則，作到各個工序交叉作業，在裝飾施工

過程中應密切配合其它相關工程的施工進度情況進行銜接，避免與其它工種出現擋工和返工

現場，及時恢復完成安裝工程造成的開槽打洞工作，以達到按時完成裝飾工程任務目的。為不

影響裝飾施工的進度，對入場的進場時間應嚴格掌握，可采取分期方式來保證裝飾任務的完

成，在安排作業施工時間時可采用適當延長工時的雙班作業滿足工程進度需要，施工中嚴格

遵守《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-2001的有關規定與國家十項強制性標

準的實施。

11、工程質量要求

本工程要求工程質量符合國家要求的優良標準，項目部要按優良標準來組織施工，要作

到做工精細，嚴格按照施工驗收規范和建筑安裝工程質量驗收評定標準的要求，滿足設計消

防要求，滿足消防部門的要求，對于防水防漏的衛生間、木作面油漆部位的施工等必須指派專

人負責，以杜絕質量隱患。

六、施工安排技術措施

（一）、施工準備工作計劃

本工程為我公司重點工程，我公司將精心進行現場準備、物資準備、技術準備、勞動力準

備，保證工程順利進行

1、現場準備

1.1開工前辦理好施工各種手續、并安排專人與各有關部門聯系，以便及時協調。

1.2本工程實行現場區域封閉式管理，安排現場臨時通道、臨時用房等，并嚴格按照已批準的

規劃區進行搭設。

1.3按照現場總平面布置場區與實際條件相結合，按走向接通臨時用水用電、完善各種臨時設

施搭建工作。

2、物資準備

2.1依據總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃，并由專業負責人組織按計劃進場，依據

本工程施工圖紙，計算出各主要材料用量及進場時間。

2.2材料進場時由專人驗收，對某些特殊材料會同監理、建設單位共同驗收，嚴格管理制度，

對各種材料按規范要求進行驗收。

2.3對決定工程質量以及使用功能的特殊和重要的材料，協同設計人員、甲方人員、監理一同

考察、洽談、經過四方同意定貨。

2.4對進場的材料嚴格按照現場平面圖地點堆放，并按公司要求進行標識和放置。

3、技術準備

開工前，由項目經理部的技術負責人組織各專業人員熟悉圖紙，進行圖紙會審。根據圖紙

和招標文件的要求，按工程總進度計劃提前編制好施工方案，作好書面交底工作。落實作業班

組和操作人員。根據工程要求準備需要的測量儀器、計量工具、圖集、工具書、資料、表格等。

在開工前邀請設計單位、建設單位、監理公司進行設計交底和辦理變更洽商。根據建設單位提

供的條件和實際情況，作出適合本工程的水平基準參照點。為確保本工程的優質完成，擬對全

體施工人員作好以下交底：本工程的總體部署，本工程質量安全、文明施工的目標及要求，

分部分項工程具體交底內容等，為合理利用場地，事先對現場統一布置和整體規劃，實施計

劃安排，保證施工順利進行。

3.1圖紙會審

進場即組織工程技術人員，對施工圖紙及原結構圖紙進行全面熟悉，結合工程現狀，理

解設計意圖、設計要點以及原結構的類型特點，并把過程中發現的疑點、缺陷記錄，一周內組

織會審和圖紙交底。保證各項工作正常開展，使之達到技術先進、方便施工、經濟合理的目的

3.2方案編制

進場后將認真調查了解，掌握現場的實際情況和圖紙情況。根據施工進度安排編制結合實

際的施工方案，提前上報甲方、監理，順利解決施工中的技術難點、復雜節點，使工程正常進

行。

主要專項施工方案（摘錄）表

序

主要工序編制文件編制人/審核編制日期

號

施工組織設計項目經理、技術負責人/指令下達后

1施工組織設計

（含進度計劃）公司總工程師20天內

專業工程師/技術負責施工前3天

2現場放線測量放線及交線方案

人

3重點部位重點部位施工方案技術負責人施工前5天

石材/瓷磚

4各部位塊材排版圖技術員/技術負責施工前5天

排版

3.3試驗工作準備

3.3.1進場后，由總工程師編制《項目試驗計劃》，積極與監理方聯系，盡快確定試驗室，以

便工程開工后試驗工作的正常進行。

3.3.2工地試驗員嚴格按照試驗制度和程序進行各種試驗工作，由技術負責人進行檢查，公

司總工程師進行監督，保證試驗工作的嚴謹、準確。

3.4測量工作準備

3.4.1現場設專（兼）職測量人員。

3.4.2進場后由總工程師編制《測量放線方案》，并向測量人員進行詳細的交底。

3.4.3進場后立即按照圖紙標高彈出100cm標高水平線及頂棚水平控制線，按照圖紙彈出隔墻

線，并由總工程師進行驗線。

3.4.4施工中采用紅外線水準儀器、施工放線迅速、準確、對墻體面無污染。

3.4.5測量、試驗、檢測用具、儀表的準備：

3.2.5.1測量儀器:

名稱規格單位數量

紅外線測距儀60米臺6

塔尺5米把6

水準儀S3臺6

卷尺5米把20

3.2.5.2試驗、檢測工具、儀表:

名稱單位數量

2m靠尺把6

楔形塞尺把6

陰陽角尺把6

工業用塞尺副6

七、施工機構保證措施

（一）管理者的責權

1、公司總經理的責權

1.1公司總經理是公司的最高管理者，公司工程質量的總負責人。

1.2貫徹和執行國家和上級頒發的有關質量的政策和法規。

1.3負責組織制訂并批準公司的質量方針、質量目標和質量手冊。

1.4授權質檢人員行使質量監控的管理職能的權力，確保質量體系的運行。保證工程質量技術

措施的實現。

2、項目負責人的責權

2.1項目經理有權對項目的管理人員進行選擇，有權確定施工的班組。

2.2項目經理對項目班子的成員和施工人員的工資、獎金有決定權。

2.3項目經理有對設備和周轉材料的組織管理權。

2.4項目經理對各種材料質量進行控制和管理權。

2.5項目經理負責召開每天的現場碰頭會、對現場材料、設備和勞動力進行平衡調動。

2.6對公司安排的生產計劃有責任進行管理，督促項目班子的成員認真努力實施。

2.4項目經理對工程質量、進度、安全有直接的管理責任。

3、項目技術負責人的責權

3.1負責項目技術質量工作，組織貫徹執行國家和上級的質量方針、法規、規范、標準的實施。

3.2組織設計交底和圖紙會審，審核施工設計變更核定單提出問題，處理工程質量與工序質

量的有關問題。

3.3積極組織“四新”技術的推廣應用和成果申報工作，指導項目的質量管理活動和組織QC

成果的申報工作。

3.4檢查、督促技術資料的收集、保管、歸檔工作，督促工程測量定位與復測工作。

（二）項目施工管理目標

1、質量目標

嚴格遵循IS09000質量體系，依照國家及重慶市有關建設工程施工規定及驗收標準，使

工程質量達到優良。

2、工期目標

合理制定并嚴格遵守詳細的分部分項工程施工月進度、周進度，配合總包監理單位的統一

協調，對工程施工組織、管理進行細致的部署、安排和籌劃，確保在投標工期內完成本工程施

工。

3、安全目標

嚴格遵循GB/T28001職業安全健康管理體系，依照國家及重慶市有關設工程安全施工規

范，管理條例，確保本項目無重大傷亡事故.

4、環境保護和文明施工目標

嚴格遵循IS014001環境管理體系，依照國家及重慶市有關建設工程環境保護、文明施工

規范和管理條例加強管理、使該項目在環境保護、文明施工各方面符合公司有關的管理制度，

并爭創“安全文明工地”獎。

主要負責人資歷表

管理人員姓名年齡職稱學歷工作經歷

瑞安B20-5精裝修工程,萬科悅

現場負責人倪金林34助理工程師本科峰公共區域裝修工程，融匯江山5

期D地塊精裝修工程

瑞安B19/01精裝修工程,旭陽臺

技術負責人邢宜鵬36助理工程師本科北城4#地塊公共區域裝修工程，

融匯江山5期D地塊精裝修工程

（四）項目管理責任制

1、項目經理的主要職責

1.1承擔工程承包合同規定的各項責任和義務，協調處理項目的外部關系，在實施過程中嚴

格履行合同。

1.2負責施工全過程的組織、控制與管理工作，要預見問題，抓住主要矛盾，高效率進行決策

和處理。

1.3貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和責任分工。

L4組織審核圖紙、掌握工程特點與關鍵部位，以使全面考慮施工部署與施工方案，還應著重

找出在施工操作中的特殊材料、設備能力、以及物質條件供應等方面有實際困難之處，及時與

建設單位或設計單位研究解決。

1.5決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。

1.6主持技術交流，組織全體技術管理人員對施工圖和施工組織設計、重要施工方法以及技術

措施等進行全面深入的討論。

1.7結合生產需要、組織學習規范規程、技術措施、施工組織、設計以及工程有關的新技術等。

1.8經常深入現場檢查重點項目和關鍵部位，檢查施工操作、原料使用、檢查報告、工序搭接、

施工質量和安全生產等方面的情況，對出現的問題、難點、薄弱環節，要及時提供有關部門和

人員研究處理。

1.9控制施工進度、質量安全以及成本等各專項費用。

1.10負責各作業班組工程量完成的檢查、驗收和承包費用計算。

1.11負責交工驗收和結算工作。

1.12負責竣工的一切善后處理。

2、技術負責人主要職責

2.1所承擔的工作對項目總工程師負責、接受項目總工程師的工作安排，協助總工程師的工

作。

2.2編制施工組織設計和方案。

2.3主持本專業的設計圖紙、會審和技術交底。

2.4學習和貫徹各項技術政策、技術規程、管理制度。

2.5制定保證工程質量安全措施，主持本專業工程質量檢查及材料檢驗，處理施工質量和施

工技術問題。

2.6負責技術總結，匯總竣工資料以及原始憑證。

2.7編制本專業的技術革新計劃，負責本專業的科技情報、技術革新、技術改造和合理化建議。

2.8參加質量檢查和竣工驗收工作

2.9積極配合業主、監理、設計單位在施工現場的有關作業。

3、現場技術內業的主要職責

在項目技術負責人領導下，開展以下工作：

3.1負責項目工程內的技術內業工作。

3.2負責為項目工程作好工程圖紙的保管和發放、保證質量不出差錯。

3.3負責項目工程技術檔案收集、整理、保管，以及有關技術業務書籍、雜志的保管和發放。

3.4負責施工現場每日晴雨表正確填寫，根據生產需要及時向氣候部門聯系，為生產提供準

確的資料。

3.5負責提供有關的技術評比資料，并負責項目工程內有關儀器、制圖工具的管理。

4、施工員的主要職責

4.1所承擔的工作對項目經理負責，接受項目經理的工作安排。

4.2督促檢查各階段的施工準備工作進度情況。

4.3組織施工現場測量放線以及復檢。

4.4工作中及時發現和施工進度、工程質量、安全等方面的突發性問題及薄弱環節，協調和解

決各單位之間的矛盾和關系。

4.5協調道路、供水、供電及場地中出現的矛盾。

4.6檢查協調半成品構件生產和施工機具供應情況，督促有關部門的技術指導，并且經常進

行檢查、督促。

4.7對進場勞務進行施工技術、生產進度、安全生產、文明施工的技術指導，且經常進行檢查、

督促。

4.8關鍵工序施工要親臨現場，以便及時解決施工中突發事件。

4.9根據施工進度計劃向各個班組安排施工任務、并對其進行技術、質量、安全指導監督。

4.10根據現場實際情況，合理調度現場各種資源、包括材料、人員、機具等。

4.H積極配合業主、監理、設計、質檢單位在現場的工作。

4.12按施工圖紙、施工組織設計和質量計劃內容、負責分管工程的施工技術管理工作，并保

證工程質量。

4.13按國家規范、質量驗收標準和上級有關文件以及施工圖紙組織工人實施，并按標準驗收，

在互檢、隱蔽驗收等記錄簽字。參加分項分部工作質量評定工作。

4.14檢查督促砂漿、鋼材、焊接以及材料、水、電器設備的試驗件取樣、制作、試驗并認真

驗收審查結果作好標識。

5、預算員的主要工作職責

5.1所承擔的工作對項目經理負責，接受項目經理的工作安排

5.2遵守職業道德、不高估冒算、講求工作質量

5.3預算的整個編制過程，應貫穿標準化管理，目標管理、全面質量管理等現代化管理手段，

準確完成預算編制工作。

5.4預算人員應依據現行法規、辦法、實施細則、預算定額、工程造價信息以及相應配套文件

等資料進行編制預算工作。

5.5報價資料由于特定的競爭性，有關人員必須嚴格把關，不得擴散和泄露。遵守企業法規、

杜絕造成企業損失的事件發生。

5.6預（結）算的工程造價資料是為企業生產經營和決策服務的，是參加日常競爭、投標報價

的重要參考，也是企業轉換經營機制、行使定價自主的基礎資料。必須把關把資料積累當作一

件大事，建立全過程、規范化、制度化的管理體系。

6、現場質檢員的主要職責

在項目技術負責人領導下，開展以下工作：

6.1隨時檢查質量，督促施工人員按規范、標準和設計要求組織施工，簽發“整改通知單”限

期整改。

6.2認真執行隱蔽驗收制度，由項目負責人組織施工人員施工，質檢員和施工班組參加，通

知建設和監理單位參加，質檢員在檢查核對后在隱蔽驗收記錄中填寫并簽字，在建設和監理

單位人員參加時，應由他們復核并簽字。

6.3核定分項工程和分項過程的質量等級，核定班組的質量自檢和隱蔽記錄。

6.4參加竣工工程的使用功能試驗、預驗，參加單位工程質量等級的評定與核定。

6.5有權隨時向公司反映項目施工過程中的問題。

6.6對原材料、半成品、構配件質量進行驗收，制止不合格的產品。

6.7加強工序產品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，嚴格制止工序把關。

6.8參與本人所管理的回訪工作。

7、項目安全員的主要工作職責

7.1在項目經理的領導下，根據安全法規、規范，參與項目施工安全方案的編制，負責實施

7.2負責對新人進行入場安全教育，根據安全法規參加施工安全方案編制并實施。

7.3每天對施工現場的“三寶”“四口”“五臨邊”防護進行檢查，確保使用，防護完整，對違

反安全操作規程的現象要及時處理，并及時向項目經理匯報。

7.4參與施工腳手架的搭建安裝、拆除等安全措施的編制，配合實施。

7.5參與公司對項目的安全檢查、作好記錄，對檢查出的問題積極組織整改。

7.6收集現場各個班組安全學習有關資料并進行分類。

7.7發生安全事故及時向經理匯報，并積極采取防止措施，重大事故保護好現場、同時匯報。

8、現場材料員的主要職責

8.1作好施工前的現場材料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放，方便施工，減少運轉，

以適當儲備的原則堆放施工材料。

8.2按計劃進料，作好入場記錄、驗收單據，質量有證明，數量要準確。

8.3收發退料要明晰，三單三表一帳準時向項目經理提供